1、第11頁 共11頁最新國家開放大學(xué)電大?？乒芾韺W(xué)根底單項選擇題題庫及答案試卷號：2064最新國家開放大學(xué)電大?？乒芾韺W(xué)根底單項選擇題題庫及答案試卷號：2064 單項選擇題 1對于高層管理者來說，掌握良好的( )是最為重要的。 A人際技能 B概念技能 C技術(shù)技能 D管理技能 2在制定方案的時候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點表達了方案的( ) 特征。 A效率性 B靈敏性 C主導(dǎo)性 D目的性 3傳統(tǒng)的目的設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用( )。 A參與制目的設(shè)定法 B專家目的設(shè)定法 C員工目的設(shè)定法 D過程性目的設(shè)定法 4海爾公司原來以消費冰箱為主，后來又引進空調(diào)消

2、費線，這是( )的開展戰(zhàn)略。 A. 一元化 B關(guān)聯(lián)多元化 C無關(guān)聯(lián)多元化 D復(fù)合多元化 5管理者進展決策的第一個步驟是( )。 A擬定備選方案 B確定決策原那么 C確定決策目的 D識別問題 6某企業(yè)消費某種產(chǎn)品，固定本錢為15萬元，單位可變本錢為1000元，每臺售價2200元，那么該產(chǎn)品的盈虧平衡點是( )。 A25臺 B100臺 C125臺 D12.5臺 7赫茨伯格提出的雙因素理論認為，( )不能直接起到鼓勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 A鼓勵因素 B保健因素 C成就因素 D效價因素 8管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，( )又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少

3、，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。 A1-9型 B9-9型 C1-1型 D5-5型 9溝通的深層次目的是( )。 A展示才能和影響力 B將信息傳遞給別人 C將工作布置下去 D鼓勵或影響人的行為 10.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即( )。 A前饋控制 B現(xiàn)場控制 C反應(yīng)控制 D部分控制 11“管理的十四項原那么”是由( )提出來的。 A馬克斯韋伯 B亨利法約爾 C喬治梅奧 D弗雷德里克泰羅 12在制定方案的時候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點表達了方案的( )特征。 A效率性 B靈敏性 C主導(dǎo)性 D目的性 13傳統(tǒng)

4、的目的設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用( )。 A參與制目的設(shè)定法 B專家目的設(shè)定法 C員工目的設(shè)定法 D過程性目的設(shè)定法 14日常消費經(jīng)營活動中為了合理組織業(yè)務(wù)活動、進步效率而作出的決策就是日常管理決策，又稱為( )。 A戰(zhàn)略性決策 B業(yè)務(wù)性決策 C策略性決策 D戰(zhàn)術(shù)性決策 15某公司為了完成一項緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務(wù)完成后小組自動解散。這種組織構(gòu)造就是( )。 A直線制組織構(gòu)造 B事業(yè)部制組織構(gòu)造 C職能制組織構(gòu)造 D矩陣制組織構(gòu)造 16考評管理人員的戰(zhàn)略理解才能和組織執(zhí)行才能主要通過向( )獲取信息。 A上級部門 B關(guān)系部門 C下屬部

5、門 D協(xié)作部門 17有一種溝通方式具有持久、有形、可以核實等優(yōu)勢。這種方式就是( )。 A口頭溝通 B非語言溝通 C電子媒介溝通 D書面溝通 18管理的各項職能構(gòu)成了一個完好的管理循環(huán)過程，而( )始終是一次管理循環(huán)過程的終點，又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。 A方案 B控制 C協(xié)調(diào) D指揮 19某公司長期堅持只消費一種飲料，這種開展戰(zhàn)略屬于( )。 A. 一體化開展戰(zhàn)略 B多元化開展戰(zhàn)略 C密集型開展戰(zhàn)略 D穩(wěn)定型開展戰(zhàn)略 20.“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是( )的觀點。 A需要層次理論 B雙因素理論 C公平理論 D成就需要鼓勵理論 21對于高層管理者來說，掌握良好

6、的( )是最為重要的。 A人際技能 B概念技能 C技術(shù)技能 D管理技能 22. 1993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)歷，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即( )。 A企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 B企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 C企業(yè)流程再造 D企業(yè)管理創(chuàng)新 23每一層級的管理者都參與組織方案的制定，這就是方案工作的( )。 A超前性 B普遍性 C創(chuàng)新性 D靈敏性 24首先把目的管理作為一套完好的管理思想提出來的是( )。 A弗雷德里克泰羅 B喬治梅奧 C赫伯特西蒙 D彼得德魯克 25戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織開展的遠景和總體目的，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理

