1、貴州浚哲建設(shè)工程有限企業(yè)XXX項(xiàng)目項(xiàng)目施工策劃書JZJS/XMCH00本策劃的編號(hào)項(xiàng)目名稱首個(gè)字母組成（如中建大廈-ZJDS）發(fā)放編號(hào)：宣布日期：年月日?qǐng)?zhí)行日期：年月日附錄項(xiàng)目施工策劃書審批表工程名稱報(bào)審時(shí)間現(xiàn)上報(bào)工程項(xiàng)目施工策劃書，請(qǐng)予以審批。種類編制人冊(cè)數(shù)頁(yè)數(shù)項(xiàng)目施工策劃書申報(bào)負(fù)責(zé)人：工程部建議：負(fù)責(zé)人簽字：審查日期：年月日經(jīng)營(yíng)部建議：負(fù)責(zé)人簽字：審查日期：年月日質(zhì)安部建議：負(fù)責(zé)人簽字：審查日期：年月日物設(shè)部建議：負(fù)責(zé)人簽字：審查日期：年月日企業(yè)總工程師審批建議：審批日期：年月日附錄項(xiàng)目施工策劃書審批表（續(xù)）序號(hào)部門/單位名稱更正建議或建議簽字123456附錄B報(bào)審所需文件重要內(nèi)容說明表工

2、程名稱報(bào)送時(shí)間現(xiàn)將本項(xiàng)目施工策劃報(bào)送所需文件重要內(nèi)容說明以下：施工合同說明與施工策劃相關(guān)的內(nèi)容本工程圖紙的完滿性、有效性描述；例：本工程道路工程、橋涵工程圖紙完滿。預(yù)計(jì)*年*月業(yè)主提施工圖紙供經(jīng)圖審圖紙。排水工程、綠化照明工程無圖，預(yù)計(jì)*年*月業(yè)主供應(yīng)圖紙。圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底地質(zhì)勘探報(bào)告（現(xiàn)場(chǎng)）水文氣象資料建設(shè)單位的相關(guān)要求監(jiān)理單位的相關(guān)要求當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的逼迫性要求周邊建筑物情況地下管線情況填報(bào)人員可否影響策劃對(duì)策劃影響聯(lián)系電話填報(bào)單位（公章）注：本表由編制單位填寫，如填寫空間不夠，可另行附頁(yè)。目錄第一部分項(xiàng)目大要1、工程建設(shè)大要-2、工程設(shè)計(jì)大要-第二部分項(xiàng)目施工策劃內(nèi)容闡述總說明-1

3、、項(xiàng)目管理目標(biāo)-2、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)-3、主要施工方案編制計(jì)劃-4、分包采買方案-5、物質(zhì)采買方案-6、勞動(dòng)力使用計(jì)劃-7、施工機(jī)械、設(shè)施-8、監(jiān)測(cè)設(shè)施配置-9、項(xiàng)目設(shè)計(jì)-10、生產(chǎn)區(qū)部署-11、項(xiàng)目進(jìn)度-12、現(xiàn)場(chǎng)情況檢查-13、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策-14、安全文明施工-15、環(huán)保和職業(yè)健康-第三部分項(xiàng)目施工策劃表格第一部分項(xiàng)目大要一、工程建設(shè)大要主要說明項(xiàng)目的地理地址，工程基本情況（比方：道路工程使用等級(jí)、設(shè)計(jì)長(zhǎng)度、寬度、構(gòu)造種類、主要使用對(duì)象等信息；橋梁工程設(shè)計(jì)長(zhǎng)度、橋面寬度、基礎(chǔ)深度、開挖形式、墩高、構(gòu)造種類等信息）。自行施工范圍及主要工作量、總擔(dān)保理范圍、合同的工期、質(zhì)量、安全及環(huán)境要求，簡(jiǎn)

4、單說明工程的要點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容。二、工程設(shè)計(jì)大要1、工程設(shè)計(jì)大要：工程設(shè)計(jì)大要見表1表1工程設(shè)計(jì)大要設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況說明（包括但不限于）建筑設(shè)計(jì)等級(jí)道路工程歸納設(shè)計(jì)長(zhǎng)度及寬度構(gòu)造種類（路基、路面、隸屬均分專業(yè)說明）防水涵工程化照明構(gòu)工程承受荷極限度面度涵基梁墩（涵洞洞身）構(gòu)型（受力形式，成構(gòu)造，混凝土等）抗震等化照明2、工程機(jī)電安裝設(shè)計(jì)大要：機(jī)電安裝設(shè)計(jì)大要見表2表2機(jī)安裝大要序內(nèi)系劃分明與要求號(hào)容1消防水系2排雨水排水系3水水排水系消4消火置系防第二部分項(xiàng)目施工策劃內(nèi)容闡述總說明項(xiàng)目部依照甲方供應(yīng)的施工圖、我方與業(yè)主簽訂的合同及企業(yè)要求，主要從以下十六個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行了整體策劃：1、項(xiàng)目管理

