1、企業(yè)平安技術與經濟管理的關系建筑工程的質量與平安可靠性在很大程度上關系到企業(yè)的經濟效益與社會效益, 一旦出現(xiàn)工程平安事故，勢必會產生非常嚴重的后果。因此，在今后建筑企業(yè)管 理工作開展過程中，必須加強工程質量的監(jiān)管力度，以提高工程質量的平安可靠 性。與此同時，經濟管理工作在建筑企業(yè)的管理過程中也發(fā)揮著非常重要的作用。 通過該項工作的開展，能夠對建筑產品的經濟規(guī)律進行及時掌握，進而提出相應 的技術經濟分析與評價方法，對建筑工程工程的可行性、技術經濟指標等做出科 學評價。因此，在當今建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，平安技術與經濟管 理已經成為直接關系到企業(yè)未來開展的重要內容。一、企業(yè)的平安技術管理

2、.現(xiàn)階段企業(yè)平安技術管理概述就現(xiàn)階段的建設工程而言，是一項工序繁多，且受多種因素影響的復雜性系統(tǒng)工 程，它包括圖紙會審、方案設計、組織施工等諸多環(huán)節(jié)，每一個操作環(huán)節(jié)不確定 因素的存在都有可能對工程質量平安可靠性造成嚴重的威脅。因此，必須做好各 個階段的平安技術管理工作，充分發(fā)揮該項工作的效能,讓其貫穿于設計、施工、 竣工驗收等整個施工過程。因此，對于整個工程建設而言，平安技術管理是一項 綜合性管理應用工作，對工程建設的順利實施發(fā)揮著非常重要的作用。.加強平安技術管理的有效措施建立起相應的平安技術組織機構與規(guī)章制度平安技術組織機構是確?，F(xiàn)場平安施工的重要機構。為此，建筑企業(yè)應加強對于 該機構的建

3、立與完善。在此項工作的開展過程中，應按照平安生產法的規(guī)定， 由工程經理擔任施工現(xiàn)場平安第一責任人，由工程工程師主要負責平安技術工作, 在平安第一責任人、工程工程師、平安員之間建立起一個完善的平安生產管理網(wǎng) 絡。同時還應制定出相應的平安生產崗位責任制度，確保每一位平安管理人員各 盡職責，最大限度地減少平安事故的發(fā)生和接近零事故。對于平安技術管理工作而言，平安生產規(guī)章制度是一項重要內容。在該制度的制 訂過程中，首先應確保制度的針對性、時效性與可操作性，在遵循此原那么的基礎 上，制定出完善、合理的規(guī)章制度。在現(xiàn)場指導工作過程中，還應注重所有參與 施工人員平安意識的培養(yǎng)，以加強現(xiàn)場平安技術管理工作的開

4、展，有效防止平安 事故的發(fā)生，促進建筑工程的平安生產。在開展此項工作過程中，還應要求平安技術管理人員對施工技術規(guī)范、質量建設 需求與標準、工程要求、各項驗收規(guī)范等進行熟練掌握，進而組織人員進行標準 化施工。在施工階段，平安技術管理機構應對施工圖紙、會審制度、施工階段的 質量建設監(jiān)督機制等進行詳細的分析與了解，從而針對各個分項工程與隱蔽工程 建立起相應的檢核驗收機制。同時，還應嚴格按照設計圖紙進行施工，對各項測 量數(shù)據(jù)、分工序施工工藝、進場材料、半成品質量等進行嚴格控制，盡可能消除 潛在因素對工程質量平安可靠性造成的不利影響。2. 2加強對于工程技術資料的管理工程技術資料是包含多種業(yè)內工程技術資

5、料的技術性、管理性文件，是衡量工程 質量是否得到控制的基礎依據(jù)。因此，應在工程的各個階段，加強工程技術資料 管理工作的開展，提高各項分工程與分施工工序的細化管理程度，嚴格按照各項 施工標準做好技術交底工作。對于工程的整體施工狀況而言，各項分工程都應進 行及時的準確技術交底。特別是對于隱蔽工程而言，更應加強對于技術交底工作 與平安技術管理工作的開展，對施工過程中各項重點施工工藝與技術進行重點管 理，確保各項施工技術滿足平安性要求。同時，還應加強對于新材料、新技術、 新工藝的使用，以從硬件設施上確保平安技術管理工作的順利開展。2. 3注重平安技術管理水平的提高為了便于平安技術管理工作的開展，必須加

