1、一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度項目經(jīng)理績效核查評分表、基本績效核查指標(biāo)（權(quán)重，總分分）核查項目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事可否主動積極達(dá)成。不工作態(tài)主動、不積極每次扣分，下不保底。度責(zé)任心：可否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀(jì)可否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違律反一次，扣分。思想覺悟情況、工作可否不辭勞苦，誠心敬業(yè)。有業(yè)務(wù)素不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，保證項目部各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響

2、到工作進(jìn)度，每次工作協(xié)扣分，下不保底調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采用的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分，下不保底?？冃Э钾?fù)責(zé)公司對項目部績效核查管理制度的履行，準(zhǔn)時頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度核達(dá)成項目部的績效核查?？冃Ш瞬檫_(dá)成不及時，每延期一天扣分；未履行績效核查制度或履行不力，每次扣分，下不保底。履行公司管理制度，擬定、完滿項目部的各項管理履行制制度并督查履行。履行制度原則性錯誤，每次扣度分；制度履行不力，每次扣分，下不保底。共同其他部門展動工作，準(zhǔn)時達(dá)成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)達(dá)成不積極、不主動，每次扣工作配分，下不保底。合領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，

3、積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣分，下不保底。、要點績效核查指標(biāo)（權(quán)重，總分分）核查項核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者目頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度項目部未履行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格履行，每項扣分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重要人員傷亡事故本項不得分。安全生安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣分。產(chǎn)安全防范措施不得力、安全用品不合格，每處扣分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時內(nèi)未采用有效措施整改，每次扣分。當(dāng)月安全無事故，加分。項目部未履行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格履行，每項扣分，下不保底。質(zhì)量得分當(dāng)月

4、質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量控每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事制故每次扣分，一般質(zhì)量事故扣分，下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工結(jié)束清、文明施三防（防火、防爆、防毒）。平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處工不合格扣分。項目部未擬定進(jìn)度計劃或擬定計劃未及時上報，每次扣分。項目部未達(dá)成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每工程進(jìn)延誤天，扣分，其他原因酌情扣分。度項目部達(dá)成月進(jìn)度計劃，每提前天，加分，上不封頂。進(jìn)度計劃擬定不合理，每次扣分。項目部未履行資料管理制度或未嚴(yán)格履行資料采購、進(jìn)

5、出庫、存放制度，每項扣分，下不保底。資料計劃、庫房管理、資料裁切審批、資料使用、現(xiàn)場管理制度履行不完整，每次扣分。資料使用資料采買未按程序進(jìn)行，每扣分。未履行限額領(lǐng)料或資料裁切審批制度，每項扣分。資料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或資料采買出現(xiàn)以次充好、以權(quán)略私酌情別的辦理。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度項目部未履行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣分，下不保底。項目部未準(zhǔn)時將月達(dá)成產(chǎn)值上報公司，每次扣成本控分。制項目部資料耗資報表未準(zhǔn)時上報公司，每次扣份。成本控制得分達(dá)成產(chǎn)值成本支出達(dá)成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。資本回工程款按合同全額回收，得分。超額回收加分，收不足回收酌情扣減。項目經(jīng)理績效核查評分表項目

6、部：姓名：核查期：年代核查得核查項目標(biāo)準(zhǔn)分核查情況記錄分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)涵養(yǎng)頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度工作協(xié)調(diào)績效核查履行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度資料使用成本控制資本回收共計核查人簽字：被核查人簽字：技術(shù)負(fù)責(zé)人績效核查評分表頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度、基本績效核查指標(biāo)（權(quán)重總分分）核查項核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者目主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事可否主動積極達(dá)成。不工作態(tài)主動、不積極每次扣分，下不保底。度責(zé)任心：可否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀(jì)可否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違律反一次，

7、扣分。思想覺悟情況、工作可否不辭勞苦，誠心敬業(yè)。有業(yè)務(wù)素不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，保證主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)度，每次扣分，下不工作協(xié)保底。調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采用的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分，下不保底。績效考負(fù)責(zé)對主管部門績效核查管理制度的履行，準(zhǔn)時完核成部門績效核查?？冃Ш瞬檫_(dá)成不及時，每延期一頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度天扣分；未履行績效核查制度或履行不力，每次扣分，下不保底。履行、督查公司管理制度，擬定、完滿