5、目標(biāo)；2、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)；3、主要施工方案編制計(jì)劃；4、分包采買方案；5、物質(zhì)采買方案；6、勞動(dòng)力使用計(jì)劃；7、機(jī)械設(shè)備配置方案；8、監(jiān)測(cè)設(shè)施配置方案；9、項(xiàng)目設(shè)計(jì)；10、生產(chǎn)區(qū)部署；11、項(xiàng)目進(jìn)度（總進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）；12、現(xiàn)場(chǎng)情況檢查；13、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；14、安全文明施工策劃；15、環(huán)保和職業(yè)健康策劃。一、項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目部依照合同及企業(yè)要求，對(duì)本工程擬定了以下幾項(xiàng)主要管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：工期目標(biāo)：成本目標(biāo)：文明施工目標(biāo)：其他目標(biāo)：a、國(guó)家級(jí)工法項(xiàng)，國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物公布論文各*篇。b、創(chuàng)*省科技示范工程。c、企業(yè)CI金獎(jiǎng)。d、QC活動(dòng)（全面質(zhì)量管理活動(dòng)）e、文明樣板工地二、

6、目部管理1、機(jī)構(gòu)置目部行目理任制，目理是所在目的第一任人。目部部置最高準(zhǔn)五部一室：工程管理部、物部、安保部、合同成本部、會(huì)部、合公室。目部可依照情況行部合置公。目班子成最高準(zhǔn)行“一正二副”位，即目理、目技人、目副理、特大型目增加目副理人數(shù)。目原上由目班子成兼任。2、目管理模式目管理模式采用的是*管理模式，即由我方甲方供應(yīng)的本工程施工以內(nèi)的工程行管理【其中基、外立面幕、網(wǎng)架、構(gòu)、室內(nèi)二次裝、水安裝（包括、排水、暖通）、梯、消防、弱（含智能化）等性分包工程由分包，并由*管理】。3、目管理人配目部共配置人。即目班子：*人；工程部：*人；合同成本部：*人；安保部：*人；合公室：*人（兼）；物部：*人。

7、三、主要施工方案制劃1、施工方案制劃主要施工方案制第三部分施工策劃-42、主要施工方法的（要明施工方法）：2.1基坑土方開挖、坡支采用何種土方開挖方式，何種支方式，2.2基工程采用何種成孔方式（人工、什么機(jī)械樁）。2.3模板工程模板系統(tǒng)：橋墩、系梁、主體工程模板采用何種支模方式（什么模板、木方，還是大鋼模、爬模）。配置數(shù)量（考慮流水施工情況等）2.4鋼筋工程描述鋼筋加工及運(yùn)輸方式、鋼筋連接方式、鋼筋保護(hù)層墊塊等。2.5混凝土工程描述混凝土制備、運(yùn)輸、養(yǎng)護(hù)2.6路基工程對(duì)清表、攤鋪、碾壓等工序施工方法及機(jī)械的選擇進(jìn)行說明。2.7路面工程對(duì)基層、面層的施工方法及機(jī)械的選擇進(jìn)行說明。2.7其他四、分

8、包采買方案依照施工及合同特點(diǎn)，分包情況以下：、模板工程：采用包工工料方式，擬招個(gè)勞務(wù)企業(yè)。、鋼筋工程：采用包工及部分協(xié)助資料，擬招個(gè)勞務(wù)企業(yè)。、混凝土工程：采用勞務(wù)（包工）方式，擬招*個(gè)勞務(wù)企業(yè)。、架子工程：采用包工包料方式，擬招個(gè)勞務(wù)企業(yè)。、基坑支護(hù)：采用勞務(wù)分包方式，擬招個(gè)勞務(wù)企業(yè)。、土方工程：采用專業(yè)分包方式，擬招個(gè)勞務(wù)企業(yè)。甲方指定分包，納入我方管理有：中央分開帶護(hù)欄、網(wǎng)架、水電安裝（包括強(qiáng)電、給排水）等專業(yè)性分包工程。詳細(xì)分包方案編制詳見第三部分施工策劃-5五、物質(zhì)采買方案鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥原材由企業(yè)一致采買，模板、小型機(jī)具資料采用方式。（對(duì)項(xiàng)目所需資料采買進(jìn)行詳細(xì)說明，包

9、括甲供資料）詳細(xì)分包方案編制詳見第三部分施工策劃-6六、勞動(dòng)力需求計(jì)劃項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力的組織、使用要求說明詳細(xì)勞動(dòng)力需求計(jì)劃詳見第三部分表施工策劃-7。七、施工機(jī)械、設(shè)施裝備方案（分專業(yè)列出）以橋涵工程為例：、基礎(chǔ)及主體施工階段配置QTZ5015塔吊臺(tái)、QTZ5510塔吊臺(tái)（租借），主體封頂后拆掉。、主體、裝修階段配置物料提升機(jī)臺(tái)（租借）。、基礎(chǔ)階段配置砼輸送泵臺(tái)，主體階段配置臺(tái)（租借）。養(yǎng)護(hù)混凝土配置抽水水泵臺(tái)。、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、泥工機(jī)械等由分包單位供應(yīng)。機(jī)械設(shè)施配置詳見第三部分表施工策劃-8。八、監(jiān)測(cè)設(shè)施配置方案包括監(jiān)控及測(cè)量設(shè)施，詳細(xì)見監(jiān)測(cè)設(shè)施配置表，填寫主要的、金額較大的A、B類

