1、工程部管理制度（一）工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定1、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、到早退，如有特別情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。5、工作中需外出辦事的必須知會領(lǐng)導(dǎo)，以備記錄和考核。6、工作中嚴(yán)禁談天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。7、必須維護(hù)工作環(huán)境的潔凈，愛惜公共設(shè)施與財物。8、品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避開浪費。9、中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。1

2、011、工程部人員如需進(jìn)行對外招待，必須進(jìn)行申請，核實批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（二）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定a劃進(jìn)行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。c或監(jiān)理單位、施工單位。d作為工作績效的考核依據(jù)。2、工程部工作目標(biāo)、計劃的考核的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。c、 將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。3、工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整管領(lǐng)導(dǎo)審批。ab、 工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃d、工程施工投資目標(biāo)與計劃eg、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃（三） 工程部工

3、程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計劃與目標(biāo)及簽定的合同、 協(xié)議為依據(jù)。、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采納上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的 方法、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān) 理單位、施工單位的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。5、 工程部每周、月、季度依據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（四） 工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、施工組織設(shè)計（方案）的審查制度施工組織設(shè)計（方案）的審查由工程管理部負(fù)責(zé)組織。施工組織設(shè)計的作用劃的基礎(chǔ)，分部分項工

4、程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。2 、審查編制的內(nèi)容要求（1）嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。a、依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。的施工預(yù)備工作。c、必須采納網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。樂觀開續(xù)性和均衡性。組織措施等?？茖W(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。g、施工進(jìn)度計劃。h、勞動力計劃及勞動組織。j、主要材料需用量計劃。術(shù)措施。3、技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參加施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行

5、。技術(shù)交底的要求規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。各種事故的預(yù)防措施。簽字。作的一部分。技術(shù)交底的內(nèi)容a、項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容 施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須實行的技術(shù)措施。協(xié)調(diào)全都。用過程中的注意事項。土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。雨季特別條件下施工實行哪些技術(shù)措施。b、施工單位對技術(shù)交底的主要內(nèi)容施工圖紙。施工組織設(shè)計或施工方案。（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。業(yè)的部位和施工方法。流水和立

6、體交叉作業(yè)施工階段劃分。重要部位，雨季施工特別條件下施工的操作方法及注意事項。保證質(zhì)量、安全的措施。單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。單位工程平面布置圖。養(yǎng)護(hù)方法等。焊接程序和工藝。寫方法。4、技術(shù)核定制度設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位）；在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。效。5、技術(shù)復(fù)核制度在施

7、工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，工程部必須在分部分項工工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)覺差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。c、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。f、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特別屋面的形狀、尺寸等。g、管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。向。項目。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工

8、程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記和簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。6、隱蔽工程驗收制度（1）凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。（項（2）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗收人填寫，施工單位質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設(shè)計單位代表共同會簽。13隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標(biāo)記錄。標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。c、磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。處理。e、屏蔽工程：構(gòu)造及做法。的質(zhì)量。保溫及預(yù)埋件等。h、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置

9、，螺栓固定及打泵試驗等。試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。j、完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特別要求的隱蔽工程。隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容b、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。e、砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。f（平、立、剖面圖）。執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦（五）工程材料及設(shè)備管理方法庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。應(yīng)著重把握要點，具體要求如下：一、 工程項目材料管理人員要求工程材料及設(shè)備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場管理實踐閱歷。二、 工程管理人員堅持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報監(jiān)理驗收行報驗。三、 各材料

10、、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。符合工程承包合同里約定的質(zhì)量及規(guī)格。四、 智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；批準(zhǔn)日期和有效期限。五、 材料及設(shè)備進(jìn)場要及時報驗件送公司工程行政處存檔。施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。單線圖的形式做好用料交底，防止施工隊施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料 劣用，做到物盡其用

11、，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。六、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的有的放矢。七、 及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)益。八、 現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理統(tǒng)一的明細(xì)表。九、 認(rèn)真處理假退料及邊角料回收任成本核算、考核的防空洞，人為地造假，造成材料成本管理失控。行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。（六）1、圖紙自審制度圖紙自審由設(shè)計主管負(fù)責(zé)組織。業(yè)自審記錄。行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。圖紙自審的主要內(nèi)容：a、各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙名目是否相符。b、施工圖紙、施工圖說明、

12、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無沖突。c、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。d、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。e、建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否沖突。平面圖、大樣圖之間有無沖突。f、圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。提交討論解決。2、圖紙會審制度圖紙會審目的盡最大可能解決在工程開工之前。會審參加人員目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計院專業(yè)負(fù)責(zé)人。會審時間（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。會審組織a、由設(shè)計主管組織。會審內(nèi)容a、審查施工圖設(shè)計是