8、部門的管理履行制制度并督查履行。履行制度原則性錯誤，每次扣度分；制度履行不力，每次扣分，下不保底。共同其他部門展動工作，準(zhǔn)時達(dá)成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作配臨時性任務(wù)。事務(wù)達(dá)成不積極、不主動，每次扣合分，下不保底。、要點績效核查指標(biāo)（權(quán)重總分分）核查項核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者目項目部未履行安全管理各項制度每項扣分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重要人員傷亡事故本項不得分。安全生安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，產(chǎn)每處扣分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時內(nèi)未采用整改措施或編寫整改方案，每次扣分。當(dāng)月安全無事故，加分。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量

9、合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未履行質(zhì)量管理制度或未擬定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣分，逐月核查，下不保底。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣分，一般質(zhì)量事故扣分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處質(zhì)量控扣分。制履行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽查收未按制度履行，每次扣分。未履行“樣板墻”管理制度，每項扣分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。未編制文明工地創(chuàng)辦現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面部署圖，扣分。文明施標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工結(jié)束清、工三防（防火、防爆、防毒）。平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與

10、專項安全施工方案編審制度未擬定項目部總進(jìn)度計劃或擬定計劃未及時上報，每次扣分。工程進(jìn)項目部未達(dá)成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每度延誤天，扣分，其他原因酌情扣分。項目部達(dá)成月進(jìn)度計劃，每提前天，加分，上不封頂。資料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣分。資料使新資料使用未進(jìn)行有效的察看、未按程序進(jìn)行評估用而用于工程，每次扣分。方案擬定未考慮資料的合理使用，造成浪費，每次扣分。未履行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣分，下不保底。成本控制得分達(dá)成產(chǎn)值成本支出達(dá)成產(chǎn)值成本控標(biāo)準(zhǔn)分。制分包工程結(jié)算建議簽署不正確、不及時，每次扣分。方案擬定未考慮成本支出造成損失，每次扣分。頁腳內(nèi)容一施工

11、組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度未履行項目部技術(shù)管理制度或未完滿項目部技術(shù)管理制度，每項扣分，下不保底。對設(shè)計改正未在內(nèi)簽署建議，每次扣分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量辦理報告認(rèn)真簽技術(shù)管署建議或不及時簽署建議，每次扣分，下不保底。理工程查收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完滿，每次扣分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理凌亂造成損失，每次扣分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加分。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度技術(shù)負(fù)責(zé)人績效核查評分表項目部：姓名：核查期：年月核查得核查項目標(biāo)準(zhǔn)分核查情況記錄分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)涵養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效核查履行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制

12、文明施工工程進(jìn)度資料使用頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度成本控制技術(shù)管理共計項目經(jīng)理：核查人簽字：被核查人簽字：頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度項目副經(jīng)理績效核查評分表、本績效核查指標(biāo)（權(quán)重總分分）核查項核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者目主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事可否主動積極達(dá)成。不工作態(tài)主動、不積極每次扣分，下不保底。度責(zé)任心：可否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀(jì)可否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違律反一次，扣分。思想覺悟情況、工作可否不辭勞苦，誠心敬業(yè)。有業(yè)務(wù)素不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的

13、提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，保證主管各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)度，每次扣分，工作協(xié)下不保底。調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采用的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分，下不保底。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度負(fù)責(zé)履行主管部門績效核查制度，準(zhǔn)時達(dá)成部門的績效考績效核查?？冃Ш瞬檫_(dá)成不及時，每延期一天扣核分；未履行績效核查制度或履行不力，每次扣分，下不保底。履行公司管理制度，擬定、完滿主管部門的管理制履行制度并督查履行。履行制度原則性錯誤，每次扣分；度制度履行不力，每次扣分，下不保底。共同其他部門展動工作，準(zhǔn)時

14、達(dá)成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作配臨時性任務(wù)。事務(wù)達(dá)成不積極、不主動，每次扣合分，下不保底。、要點績效核查指標(biāo)（權(quán)重總分分）核查項核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者目項目部未履行安全管理各項制度或未擬定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣分，逐月核查，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，安全生重要人員傷亡事故本項不得分。產(chǎn)安全防范措施不得力、安全用品使用不合適，每處扣分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時內(nèi)未采用有效整改措施扣頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度分。安全教育不及時、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣分。當(dāng)月安全無事故，加分。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項目部

