1、企業(yè)文化建設應包含什么?簡而言之就是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過 程，要突出在“建”字上。企業(yè)文化建設是基于籌劃學、傳播學的, 是一種理念的籌劃和傳播，是一種泛文化。什么是企業(yè)文化建設？企業(yè)文化建設應包含什么？接下來了解一 下吧!！什么是企業(yè)文化建設？簡而言之就是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程, 要突出在“建”字上。企業(yè)文化建設是基于籌劃學、傳播學的，是一 種理念的籌劃和傳播，是一種泛文化。企業(yè)文化建設應包含什么？（一）企業(yè)文化基礎構建層面.企業(yè)文化評估報告是企業(yè)文化形成的基因;現(xiàn)在有企業(yè)文化 優(yōu)勢、劣勢、機會、分析;確定企業(yè)文化建設的目的、目標;企業(yè)文化 氣氛與模

2、式的選擇;企業(yè)文化建設的定位。.工程支持文件：企業(yè)文化問卷調(diào)查分析報告;個人訪談提綱;座 談會上研討議題。（二）企業(yè)文化戰(zhàn)略層面企業(yè)文化未來開展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)文化建設的總體目標;企 業(yè)文化建設指導思想;企業(yè)文化建設任務;企業(yè)文化建設的具體措施; 企業(yè)文化建設實施方案（三）企業(yè)價值理念層面根據(jù)中國水電企業(yè)和各類企業(yè)特點，借鑒西方興旺國家企業(yè)文化 的成功經(jīng)驗，結合中國的本土實際，在企業(yè)理念建設上，建立“企業(yè) 核心價值理念系統(tǒng)”、“應用觀念系統(tǒng)”、“形象傳達系統(tǒng)”。.核心價值理念系統(tǒng)：企業(yè)愿景;企業(yè)使命;企業(yè)精神;企業(yè)宗旨; 企業(yè)作風;經(jīng)營理念;管理理念;企業(yè)哲學;企業(yè)座右銘等。.應用觀念系統(tǒng)：人

3、才觀;服務觀;市場觀;時間觀;學習觀;質(zhì)量觀;效益觀;平安觀;創(chuàng)新觀。.形象傳達系統(tǒng)：企業(yè)定位語;企業(yè)廣告語（四）企業(yè)行為制度層面.員工職業(yè)道德2.員工行為準那么3.團隊建設與管理4.員工有效溝 通5.自主班組管理建設6.現(xiàn)場環(huán)境“6S” 7.服務禮儀規(guī)范8.合理化禮 儀實施細那么9.應用觀念落地系統(tǒng)。（五）企業(yè)形象識別層面.企業(yè)形象（VI）系統(tǒng)設計，設計思想：創(chuàng)造性的表現(xiàn)企業(yè)理念;突 破現(xiàn)有的行業(yè)局限;具備前瞻性;表達企業(yè)鮮明個性;表達差異化設計 原那么;注重識別性、原創(chuàng)性、實用性、前瞻性?；A要素設計：企業(yè) 標志設計;企業(yè)標準字體;企業(yè)色彩計劃;企業(yè)象征圖形設計;基本要素 組合規(guī)范設計;企

4、業(yè)吉祥物設計。應用要素系統(tǒng)設計：辦公室務用品設計;公共關系贈品設計;員工 服飾規(guī)范設計;企業(yè)車體外觀設計;企業(yè)廣告宣傳系統(tǒng)設計;企業(yè)旗幟 系統(tǒng)設計;企業(yè)包裝系統(tǒng)設計;企業(yè)展覽展示系統(tǒng)設計;再生系統(tǒng)。.企業(yè)環(huán)境（日）系統(tǒng)設計，企業(yè)內(nèi)部指示系統(tǒng);企業(yè)環(huán)境指示系統(tǒng); 企業(yè)工廠環(huán)境系統(tǒng)。.企業(yè)之歌創(chuàng)作：“企業(yè)之歌”是企業(yè)整體形象的高度濃縮，是 企業(yè)精神的凝聚。一首好的企業(yè)之歌，不僅好聽、好唱、好記，更重 要的是它的內(nèi)涵，它憑借精練的語言，令企業(yè)精神理念層面得以概括、 提煉并再度升華。精彩的歌詞配以優(yōu)美的音樂旋律，能營造出一種大 氣磅礴、蕩氣回腸的情境氣氛，對內(nèi)時刻激勵著每一位企業(yè)員工的責 任感、自豪感

