1、 萬科企業(yè)股份有限公司程序文件編號VKCW03-20名稱萬科企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法版本A/0第 PAGE 頁 共 9 67 頁編制羅力兵更改黃尚斌審核王文金 批準(zhǔn)郁亮 生效期2001年 09月 01日此資料來自東莞臺商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載1.目的為規(guī)范萬科集團集團工程招標(biāo)管理，維護招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的佳投標(biāo)單位，制定本管理辦法。2.范圍本管理辦法法規(guī)范適用用于萬科科集團所所屬各房房地產(chǎn)企企業(yè)股份份有限公公司下屬屬所有一一線公司司。3.職責(zé)3.1 集團團萬科集團團總部公司司財務(wù)管管理部成成本管理理組負(fù)責(zé)責(zé)本管理理辦法規(guī)規(guī)范的制

2、制訂、修修改、指指導(dǎo)、解解釋、實實施和監(jiān)監(jiān)督檢查查。3.2 集團團公司各各部門和和萬科集團團所屬各各房地產(chǎn)產(chǎn)公司集集團下屬屬一線公司司以公司司名義進進行招標(biāo)標(biāo)工作的的經(jīng)辦人人員、審審批人員員和其他他責(zé)任人人員負(fù)責(zé)責(zé)貫徹具體體執(zhí)行本管理辦辦法實施施。萬科企業(yè)股股份有限限公司工工程招標(biāo)標(biāo)管理辦辦法(征求意意見稿)目 錄錄1.總則 22.合格格承包人人承包商商數(shù)據(jù)庫庫3.招標(biāo)工工作程序序4.其他規(guī)規(guī)定4.1. 方法與與過程控控制總則則（包括括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、招標(biāo)工作程序、其他規(guī)定） 4.1 總則則1.11 為規(guī)范范集團工工程招標(biāo)標(biāo)管理，維維護招標(biāo)標(biāo)單位的的權(quán)益，在在保證項項目質(zhì)量量、工期期等

3、要求求的前提提下，以以合理低低價選擇擇最佳投標(biāo)單單位，制制定本辦辦法。4.11.21 本管理辦法法適用于于集團內(nèi)內(nèi)所屬各房地產(chǎn)產(chǎn)公司的的工程項目目的施工工、監(jiān)理理、造價價咨詢委委托的招標(biāo)，其其中金額額（工程程造價）在5萬元以上（含5萬元）的工程施工項目和所有、工程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。但下列情況況除外：（1）金金額（工工程造價價）在55萬元以以下的工工程可按按照貨比比三家、合合理低價價的原則則，經(jīng)詳詳細(xì)填報寫考察承承包人承承包商考考察結(jié)果果審批表表，報報公司招招標(biāo)工作作小組

4、批批準(zhǔn)后確確定承包包人承包包單位商；（2）某某些項工程程已經(jīng)過過集團審審批確定定了長期期合作伙伙伴關(guān)系系的工程；（33）某些些地方政府府壟斷工工程。1.34.1.22 工程招標(biāo)標(biāo)應(yīng)遵循循以下基基本原則則：1.3.114.11.2.1 全面招招標(biāo)原則則：凡是是符合招招標(biāo)條件件的工程程項目都都要以招招標(biāo)方式式確定承承包人承承包單位位商；4.1.22.1.3.22 整體招招標(biāo)原則則：禁止止將項目目肢解或或化整為為零，規(guī)規(guī)避招標(biāo)標(biāo)。；4.1.22.1.3.33 事前預(yù)預(yù)算原則則：施工工類工程程在招標(biāo)標(biāo)前，應(yīng)先根根據(jù)施工工圖預(yù)算算編制標(biāo)標(biāo)底；，不提倡倡在限制無標(biāo)標(biāo)底的情情況下，進進行根據(jù)據(jù)費率招招標(biāo)。；

5、4.1.22.1.3.44 資質(zhì)審審查原則則：所有有投標(biāo)單單位都要要經(jīng)過嚴(yán)嚴(yán)格的資資質(zhì)預(yù)審審，符合合項目要要求的投投標(biāo)單位位才有資資格能參加項項目投標(biāo)標(biāo)。；4.1.22.1.3.55 合理低低價中標(biāo)標(biāo)原則：選擇的的中標(biāo)單單位應(yīng)是是在滿足足招標(biāo)綜合合各項要求求的前提提下，報報價較低且合合理。；4.1.22.1.3.66 透明公公正原則則：整個個招標(biāo)過過程務(wù)必必有充分分的透明明度，各各部門間間積極配配合、加強、全全面溝通通、信息共共享、，杜絕暗暗箱操作作。；4.1.22.1.3.77 保密原原則：要要做好標(biāo)標(biāo)底、投投標(biāo)文件件、評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)等內(nèi)容容的保密密工作，以以防影響響招標(biāo)的的公正與與效果。4