10、計(jì)量用具，主要的監(jiān)控設(shè)施等。監(jiān)測(cè)設(shè)施配置詳見第三部分表施工策劃-9。九、項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃主要包括以下幾個(gè)方面，詳細(xì)見施工策劃-101、本工程圖紙的完滿性、有效性；2、圖紙內(nèi)審、外審分幾次，計(jì)劃安排時(shí)間，主要解決部位的問題，參加人員等；3、圖紙深入設(shè)計(jì)安排：什么部位要深入設(shè)計(jì)、什么時(shí)間完成、責(zé)任人是誰(shuí)；4、改正鑒定策劃：從提升工程質(zhì)量、減少安全隱患、便于施工、創(chuàng)效等方面策劃。十、生產(chǎn)區(qū)部署1、混凝土、砂漿設(shè)施：本工程設(shè)置*臺(tái)350L砂漿攪拌機(jī)，詳細(xì)地址見基礎(chǔ)階段施工平面部署圖、主體階段施工平面部署圖、裝修階段施工平面部署圖。2、鋼筋加工場(chǎng)：構(gòu)造施工階段共設(shè)置個(gè)鋼筋加工棚，詳細(xì)尺寸做法見企業(yè)標(biāo)

11、準(zhǔn)圖集。3、木作加工場(chǎng)：構(gòu)造施工階段共設(shè)置*個(gè)木工加工棚，做法見企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)圖集4、周轉(zhuǎn)資料堆場(chǎng)：構(gòu)造施工階段共設(shè)置個(gè)周轉(zhuǎn)資料堆場(chǎng)，詳細(xì)地址見圖四*平面部署圖5、隸屬設(shè)施：項(xiàng)目設(shè)置柴油發(fā)電機(jī)臺(tái)，大型照明燈具盞，全球眼督查器一套。6、運(yùn)輸設(shè)施：構(gòu)造施工階段共設(shè)置臺(tái)塔吊和臺(tái)物料提升機(jī)作為垂直、水平運(yùn)輸設(shè)備，輛斗車（班組自備）作為水平運(yùn)輸設(shè)施；裝修階段共設(shè)置臺(tái)物料提升機(jī)、*輛斗車（班組自備）作為運(yùn)輸設(shè)施，同時(shí)依照鋼構(gòu)造施工進(jìn)度要求調(diào)換若干臺(tái)吊車（由鋼構(gòu)造分包單位自備）協(xié)助運(yùn)輸。十一、項(xiàng)目進(jìn)度1、施工區(qū)段劃分要求分工程種類，工程種類分專業(yè)，如橋梁工程下部構(gòu)造、上部構(gòu)造、隸屬構(gòu)造、支座系統(tǒng)等幾個(gè)階段劃分

12、區(qū)段，并分階段繪制分區(qū)圖。2、進(jìn)度計(jì)劃本工程合同工期*天，目標(biāo)工期*天，動(dòng)工工期暫定年月日，竣工日期年月日，詳見附圖*施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，因甲方施工圖紙還未經(jīng)過審圖機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門審批，且其需更正的地方比很多（特別是主體構(gòu)造），會(huì)以致其他手續(xù)無法正常辦理，如規(guī)劃同意證、施工同意證、質(zhì)監(jiān)登記號(hào)等，所以有可能會(huì)影響施工的正常進(jìn)行。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃見附件、重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃見附件十二、現(xiàn)場(chǎng)情況檢查：項(xiàng)目部在施工前，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況檢查清楚理解。詳細(xì)檢查項(xiàng)目見第三部分表現(xiàn)場(chǎng)情況檢查表（檢查項(xiàng)目包括表內(nèi)但不限于表內(nèi)內(nèi)容）十三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策：項(xiàng)目部要認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目將要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)做出初步評(píng)估以及面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，防范遇到

13、相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)造成過大損失。詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)檢查詳見第三部分主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策解析表十四、安全文明施工策劃：詳細(xì)內(nèi)容詳見第三部分安全文明施工策劃表十五、環(huán)保與職業(yè)健康策劃：詳細(xì)內(nèi)容詳見第三部分環(huán)保與職業(yè)健康策劃表第三部分項(xiàng)目施工策劃表格1、管理目標(biāo)表格2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)表格3、管理人員裝備表格4、主要施工方案表格5、分包方案表格6、物質(zhì)采買方案表格7、勞動(dòng)力需求計(jì)劃8、機(jī)械設(shè)施配置方案表格9、監(jiān)控設(shè)施配置表10、項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃表11、現(xiàn)場(chǎng)情況檢查表12、主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策解析表13、安全文明施工策劃表14、環(huán)保與職業(yè)健康策劃表項(xiàng)目名稱管理目標(biāo)表號(hào)施工策劃1頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共1頁(yè)項(xiàng)目名稱：業(yè)主名稱：監(jiān)理企業(yè)：工程種類：公建廠房

14、住處路橋其他項(xiàng)工程地址:目項(xiàng)目規(guī)模：概工程總價(jià)：況承包方式：總承包聯(lián)合承包，合作伙伴是：分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述：甲方供應(yīng)的本工程施工圖以內(nèi)的所有工程總承包施工【其中樁基、外質(zhì)量目標(biāo)：工期目標(biāo)：項(xiàng)安全目標(biāo)：目成本目標(biāo)：總文明施工目標(biāo)：目其他目標(biāo)：標(biāo)1、國(guó)家級(jí)工法*項(xiàng)，國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物公布論文各*篇。項(xiàng)目組織項(xiàng)目名稱機(jī)構(gòu)表號(hào)施工策劃2頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共1頁(yè)項(xiàng)目名稱管理人員裝備表號(hào)施工策劃3頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共1頁(yè)序號(hào)部門崗位名稱姓名工作時(shí)間123456789101114151617181920212223項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目班子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人行政主任綜合辦公室部長(zhǎng)工程部質(zhì)量工程師質(zhì)安環(huán)保部安

