1、員工績效考核表被考核者部門職務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理考核月份序號(hào)考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評(píng)分1工作日常管理1、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全 及文明施工等制定目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；3、協(xié)助員工對(duì)工程 安全、質(zhì)量做不間斷檢查；4、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，整改問題，調(diào)整 方案和計(jì)劃;5、是否每周組織例會(huì)給大家創(chuàng)立溝通環(huán)境。152安全生產(chǎn)文明施工1、組織編制安全檢查項(xiàng)目清單；3、日常檢查腳手架、”三寶四口” 防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、施工用電、人員安全等施工安全情況；4、有無 發(fā)生安全隱患和安全事故；5、是否做到每日檢查，心中有數(shù)，查出問 題及時(shí)安排整改；6、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，環(huán)境衛(wèi)生整

2、潔。153質(zhì)量控制1、組織編制質(zhì)量檢查項(xiàng)目清單；2、日常監(jiān)督檢查砼工程、模板工 程、鋼筋工程、砌體工程、裝飾裝修工程、水電工程及其它工程的 質(zhì)量；3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是否及時(shí)監(jiān)督整改；4、是否監(jiān)督技術(shù)交底落 實(shí)情況；5、是否監(jiān)督工程資料準(zhǔn)確，完善。154進(jìn)度控制1、組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃；2、組織編制工程進(jìn)度檢查節(jié)點(diǎn)；3、是 否按要求完成檢查工作；4、監(jiān)督工期進(jìn)度，是否按施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí) 完工；5、組織編制整改措施。155成本控制1、是否監(jiān)督用工合同及時(shí)簽定。2、是否經(jīng)常監(jiān)督用工情況，不浪費(fèi) 人工。3、是否經(jīng)常監(jiān)督檢查、抽查進(jìn)出場材料情況、有無材料浪費(fèi) 現(xiàn)象。4、是否經(jīng)常監(jiān)督機(jī)械設(shè)備使用情況，是否及

3、時(shí)發(fā)現(xiàn)租賃設(shè)備未 退租情況。5、是否及時(shí)落實(shí)簽證。6、是否對(duì)票據(jù)、結(jié)算等核實(shí)。156工作態(tài)度1、積極做好建設(shè)單位、監(jiān)理、集團(tuán)公司、管理人員、分項(xiàng)分包單 位之間的協(xié)調(diào)工作;2、協(xié)助管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作;3、 積極配合上級(jí)及相關(guān)單位的檢查工作;4、密切配合支持施工員、技術(shù) 員工作；5、搞好項(xiàng)目部其它工地間的配合工作。107考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團(tuán)公司 要求。108衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個(gè)人形象是否良好。5合計(jì)監(jiān)督員簽字：100總評(píng)（最終得分）董事長簽字注：評(píng)分由考核組評(píng)定，董事長以考核組評(píng)分為參考最終評(píng)定總分。所有評(píng)分解釋權(quán)歸

4、考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)技術(shù)員考核月份序號(hào)考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評(píng)分1工作放線、測量、計(jì)量1、能否按時(shí)完成施工測量和放線任務(wù)；2、是否造成其它工作拖延； 3、有沒有造成窩工、返工現(xiàn)象；4、對(duì)工地所有材料用量提前作出 計(jì)劃；5、工程量的計(jì)算與核算。152工程技術(shù)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)；2、對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底；3、定期組織 技術(shù)會(huì)議；4、編制施工方案和施工組織設(shè)計(jì)5、熟悉掌握圖紙，了解 規(guī)范及設(shè)計(jì)要求等。153安全監(jiān)督1、協(xié)助安全員檢查腳手架、”三寶四口”防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、施工 用電、人員安全等施工安全情況；2、監(jiān)督安全負(fù)責(zé)人落實(shí)安全隱患 處理工作。54質(zhì)量控制1、編制工程檢查清單

5、、合格標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查，不得出現(xiàn)返工現(xiàn)象；2、 劃分檢驗(yàn)批，確保各分部工程及時(shí)驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)；3、 是否經(jīng)常檢查砼、模板、鋼筋、砌體、抹灰工程及其它工程的技術(shù) 和質(zhì)量；4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能否及時(shí)配合施工員進(jìn)行整改；5、是否發(fā) 生施工技術(shù)質(zhì)量問題。155施工資料1、工程變更、現(xiàn)場簽證是否及時(shí)準(zhǔn)確；2、能否協(xié)助資料員做好工 程技術(shù)資料，確保資料與工程進(jìn)度同步；3、是否協(xié)助試驗(yàn)員做好取樣、 送樣、試驗(yàn)工作；4、能否認(rèn)真完成收集與工程相關(guān)的其它資料,5、做 好影像資料，留存，不得丟失。57工作方法1、是否認(rèn)真、按時(shí)做好自己的工作日記及施工日記；2、是否執(zhí)行 要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作

6、；3、是否有自己的一套有效率 的工作方法。108其它工作1、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備管理，登記造冊，圖紙分類，整齊存放使用，登記存 放使用情況；2、配合工地及負(fù)責(zé)人完成其它工作；3、收發(fā)放圖紙，而 且做記錄。109工作態(tài)度1、積極配合工地負(fù)責(zé)人做好建設(shè)單位、監(jiān)理、分項(xiàng)分包單位的協(xié)調(diào) 工作；2、能否積極配合管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、 服從項(xiàng)目管理并密切配合施工員；4、電話24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到；5、 能積極主動(dòng)承擔(dān)夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。1010考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團(tuán)公司 要求。1011衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個(gè)人形象是否良好。5合