6、.1.331.4 招標(biāo)管管理機構(gòu)構(gòu)及職能能劃分1.4.114.11.3.1 招標(biāo)管管理機構(gòu)構(gòu)1.4.11.1 公司應(yīng)設(shè)立招招標(biāo)工作作小組，招招標(biāo)工作作小組是是公司招招標(biāo)工作作的決策策機構(gòu)，小小組成員員至少包包括：總總經(jīng)理（可可作授權(quán)權(quán)）、副副總經(jīng)理理或總監(jiān)監(jiān)、成本本管理部部經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理、項目目部經(jīng)理理等；，招標(biāo)工工作小組組組長由一線公公司任命命由總經(jīng)理理擔(dān)任組組長，副副總經(jīng)理理或總監(jiān)監(jiān)擔(dān)任副副組長；招標(biāo)小小組對定定標(biāo)起集集體決策策的作用用。1.4.11.2 工程招招標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行部門門主要包括括工程管管理部與與成本管管理部，兩兩部門應(yīng)應(yīng)分設(shè)招招標(biāo)職能能崗位，負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)工作的的具體操

7、操作。1.4.224.11.3.2 職能劃劃分1.4.2.11工程管管理部的的主要職職能：投投標(biāo)單位位資質(zhì)預(yù)預(yù)審，建建立合格格承包人人承包商商數(shù)據(jù)庫庫，編制制招標(biāo)文文件，發(fā)發(fā)標(biāo)，參參與開標(biāo)標(biāo)，評技術(shù)術(shù)標(biāo)，參參與談判判，控制制整個招招標(biāo)工作作進度，并負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存，以及并負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會務(wù)，在上述各階段的招標(biāo)工作中小組會議上，以工程管理部為會議主持者人；1.4.2.22成本管管理部的的主要職職能：編編制標(biāo)底底，接標(biāo)標(biāo)，主持持開標(biāo)，評評經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)，主持持談判以以及負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)資資料的收收集、整整理、歸歸檔，在在上述各各階段的的招標(biāo)工工作中小小組會議議上，以以成本管

8、管理部為為會議主持持者人；1.4.2.33項目部部的主要要職能：提出詳詳細(xì)的編編制招標(biāo)標(biāo)要求計劃劃（如承包單位位、材料料設(shè)備的的進場計計劃和技技術(shù)要求求招標(biāo)項項目、時時間計劃劃、技術(shù)術(shù)交底、配配合等要要求），全過過程參與與招標(biāo)工工作(主主要是會會審工作作)，并督促檢檢查招標(biāo)標(biāo)工作的的進展。4.2 .合格承包包人承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫4.2.11 合格格承包人人承包商商是經(jīng)各各相關(guān)部部門推薦薦，并經(jīng)公公司招標(biāo)標(biāo)工作小小組審查查合格的的工程施施工、監(jiān)監(jiān)理、造造價咨詢詢單位，工工程管理理部主持持合格承承包人承承包商相相關(guān)資料料的收集集、整理理，并建建立合格格承包人人承包商商數(shù)據(jù)庫庫，所有有項目的的招標(biāo)都都

9、須從合合格承包包人承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫中選選擇投標(biāo)標(biāo)單位。4.2.2 合格承包包人承包包商應(yīng)符符合以下下要求：4.2.22.1 證照齊齊全、守守法經(jīng)營營、管理理規(guī)范；4.2.22.2 技術(shù)力力量和資資金實力力雄厚，在在本行業(yè)業(yè)中有一一定的知知名度；4.2.22.3 重合同同、守信信用，信信譽良好好；4.2.22.4 近三年年無重大大質(zhì)量、安安全事故故；4.2.22.5 近三三年與萬萬科無訴訴訟。4.2.33 對未列列入合格格承包人人承包商商數(shù)據(jù)庫庫中的投投標(biāo)單位位，應(yīng)由由招標(biāo)工工作小組組組織進進行考察察，考察察人員不不得少于于三人（且且分屬不不同部門門），考考察結(jié)束束后填寫寫承包人人承包商商考察結(jié)

