1、 2023采購(gòu)部年度工作報(bào)告 2023選購(gòu)部年度工作報(bào)告 回憶過(guò)去的XX年度，對(duì)于選購(gòu)部門來(lái)說(shuō)是不平凡的一年, 新公司搬遷到投產(chǎn)選購(gòu)部業(yè)務(wù)量在原有的根底上猛增，在工作量不斷增大的同時(shí)局部選購(gòu)任務(wù)貨期比擬急，對(duì)選購(gòu)的本錢掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn);選購(gòu)部門上下一心，克制困難、不斷完善部門的治理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，選購(gòu)部門的工作根本上滿意了公司訂單的需求。在XX年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給準(zhǔn)時(shí)和質(zhì)量合格率提高，符合公司的進(jìn)展需要。以下是對(duì)選購(gòu)部XX年度工作的小結(jié)： 一、 內(nèi)部治理方面 XX年對(duì)于整個(gè)公司也包括選購(gòu)部都是全面進(jìn)展和提升

2、的一年， 對(duì)于選購(gòu)部更是一種全面全員的提升。XX年選購(gòu)部有職員11人 有一半以上都是新進(jìn)員工, 對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)是需要過(guò)渡期和適應(yīng)期, 對(duì)于部門來(lái)說(shuō)是工作的效率和熟識(shí)程度大大降低 那直接影響部門工作質(zhì)量, 在人員不熟識(shí)的根底上我部門通過(guò)對(duì)我部現(xiàn)狀及進(jìn)展的較全面調(diào)查了解發(fā)覺(jué)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供給鏈的治理和建立、制約機(jī)制、溝通反應(yīng)、規(guī)劃與執(zhí)行治理等方面存在問(wèn)題，隨即做出人員細(xì)分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé), 工作工程制定及分工明確工作責(zé)任制。 二、日常工作方面 1、選購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比擬完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但局部員工

3、的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)力量還有待強(qiáng)化和提高; 2、公司現(xiàn)有的供給商根本上已滿意不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供給商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供給商;目前，選購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供給商，大力度開(kāi)發(fā)一批潛力牢靠的優(yōu)質(zhì)供給商團(tuán)隊(duì)，按公司的XX年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供給鏈。 三、XX年重點(diǎn)工作 1、針對(duì)員工潛能發(fā)揮缺乏、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心仔細(xì)，在與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的狀況，我部會(huì)結(jié)合公司的物料不同對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)展更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)學(xué)問(wèn)、治理理念向員工更多培訓(xùn);且更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。 2、選購(gòu)物資的準(zhǔn)時(shí)性在X

4、X年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供給商。 3、督導(dǎo)各供給商在結(jié)合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略和近期進(jìn)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)供給商治理方法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對(duì)供給商的經(jīng)營(yíng)狀況常常分析討論。 4、在XX年里選購(gòu)部將全面根據(jù)各個(gè)流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn) 將進(jìn)一步提升選購(gòu)部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。 5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供給商交期 、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)精確率要到達(dá)99%以上，收集齊全率要到達(dá)99%以上，良品率能到達(dá)90%，交期達(dá)成率盡量做到90%。 以上是我部XX年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作要點(diǎn) 信任在將來(lái)的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)嫻熟的