1、第一章 概述綜合計劃綜合統(tǒng)計綜合查詢財務管理庫存管理采購管理生產計劃銷售管理產品設計成本管理工資管理人事管理作業(yè)計劃作業(yè)控制生產統(tǒng)計計查詢成本核算決策層管理層操作層全新的制制造業(yè)環(huán)環(huán)境全球范圍圍的市場場和全球球范圍的的競爭企業(yè)經營營活動的的步伐加加快客戶越來來越有經經驗而且且要求越越來越高高客戶越來來越重視視質量問問題客 戶需需求求 多變變市場情況況越越 來越越復復 雜政 策法法令令 的強強制制 性約約束束預測不準準計劃變化化太大庫存不準準物料短缺缺產品結構構不準工藝設計計變更能力不足足原材料不不及時質量不好好票據報表表太多手續(xù)太繁繁內部溝通通不好各部門標標準不統(tǒng)一困擾大多多數企業(yè)業(yè)的問題題：

2、時代特性性“3C”：以產品導導向轉變變?yōu)橐钥蛻魧颍皇袌龈偁幾兊糜鷣韥碛ち伊?；環(huán)境、技技術與市市場變化不斷加速速任務吃不不了，能能力吃不不飽；生生產不均均衡，物物流亂糟糟糟；加班又添添哨，質質量保不不了；短短缺不配配套，交交貨難協(xié)協(xié)調；生產周期期長，效效率往下下降；庫庫存堆得得高，資資金占不不少；成本失調調控，盈盈虧不知知道；信信息不共共享，數數據到處處找；管理不規(guī)規(guī)范，獎獎懲和事事佬；市市場變化化快，怎怎能不苦苦惱。在激烈的的競爭環(huán)環(huán)境下企企業(yè)遇到到種種難難題案例討論論誰的問題題?計劃BOM庫存預測成本資金供應商應付款采購銷售生產客戶應收款原始憑證證記帳憑證證匯總憑證證各類帳目目試算平衡衡

3、打印報表表結帳過帳零部件計計劃生產作業(yè)業(yè)領料制造生產入庫庫發(fā)貨指令令提貨發(fā)貨預測、產產品計計劃、合合同采購計劃劃采購單采購采購入庫庫傳統(tǒng)的管管理方式式不能滿滿足競爭爭的需要要企 業(yè)的的對對 策企 業(yè)運運作作 過程程標標 準化化、規(guī)范范 化整 體取取勝勝 策略略建 立世世界界 級的的企企 業(yè)考考核核 標準準，以以此此 衡量量不不 斷改改進進優(yōu) 秀的的企企 業(yè)文文化化高 效的的計計 劃與與控控 制系系統(tǒng)統(tǒng)有 效的的集集 成的的信信 息系系統(tǒng)統(tǒng)向管理要要效益！MRPMaterialRequirements PlanningMRPIIManufacturigResourcePlanning1977Ol

4、iverWight: 19851989ERPEnterpriseResourcePlanningMRP、MRPII和ERPERPERP包括了從從預測、生產計計劃、物物料需求求、能力力需求、庫存控制、車車間作業(yè)業(yè)管理，直到產產品銷售售的整個個生產經經營過程程以及有關的財財務活動動，而且且把上述述業(yè)務活活動融為為一體。在此基基礎上，進一步步將管理理向供應應商和客客戶滲透透。其思思想和方方法集中中體現了了制造業(yè)業(yè)生產管管理過程程中的客客觀規(guī)律律，從而而為制造造業(yè)提供供了科學學的管理理思想和和有效的的信息處處理手段段。ERP強調：以計劃劃為主導導，計劃劃不斷適適應需求求一體化化。統(tǒng)一一數據環(huán)環(huán)境，注注

5、意各部部門管理理的相關性。訂貨點法法時間數量訂貨點訂貨點法法時間數量訂貨點訂 貨點點法法訂貨點安全庫存存提前期提前期訂貨點=單位時時區(qū)需求求量*提提前期+安全庫庫存自行車物料的同同時可用用性同時需要要單單項整整體體的物料數數服服務水水平服服務水水平190%95%90%95%290%95%81%90.2%590%95%59%77.4%1090%95%34.8%59.9%1590%95%20.6%46.3%2090%95%12.1%35.8%2590%95%7.1%26%16訂貨點的的假設對各種物物料的需需求是相相互獨立立的物料需求求是連續(xù)續(xù)發(fā)生的的提前期是是已知的的和固定定的物料需求求的預定定日