10、結(jié)果審批批表，經(jīng)經(jīng)公司招招標(biāo)工作作小組審審查合格格后列入入合格承承包人承承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫中中。4.2.44 合格承包包人承包包商資格格評審4.2.44.1 合格承包包人承包包商資格格（并非非終身制制），每每隔一定定時間應(yīng)應(yīng)對其進進行重新新評審、調(diào)調(diào)整。4.2.44.2 對于簽簽署承包包合同的的承包人人承包商商，成本本管理部部、工程管管理部、項項目部協(xié)協(xié)同定期期應(yīng)對其履履約情況況進行評評審，評評審主要要內(nèi)容為為承包人人承包商商工作質(zhì)質(zhì)量、進進度、配配合情況況等，評評審結(jié)果果經(jīng)招標(biāo)標(biāo)工作小小組審查查后作為為該承包包人承包包商綜合合記錄。4.2.44.3 招標(biāo)工工作小組組根據(jù)承承包人承承包商的的評審情

11、情況決定定該承包包人承包包商是否否在合格格承包人人承包商商數(shù)據(jù)庫庫中保留留。4.3.招招標(biāo)工作作程序 部部門程序成本管理部部工程管理部部項目部1、制定招招標(biāo)計劃劃參與并提出出意見主持開標(biāo)會會議，根根據(jù)項目目情況制制定招標(biāo)標(biāo)詳細(xì)計計劃提出詳細(xì)的的招標(biāo)項項目、時時間計劃劃、技術(shù)術(shù)交底、配配合等要要求2、編制招招標(biāo)文件件編制標(biāo)底、審審查修改改標(biāo)書中中經(jīng)濟條條款等工工作主持編制招招標(biāo)文件件參與并提出出意見3、發(fā)布招招標(biāo)信息息或投標(biāo)邀請請函選擇投標(biāo)單單位并提出意見見主持信息發(fā)發(fā)布及選選擇投標(biāo)單位選擇投標(biāo)單單位并提出意見見4、發(fā)標(biāo)、答答疑 參與并負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)濟濟標(biāo)部分分的答疑疑主持發(fā)標(biāo)、答答疑會議議， 審查投

12、標(biāo)單單位資質(zhì)質(zhì) 參與并并負(fù)責(zé)有有關(guān)技術(shù)術(shù)交底、配合情況答疑5、開標(biāo) 主持接接標(biāo)工作作， 主持開開標(biāo)會議議參與會議并并提出意意見參與并提出出意見6、評標(biāo)主持評標(biāo)會會議、負(fù)負(fù)責(zé)評審審經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)、談判判評審技術(shù)標(biāo)標(biāo)并參與投標(biāo)單單位談判判提出意見并并根據(jù)情情況參與與談判7、定標(biāo)、發(fā)發(fā)中標(biāo)通通知招標(biāo)工作小小組副組長主持持，集體體表決定定標(biāo)，并并發(fā)出中中標(biāo)通知知8、資料管管理工程成本管管理部主主持招標(biāo)標(biāo)資料的的收集、整整理、歸歸檔、保保存工作作（應(yīng)指指定專人人負(fù)責(zé)資資料管理理）；工工程管理理部等部部門進一一步完善善合格承承包人承承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫4.3.11 招標(biāo)文文件4.3.11.1 標(biāo)準(zhǔn)（示示范）招招標(biāo)文件

13、件 標(biāo)準(zhǔn)（示示范）招招標(biāo)文件件由工程程管理部部組織成成本管理理部、項項目部、財務(wù)管理部及法律人員共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核批準(zhǔn)后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。4.3.11.2 施工招招標(biāo)文件件內(nèi)容施工招標(biāo)文文件應(yīng)包包括正文文和附件件。正文文包括：招標(biāo)內(nèi)內(nèi)容、招招標(biāo)范圍圍、項目目簡介、工工期、質(zhì)質(zhì)量要求求、工程程造價要要求、投投標(biāo)須知知、投標(biāo)標(biāo)截止日日期、開開標(biāo)時間間和地點點、評標(biāo)標(biāo)辦法、違違約責(zé)任任、投標(biāo)押金金、及特別約約定、相關(guān)規(guī)規(guī)范、投投標(biāo)文件件格式、特別約約定等；附件件包括：施工圖圖紙、擬簽簽標(biāo)準(zhǔn)合合同（合合同中應(yīng)應(yīng)明確發(fā)發(fā)包單位位人要求的的全部所有有內(nèi)容）等等。4.3.11.

