1、督導(dǎo)中心下半年工作計(jì)劃上網(wǎng)本2012 年下半年工作計(jì)劃啟明集團(tuán)督導(dǎo)中心合督導(dǎo)中心實(shí)際情況，在下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作具體工作。一、健全完善督導(dǎo)中心機(jī)構(gòu)工作規(guī)劃、規(guī)范與流程（7 月至 9 月）心有序高效開(kāi)展工作的前提。1、健全督導(dǎo)中心機(jī)構(gòu)規(guī)劃。能力全面、合作緊密、執(zhí)行高效的督導(dǎo)中心團(tuán)隊(duì)。2、嚴(yán)格督導(dǎo)中心制度規(guī)范。3、完善督導(dǎo)中心工作流程。配合，共同構(gòu)成完整的督導(dǎo)工作體系。一、健全完善督導(dǎo)中心機(jī)構(gòu)工作規(guī)劃、規(guī)范與流程9）工作時(shí)間、內(nèi)容等安排時(shí)間內(nèi)容方法流程主要執(zhí)行者7 月1、督導(dǎo)中心建設(shè)：健全中心機(jī)構(gòu)規(guī)劃打造中心組織團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格中心制度規(guī)范、2、常規(guī)任務(wù)執(zhí)行：公司戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略部署的相應(yīng)的事項(xiàng)的貫徹

2、落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)工作安排與重要批示的貫徹落實(shí)情況。公司各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的實(shí)施運(yùn)作情況。公司日常業(yè)務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題與情況督促改正。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)任務(wù)。制定規(guī)范、溝通交流、活動(dòng)促進(jìn)、實(shí)踐檢驗(yàn)督導(dǎo)中心擬定、相關(guān)部門(mén)建議、上級(jí)部門(mén)審核、工作過(guò)程中完善督導(dǎo)中心：8-11 月1 造中心組織團(tuán)隊(duì)2公司戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略部署的相應(yīng)的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況。制定規(guī)范、溝通交流、列席會(huì)議、參與活動(dòng)、調(diào)閱資料、修改確定具體在各部門(mén)開(kāi)展的工作開(kāi)展內(nèi)根據(jù)各部門(mén)具體特點(diǎn)制定。督導(dǎo)中心：1 / 4督導(dǎo)中心下半年工作計(jì)劃上網(wǎng)本領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)工作安排與重要批示的貫徹落實(shí)情況。公司各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的實(shí)施運(yùn)作情況。公

3、司日常業(yè)務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題與情況督促改正。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)任務(wù)。注督導(dǎo)中心在各部門(mén)具體工作內(nèi)容、規(guī)范與流程需要在建立督導(dǎo)工作體系中建立完善。二、建立科學(xué)高效服務(wù)、督導(dǎo)、評(píng)估工作體系（7 月至 12 月）督導(dǎo)中心深刻熟悉本職工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極熟悉各部門(mén)工作內(nèi)容和流程，研究各部門(mén)工作規(guī)律，增加中心服務(wù)能力，積極主動(dòng)為各部門(mén)提供建議，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。1.服務(wù)體系工作安排督導(dǎo)中心工作體系建設(shè)安排時(shí)間部門(mén)內(nèi)容方法主要執(zhí)行者7 月投資公司幼 教 部督導(dǎo)中心1、階段性任務(wù)：溝通部門(mén)，協(xié)原則、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容與方法。2、常規(guī)性任務(wù)：進(jìn)駐部門(mén)、列席工作會(huì)議、參與工作活動(dòng)、參閱資料文件等投資公司： 督導(dǎo)

4、中心：公司戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略部署的相應(yīng)的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)工作安排與重要批示的貫徹落實(shí)情況。公司各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的實(shí)施運(yùn)作情況。公司日常業(yè)務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題與情況督促改正。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)任務(wù)。8-9 月職業(yè)技術(shù)學(xué)校同上同上職業(yè)學(xué)校：行政中心督導(dǎo)中心：等督導(dǎo)中心9-10 月運(yùn)營(yíng)中心同上同上運(yùn)營(yíng)中心：督導(dǎo)中心督導(dǎo)中心：等11 月幼 盟 網(wǎng)同上同上幼 盟 網(wǎng)：幼教商學(xué)院幼教商學(xué)院：督導(dǎo)中心督導(dǎo)中心：等12 月督導(dǎo)中心1、建立全面的督導(dǎo)工作內(nèi)容體歸納提煉、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人各部門(mén)系，不斷完善、整合、優(yōu)化督導(dǎo)協(xié)調(diào)討論、反饋修改2、常規(guī)任務(wù)執(zhí)行：同上注 此為初步計(jì)劃，具體在哪個(gè)部門(mén)開(kāi)

5、展，需要根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)共同協(xié)商配。工作體系包括督導(dǎo)中心在各部的督導(dǎo)內(nèi)容、督導(dǎo)方法、督導(dǎo)紀(jì)律、督導(dǎo)制度，實(shí)施細(xì)則，2 / 4督導(dǎo)中心下半年工作計(jì)劃上網(wǎng)本考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容子體系。2、提高中心督導(dǎo)水平。監(jiān)督、服務(wù)與評(píng)估,能提高員工素質(zhì)，促進(jìn)工作質(zhì)量、促進(jìn)公司運(yùn)行安全。督導(dǎo)中心加強(qiáng)督導(dǎo)水平計(jì)劃安排時(shí)間目標(biāo)內(nèi)容方法主要執(zhí)行者7-12 月企業(yè)認(rèn)同意識(shí)、理論思維水平， 求實(shí)創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、溝通協(xié)作能力、敢于碰硬精神， 實(shí)務(wù)操作能力，反思認(rèn)錯(cuò)勇氣。1234、 提每周建議5、 定期總結(jié)、等理論學(xué)習(xí)、公司培訓(xùn)、工作實(shí)踐、情況交流、專題研討等。督導(dǎo)中心：等注3、規(guī)范中心評(píng)估體系。努力把集團(tuán)上下員工的發(fā)展戰(zhàn)略

6、、工作重點(diǎn)引導(dǎo)到公司前進(jìn)方向和工作重點(diǎn)上來(lái)。建立各部門(mén)工作評(píng)估、績(jī)效考核體系工作安排時(shí)間內(nèi)容方法流程主要執(zhí)行者7-12 月年度計(jì)劃表、制定規(guī)范、溝通交流、督導(dǎo)中心擬定、相關(guān)部門(mén)建議、督導(dǎo)中心：月度計(jì)劃表、活動(dòng)促進(jìn)、實(shí)踐檢驗(yàn)、上級(jí)部門(mén)審核、工作過(guò)程中修等周工作進(jìn)度表、不斷改進(jìn)。改完善日工作匯報(bào)表、360 度考核法、目標(biāo)管督導(dǎo)檢查表、理 法 、 強(qiáng) 制分配 法績(jī)效考核表、等（SABC等。注評(píng)估體系主要以報(bào)表形式體現(xiàn)，利于科學(xué)化、客觀化制度化提高指導(dǎo)性完整性嚴(yán)肅性。三、利用集團(tuán)內(nèi)外資源，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)（7 月至 12 月）督導(dǎo)中心企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間使命目標(biāo)內(nèi)容方法主要執(zhí)行者7-12月產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化公司治理1構(gòu)建督導(dǎo)中心團(tuán)隊(duì)， 宣傳教育強(qiáng)化制度， 督導(dǎo)中心等。3 / 4督導(dǎo)中心下半年工作計(jì)劃上網(wǎng)本為