15、全工程師造價(jià)合約工程師合同成本部資料設(shè)施工程師物質(zhì)設(shè)施部資料內(nèi)業(yè)項(xiàng)目名稱主要施工方案表號(hào)施工策劃4頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共2頁(yè)序號(hào)方案名稱編方案及資源配置情況描述編制時(shí)間(包括但號(hào)1施工由寫2目量劃由寫3成品保施工方案由寫4目安全策劃由寫5水、施工方案6施工量施工方案7塔吊基施工方案8塔吊安拆施工方案9基坑支施工方案10土方開挖施工方案11基施工方案12主體筋施工方案13主體模板施工方案14主體施工方案15土方開挖方案16土方回填方案17路基工程施工方案18路面工程施工方案19隸屬工程施工方案20照明化工程施工方案21分包方案序分包號(hào)項(xiàng)目（包分包工作內(nèi)容分包方式含但詳細(xì)界定不限于）1.主體構(gòu)造模板；包工包

16、料2.對(duì)拉螺桿、止水螺橋涵桿、加固柱子用槽鋼采買、加工；勞務(wù)主體4.后澆帶加固、后澆帶1工程用廢模板覆蓋；之5.所有二級(jí)箱今后的包工及部分模板配電裝置；材6.勞動(dòng)防范用品的購(gòu)工程料買；7.模板安裝用協(xié)助材其他料。1.主體構(gòu)造鋼筋下料、加工、安裝；包工包料2.鋼筋連接（含閃光對(duì)焊、電弧焊、電渣壓力焊、直螺紋連接勞務(wù)（套筒由招標(biāo)人提橋涵供）；包工及部分主體3.所有二級(jí)箱今后的材2工程配電裝置；料之4.勞動(dòng)防范用品的購(gòu)買；鋼筋5.鋼筋原資料的卸車工程堆碼；6.墊塊的制作、安裝；其他塑料墊塊有招標(biāo)人提供。項(xiàng)目名稱表號(hào)施工策劃5頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共5頁(yè)預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間擬分包單位及數(shù)量備注項(xiàng)目名稱分包方案表號(hào)施工策劃

17、5續(xù)1.主體構(gòu)造混凝土；頁(yè)數(shù)第2頁(yè)共2頁(yè)橋梁主體工程3之混凝土工程墊層混凝土；包工包料2.基礎(chǔ)工程（含樁基、構(gòu)造柱）；勞務(wù)預(yù)制管樁內(nèi)清淤泥、管樁內(nèi)混凝土包工及部分灌芯；資料4.后澆帶打鑿理；5.所有二級(jí)箱今后的配電裝置；其他6.勞動(dòng)防范用品的購(gòu)買。1.外架搭拆；2.木工、泥工、鋼筋、包工包料架子4工程基坑5支護(hù)土方二次裝修用鋼管、扣件；3.、臨邊防范；4.安全通道、所有防范棚；5.搭拆外架、防范用所有輔材。6.防范用品購(gòu)買錨管的制作加工、工作面開挖的放線、工作面的開挖、修坡、錨管壓入、鋼筋網(wǎng)的制作、掛鋼筋網(wǎng)、發(fā)射混凝土面層、錨管注漿、發(fā)射混凝土面層養(yǎng)護(hù)。所有二級(jí)箱今后的配電裝置。土方開挖、運(yùn)輸

18、、消納、邊坡修正、清基、道路清理等工作，且供應(yīng)為完成本分包工程內(nèi)所有工作所需裝備的所有人、材及機(jī)械設(shè)施。勞務(wù)包工及部分資料其他包工包料勞務(wù)包工及部分資料其他包工包料勞務(wù)包工及輔材其他機(jī)械設(shè)施配置方案序機(jī)械設(shè)規(guī)格/型施工部配置數(shù)號(hào)備名稱號(hào)位量1塔吊QTZ501基礎(chǔ)及5主體臂長(zhǎng)50m2塔吊QTZ551基礎(chǔ)及0主體臂長(zhǎng)55m3物料提SSB主體及升機(jī)100A裝修4攪拌機(jī)350L基礎(chǔ)主體裝修5空壓機(jī)基礎(chǔ)6輸送泵HBT60基礎(chǔ)（主體）高壓水30m揚(yáng)程主體泵8污水泵7.5KW基礎(chǔ)及主體9礦山排5.5KW基礎(chǔ)及水泵主體10清水泵3.5KW基礎(chǔ)及主體11潛水泵5KW基礎(chǔ)及主體12鋼筋切基礎(chǔ)及斷機(jī)主體13鋼筋彎基

