1、“全員學(xué)ERP”讀書活動考前輔導(dǎo)咨詢實施部-樊哲學(xué)何為ERP基本概念念重點提示示ERP實實踐A)ERP用戶戶角度看看系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用與實實施B)ERP系統(tǒng)統(tǒng)實施中中人的角角色之分分重點提示示Agenda閑聊ERP-從一個家家庭主婦婦到CEO故事鏈接接:家中中請客ERP-EnterpriseResourcePlanning( Systematize)ERP有有關(guān)的基基本概念念BOM-BillofMaterial:物料清單單回鍋肉豬肉500克大蔥200克(靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)例子子)工藝路線線-回鍋肉的的制造過過程工作中心心-回鍋肉制制造過程程用到的的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備洗菜切菜炒菜裝盤獨立需求求-烤鴨鴨,回鍋鍋肉(每道最

2、最終上桌桌的菜)-特點:不是上上位需求求的子部部件(MPS對象,來源:客戶訂訂單,預(yù)預(yù)測等)相關(guān)需求求-豬肉肉,大蔥蔥,鴨肉肉,.原材料料特點:本本身不是是最上位位需求,作為上上位需求求的子部部件(MRP對象)LT-提提前期基于完成成時點的的倒推時時間周期期時區(qū),時時界訂單從受受理到處處理完成成受制于于各LT的狀態(tài)態(tài)根據(jù)LT推出訂訂單的五五大狀態(tài)態(tài)WIP-在制品品每道沒有有裝盤上上桌的菜菜ABC在在庫管理理冰箱冷凍凍冷藏室室分類放放的雞鴨鴨魚肉蛋蛋Material-ERP最基本本的概念念物 料定定義義定義為了產(chǎn)品品銷售出出廠，需需要：列入計劃劃的控控制庫存存的一一切切物的統(tǒng)稱控控制成本本的舉例

3、 原材材料、配配套件、毛坯 在制制品、半半成品、聯(lián)產(chǎn)品品/副產(chǎn)品、回用品品、廢棄棄物 備品品備件 包裝裝材料、標(biāo)簽、合格證證、說明明書 工藝藝裝備、工具 能源源物 料編編碼碼有有含義 分類類號序列號；例：102_234產(chǎn)品號部件號零件號版次號；例：201-012-097-A無含義 大序序列例例:0070254注意 集團團各分公公司統(tǒng)一一規(guī)劃 不同同引進圖圖紙來源源無矛盾盾 通用用件統(tǒng)一一 國標(biāo)標(biāo)代碼Material-ERP最基本本的概念念BOM- ERP最基基本的概概念設(shè)計BOM制造BOM維修BOM量比關(guān)系系工藝關(guān)系系時間關(guān)系系(LT,版本等等).成本比例例Item Master物料分類類與管

4、理理原材料半成品 成品 輔料工夾具 設(shè)備原材料倉倉半成品倉倉成品倉輔料倉工具倉設(shè)備倉A BC分 類法法 價值5%15%80%5%15%80%品種數(shù)帕拉圖原原理/20- 80現(xiàn)象重點管理理法應(yīng)用：循環(huán)盤點點少數(shù)零件件造成整整個產(chǎn)品品脫期少數(shù)質(zhì)量量指標(biāo)造造成大量量返修少數(shù)原因因造成大大量設(shè)備備停工ABC在庫管理理-ERP最最基本的的概念重點：作用用與意義義庫存存管理控制、批批量、安安全庫存存、盤點點采購購管理降低采購購成本在庫管理理倉 庫與與貨貨 位 類型 物理的 (有具體位置) 邏輯的 (在途、待驗) 作用 物料存儲位置 物料領(lǐng)用順序 物料移動去向 倉儲存儲能力 編碼 倉庫 ( 2，A ) 貨位

5、 ( 6，A ) (長、寬、高) 貨位從屬于倉庫 同物料對應(yīng)關(guān)系 缺省 一種物料存放多倉庫、多貨位 一貨位不宜存放多物料庫存管理理重要參參數(shù)倉倉庫/貨位編碼碼訂訂貨批量量安安全庫存存安安全提前前期最最大存儲儲量最最長存儲儲量復(fù)復(fù)驗周期期小結(jié):物料定義義(BOM的用途途,ERP的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)類型)物料分類類(根據(jù)來來源如何何分?)物料管理理(庫存信信息,過過量庫存存有什么么問題,倉庫貨貨位的描描述信信息,庫庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率) -批量規(guī)則則(定貨策略略)靜態(tài)方法法：固定批量量法(最小批量量法)經(jīng)濟批量量法(最小費用用法)保管費=定貨費EOQ/2 xCx I=U/ EOQx SC-單價(元)，I -年保