15、未履行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣分，下不保底。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣分，一般質(zhì)量事故扣分，下不保底質(zhì)量控質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣制分。項目部“三檢制”履行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽查收不及時，每次扣分，下不保底。未履行“樣板墻”制度，每項扣分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。未編制創(chuàng)辦文明工地計劃，扣分。文明施標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工結(jié)束清、工三防（防火、防爆、防毒）。平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度未按施工組織設(shè)計部署現(xiàn)場，每次扣分。未擬定項目部階段、月進(jìn)度計劃或擬定計劃未及時上報，每次扣分

16、。進(jìn)度計劃擬定不合理，每次扣分。工程進(jìn)項目部未達(dá)成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每度延誤天，扣分，其他原因酌情扣分。項目部達(dá)成月進(jìn)度計劃，每提前天，加分，上不封頂。項目部未履行資料管理制度，每項扣分。未履行辦理管理制度或未履行限額領(lǐng)料制度，每項扣分。資料使資料計劃、資料裁切審批、資料使用、現(xiàn)場管理制用度履行不完整，每次扣分。資料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工結(jié)束清較差，每次扣分，下不保底。項目部未履行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣成本控分，下不保底。制成本控制得分達(dá)成產(chǎn)值成本支出達(dá)成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度分包工程結(jié)算建議簽署不正確、結(jié)算安排不及時，每次扣分。施工工程

17、成本支出超標(biāo)，每次扣分。主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)換不及時，每次扣生產(chǎn)調(diào)分。度未對周、日工作計劃議論或議論不正確，每次扣分。未合理安排機(jī)械設(shè)施、周轉(zhuǎn)資料等資料按期進(jìn)場，每延緩一天，扣分，下不保底。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度項目副經(jīng)理績效核查評分表項目部：姓名：核查期：年代核查項標(biāo)準(zhǔn)核查情況記錄核查得分目分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核履行制度工作配頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度資料使用成本控制生產(chǎn)調(diào)度共計項目經(jīng)理：核查人簽字：被核查人簽字：頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計

18、與專項安全施工方案編審制度質(zhì)量員績效核查評分表、基本績效核查指標(biāo)（權(quán)重總分分）核查項核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者目對職責(zé)范圍內(nèi)的事可否主動積極達(dá)成，保證工作順工作態(tài)利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣分，下不保底。度可否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀(jì)可否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違律反一次，扣分，下不保底。思想覺悟情況、工作可否不辭勞苦，誠心敬業(yè)。有業(yè)務(wù)素不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。履行制履行制度原則性錯誤，每次扣分；制度履行不力，度每次扣分，下不保底。共同其

19、他部門展動工作，準(zhǔn)時達(dá)成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作配臨時性任務(wù)。事務(wù)達(dá)成不積極、不主動，每次扣合分，下不保底。、要點績效核查指標(biāo)（權(quán)重總分分）頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度核查項核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者目每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重要人員傷亡事故扣分。安全生發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后小時內(nèi)未采用有效措產(chǎn)施，每次扣分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加分。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣分，一般質(zhì)量事故扣分，下不保底。未履行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣分，下不保底。質(zhì)量控質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每

20、次扣制分。項目部“三檢制”履行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣分，下不保底。要點部位未實行旁站指揮，每次扣分。未履行“樣板墻”制度，每項扣分，下不保底。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、查收、評頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度定工作，每項（次）扣分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。未履行文明工地計劃，扣分。文明施場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工結(jié)束清，平常檢查工每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。項目部未達(dá)成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每延誤天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計劃擬定不合理，每次扣分。質(zhì)量查收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每工程進(jìn)

21、次扣分，下不保底。度協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采用的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分，下不保底。項目部達(dá)成月進(jìn)度計劃，每提前天，加分，上不封頂。未履行資料管理制度，每項扣分。資料管資料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等考據(jù)工作或不合格材理料用于工程，每次扣分，下不保底。資料考據(jù)不及時、資料使用管理不得力，每次扣頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度分。成本控制得分達(dá)成產(chǎn)值成本支出達(dá)成產(chǎn)值成本控標(biāo)準(zhǔn)分。制分包工程結(jié)算建議簽署不正確，每次扣分，造成損失另行處罰。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度質(zhì)量員績效核查評分表項目部：姓名：核查期：年月核查項核查得標(biāo)準(zhǔn)分核查情況記錄目分工作態(tài)