19、礎(chǔ)及曲機(jī)主體14閃光對(duì)基礎(chǔ)及焊機(jī)主體15電渣壓基礎(chǔ)及力焊機(jī)主體16砂輪切基礎(chǔ)及割機(jī)主體17調(diào)直切基礎(chǔ)及斷機(jī)主體項(xiàng)目名稱表號(hào)頁(yè)數(shù)計(jì)預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)用途量進(jìn)場(chǎng)散場(chǎng)單時(shí)間時(shí)間位施工策劃-8第1頁(yè)共3頁(yè)機(jī)械設(shè)施本源（打）企業(yè)企業(yè)外面分包自有采買租借供應(yīng)18木工圓基礎(chǔ)及盤鋸主體項(xiàng)目機(jī)械設(shè)施配置方案名稱表號(hào)施工策劃-8續(xù)頁(yè)數(shù)第2頁(yè)共3頁(yè)序機(jī)械設(shè)規(guī)格/型施工部配置計(jì)預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)用途機(jī)械設(shè)施本源（打）號(hào)備名稱號(hào)位數(shù)量量進(jìn)場(chǎng)散場(chǎng)企業(yè)企業(yè)外面分包單時(shí)間時(shí)間自有采買租借供應(yīng)位19木工平基礎(chǔ)及刨主體20砼振動(dòng)基礎(chǔ)及電機(jī)主體21振動(dòng)棒50基礎(chǔ)及主體22振動(dòng)棒30基礎(chǔ)及主體23平板振基礎(chǔ)及動(dòng)器主體24對(duì)講機(jī)全過程25電腦全過程26鍋

20、爐全過程27挖掘機(jī)PC200土方施工28電動(dòng)切全過程割機(jī)29數(shù)字萬(wàn)全過程用表30接地?fù)u全過程表31全站儀基礎(chǔ)及主體32經(jīng)緯儀基礎(chǔ)及主體33水平儀DS3基礎(chǔ)及主體34水平儀DS2基礎(chǔ)及主體35激光鉛基礎(chǔ)及垂儀主體機(jī)械設(shè)施配置方案項(xiàng)目名稱表號(hào)施工策劃-8續(xù)頁(yè)數(shù)第3頁(yè)共3頁(yè)序機(jī)械設(shè)規(guī)格/型施工部配置數(shù)計(jì)預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)用途機(jī)械設(shè)施本源（打）號(hào)備名稱號(hào)位量量進(jìn)場(chǎng)散場(chǎng)單時(shí)間時(shí)間企業(yè)企業(yè)外面分包位自有采買租借供應(yīng)37砂漿試75*75*7基礎(chǔ)及模5主體38斗車基礎(chǔ)（主體）大型照明燈柴油發(fā)120KVA基礎(chǔ)及電機(jī)主體37砂漿試75*75*7基礎(chǔ)及模5主體38斗車基礎(chǔ)（主體）39大型照明燈40柴油發(fā)120KVA基礎(chǔ)及電機(jī)

21、主體項(xiàng)目名稱表號(hào)物質(zhì)采買方案頁(yè)數(shù)預(yù)物質(zhì)采買單位（打）估計(jì)計(jì)計(jì)采分項(xiàng)分購(gòu)業(yè)公規(guī)格/型號(hào)目數(shù)量完進(jìn)公經(jīng)包成主司量場(chǎng)理時(shí)管t木模板m2木方m350100安全網(wǎng)m2扣件套按施工度筋t劃要求分批筋t筋t商品混凝土m3施工策劃6續(xù)第2頁(yè)共2頁(yè)采買地址項(xiàng)目名稱監(jiān)測(cè)設(shè)施配置表表號(hào)施工策劃-9頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共1頁(yè)序監(jiān)測(cè)設(shè)規(guī)格/配置計(jì)量預(yù)計(jì)進(jìn)預(yù)計(jì)退機(jī)械設(shè)施本源（打）用途用途號(hào)備名稱型號(hào)數(shù)量單位場(chǎng)時(shí)間場(chǎng)時(shí)間企業(yè)企業(yè)分包調(diào)撥采買供應(yīng)全站儀經(jīng)緯儀水平儀激光垂4準(zhǔn)儀照相機(jī)攝像機(jī)探頭89設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審計(jì)劃深入設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目名稱項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃表表號(hào)施工策劃-10頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共1頁(yè)計(jì)劃時(shí)間主要部位參加人第一次圖紙內(nèi)審*年*月基礎(chǔ)、地下

22、室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程、技術(shù)造價(jià)、質(zhì)安人員等第一次圖紙外審*年*月基礎(chǔ)、地下室設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、內(nèi)審人員等第二次圖紙內(nèi)審*年*月地上建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電第二次圖紙外審*年*月地上建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電底稿完成時(shí)完成單位/崗審查單位/崗終稿完成時(shí)深入設(shè)計(jì)內(nèi)容間位位間固化圖*年*月*片區(qū)施工員項(xiàng)目總工*年*月幕墻施工圖*年*月*裝修業(yè)主、設(shè)計(jì)*年*月機(jī)電綜合作業(yè)圖*年*月機(jī)電副經(jīng)理項(xiàng)目總工*年*月1、人工挖孔樁改成機(jī)械成孔樁；改正核2、預(yù)應(yīng)力梁改為型鋼梁；3、32三鋼筋改為25三鋼筋；定計(jì)劃項(xiàng)目勞動(dòng)力使用計(jì)劃表按工程段和施工內(nèi)容投入力情況合路基路面雨、水管道梁交通施力及通信照明化持序號(hào)工種數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量

23、數(shù)量數(shù)量數(shù)量1量5313.253.12技3131325314工13.15木工273.16筋工363.17工243.18架子工9起重工10機(jī)械工353.164.811青工184.83.13113.11153.1103.13.13.143.155.1531052005.15315.203.113.133.13.153.151742462935518填寫明：工種及工程名稱據(jù)填寫。項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況檢查表工程名稱項(xiàng)目地址拆遷情況場(chǎng)所平展通水情況通電情況道路情況污水排放現(xiàn)場(chǎng)條件主要橋梁可否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施薪資料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境施工現(xiàn)場(chǎng)整體議論現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問題制表