7、的( )特征。 A全局性 B綱領(lǐng)性 C長遠性 D客觀性 26某企業(yè)消費某種產(chǎn)品，固定本錢為15萬元，單位可變本錢為1000元，每臺售價2200元，那么該產(chǎn)品的盈虧平衡點是( )。 A25臺 B100臺 C125臺 D12.5臺 27在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是( )。 A組織構(gòu)造 B組織目的 C人事關(guān)系 D責(zé)權(quán)利關(guān)系 28組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言，( )的選聘多采用外部渠道。 A基層管理者 B中層管理者 C高層管理者 D普通管理者 29“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是( )理論的觀點。 A需要層次 B成就需要 C公平 D雙因素 30溝

8、通的深層次目的是( )。 A展示才能和影響力 B將信息傳遞給別人 C將工作布置下去 D鼓勵或影響人的行為 31根據(jù)每個人的才能大小安排適宜的崗位。這就是人員裝備的( )原那么。 A因人設(shè)職 B量才使用 C任人唯賢 D因事?lián)袢?32考評管理人員的理解才能和組織執(zhí)行才能主要通過向( )獲取信息。 A上級部門 B關(guān)系部門 C下屬部門 D協(xié)作部門 33赫茨伯格提出的雙因素理論認為( )不能直接起到鼓勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 A保健因素 B鼓勵因素 C成就因素 D效價因素 34溝通的深層次目的是( )。 A展示才能和影響力 B將信息傳遞給別人 C將工作布置下去 D鼓勵或影響人的行為 35處理

9、沖突策略中最有效的方法是( )。 A建立聯(lián)絡(luò)小組 B強迫解決 C協(xié)調(diào)解決 D解決問題 36管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動即 ( ) A現(xiàn)場控制 B前饋控制 C反應(yīng)控制 D部分控制 37人員控制系統(tǒng)的控制對象是( )。 A各級管理者 B員工的行為 C人事部門 D主管人員 38對供給商的評價中，( )主要涉及的是供給商響應(yīng)買方需求變化的才能。 A技術(shù)才能 B效勞才能 C協(xié)同才能 D供給才能 39關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描繪，以下選項中，( )是不準(zhǔn)確的。 A. 它說明了組織的性質(zhì) B它明確了組織所從事的事業(yè) C它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(biāo) D它明確了組織應(yīng)承當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任

10、40.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，方案應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時方案期限也應(yīng)該( )。 A更長 B更短 C適中 D不確定 41對于高層管理者來說，掌握良好的( )是最為重要的。 A人際技能 B概念技能 C技術(shù)技能 D管理技能 42某公司原來以消費冰箱為主，后來又引進空調(diào)消費線，這是( )的開展戰(zhàn)略。 A一元化 B關(guān)聯(lián)多元化 C無關(guān)聯(lián)多元化 D復(fù)合多元化 43“一個組織的成敗，與其所擁有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是( )理論的觀點。 A需要層次 B雙因素 C公平 D成就需要鼓勵 44在制定方案的時候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點表達了方案的( )特征。 A效率性 B靈敏性 C主導(dǎo)性

11、D目的性 45組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略根據(jù)是( )。 A競爭戰(zhàn)略 B組織目的 C公司層戰(zhàn)略 D組織內(nèi)部資 46某公司為了完成一項緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務(wù)完成后小組自動解散。這種組織構(gòu)造就是( )。 A直線制組織構(gòu)造 B事業(yè)部制組織構(gòu)造 C職能制組織構(gòu)造 D矩陣制組織構(gòu)造 47當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，方案應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時方案期限也應(yīng)該( )。 A更長 B更短 C適中 D不確定 48根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是( )。 A高工作一高關(guān)系 B低工作一低關(guān)系 C低工作一高關(guān)系 D高工作一低關(guān)系

12、49人員控制系統(tǒng)的控制對象是( )。 A各級管理者 B員工的行為 C人事部門 D主管人員 50應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于( )的招聘。 A. 高層管理者 B基層管理者 C普通管理者 D中層管理者 51人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強調(diào)的是( )。 A管理的科學(xué)性 B管理的復(fù)雜性 C管理的理論性 D管理的變動性 52赫茨伯格提出的雙因素理論認為( )不能直接起到鼓勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 A效價因素 B鼓勵因素 C成就因素 D保健因素 53戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織開展的遠景和總體目的，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的( )特征。 A全局性 B綱領(lǐng)性 C長遠性 D客觀性 54處理沖突策略中最有效的方法是( )。 A建立聯(lián)絡(luò)小組 B強迫解決 C協(xié)調(diào)解決 D解決問題 55企業(yè)目的并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目的的( )原那么。 A現(xiàn)實性 B協(xié)調(diào)性 C關(guān)鍵性 D權(quán)變性 56控制是一種動態(tài)的、適時的信息( )過程。 A通報 B下達 C反應(yīng) D上報 57首先把目的管理作為一套完好的管理思想提出來的是( )。 A弗雷德里克泰羅 B