6、強對于先進管理經驗與管理方法的學 習，以學習、培訓、交流的形式不斷提高平安技術管理人員的技術業(yè)務素質與綜 合管理水平，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理平安技術隱患，將工程質量平安隱患扼殺 在萌芽狀態(tài)。2. 4嚴格貫徹執(zhí)行平安技術方案在工作任務布置時，應首先布置相應的平安技術防范措施，對可能存在的安 全技術問題進行詳細檢查，并進行及時處理與排除。同時，還應做好對平安技術 管理工作的及時總結，讓平安技術管理滲透到每個施工工序的平安防護工作中去。 同時還應加強對于平安技術管理人員的培訓教育，切實提高每一位管理人員的安 全意識與技術能力。(2)在上道工序結束之后，應進行嚴格的交接驗收審核，只有當驗收合格之后才

7、可進入下一道施工工序的施工，確保平安技術隱患的零移交。建筑施工企業(yè)應加強對于施工現(xiàn)場的定期檢查與評比，針對評比情況，采取 相應的獎罰措施，加強對于平安技術管理工作的重視。同時還應加強對于施工環(huán) 境與施工進度的管理，確保各個工程平安因素處于受控狀態(tài)。強化專項檢查。在此項工作的開展過程中，應以檢查記錄、抽查、審核等方 式來提高企業(yè)平安技術管理水平，以對平安事故的通報和相應的獎罰措施來提高 每一位員工對于平安技術管理的認識與重視，切實將平安技術管理工作轉變成每 一位員工的事情。2. 5執(zhí)行強制性標準，加大企業(yè)對于平安技術的投入在開展此項工作過程中，應將落實建筑企業(yè)強制性標準作為企業(yè)資質評定的重要 準

8、那么。按照相應的指導意見，針對企業(yè)平安生產實施條件認證，切實加大企業(yè)安 全技術管理人才與資金投入，為建筑企業(yè)的平安生產提供強有力的保障。二、企業(yè)經濟管理建筑工程企業(yè)經濟管理包括建筑經營與管理概論、本錢、投資方案評價與選擇、 技術經濟性指標分析、不確定性分析與風險分析、工程概算、工程投招標等內容 的管理，對于建筑工程的順利實施、技術經濟可行性評價分析等發(fā)揮著非常重要 的作用。就加強企業(yè)經濟管理措施，進行了以下探討：.設立相應的市場合同、工程技術、施工管理等部門根據(jù)現(xiàn)階段的市場經濟體制，轉換相應的管理經營機構。在此過程中，應設立相 應的工程技術、施工管理等部門，對本錢管理、合同管理、計劃管理、財務

9、管理、 結算管理等管理工作集于一體，加強對于資金的管理與控制，強化企業(yè)經濟管理 的控制功能。在該項工作的具體開展過程中，還應設立工程技術部門，強化對于 企業(yè)經濟管理的專業(yè)技術水平，以適應新理念、新材料、新施工工藝的開展需求， 為打造一流的建筑企業(yè)并創(chuàng)造最正確效益，提供強有力的技術支持。對于施工管理 部門而言，在合同的約束條件下對企業(yè)施工進度、質量、資源配置、本錢控制等 因素進行全方位的組織實施與協(xié)調管理，并建立起施工管理、合同管理、本錢管 理為一體的管理機制，提高建筑工程企業(yè)施工水平與經濟效益。.制定并實施工程管理責任制度工程管理責任制與工程本錢核算是企業(yè)經濟管理的核心，為此，企業(yè)通過對用人

10、機制、分配機制、服務監(jiān)督等機制的完善來確保工程經理責任制的落實。企業(yè)為 實現(xiàn)對于工程工程質量、平安、本錢、進度的控制，必須以工程責任制度為指導， 加強對于合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、生產要素等方面的管理。.建立健全競爭、激勵、約束與監(jiān)督體制在開展此項工作過程中，首先，應建立起相應的競爭機制，遵循“三公”（公平、 公開、公正）原那么，大力實行競爭上崗制度。其次，應建立起相應的約束機制， 在建筑工程企業(yè)施工、經營管理等環(huán)節(jié)制定出相應的規(guī)章制度，確保各項管理工 作的順利進行。第三，應建立起完善的監(jiān)督機制，為提高工程工程的質量與企業(yè) 經濟效益打下堅實的基礎。在此項工作的具體開展過程中，應以目標管理為

