1、企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃 ，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛 力，不斷激 勵(lì)制度 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè) 規(guī)模發(fā)展、快 近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國(guó)規(guī)模最千人，與武漢理工大 學(xué)、景德 鎮(zhèn)陶瓷 的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒 文化專業(yè)委員 器協(xié)會(huì)命名為“中國(guó)陶瓷酒瓶 生產(chǎn)基地，產(chǎn) 量、產(chǎn)值、銷售收入與同 期相比，各項(xiàng)指標(biāo)平均增長(zhǎng)了 30% 0三中 四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，繼續(xù)思想，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為 重點(diǎn)，以 以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為保證，以“做實(shí) 基礎(chǔ)、做精項(xiàng) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn) 業(yè)的總體 思路及 縣委縣府的指示精神，我公司

2、今后三年的總體目標(biāo)是: 址建設(shè)中國(guó)第一家陶瓷酒 瓶博物館，建設(shè) 相對(duì)應(yīng)，將成為我縣開 發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景 4、以陶瓷包裝為龍頭，對(duì)客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實(shí) 現(xiàn)立體包裝。 建設(shè)好具有好 勞動(dòng)密集型 企，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科 技含 量，改進(jìn) 提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚(yáng)廣 大。今后我們要加 工大學(xué)景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才 等方面的合作與交流，引進(jìn) 先進(jìn)陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人 工注漿為自動(dòng)化注漿，同時(shí)實(shí)施黃 沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱 利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項(xiàng)綜合節(jié)能 項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已順利通過了 省科技廳評(píng)審委員會(huì)的技術(shù)鑒定，該項(xiàng)目投產(chǎn)

3、后，將大大提高生產(chǎn)效率和 工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，全面 業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人 才，同時(shí) 做好育 尖懷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚 力，為人才發(fā)揮 部人員要主 動(dòng)出擊，進(jìn)行市 場(chǎng)調(diào)研，采取“走出 求技術(shù) 上的新突破，努力提 升產(chǎn)品檔次，爭(zhēng)取更大的 的各種活動(dòng)，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精 神等系 為中。其次，進(jìn)一步解放思 想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)變成“我要學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能 及管理制度等多方 面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時(shí)通過外聘專家來(lái)公司診斷、咨 詢，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素 質(zhì)，再次強(qiáng)化執(zhí)行力，努力使全員的

4、思想覺悟與 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持 致，形成具有“安華特色的企業(yè)文化。、 在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響 力，擴(kuò)大市場(chǎng)占 積極主動(dòng)地利用各種合適的媒 介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并 與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝 通，相與鏈接，從而達(dá)到宣傳自己的目的。公司三年發(fā)展規(guī)劃 附送:到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任 感非 三采購(gòu)工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要 求當(dāng)天 二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需 的物料有可能 有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相尖的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收 通電 計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極 壞的影 響，

5、和很大的 低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的 疏忽，給公司帶來(lái)不 影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承 擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的 求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須 把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采全的資料了解市場(chǎng)的行情，有尖于東莞市變壓器 方面的 沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá) 到理想的事多提出你們 寶貴的 我們身邊的良師益友，有你們 支持，我們才 可以進(jìn)步得更 下半年的工作計(jì)劃: 1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料設(shè)備的供應(yīng)商要求 有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng) 商體系，在工 或價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從 中選擇 。購(gòu)買及設(shè)備 進(jìn) 如工程設(shè)備和設(shè)備，所以在采購(gòu)的

6、過程中要做好采購(gòu) 計(jì)劃;如 日常 質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè) 知 。在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、 管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效 率，同時(shí)矢于下降成本和提高效率的方法, 并不斷的 糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓 貢獻(xiàn)出微薄力 今年上半年，在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng) 全主要工作情況 項(xiàng)施工。上半年，我項(xiàng)目部主要突出 抓好以下幾個(gè)方面工 作: 隱患逐漸增大，所帶來(lái)的嚴(yán)峻的防火形勢(shì)，積極的 采取應(yīng) 工單位 批制度，由項(xiàng)目施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn) 行申請(qǐng)，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控，同時(shí)也加 強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。 4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝 基坑邊緣、不穩(wěn)定體上作業(yè)時(shí)，應(yīng) 采取 主要培訓(xùn)內(nèi)容是: 、季節(jié)性施工安全多工種立交作業(yè)安全-洪澇時(shí)安全 工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和 手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)施 工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查的方 警提示制度，提高各施工隊(duì)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理能力。為確保 汛期-高溫 期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，并 針對(duì)性地 提出工作 要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工