22、度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)履行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度文明施工工程進(jìn)度資料使用成本控制共計項目經(jīng)理：核查人簽字：被核查人簽字：頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度試驗員績效核查評分表、基本績效核查指標(biāo)（權(quán)重總分分）核查項目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者對職責(zé)范圍內(nèi)的事可否主動積極達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣分，下不保工作態(tài)度底?？煞衲苡掠趽?dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底?？煞衲車?yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違遵守紀(jì)律反一次，扣分，下不保底。思想覺悟情況、工作可否不辭勞苦，誠心敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每

23、次扣分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。履行制度原則性錯誤，每次扣分；制度履行不履行制度力，每次扣分，下不保底。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度共同其他部門展動工作，準(zhǔn)時達(dá)成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作配合的臨時性任務(wù)。事務(wù)達(dá)成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。、要點績效核查指標(biāo)（權(quán)重總分分）核查項目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者嚴(yán)格依照試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，做好試件的取樣存放、資料屬養(yǎng)護(hù)工作和記錄。對資料不熟悉扣分對資料性、試件質(zhì)量的要求不熟悉扣分對試件取樣標(biāo)準(zhǔn)不熟取樣標(biāo)準(zhǔn)悉扣分對試件取樣的存放不規(guī)范扣分對的熟悉試件記錄不

24、完滿扣分現(xiàn)場質(zhì)量能獲取有效，吻合試驗送檢的規(guī)范。各工序報驗不及時影響現(xiàn)場施工扣分次；出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量控制量問題未按要求進(jìn)行辦理影響現(xiàn)場施工扣分次；試驗擁有代表性，真實性，規(guī)范性。送檢標(biāo)準(zhǔn)不試件送檢熟悉扣分；熟悉標(biāo)準(zhǔn)但送檢不規(guī)范扣分；標(biāo)準(zhǔn)試件送檢不及時扣分；及時性、有效性、真實性。未及時將試驗結(jié)果進(jìn)試件送檢行上報扣分次；出現(xiàn)不合格品流轉(zhuǎn)至下一工報告序分次頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度沒有按標(biāo)準(zhǔn)建立臺賬扣分，建立但不吻合標(biāo)準(zhǔn)扣試驗臺賬分與相關(guān)職能部門的溝通不暢，影響資料查收扣協(xié)調(diào)溝通分；與相關(guān)職能部門的溝通無果，但未向上級匯報共同解決扣分。試驗員績效核查評分表項目部：姓名：核查期：年月

25、核查項核查得標(biāo)準(zhǔn)分核查情況記錄目分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)履行制頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度度工作配合資料屬性、試件取樣標(biāo)準(zhǔn)的熟悉質(zhì)量控制試件送檢標(biāo)準(zhǔn)試件送檢報告試驗臺賬協(xié)調(diào)溝通共計頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度項目經(jīng)理：核查人簽字：被核查人簽字：頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度測量員績效核查評分表、基本績效核查指標(biāo)（權(quán)重總分分）核查項標(biāo)準(zhǔn)核查內(nèi)容和方式核查者目分對職責(zé)范圍內(nèi)的事可否主動積極達(dá)成，保證工作順利工作態(tài)進(jìn)行。不主動、不積極每次扣分，下不保底。度可否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀(jì)可否能嚴(yán)格遵

26、守公司勞動記律管理制度。每違反一律次，扣分，下不保底。思想覺悟情況、工作可否不辭勞苦，誠心敬業(yè)。有不業(yè)務(wù)素負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。履行制履行制度原則性錯誤，每次扣分；制度履行不力，度每次扣分，下不保底。共同其他部門展動工作，準(zhǔn)時達(dá)成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨工作配時性任務(wù)。事務(wù)達(dá)成不積極、不主動，每次扣分，合下不保底。、要點績效核查指標(biāo)（權(quán)重總分分）頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度核查項標(biāo)準(zhǔn)核查內(nèi)容和方式核查者目分每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重要人員傷亡事故扣分。安全生發(fā)現(xiàn)安

27、全隱患問題接通知小時內(nèi)未采用有效措施，產(chǎn)每次扣分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加分。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故質(zhì)量控每次扣分，一般質(zhì)量事故扣分，下不保底。制由于測量管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加分。未履行文明工地計劃，扣分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工結(jié)束清，平常檢查每文明施發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。工辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣分。工程進(jìn)項目部未達(dá)成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度度延天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計劃擬定不合理，每次扣分。協(xié)調(diào)對外