6、管費費占年平平均庫存存值%U-年需用量量，S-每次定貨貨費用(元/次) 動態(tài)方法： 按需定量法 (JIT) 期間用量法 (以期定量法) 定貨點法（雙箱法：定貨量=安全庫存）物料怎么么購買定 貨點點法法定貨提前前期定貨提前前期定貨提前前期定貨提前前期數(shù)量時間安全庫存存量均衡消費費消消費加加快消消費減慢慢定貨點定貨點不變定貨點升高定貨點降低增加定貨量定貨量不變T最大庫存存批量TTT適用于均均衡消耗耗的物料料補充兩箱法:訂貨量=安全庫存存，適用于于價值低低，提前前期短的的物料JIT采購管理理的基本本要點 建立立合作伙伴伴關(guān)系是采采購員的的重點工工作觀觀念更新新：互信、互互助、互互利、互互通、共共同承

7、擔(dān)擔(dān)風(fēng)險共共同理解解/滿足客戶戶要求，選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量第一一供方從產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)階段開開始介入入，商定定技術(shù)條條件供方有質(zhì)質(zhì)量保證證體系除新部件件外，免免檢。不不合格率率小于10-6按期交貨貨適時、詳詳盡、均均衡、確確切的計計劃按ABC分類確定定批量，避免淘淘汰/資金積壓壓標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)運運周轉(zhuǎn)箱箱，方便便搬運、減少盤盤點減少運輸輸費用，布點/合批，運運輸商合合作伙伴伴關(guān)系價格合理理提供穩(wěn)定定市場：長期協(xié)協(xié)議，分分批交貨貨提供公平平合理回回報：及及時付款款小結(jié)訂訂貨點發(fā)發(fā)的優(yōu)缺缺點什么是EOQ什么是JIT 計劃編制制重點：提前期計劃三三要素MRPII計劃層次次需需求計算算計劃編制制-ERP最最核心的的流程

8、MRPII計劃的時時間三要要素1.計劃期(跨度)時間是連連續(xù)、無無限延綿綿的看多遠(yuǎn)？總提前期期預(yù)見性2.時段分多細(xì)？計劃的精精度(日、周、旬、月月、季、年)區(qū)別優(yōu)先先級3.時界控制計劃劃的穩(wěn)定定性預(yù)測量合同量量的取舍舍需求時界界總裝提前前期計劃時界界累計提前前期提前前期期產(chǎn)品開發(fā)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備備采購加工加工裝配發(fā)運交貨期接收訂單單定 義： 自交交貨/完工日起起倒推生生產(chǎn)周期期測試總 提前前期期累 計提提前前 期加 工提提前前 期加工完工日期期開始日期期加工提前前期的的 五種種時間類類型排隊時間間準(zhǔn)備時間間等待時間間傳送時間間加工時間間加 工 提 前 期增值作業(yè)非增值作作業(yè)時 區(qū)與與時時界界需求時界

9、界計劃時界界時區(qū)區(qū)123時段段123456789101112跨度度總裝提前前期累計提前前期(加工/采購)累計提前前期以外外合同同 合同與預(yù)測取舍 二者之大值 二者之和預(yù)測測定單狀況況下達(dá)達(dá)下 達(dá)及及確 認(rèn)計劃劃計劃變動動難易難、代價價極大系統(tǒng)不能自動更改 人工干預(yù) 改動代價大系統(tǒng)自動動更改計劃變動動審批權(quán)廠長長主生產(chǎn)計計劃員計劃員臨時需求求臨時需求求小于可供銷售售量臨時需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計劃員無限制需求依據(jù)據(jù)計劃期起點僅合同僅預(yù)測時段劃分分與需求求量顯示示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/31

10、11/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計劃12345500250030003000月度計劃周月滾動計劃劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個季季度：月月計劃第一季度度：周計計劃定 單類類型型類 型計劃定單單確認(rèn)定單單下達(dá)定單單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件件更改系統(tǒng)人工運行MPS后

11、提示措施施確認(rèn)、下下達(dá)提前期不不足催前、推推后確認(rèn)、下下達(dá)取消、提前期不不足MRPII邏輯流程程圖產(chǎn)品規(guī)劃劃資源需求求計劃銷售規(guī)劃劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求求計劃能力需求求計劃可行？采購作業(yè)業(yè)車間作業(yè)業(yè)成本會計計業(yè)績評價價資源清單單合同預(yù)測測其它需求求供應(yīng)商信信息銷售與運運作計劃劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息息物料清單單工作中心心工藝路線線客戶信息息成本中心心會計科目目宏觀微觀決策層計劃層執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃劃123454個計劃層層次1個執(zhí)行層層次三大訂單單,五種種狀態(tài)需 求計計算算物料料號號：10000物料名稱稱：X提前前期期：1周現(xiàn)有庫存存量：8安全庫存存量：5批量量：10時段段