6、期一一旦確定定則不再再改變庫存消耗耗之后,應被重重新填滿滿“何時訂訂貨?”是一個個大問題題精確地計計算安全全庫存量量是非常常重要的的經銷庫存存生生產產 庫存存市場不知經濟批量量預測供貨率越越高投資資額越大大及時滿足足客戶需需求生產過程程可知按生產計計劃計算無此關系系合理物流流服務對象象何時需要要需要多少少需求情況況供貨率vs.投資額管理目標標ERP的進展基本MRP(1960s)創(chuàng)造制造造業(yè)新的的庫存理理論解決生產產過程中中的物流流計劃問問題閉環(huán)MRP(1970s)把能力需需求,車車間作作業(yè)計劃劃,采購購計劃納納入MRP形成計劃與控控制的閉閉環(huán)信息反饋饋的閉環(huán)環(huán)MRPII(1980s)供產銷系系

7、統(tǒng)與財財務系統(tǒng)統(tǒng)集成增加模擬擬功能形成制造造業(yè)管理理的完整整的知識識體系ERP(1990s)MRPII的增強與與擴展面向供應應鏈跨地域管管理MRP系統(tǒng)的前前提條件件主生產計計劃（MasterProductionSchedule）物料清單單（Bill Of Material）庫存記錄錄（InventoryRecord）物料代碼碼（Item Number）物 料清清單單ABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)的主主要輸出出信息計劃下達達訂單的的通知改變已下下達訂單單日期的的通知改變已下下達訂單單數量的的通知撤消訂單單的通知知出錯信息息報告庫存量報報告和預預報需求反查查報告.MRP邏輯MRPMPSBOMI

8、nv.基本概念念毛需求凈需求計算方法法:當毛需求求 庫庫存時時凈凈需求求量=毛毛需求求量-庫庫存當毛需求求 = 庫存存時凈凈需求求量=0SABCDE(齒輪箱箱)組組件齒輪(零件)零件半成成品 (鋼材) 原材材料(傳動器器)總總成S的需求量量為100當前庫存存情況為為S：0A：2B：15C：7D：46問題：A、B、C、D的凈需求求各是多少少？例：成品SABCDE(齒輪箱箱)組組件齒輪(零件)零件半成成品 (鋼材) 原材材料(傳動器器)總總成成品S的需求量量為100當前庫存存情況為為S：0A：2B：15C：7D：46問題：A、B、C、D的凈需求求各是多少少？答案：S：100-0=100A：100-

9、2=98B：100-15=85C：100-7 =93D：100-46=54SABCDE(齒輪箱箱)組組件齒輪(零件)零件半成成品 (鋼材) 原材材料(傳動器器)總總成S的需求量量為100當前庫存存情況為為S：0A：2B：15C：7D：46問題：A、B、C、D的凈需求求各是多少少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：98-15=83C：83-7=76D：76-46=30成品MRP方法步驟驟設置庫存存狀態(tài)時間合理理分段推算未來來需求需求分解解推算未來來凈需求求本時區(qū)終終點的預預計庫存存量+ 下一一時區(qū)預預計入庫庫量(在途/在制量量)下一時區(qū)區(qū)毛需求求量=下一時區(qū)區(qū)終點的的預計庫庫存

10、量MRP的數據處處理邏輯輯提前期=4時區(qū)毛需求量量預計入庫庫量庫存量凈需求量量計劃訂貨貨量計劃訂貨貨下達MRP演算邏輯輯 A1234567891011121314NIHDBFLKJAMGC正確的物物料在正正確的時時間到達達正確的的地點ECalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum =0Multiple= 0Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startCalculationofMRPAccording

11、to PeriodOrderPolic15227581025105-?LotsizeDay=3Minimum =0Multiple= 0Lead Time=2? =suggested order quantityProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startCalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-40= suggestedorderquantity 40planned startLotsizeDay=3Minimum =0M

12、ultiple= 0Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startCalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-305-40?LotsizeDay=3Minimum =0Multiple= 0Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned start 40planned startCalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolicy1555102

13、5510-15227581025105-305-1515-838-402510510ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startLotsizeDay=3Minimum =0Multiple= 0Lead Time=2 10105 25 40CalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum =50Multiple= 0Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startCa

14、lculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startLotsizeDay=3Minimum =50Multiple= 0Lead Time=2CalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-50=suggested order quantity50planned startLo

15、tsizeDay=3Minimum =50Multiple= 0Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startCalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-401510-9775-11218LotsizeDay=3Minimum =50Multiple= 0Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned start1811250CalculationofMRPAccording to

16、PeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum =50Multiple= 25Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startCalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startLotsizeDay=3Minimum =50Multiple

17、= 25Lead Time=2CalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-50=suggested order quantity50planned startLotsizeDay=3Minimum =50Multiple= 25Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startCalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-40151050