14、3 其中施工招招標(biāo)文件件中的工程造價價要求應(yīng)應(yīng)包括： 定額及及計價文文件約定定；合同造價價包含范范圍，甲甲方分包包的范圍圍；工程款支支付方式式；主材價格格在標(biāo)書書中詳細(xì)細(xì)明確； 甲供材料料和限價價材料的的范圍及及其價格格結(jié)算辦辦法；設(shè)計簽證證、變更更、現(xiàn)場場簽證的的處理及及其費用確確定的原原則；人工、材材料、設(shè)設(shè)備等調(diào)差；報價明細(xì)細(xì)表； 開開辦費、施施工組織織措施費費、文明明現(xiàn)場施施工費、趕趕工費、擾擾民費等等費用明明確的計計取方式式；總價結(jié)算算方式。4.3.1.44 3 施工類類工程項目目招標(biāo)，正正常情況況下，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工圖編編制標(biāo)底底，。標(biāo)底作做為評標(biāo)標(biāo)的重要要依據(jù)，應(yīng)應(yīng)力求準(zhǔn)準(zhǔn)確、全全

15、面，不不得漏項項。4.3.11.54 施工類類工程項目目提倡總價價在施工工圖及其其預(yù)算齊齊備的情情況下進進行限制制采用費費率招標(biāo)標(biāo)。如確確因施工工圖不能能及時提提供但確確因經(jīng)營營需要而而采用費費率招標(biāo)標(biāo)，則工工程第一一期應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司工程評評標(biāo)、定定標(biāo)評審審表會會審，經(jīng)經(jīng)分公司司第一負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)，并及及時報總總部財務(wù)務(wù)部財務(wù)務(wù)部成本本管理組組財務(wù)部部成本管管理組組組備案；后期相相似工程程如仍采采用費率率招標(biāo)，則則應(yīng)經(jīng)分分公司第第一負(fù)責(zé)責(zé)人和集集團主管管副總簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)，并報報總部財財務(wù)部成成本管理理組備案案；在有有詳細(xì)施施工圖的的情況下下，嚴(yán)禁禁采用費費率招標(biāo)標(biāo)

16、；。總部財財務(wù)管理理部成本本管理組組對各分分公司各各一線公司司費率招招標(biāo)情況況進行跟跟蹤監(jiān)控控，不定期進行行檢查。4.3.11.65 采用費費率招標(biāo)標(biāo)的項目目，須在在招標(biāo)文文件和合合同中明明確計費費依據(jù)，并并規(guī)定在在施工圖圖預(yù)算編編制完成成后，及及時根據(jù)據(jù)施工圖圖預(yù)算和和中標(biāo)費費率確定定工程項目目造價，雙雙方核對對后作為為合同預(yù)預(yù)算造價價，并就就確定后后的總價價簽署補補充協(xié)議議。4.3.11.76 采用費費率招標(biāo)標(biāo)的項目目，特別別要求投投標(biāo)單位位按招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定對以以下費用用作出詳詳細(xì)、明明確的說說明（是是否計取取，如何何計?。?，這這類費用用包括：開辦費費、施工工組織措措施費、擾擾民費、文文

17、明現(xiàn)場場施工費費、趕工工費用、總總承包配配合管理理費等。4.3.2 招標(biāo)信信息發(fā)布布及投標(biāo)標(biāo)邀請4.3.22.1 公開招招標(biāo)的項項目在當(dāng)當(dāng)?shù)刂饕獔蠹埳仙匣蚪ㄔO(shè)設(shè)交易服服務(wù)中心心發(fā)布招招標(biāo)信息息，并按按政府有有關(guān)部門門規(guī)定辦辦理手續(xù)續(xù)。4.3.22.2 實行邀邀請招標(biāo)標(biāo)，選擇擇投標(biāo)單單位的工工作由工工程管理理部主持持，；工程管管理部、成成本管理理部、項項目部等等共同參參與并分分別從合合格承包包商承包包人承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫中選選擇等數(shù)數(shù)量的投投標(biāo)單位位進行邀邀請招標(biāo)標(biāo)。4.3.22.3 如合格格承包人人承包商商數(shù)據(jù)庫庫中沒有有合適的的投標(biāo)單單位，應(yīng)應(yīng)由招標(biāo)標(biāo)工作小小組再組織進進行考察察確定（考考察