28、的關(guān)系時采用的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分，下不保底。對測量資料未及時上報相關(guān)單位，造成停窩工，每次扣分，下不保底。項目部達(dá)成月進(jìn)度計劃，每提前天，加分，上不封頂。未履行測量儀器管理制度，每項扣分。測量儀器保儀器管養(yǎng)保護(hù)不到位扣分。理測量儀器由于人為原因損壞扔掉，每次扣分，下不保底。未履行測量技術(shù)規(guī)范管理制度，每項扣分，下不保底。工程水平基點和控制點校核過程無完滿、詳細(xì)記錄，測對校核的時間、方法、參加人員、校核結(jié)果等未進(jìn)行量詳細(xì)的記錄，每項扣分；校核偏差大于，每超管過扣分，下不保底。理各單位工程、分部分項工程的放線和水平測量不及時，每次扣分；偏差大于，每高出扣分，下不保底。

29、頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度在工程動工前未能及時建立正確、合理的平面控制網(wǎng)，每項扣分。由測量發(fā)現(xiàn)問題不解決、不上報，每次扣分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同樣步，每項扣分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣分。造成扔掉損壞無責(zé)任人，另行處罰。測量資料整理凌亂、不全面，每項扣分，下不保底。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度項目測量員績效核查評分表項目部：姓名：核查期：年月核查項標(biāo)準(zhǔn)核查得核查情況記錄目分分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)履行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項

30、安全施工方案編審制度制文明施工工程進(jìn)度儀器管理測量管理共計項目經(jīng)理：核查人簽字：被核查人簽字：頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度安全員績效核查評分表、基本績效核查指標(biāo)（權(quán)重總分分）核查項核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者目對職責(zé)范圍內(nèi)的事可否主動積極達(dá)成，保證工作順工作態(tài)利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣分，下不保底。度可否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀(jì)可否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違律反一次，扣分，下不保底。思想覺悟情況、工作可否不辭勞苦，誠心敬業(yè)。有業(yè)務(wù)素不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升情況。同一類失誤連續(xù)

31、發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。履行制履行制度原則性錯誤，每次扣分；制度履行不力，度每次扣分，下不保底。共同其他部門展動工作，準(zhǔn)時達(dá)成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作配臨時性任務(wù)。事務(wù)達(dá)成不積極、不主動，每次扣合分，下不保底。、要點績效核查指標(biāo)（權(quán)重總分分）頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度核查項核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者目未履行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重要人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時內(nèi)未采用有效措施，每次扣分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不正確，每項扣分，下不保底。安全生對

32、已安裝達(dá)成的機(jī)械設(shè)施、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢產(chǎn)查、查收、評定工作，每項（次）扣分，下不保底。安全檢查、督查不認(rèn)真、檢查記錄不完滿，每次扣分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣分。下不保底。安全防范措施不得力、安全用品使用不合適、違章指揮，每處（次）扣分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加分。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度每發(fā)生一起重要質(zhì)量事扣分，較大質(zhì)量事故每次質(zhì)量控扣分，一般質(zhì)量事故扣分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，制加分。未履行文明工地計劃，扣分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工結(jié)束清，平常檢查文明施每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。工未對項目部工作人員或特別作業(yè)人員登記備案，每

33、項扣分。項目部未達(dá)成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每延誤天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計劃擬定不合理，每次扣分。安全設(shè)施查收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，工程進(jìn)每次扣分，下不保底。度協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采用的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分，下不保底。項目部達(dá)成月進(jìn)度計劃，每提前天，加分，上不封頂。資料管未履行資料管理制度，每項扣分。理未對安全防范用品進(jìn)行檢查、查收、登記、備案，頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度每項扣分。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度項目安全員績效核查評分表項目部：姓名：核查期：年代核查項標(biāo)準(zhǔn)分核查情況記錄核查得分目工作態(tài)度遵

34、守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)履行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度制文明施工工程進(jìn)度資料管理共計項目經(jīng)理：核查人簽字：被核查人簽字：頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度施工員績效核查評分表、基本績效核查指標(biāo)（權(quán)重總分分）核查項核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者目對職責(zé)范圍內(nèi)的事可否主動積極達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣分，下不保底。工作態(tài)可否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推度諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采用的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分，下不保底。遵守紀(jì)可否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違律反一次，扣分，下不保底。思想覺悟情況、工作可否不辭勞苦，誠心敬業(yè)。有業(yè)務(wù)素不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。履行制履行制度原則性錯誤，每次扣分；制度履行不力，度每次扣分，下不保底。頁腳內(nèi)容一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度共同其他部門展動工作，準(zhǔn)時達(dá)成上級