13、否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。情況。間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無沖突和差錯。d、審查圖紙及說明是否齊全和清晰明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、e、審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否沖突或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身否全都。f、審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無沖突。g、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及沖突，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼長度與抗震要求長度等。件，貨源如何組織。的必要措施進(jìn)行商討。j、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工得圓滿的解決方案。會審程序協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。b、會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”

14、，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存單位提出問題。程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。d、依據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工中發(fā)覺的設(shè)計問題。會審記錄 （由監(jiān)理公司執(zhí)筆）a、工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。c、會審地點（地點要具體）。（固定電話和移動電話）e、會審記錄內(nèi)容：修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） 設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） 3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。（由監(jiān)理公司執(zhí)行）a、會審記

15、錄發(fā)送單位建設(shè)單位資料室設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位項目部其他與會單位（七）工程部資料與文件管理規(guī)定、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量管理情況進(jìn)行記載的技術(shù) 文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。、單位工程必須從工程預(yù)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯合整理有關(guān)資料， 并貫穿于施工的全過程直到交工驗收后結(jié)束因此工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù) 全責(zé)。3所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理

16、移交手續(xù)。工程檔案資料一般應(yīng)一式兩份由資料室保存。4、 工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。（八）工程部招投標(biāo)及預(yù)結(jié)算管理規(guī)定邀標(biāo)或公開招標(biāo)的方式優(yōu)選施工單位，通過“公開、公平、公正”的市場運作方式，控制和降低工程建設(shè)成本。2、工程邀標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工時間等，向不少于三家符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出工程量清單；（或依據(jù)工程的性質(zhì)要求投標(biāo)單位設(shè)計）、工程量清單等，文件中明領(lǐng)取招標(biāo)文件的單位在該項目招標(biāo)文件簽收表上簽收；在騎縫處加蓋單位公章；社會上資質(zhì)信譽好的公司中選擇。330行開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，選擇中標(biāo)候選單位，并在開、評標(biāo)表上簽名。），對投標(biāo)單位的

17、資質(zhì)、報價及施工方案等進(jìn)行評審，選擇中標(biāo)候選單位，并在開、評標(biāo)表上簽名。出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)予以廢標(biāo)：b、投標(biāo)文件沒蓋公章的；c、投標(biāo)文件不按招標(biāo)文件的要求作出實質(zhì)響應(yīng)的；明顯不合理的。出現(xiàn)下列情況之一的，重新邀標(biāo)：a、符合條件的單位或者對邀標(biāo)文件作實質(zhì)響應(yīng)的單位不足三家的；4、公開招標(biāo)司建設(shè)工程項目管理試行方法的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行公開招標(biāo)。建設(shè)工程單項合同造價估算在100萬元以上（含100萬元）的工程均應(yīng)實行公開招標(biāo)；勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的單項合同在 50 萬元以上的要實行公開招標(biāo)。在其資格等級范圍內(nèi)承擔(dān)招標(biāo)事宜：b、審查投標(biāo)人資格；c、編制標(biāo)底；d、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場；f、草擬合同。公司財

18、務(wù)部或工程部依據(jù)投資估算對工程造價進(jìn)行監(jiān)督考核；采納限額設(shè)計， 若工程內(nèi)容不發(fā)生變化，其工程造價應(yīng)控制在估算之內(nèi)；實施施工招標(biāo)的工程項目，在施工圖范圍內(nèi)經(jīng)甲方確定的內(nèi)容，對施工中標(biāo)單位實行價格包干。變更與修改所造成的浪費和損失。7、嚴(yán)格簽證管理制度。設(shè)計變更簽證管理管理人員確認(rèn)后方可辦理簽證手續(xù)。現(xiàn)場簽證管理工程部現(xiàn)場管理人員、工程所在部門有關(guān)人員與施工方代表共同簽證認(rèn)可。8、建立保修期、保修金預(yù)留控制制度。依據(jù)國家相關(guān)制度施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)。辦理完成竣工結(jié)算后各單 5%作為保修金。保修期滿后再辦理清算手續(xù)；若存在質(zhì)量問9、嚴(yán)格竣工結(jié)算審計制度，施工單位提交的決算資料，造價在 10 萬元以下的，由1030的，由工程部初審，由公司財務(wù)部送有資質(zhì)的造價咨詢公司審核，出具審核報送有資質(zhì)的造價咨詢公司審核，出具審核報告后方可辦理竣工結(jié)算手續(xù)。10、嚴(yán)格超預(yù)算管理制度：工程竣工結(jié)算超預(yù)算的 5以內(nèi)，按原項目批文進(jìn)行結(jié)算；工程竣工結(jié)算超預(yù)算的 510以內(nèi)，報工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可進(jìn)行結(jié)算；工程竣工結(jié)算超預(yù)算的 1015以內(nèi)，報公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行結(jié)算；15討論確認(rèn)。（九）