24、xxx審查xxx審批xxx項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策備注及事項(xiàng)一運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1234567簽訂用工合同不規(guī)范，用人單位不能夠依照企業(yè)規(guī)定隨意用工，勞資瓜葛或安全事故得不到穩(wěn)當(dāng)解決的風(fēng)險(xiǎn)管理隨意臨時(shí)用工，不為務(wù)工人員按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)，惹起瓜葛的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)人才儲(chǔ)備數(shù)量不足、質(zhì)量不高，特別是要點(diǎn)崗位、緊缺人才的風(fēng)險(xiǎn)管理職工工作能力不勝任或任職資格未達(dá)到崗位要求（或未持證上崗）的風(fēng)險(xiǎn)管理分包價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)管理分包合同有漏洞的風(fēng)險(xiǎn)管理分包結(jié)算值核實(shí)不正確的風(fēng)險(xiǎn)管理1、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遺等用工方式的審查、審查，嚴(yán)格審批制度，加強(qiáng)對(duì)三級(jí)單位用工的檢查與督查力度，并經(jīng)過法律咨詢進(jìn)一步完滿各項(xiàng)派

25、遺、用工協(xié)議，明確劃分雙方的責(zé)、權(quán)、利；2、各單位用工前必定向企業(yè)人力資源部申報(bào)，人力資源部審查，報(bào)企業(yè)經(jīng)理審批后，再報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門審批后方可使用，如違反規(guī)定自行隨意用工，一經(jīng)查出或出現(xiàn)瓜葛造成損失，依照損失大小，追究用工單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，分別恩賜通知責(zé)怪、經(jīng)濟(jì)處分、行政處分等。1、嚴(yán)格按規(guī)定辦理，不能夠圖短期利益。2、凡出現(xiàn)瓜葛，由用工單位擔(dān)當(dāng)瓜葛所發(fā)生的任何花銷，并追究用工單位責(zé)任人的責(zé)任。建立人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充急需人才，不斷優(yōu)化人才構(gòu)造，加大對(duì)內(nèi)挖潛，對(duì)外引進(jìn)的力度。嚴(yán)格崗位任用制度，將適歸并吻合標(biāo)準(zhǔn)的人用到應(yīng)該上的崗位，對(duì)未持證上崗人員要?jiǎng)?wù)及時(shí)取證或安排其他崗位。1、建立企業(yè)各專業(yè)成本

26、造價(jià)指數(shù)，并與市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目部形成互動(dòng)，完滿成本造價(jià)控制系統(tǒng)；2、公開招標(biāo)，嚴(yán)格按企業(yè)管理制度執(zhí)行；3、與市場(chǎng)營(yíng)銷部招標(biāo)成本進(jìn)行比較解析，找出差價(jià)部分。1、一致采用企業(yè)企業(yè)一致分包合同樣本；2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度，推行項(xiàng)目部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部?jī)杉?jí)審批程序。1、核實(shí)對(duì)外與對(duì)內(nèi)結(jié)算工作量的差異；2、核實(shí)分包單位的簽字審批手續(xù)；3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度結(jié)算審批程序；4、企業(yè)分包結(jié)算值審減額2萬(wàn)，為重要風(fēng)險(xiǎn)；0.5萬(wàn)，2萬(wàn)為中等風(fēng)險(xiǎn)；0.5萬(wàn)為(可接受)小風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策備注及事項(xiàng)計(jì)量與結(jié)算1、核實(shí)對(duì)外與對(duì)內(nèi)工程量的差異，并形成比較解析表；（分包完成藍(lán)8圖量+簽證大2、在

27、分包合同中詳細(xì)明確工程量計(jì)算規(guī)則及確定方式；于業(yè)主宏圖量3、企業(yè)分包結(jié)算值審減額2萬(wàn)，為重要風(fēng)險(xiǎn)；0.5+簽證）的風(fēng)險(xiǎn)萬(wàn)，2萬(wàn)為中等風(fēng)險(xiǎn)；0.5萬(wàn)為(可接受)小風(fēng)險(xiǎn)。管理結(jié)算與索賠1、結(jié)算與索賠嚴(yán)格依照企業(yè)的結(jié)算管理制度執(zhí)行，在分包合同中詳細(xì)明確簽證程序、材差辦理方式、計(jì)量程（簽證、計(jì)量、9序等；材差）的風(fēng)險(xiǎn)2、企業(yè)分包結(jié)算值審減額2萬(wàn)，為重要風(fēng)險(xiǎn)；0.5管理萬(wàn)，2萬(wàn)為中等風(fēng)險(xiǎn)；0.5萬(wàn)為(可接受)小風(fēng)險(xiǎn)。分包選擇與簽所有涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的內(nèi)容，在簽訂分包合同時(shí)，10訂權(quán)限的風(fēng)險(xiǎn)要求分包單位必定簽訂企業(yè)下達(dá)的授權(quán)委托書。管理1、企業(yè)已擬定了不同樣項(xiàng)目的間接花銷測(cè)算指標(biāo)模板；2、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員