11、指導, 建立起全方位的質量與經濟管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強對于人工費、設備材料費、管理 費等本錢的控制，以實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經濟的全面化、科學化管理。.加強本錢管理本錢管理作為工程管理的核心內容，應建立起相應的本錢管理責任體系、運行體 系等來促進該項工作的開展。為此，建筑施工企業(yè)應通過對合同單價的分解與調 整，確定出內部核算單價，并制定出相應的本錢指導性計劃，對本錢運行與管理 進行合理的監(jiān)督與指導。在此過程中，還應以合同為基礎，編制出相應的本錢預 算計劃，針對工程目標本錢，對其執(zhí)行情況進行層層分解與監(jiān)督，從而確保企業(yè) 經濟的規(guī)范化、科學化管理。.加強對于計算機技術的應用隨著信息技術的不斷開展，信息化技術

12、已逐漸應用于各個領域。為了順應現(xiàn)代化 企業(yè)經濟管理的步伐，必須加強對于計算機技術的應用，使企業(yè)經濟管理水平得 到相應的提高與改善。為了便于該項工作的開展，應加強對于管理人員現(xiàn)代化管 理知識與計算機應用技術的培訓，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化。.加強對于建筑工程造價的控制對于我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)造價管理體制而言，是適應全球經濟一體化進程的必 然結果。建筑工程造價包括工程工程所需的材料設備費用、安裝工程費用以及其 他費用，同時也是工程承包合同上的合同價。工程造價管理是通過借助科學的經 濟技術原理與管理手段，來解決建筑工程工程建設過程中造價控制、技術經濟管 理、經營管理等實際問題，從而提高企

13、業(yè)的投資效益與經濟效益。對于工程造價 管理工作而言，其貫穿于工程建設的各個階段，每個階段的造價管理都關系到工 程整體造價的大小。因此，在實際的工作過程中，必須加強每一個環(huán)節(jié)造價管理 工作的開展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：加強工程工程投資決策階段的造價管理工程決策的正確性在很大程度上決定著工程造價的合理性，該階段的造價概算內 容是決定工程造價高低的基礎。投資概算是工程工程建設的投資控制目標，在確 立該目標時，應預留出一定的預測與浮動空間，并且應對概算對象進行全面的考 慮與分析，特別應加強對于建設工程投資風險與收益的考慮，確保投資概算的科 學性與合理性。6. 2加強工程設計階段的造價管理工程一經確定

14、，工程設計方案便成為了造價管理的關鍵依據(jù)。在初步設計階段, 工程建設規(guī)模已經確立，應對設計概算的各個因素進行詳細分析，從而確定出工 程建設的最高造價限額。在施工圖確定之后，應充分利用相應的價值工程理論, 通過功能與價值分析，將工程技術問題與經濟問題進行綜合考慮，以對設計方案 進行相應的優(yōu)化，確定出合理的工程計劃價格，從而到達了節(jié)約本錢，降低工程 造價的目的。6. 3加強建筑工程施工階段的造價管理在該項工作的開展過程中，應實行招投標制度，通過制定合理的標底來對投標者 的報價進行衡量與審查，從而選定中標者，并與其談判商定合同價。在工程工程 的施工過程中，應對設計變更進行嚴格控制，在滿足工程質量要求的前提下，盡 量減少設計變更。同時還應加強對于材料、構件價格選擇的控制，以對工程造價 進行有效控制。6. 4加強竣工結算階段的造價控制竣工結算階段是建筑施工單位合同履行的關鍵環(huán)節(jié)，該階段的造價控制直接決定 著承發(fā)包雙方的經濟利益。在該階段的工作開展過程中，應加強對施工合同執(zhí)行 情況跟蹤管理工作的重視，從而嚴格規(guī)范雙方的市場行為。該階段的造價控制, 是根據(jù)相應造價咨詢機構的嚴格審計程序所開展的決算工作。由此可見，工程造 價管理是貫穿工程建設整個階段的造價控制，只有做好每一個環(huán)節(jié)的造價管理, 才能使工程本錢降到最低，使其發(fā)揮出良好的投資效益。對于現(xiàn)