12、毛需求計劃接收收量預(yù)計庫存存量凈需求計劃產(chǎn)出出量計劃投入入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1在計算預(yù)預(yù)計庫存存量時，假定計計劃產(chǎn)出出量已確確認(rèn)為計計劃接收收量2凈需求考考慮了補補充安全全庫存量量潛在客戶主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單單庫存記錄錄工作中心心工藝路線線可行？預(yù) 測合 同可行？粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作作中心（瓶頸工工序

13、）資源清單單閉環(huán)MRP邏 輯流流程程 圖自上而下下的可行行計劃自下而上上的執(zhí)行行反饋實時應(yīng)變變約束理論論：重點點在瓶頸頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運行行庫存記錄錄產(chǎn)品配置置MPS與與MRP計算邏邏輯與對對象ERP-企業(yè)的雙雙刃劍ERP-把復(fù)雜雜問題簡簡單化:貢獻(xiàn)ERP-把簡單單問題復(fù)復(fù)雜化:累人定貨點發(fā)發(fā)MRPMRPIIERP?重要知識識點提示示MRP,MRPII,ERP的中文文意思及及各自的的核心思思想物料及提提前期,EOQ與定貨貨點法采采購工藝路線線與工作作中心BOM與與物料主主文件SO,PO,WO,WIP指指的是什什么,LT與它它們的關(guān)關(guān)系MPS與與MRP展開計計算的方方法,各各

14、自的邏邏輯計算算關(guān)系系與對象象成本中心心與成本本核算時區(qū)時界界與計劃劃可改變變的關(guān)系系,什什么因素素決定定定單的時時態(tài)Systematize-讓讓你的管管理系統(tǒng)統(tǒng)化-ERP必備備指南指導(dǎo)本書概述述企業(yè)實施施ERP的理由由ERP實實施的風(fēng)風(fēng)險與前前景企業(yè)實施施ERP前應(yīng)考考慮哪些些因素如何選型型合適的的ERP系統(tǒng)ERP系系統(tǒng)會給給企業(yè)帶帶來哪些些變革未來ERP的發(fā)發(fā)展方向向企業(yè)實施施ERP的理由由大多數(shù)企企業(yè)的CEO認(rèn)認(rèn)為實施施ERP的理由由是:提高信息息的精確確度和可可用度ERP實實施的風(fēng)風(fēng)險與前前景風(fēng)險:內(nèi)內(nèi)外風(fēng)險險.內(nèi)部風(fēng)險險-目標(biāo)不明明,戰(zhàn)略略不清,基礎(chǔ)工工作混亂亂,用語語一致但但含意各

15、各異雞雞鴨對話話外部風(fēng)險險-選型錯誤誤不用用JD用用YY,服務(wù)商商不力,業(yè)務(wù)流流程與軟軟件功能能差異巨巨大前景-實施ERP為企企業(yè)帶來來哪些商商業(yè)利益益減少周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時間;信息息業(yè)務(wù)更更加迅捷捷;更更佳的財財務(wù)管理理;奠定了電電子商務(wù)務(wù)基礎(chǔ);使不明明確的工工藝知識識明朗化化ERP系系統(tǒng)實施施的核心心部分-系統(tǒng)定定型ERP定定型的要要素-現(xiàn)行流流程的自自我認(rèn)識識-現(xiàn)在在采取了了什么樣樣的做法法企業(yè)實施施ERP前應(yīng)考考慮哪些些因素企業(yè)在決決策實施施實施ERP之之前，需需要收集集足夠的的信息，這些信息息包括：企業(yè)的關(guān)關(guān)鍵性數(shù)數(shù)據(jù)單元元在企業(yè)業(yè)中存在在多大的的差別企業(yè)的員員工能力力，是否否滿足實實施ERP

16、的需需要基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)設(shè)施是是否滿足足上ERP的需需要企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略是否明明確；企業(yè)準(zhǔn)備備用多少少資源來來實施ERP等等。如何選型型合適的的ERP系統(tǒng)在考慮一一套ERP能否否發(fā)揮效效用的時時候,企企業(yè)應(yīng)該該對其其當(dāng)前的的業(yè)務(wù)流流程做一一個快速速的分析析,其原原因如下下它能給予予你基本本的底線線,以此為模模板能讓讓你清楚楚地了解到到你已改改進了多多少它可能會會使你發(fā)發(fā)現(xiàn)影響響最終設(shè)設(shè)計的流流程中所所存在的問題題和局限限性促使你建建立一份份現(xiàn)在流流程無法法滿足其其經(jīng)營需需求的“行動動方案”ERP系系統(tǒng)會給給企業(yè)帶帶來哪些些變革行為創(chuàng)新活動動流程變革革財務(wù)效果果ERP“數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為為成果ERP實實施過程程中的各各種角色色業(yè)務(wù)人員員:“確定并并明確提提出業(yè)務(wù)務(wù)在何環(huán)環(huán)節(jié)運