28、嚴(yán)格依照下達(dá)的間接費(fèi)指標(biāo)控制報(bào)銷花銷；11項(xiàng)目間接費(fèi)超3、項(xiàng)目部經(jīng)理、財(cái)務(wù)、估計(jì)每個(gè)月如期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理析會(huì)，進(jìn)行兩項(xiàng)成本花銷比較解析，找出當(dāng)月花銷超支原因以便于次月改進(jìn)，保持總花銷受控；4、財(cái)務(wù)部要求項(xiàng)目部每個(gè)月上報(bào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)解析，對(duì)項(xiàng)目部的花銷執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。分包合同扣款項(xiàng)（承兌貼息、1、財(cái)務(wù)人員掌握分包合同中的扣款條款；借款利息、測(cè)12量定位費(fèi)、資2、支付分包款時(shí)按合同將扣款項(xiàng)予以扣除；料整理交工3、辦理分包結(jié)算時(shí)由經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核實(shí)扣款內(nèi)容和金額。費(fèi)、稅費(fèi)等）的風(fēng)險(xiǎn)管理1、依照分包合同收取分包履約保證金、農(nóng)民工保證金，按月審查分包進(jìn)度，按規(guī)定的付款流程辦理分包付款手續(xù)；債務(wù)超支

29、（材2、嚴(yán)格按合同付款，代分包付款時(shí)要獲取分包單位的授權(quán)委托書。以承兌方式支付分包工程款，必然要獲取13料物質(zhì)、設(shè)施分包單位的授權(quán)委托書及經(jīng)辦人身份證復(fù)印件；款、應(yīng)付賬款3、建立健全分擔(dān)保理臺(tái)賬，項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)營(yíng)/財(cái)務(wù)每個(gè)月等）要核實(shí)分包單位付款情況；4、分包單位領(lǐng)用資料和租用設(shè)施款必定及時(shí)轉(zhuǎn)給分包單位，由于項(xiàng)目管理不善造成債務(wù)超付應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。1、睜開項(xiàng)目計(jì)劃成本工作的考評(píng)制度，對(duì)控制得好，有實(shí)效的，恩賜獎(jiǎng)賞；對(duì)工作睜開不力，計(jì)劃成本有偏成本超支（人差的要及時(shí)糾正；對(duì)管理不力，成本失控的要予以處分；機(jī)材）的風(fēng)險(xiǎn)2、對(duì)成本進(jìn)行解析，著手找出人、材、機(jī)的控制要點(diǎn)，管理加大成本控制力度，在過程

30、中對(duì)偏差進(jìn)行解析并及時(shí)糾正；3、項(xiàng)目部各成本要素主管部門，應(yīng)用目標(biāo)管理的方法，項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策備注及事項(xiàng)對(duì)各生產(chǎn)要素實(shí)質(zhì)施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制；4、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理，做好二次經(jīng)營(yíng)，增收節(jié)支，提升項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。供應(yīng)商選擇的15風(fēng)險(xiǎn)管理物質(zhì)資料計(jì)劃16的風(fēng)險(xiǎn)管理廣泛檢查市場(chǎng)，利用企業(yè)企業(yè)的合格供方名錄，精選供貨商，原則上首選生產(chǎn)廠家，嚴(yán)格遵守“三公、三擇、四比”的原則。依照施工圖估計(jì)、工程進(jìn)度及改正等施工實(shí)質(zhì)編制物質(zhì)資料計(jì)劃，資料計(jì)劃必定由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提出，嚴(yán)禁分包單位代替，每個(gè)月做資料耗資比較，找出資料超用的原因，做好控制。編制xxx審查x

31、xx審批xxx安全文明施工管理策劃表格1-安全管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)年死亡率為零；年重傷率為零；年千人負(fù)傷率為零；安全管理目標(biāo)“AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XX安全責(zé)任制安全教育安全工作系統(tǒng)安全控制安全檢查安安系各科室防防廣機(jī)不全全統(tǒng)觸定播械定獎(jiǎng)管安電期及車期罰理全及檢板輛檢條措教火查報(bào)隊(duì)安全員事查例施育災(zāi)故編制xxx審查xxx審批xxx2-重要危險(xiǎn)源鑒別表序號(hào)危險(xiǎn)源名稱風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制措施要點(diǎn)1橋梁高空作業(yè)一級(jí)戴安全帽、系安全繩2梁板吊裝一級(jí)專人指揮、吊車旋轉(zhuǎn)半徑嚴(yán)禁站人3深基坑一級(jí)基坑支護(hù)、圍擋及警示表記4頂管一級(jí)戴安全帽5機(jī)械施工二級(jí)專人指揮、施工

32、半徑內(nèi)嚴(yán)禁站人6臨時(shí)用電二級(jí)檢查電線破壞7車輛運(yùn)輸二級(jí)遵守交通規(guī)則、鳴笛8整修邊坡四級(jí)高陡邊坡處施工，操作人員系安全帶9管溝開挖二級(jí)開挖水槽防范坍塌10整體、橋面系和隸屬工程四級(jí)防范人員傷害11檢查井、雨水井施工四級(jí)搬運(yùn)資料謹(jǐn)慎12壓路機(jī)碾壓失靈三級(jí)勤于檢修編制xxx審查xxx審批xxx3-現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)置序號(hào)目使用部位準(zhǔn)詳細(xì)內(nèi)容施工、大及班室1.1樓式大企業(yè)準(zhǔn)樓面字內(nèi)容：XX集承化冊(cè)建工程新建道路施工程中行全封式，改造路按施工內(nèi)容和1.2、桿況交通行半封和局部封，在醒目地址企宣，宣畫，主要內(nèi)容公司介內(nèi)容。1.32牌置2.1七牌一2.2警示2.3施工向牌2.4爆燈3公區(qū)施3.1公室3.2室外旗