7、計(jì)監(jiān)督員簽字：100總評(píng)（最終得分）董事長簽字注：評(píng)分由考核組評(píng)定，董事長以考核組評(píng)分為參考最終評(píng)定總分。所有評(píng)分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)施工員（工考核月份長）序號(hào)考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評(píng)分1工作日常施工1、對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);2、考勤、施工記錄做到及時(shí)準(zhǔn)確，全 面無誤;3、考勤表要填寫真實(shí)、可靠;4、熟悉施工圖紙和施工流程； 5、人員組織得力，充分利用好人力資源，做到不窩工、不返工、不 怠工;6、對(duì)工程施工質(zhì)量不得違反質(zhì)量要求，并有監(jiān)督義務(wù)；7、工 資月報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)；8、做到班前有交代，班后有檢查；9、經(jīng)常組織 工人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。152安全管理1、協(xié)

8、助安全員檢查腳手架、”三寶四口防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、施工用電、人 員安全等施工安全情況2、是否做到每日檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改3、不 違章指揮4、不發(fā)生安全隱患和安全事故、所有工人是否都巳簽定合同 6、組織工人三級(jí)安全教育7、施工人員背景調(diào)查工作。103現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，標(biāo)示標(biāo)牌到位;2、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi) 生整潔;3、生活區(qū)管理井井有條;4、進(jìn)出場材料是否經(jīng)常抽查、檢 查、檢驗(yàn)；5、隨時(shí)監(jiān)督工地各種材料使用情況，有無材料浪費(fèi)現(xiàn)象； 6、現(xiàn)場是否發(fā)生物品丟失、損壞現(xiàn)象；7、外來人員是否隨意進(jìn)入 施工現(xiàn)場。154用工管理1、用工價(jià)格合理，有據(jù)可查（有價(jià)格對(duì)比），有合同；2、用工隊(duì)伍 充分

9、，人心穩(wěn)定，派工合理；3、親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工，不浪費(fèi)人工；4、 是否每天都做到跟班作業(yè)；5、嚴(yán)格控制施工人員，并做好各工種的協(xié) 調(diào)配合工作，避免窩工等；6、做好協(xié)調(diào)工作，避免施工人員發(fā)生爭 吵、斗毆等事件。155工程進(jìn)度1、是否嚴(yán)格執(zhí)行了工程進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)召開組織工程進(jìn)度會(huì)議；2、 對(duì)下達(dá)工程任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃是否及時(shí)準(zhǔn)確，按時(shí)完成；3、對(duì)各進(jìn)度節(jié)點(diǎn) 能否采取合理有效手段進(jìn)行控制；4、能否做到提前計(jì)劃安排工人及部 分材料。156工作方法1、是否認(rèn)真、按時(shí)做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提 前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。57工作態(tài)度1、積極配合工地負(fù)責(zé)人、其它

10、管理人員做好建設(shè)單位、監(jiān)理、外 包工、民工之間的協(xié)調(diào)工作;2、配合公司人員做好工地安全、質(zhì)量 檢查工作；3、電話24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到；4、密切配合支持技術(shù)員 工作；5、搞好項(xiàng)目部其它工地間的配合工作；6、能積極主動(dòng)承擔(dān)夜 間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。108考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團(tuán)公司 要求。109衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個(gè)人形象是否良好。5合計(jì)監(jiān)督員簽字：100總評(píng)（最終得分）董事長簽字注：評(píng)分由考核組評(píng)定，董事長以考核組評(píng)分為參考最終評(píng)定總分。所有評(píng)分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)資料員考核月份序號(hào)考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分

11、值評(píng)分1工作日常工作1、工程管理資料的建檔、整理、管理；2、與其它部門和單位就 本職工作的聯(lián)系、銜接，相關(guān)資料收發(fā)、整理;3、及時(shí)收集、學(xué)習(xí) 國家、省、市、行業(yè)、地方的最新工程資料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；4、每 月整理工作計(jì)劃報(bào)告和巳完工作報(bào)告；5、所有會(huì)議的會(huì)議內(nèi)容記錄， 收發(fā)項(xiàng)目管理通知書等文件;6、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目所有在建人員信息，建立花 名冊，配合項(xiàng)目管理人員進(jìn)行背景調(diào)查并做好記錄;7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有 資料的簽字，上報(bào)簽字等程序。252安全生產(chǎn)協(xié)助安全員做好項(xiàng)目安全資料，負(fù)責(zé)整理，留存，不得缺失。53質(zhì)量控制協(xié)助質(zhì)量員做好項(xiàng)目質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)整理，留存，不得缺失。54工程技術(shù)協(xié)助技術(shù)員做好項(xiàng)目技術(shù)資料，負(fù)責(zé)整理，留存，不得缺失。55資質(zhì)證書收集并復(fù)印保存各種專業(yè)技能證書專業(yè)操作證書，特種作業(yè)的工作證 書等。負(fù)責(zé)整理 留存，不得缺失。106試驗(yàn)檢測協(xié)助試驗(yàn)員、檢測機(jī)構(gòu)做好試驗(yàn)檢測記錄，整理資料，辦理簽章手續(xù) 等，不得缺失。57合同管理協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，整理歸檔合同、工傷保險(xiǎn)等文件，不得缺失。58報(bào)審資料整編好項(xiàng)目所有相關(guān)資料，熟悉掌握建筑資料報(bào)審程序，做好資料報(bào) 審工作，留存好自行保留的資料。109工作方法1、是否認(rèn)真、按時(shí)做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提 前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。5