1、ERP應(yīng)用分析ERP系統(tǒng)是指建立立在信息息技術(shù)基基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理思想想，為企企業(yè)決策策層及員員工提供供決策運(yùn)運(yùn)行手段段的管理理平臺(tái)。它是從從MRP(物料需求求計(jì)劃)發(fā)展而來來的新一一代集成成化管理理信息系系統(tǒng)，它它擴(kuò)展了了MRP的功能，其核心心思想是是供應(yīng)鏈鏈管理。它跳出出了傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)邊邊界，從從供應(yīng)鏈鏈范圍去去優(yōu)化企企業(yè)的資資源。ERP系統(tǒng)集信信息技術(shù)術(shù)與先進(jìn)進(jìn)管理思思想于一一身，成成為現(xiàn)代代企業(yè)的的運(yùn)行模模式，反反映時(shí)代代對(duì)企業(yè)業(yè)合理調(diào)調(diào)配資源源，最大大化地創(chuàng)創(chuàng)造社會(huì)會(huì)財(cái)富的的要求，成為企企業(yè)在信信息時(shí)代代生存、發(fā)展的的基石。它對(duì)于于改善企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程、提高企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力

2、具有顯顯著作用用。華夏新達(dá)達(dá)新世紀(jì)紀(jì)永生華華清液晶晶ERP系系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用案例例項(xiàng)目簡(jiǎn)介介信息化背背景面臨的改改革項(xiàng)目簡(jiǎn)介介2002年11月項(xiàng)目啟啟動(dòng)，2003年7月項(xiàng)目結(jié)結(jié)束。共共實(shí)施了了財(cái)務(wù)總總帳、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、成本本核算、采購(gòu)、庫(kù)存、存貨核核算、銷銷售、人人事、工工資、考考核、生生產(chǎn)計(jì)劃劃、設(shè)備備、質(zhì)量量、后勤勤、電子子報(bào)表、工程管管理、研研發(fā)管理理、基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)等等十八個(gè)個(gè)模塊。信息化背背景永生華清清主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品液晶材材料的生生產(chǎn)制造造過程是是一個(gè)典典型的化化工過程程，永生華清清的液晶晶品種至至少在2000種以上上，而每每年30噸的產(chǎn)產(chǎn)銷量平平均批量量只有1Kg，批量相相當(dāng)小，批次就就非常多

3、多了。因因此，也也就導(dǎo)致致了庫(kù)存存大，在在制品占占用規(guī)模模大的問問題。像像2003年2億的銷銷售收入入，而庫(kù)庫(kù)存就有有5000萬那那么多。加之企企業(yè)存在在歷史遺遺留問題題，無法法有效提提升管理理水平；加之各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)人人的主觀觀意愿的的原因，質(zhì)量瞞瞞報(bào)、收收率瞞報(bào)報(bào)現(xiàn)象普普遍，成成本根本本無法細(xì)細(xì)化核算算，業(yè)績(jī)績(jī)考核更更無從談?wù)勂?。永生華清清發(fā)現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)不能能互換的的問題后后，還專專門組織織相關(guān)技技術(shù)人才才用兩年年時(shí)間專專門做開發(fā)想把把已有的的信息化化應(yīng)用連連接成一一個(gè)整體體，這主主要是出出于技術(shù)術(shù)保密的的考慮。但最終終沒有成成功。所所以說，永生華華清領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層主動(dòng)動(dòng)應(yīng)用新新技術(shù)和和信息化化手

4、段改改進(jìn)企業(yè)業(yè)管理的的意識(shí)是是非常強(qiáng)強(qiáng)也是非非常明確確的。但但由于多多次自我我開發(fā)的的嘗試都都沒有最最終獲得得滿意的的效果，他們還還是決定定與華夏夏新達(dá)合合作，定定制開發(fā)發(fā)ERP系統(tǒng)，整合企企業(yè)的流流程和信信息。面臨的改改革庫(kù)存和制制品管理理方面安全保密密方面物料損耗耗方面采購(gòu)工作作方面，庫(kù)存和制制品管理理方面使用ERP系統(tǒng)前的的手工操操作存在在著工作作量大、數(shù)據(jù)不不準(zhǔn)、報(bào)報(bào)表不及及時(shí)、人人員配置置多、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理成本高高等問題題，主要要是因?yàn)闉閹?kù)存物物料品種種繁多，還要求求批號(hào)管管理，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)分散散，每日日出入庫(kù)庫(kù)業(yè)務(wù)量量大，遭遭到了多多個(gè)部門門的投訴訴，雖經(jīng)經(jīng)過多次次管理調(diào)調(diào)整，也也部分解解

5、決了數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確和及時(shí)時(shí)問題，但同時(shí)時(shí)帶來的的是人員員增加和和管理成成本的提提高。安全保密密方面由于公司司的產(chǎn)品品是高科科技配方方，保密密性要求求非常高高，通過過軟件中中的真假假名稱轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換以及及操作權(quán)權(quán)限的控控制，和和系統(tǒng)操操作日志志記錄，有效的的保證了了產(chǎn)品配配方的安安全性。物料損耗耗方面物料消耗耗難以控控制是一一直困擾擾管理層層的問題題，由于原材料成本高，加之生生產(chǎn)循環(huán)環(huán)往復(fù)的的特點(diǎn)，在手工工操作下下很難追追蹤和控控制。但但用軟件件中實(shí)行行按配方方計(jì)算，以及車車間物料料領(lǐng)用記記錄，產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量的對(duì)比比計(jì)算以以后，很很明顯的的就能發(fā)發(fā)現(xiàn)各種種差異，在通過過系統(tǒng)生生產(chǎn)記錄錄數(shù)據(jù)追追蹤馬上上就能找找出問題題所在，并能找找出責(zé)任任人，通通過軟件件的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效的的增強(qiáng)了了對(duì)車間間的控制制，明確確了物料料消耗的的所在，為制定定降耗措措施提供供了有效效的信息息。采購(gòu)工作作方面系統(tǒng)中的的生產(chǎn)物物料需求求可以經(jīng)經(jīng)過系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算自自動(dòng)得出出，及時(shí)時(shí)的指導(dǎo)導(dǎo)了原料料的采購(gòu)購(gòu)，保證證了生產(chǎn)產(chǎn)工作。在明確確成本和和質(zhì)量基基礎(chǔ)上的的績(jī)效考考核與績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)都成為為現(xiàn)實(shí)。在ERP系統(tǒng)實(shí)施施以前，由于在在制品成成本無法法明確ERP真真正能給給企業(yè)帶帶來什么么在ERP系統(tǒng)實(shí)施施以前，由于在在制品成成本無法法明確知知道，而而且質(zhì)量量管理難難以深入入，所以以績(jī)效考考核工作作無法開開展，對(duì)對(duì)企業(yè)建建立獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)制