5、和神圣感，對外那么能直觀地樹立起企業(yè)的個性風貌。.企業(yè)品牌傳播手冊（六）企業(yè)文化落地層面企業(yè)文化建設是企業(yè)開展的重中之重，是企業(yè)能否做大做強的根 本，我們要讓企業(yè)文化建設真正的落到實處而不是掛在墻上。如何有效地對企業(yè)文化進行管理？不同的開展戰(zhàn)略、模式、環(huán)境構建了不同的企業(yè)文化，使其成為 一個公司區(qū)別于其他企業(yè)的顯著標志。如何有效地對企業(yè)文化進行管理?今天一起了解一下吧!不同的開展戰(zhàn)略、模式、環(huán)境構建了不同的企業(yè)文化，使其 成為一個公司區(qū)別于其他企業(yè)的顯著標志。同時，作為由人組成的經(jīng) 濟組織，企業(yè)也受到企業(yè)文化的深刻影響，企業(yè)文化與員工團隊精神、 企業(yè)內(nèi)部凝聚力和良好的工作氣氛密切相關，甚至會影

6、響整個企業(yè)的 長期開展態(tài)勢。合理構建企業(yè)文化，實質(zhì)就是以企業(yè)理念塑造企業(yè)發(fā) 展。如何有效地對企業(yè)文化進行管理？.在行為文化中滲透核心價值觀這種方法較為直觀和便捷，是現(xiàn)代企業(yè)文化管理的常用手段。 主要有兩個層次：首先，領導者通過會議、講話等方式傳遞和滲透價 值觀，使管理人員接受并踐行;其次，管理層在管理過程中對企業(yè)職 工進行引導，將價值觀的影響下沉至員工。通過這種方法使核心價值 觀成為企業(yè)上下普遍接受的主流思想觀念，在此基礎上逐步形成集體 準那么，將核心價值觀內(nèi)化于心，外化于行，以其為準那么規(guī)范自身行為， 最終達成行為標準化與流程化的效果。2、制度文化融合核心價值觀制度文化是指企業(yè)在開展過程中所

7、構建的相關制度標準及其 遵循的理念。統(tǒng)一制度識別，即企業(yè)的管理制度必須與企業(yè)文化一脈 相承，適應的標準制度才能更有利于文化管理，也是讓員工對公司文 化產(chǎn)生認同感、使命感的關鍵。制度與文化相悖是企業(yè)文化管理工作 落地的大忌。3、將文化融入管理第一個是文化活動體系，用特定節(jié)日烘托氣氛，讓員工有儀 式感。一些財力并不太雄厚的企業(yè)在節(jié)日上設計一些技巧同樣可以達 到相同的目的。第二個是文化宣傳體系，最好的宣傳不是公司在自說 自話，而是員工自發(fā)宣傳，站在員工的角度思考問題，能夠讓員工愿 意主動為公司“背書”。第三個即文化福利體系，福利是最能“籠絡 人心”的工具，但是這種工具又透著誠懇，對于員工來說，實實在

8、在 拿到手里的才是實惠的，因而這種方法可以極大提高員工滿意度和組 織承諾，從而提高企業(yè)的績效。4、發(fā)揮協(xié)同作用企業(yè)文化不是CEO創(chuàng)立的，也不是人力資源創(chuàng)立的，而是上 到老板下到員工以及中間的人力資源或者組織者一起創(chuàng)立的。CEO起 到?jīng)Q定性作用親自參加籌劃對問題提出答案反復修改修正;HR與管理 干部起到組織作用并共同發(fā)揮引導作用，包括文化管理計劃的問題解 決、會議記錄與落地執(zhí)行，貢獻自己的智慧并且積極對問題進行回復; 員工參與執(zhí)行參與問卷5、企業(yè)文化管理中的價值遵循第一，堅持求實的精神。評價企業(yè)文化管理是否有效的重要 標準，就是其觀點、方法、過程和結果是否有效的解決了關鍵性問題 以及問題解決后所帶來的后續(xù)影響。文化管理就是要樹立問題導向、 問題意識，從實際出發(fā)，實事求是，立足于解決實際問題。第二，要 堅持合作精神。合那么兩益，爭那么兩傷，因