18、?LotsizeDay=3Minimum =50Multiple= 25Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned start50CalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-401510-11088135501255LotsizeDay=3Minimum =50Multiple= 25Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned start501255ABCA,B,C提前期=2例 ：簡簡單

19、BOMMRP的需求求 分解解ABCA,B,andC的 提前前期期 是2MRP的目的需求供應MRPIndependent Demand -Customer Orders -Sales Forecast -Service Forecast -Safety StockDependent DemandInventoryP.O. ReceiptsM.O. Receipts練習目的:進進一步步熟悉M RP計劃邏輯輯題目:見見“MRP練習題” 討論決定根據據上例的的結果,將有哪哪些計劃劃需要下下達?這這些計計劃將下下達給哪哪些部門門?有關部門門接到計計劃后,應作哪哪些工作作?如如何保證證計劃的的完成?哪些因

20、素素會影響響計劃的的完成?如計劃劃不能如如期完成成,會產產生哪些些影響?CRP邏輯CRP已下達和和未下達達的生產產訂單工藝路線線工作中心心工作中心心負荷圖圖能力可用能力力180時區(qū)200150100500 能 力需需求求 計劃劃主 生產產計計 劃物 料清 單庫 存工藝 路線工作 中心物 料需需求求 計劃劃經營規(guī)劃劃銷售和運運作規(guī)劃劃主生產計計劃物料需求求計劃能力需求求計劃可 行否否?執(zhí)行能力力計劃執(zhí)行物料料計劃 YesNo 閉環(huán)MRP供應商客戶庫存車間在制制品供應商發(fā)發(fā)票應付款總帳開發(fā)票應收款發(fā)票、信信貸備忘忘錄客戶付款款支票對帳單主生產計計劃預測、銷銷售合合同零部件計計劃作業(yè)單領料制造生產入

21、庫庫發(fā)貨指令令提貨發(fā)貨采購單采購采購入庫庫記帳憑證證試算平衡衡打印報表表結帳過帳應收款應付款產供銷與與財務充充分集成成制造業(yè)基基本方程程-MRP概念公式式A*B-C=DA=主生產計計劃=要要生產什什么？B=物料清單單=用什什么生產產？C=庫存記錄錄=有什什么？D=物料需求求計劃=還應得得到什么么？MRPII的特點揭示了企企業(yè)生產產經營活活動的基基本規(guī)律律基本生產產方程：我們要生生產什么么？我們用什什么來生生產？我們有什什么？我們還需需要什么么？為企業(yè)提提供了一一系列標標準的的的管理工工具MRPII的特點MRPII把企業(yè)中中的各子子系統(tǒng)有有機地結結合起來來形成一一個面向向整個企企業(yè)的一一體化系系

22、統(tǒng)。其其中，生生產和財財務兩個個子系統(tǒng)統(tǒng)關系尤尤為密切切。為企業(yè)提提供一系系列的管管理工具具MRPII的所有數數據來源源于企業(yè)業(yè)的中央央數據庫庫，各子子系統(tǒng)在在統(tǒng)一的的數據環(huán)環(huán)境下工工作。MRPII具有模擬擬功能，能根據據不同的的決策方方針模擬擬出各種種未來將將會發(fā)生生的結果果，因此此，它也也是企業(yè)業(yè)上層管管理機構構的決策策工具。是一個自自適應系系統(tǒng)“計劃執(zhí)執(zhí)行 反饋饋 -調調整”財 務管管理理集成標準成本本計劃-控制-分析析MRPII和CIMSMRPII作為制造業(yè)業(yè)管理的的有效工工具，已已被越來來越多的的企業(yè)所所接受。如能和和產品設設計，生生產工藝藝制定和和生產過過程控制制等方面面的技術術相

23、結合合，則會會發(fā)揮更更大的作作用。近近年來，隨著微微電子和和計算機機技術的的飛速發(fā)發(fā)展，世世界制造造業(yè)正在在逐步向向計算機機集成制制造系統(tǒng)統(tǒng)（CIMS）。CIMS主要包括括以下部部分：計算機輔輔助設計計系統(tǒng)計算機輔輔助制造造系統(tǒng)計算機輔輔助工程程系統(tǒng)計算機輔輔助工藝藝系統(tǒng)計算機生生產過程程控制系系統(tǒng)制造資源源計劃系系統(tǒng)MRP+CRP=ClosedLoop MRPClosedLoopMRP+Financial+Simulation=MRPIIERP：EnterpriseResourcePlanningERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由由美國GartnerGroup于90年年代初提提出。至至今尚無無可被統(tǒng)統(tǒng)一接受受的標準準。GartnerGroup通過一系系列的功功能標準準來界定定ERP系統(tǒng)：1、超越越MRPII范圍的集集成功能能如質量管管理，設設備維護護管理等