33、3.3工程大要牌、文明施工牌、消防保牌、施工平面警示外框采用無論；底板用板或塑板，面采用外采用無論，底板不板板房采用A防火彩芯板會(huì)室上掛企理念、企宣背景及牌、施工平面、度劃置旗臺(tái)，依照企業(yè)準(zhǔn)化冊(cè)施工并升掛國(guó)旗和司旗制xxx核xxx批xxx環(huán)保和職業(yè)健康策劃1-廢水排放環(huán)境管理計(jì)劃國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)主管部門安全科負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、物質(zhì)部、綜合部、質(zhì)檢部主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：編制施工生產(chǎn)、生活大臨設(shè)施計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、生活的污水排向；在現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)、砼輸送泵和洗車處設(shè)置必要的積淀池；職工和相關(guān)方大臨生活區(qū)的污水經(jīng)油水隔斷或格柵與篩網(wǎng)辦理后排市政污水管網(wǎng)；施工中產(chǎn)生的一般污水排入所在地域的污水管

34、網(wǎng)，或顧客指定的場(chǎng)所；施工現(xiàn)場(chǎng)沖洗攪拌機(jī)、砼泵后的污水經(jīng)積淀后能再次利用的水源，不得排入地域污水管網(wǎng)。詳細(xì)推行計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容啟動(dòng)日期完成日期責(zé)任人1動(dòng)工前精心策劃生產(chǎn)、生活大臨設(shè)施的污水排向。動(dòng)工前正式動(dòng)工2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的積淀設(shè)施。動(dòng)工前正式動(dòng)工3生活大臨污水需經(jīng)油水隔斷或格柵與篩網(wǎng)辦理后方可排大臨建設(shè)前大臨建設(shè)完出至污水管網(wǎng)。4施工地域的污水經(jīng)積淀池、積淀溝或格柵與篩網(wǎng)去除雜動(dòng)工前施工全過程物后排向顧客指定的污水管網(wǎng)。5經(jīng)積淀后可再利用的水源，不得排入污水管網(wǎng)。動(dòng)工前施工全過程6經(jīng)過辦理后可再生使用的污水，應(yīng)盡可能循環(huán)使用。動(dòng)工前施工全過程編制xxx審查xxx審批xxx2-噪聲排放環(huán)境管理

35、計(jì)劃施工噪聲排放吻合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB12523-2011建筑施工場(chǎng)所噪聲限值；辦國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公區(qū)噪聲排放吻合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB3096-2008城市地域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)二類居、商、工業(yè)、混雜區(qū)要求。內(nèi)控達(dá)標(biāo)主管部門安全科負(fù)責(zé)人徐磊相關(guān)部門工程部、物質(zhì)部、綜合部、質(zhì)檢部主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：對(duì)噪聲較大的各種空壓機(jī)、泵車等施工設(shè)施產(chǎn)生的噪聲源進(jìn)行圍檔；合理安排有較強(qiáng)噪聲的工序，盡量在白天施工；選擇購(gòu)買或租借噪聲低、環(huán)保型的施工設(shè)施，如期做好設(shè)施檢修和養(yǎng)護(hù)，保證達(dá)到最正確狀態(tài)，設(shè)專人對(duì)噪聲大的設(shè)施進(jìn)行管理；施工過程中各種資料，腳手架、模板的安拆，要求做到輕拿輕放，減少噪聲的產(chǎn)生；對(duì)強(qiáng)噪聲環(huán)境下的作業(yè)人員應(yīng)采用配帶耳

36、塞、耳罩等防范措施，必要時(shí)采用輪班作業(yè)縮短高噪聲源的產(chǎn)生時(shí)間。辦公地域嚴(yán)禁大聲喧華和爭(zhēng)吵。序號(hào)12345678910詳細(xì)推行計(jì)劃內(nèi)容啟動(dòng)日期完成日期責(zé)任人項(xiàng)目動(dòng)工前，對(duì)噪聲嚴(yán)重的噪聲源安裝擁有合適吸聲降動(dòng)工前正式動(dòng)工噪功能的安全圍檔。合理安排噪聲較大的工序施工，盡量安排在白天，特別施工前施工全過程原因確需連續(xù)施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)方。選擇或租借噪聲低的設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)及施工前施工全過程潤(rùn)滑，保證設(shè)施圓滿。建立健全施工機(jī)具的操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，對(duì)主要噪聲設(shè)施，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，操作人員必定按操作動(dòng)工前施工全過程規(guī)程進(jìn)行操作。施工過程中的各種資料、腳手架、模板的安拆應(yīng)輕拿輕施工前施工全過程放，減少噪聲。強(qiáng)噪聲環(huán)境下的作業(yè)人員，應(yīng)配戴必要的防范用具。施工前施工全過程高噪聲源的施工工序應(yīng)加大作業(yè)強(qiáng)度，必要時(shí)采用輪班施工前施工全過程作業(yè)，縮短噪聲的產(chǎn)生時(shí)間。編制xxx審查xxx審批xxx3-粉塵排放環(huán)境管理計(jì)劃國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵內(nèi)控達(dá)標(biāo)目測(cè)無揚(yáng)塵，現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆酚不?00%(含碎石、煤渣、鋼渣鋪設(shè)等)主管部門安全科負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、物質(zhì)部、綜合部、財(cái)務(wù)估計(jì)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定和施工方案質(zhì)檢部擬定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：優(yōu)先采用粉塵污染物排放量小的生產(chǎn)