18、人員員不得少少于三人人且分屬屬不同部部門），進一步補充、完善該數(shù)據(jù)庫。4.3.3 發(fā)標(biāo)4.3.33.1 招標(biāo)文文件的發(fā)發(fā)放和答答疑由工工程管理理部組織織，成本本管理部部、項目目管理部部參與。4.3.33.2 公開招招標(biāo)的項項目，要要按照合合格承包包人承包包商標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和項目目要求對對投標(biāo)單單位進行行審查，審審查合格格的投標(biāo)標(biāo)單位才才能領(lǐng)取取招標(biāo)文文件。4.3.33.3 招標(biāo)答答疑要做做好記錄錄工作，該該記錄將將作為招招標(biāo)文件件的附件件一并發(fā)發(fā)給投標(biāo)標(biāo)單位。4.3.4 開標(biāo)4.3.44.1 按招標(biāo)文文件應(yīng)規(guī)規(guī)定：投投標(biāo)單位位應(yīng)在規(guī)規(guī)定日期期之前將將投標(biāo)文文件送交交成本管管理部，投投標(biāo)截止止日期之之后

19、，原原則上不不再接受受任何投投標(biāo)文件件。4.3.44.2 成本管管理部主主持開標(biāo)標(biāo)工作，開開標(biāo)工作作應(yīng)集體體在場，、現(xiàn)場拆拆封，該該過程和內(nèi)容需作作好記錄錄，參加加開標(biāo)的的全體人人員簽字字確認(rèn)。4.3.5 評標(biāo)、定定標(biāo)4.3.55.1 評標(biāo)、定定標(biāo)應(yīng)按按照貨比比三家的的原則進進行充分分、科學(xué)學(xué)的比較較和論證證，（各公司司根據(jù)項目目情況選擇擇采用：最低評評標(biāo)價法法、綜合合權(quán)重評標(biāo)標(biāo)打分法、合理最最低投標(biāo)標(biāo)價法，進行可采采取綜合合評議或或其他方方式）。4.3.55.2 中標(biāo)單單位應(yīng)滿滿足招標(biāo)標(biāo)文件的的實質(zhì)性性要求，并并且投標(biāo)標(biāo)價格是是合理低低價；對對于技術(shù)術(shù)簡單、規(guī)規(guī)模不大大的施工工招標(biāo)原原則上應(yīng)

20、應(yīng)按合理理最低投投標(biāo)價法法最低報價價確定中中標(biāo)單位位。4.3.55.3 成本管管理部主主持招標(biāo)標(biāo)項目的的評標(biāo)工工作，招招標(biāo)工作作小組全全體人員員參與（與與投標(biāo)單單位有利利害關(guān)系系的人員員不得參參與評標(biāo)標(biāo)），工工程管理理部評審審技術(shù)標(biāo)標(biāo)，成本本管理部部評審經(jīng)經(jīng)濟標(biāo)。4.3.55.4 評標(biāo)過過程中，如如果不同同投標(biāo)單單位的綜綜合評價價結(jié)果相相同或很很相近，其其中與發(fā)發(fā)包單位位甲方在類類似工程程中有過過良好合合作關(guān)系系的投標(biāo)標(biāo)單位可可考慮其其在企業(yè)業(yè)實力(信譽、項項目經(jīng)理理資質(zhì)、施施工經(jīng)驗驗)方面的的綜合評評標(biāo)權(quán)重重，填報報萬科科企業(yè)股股份有限限公司工工程評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)評審表表，在在同等條條件下，優(yōu)

21、優(yōu)先中標(biāo)標(biāo)。4.3.55.5 招標(biāo)工工作小組組應(yīng)根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件中的的各項指指標(biāo)要求求，制定定評標(biāo)辦辦法，并并結(jié)合項項目目標(biāo)標(biāo)成本指指導(dǎo)書，客客觀、公公正地對對所有投投標(biāo)文件件進行評評價。評評標(biāo)人員員對投標(biāo)標(biāo)文件有有疑問時時，可向向投標(biāo)單單位問詢詢并要求求其做出出書面解解釋，但但該解釋釋不得對對投標(biāo)文文件進行行實質(zhì)性性修改。4.3.55.6 確定中中標(biāo)單位位后3天天內(nèi)，招招標(biāo)工作作小組向向中標(biāo)單單位發(fā)出出中標(biāo)通通知書，并并將中標(biāo)標(biāo)結(jié)果以以書面形形式通知知其他投投標(biāo)單位位。4.3.55.7 下列情情況須重重新招標(biāo)標(biāo)：3.5.7.11發(fā)現(xiàn) 投標(biāo)單單位相互互串通投投標(biāo)，投投標(biāo)單位位以向招招標(biāo)工作作小

22、組成成員行賄賄的手段段謀取中中標(biāo)的情情況；3.5.7.22投標(biāo)單單位以他他人名義義投標(biāo)或或以其他他方式弄弄虛作假假，騙取取中標(biāo)的的情況；3.5.7.33開標(biāo)后后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)所有投投標(biāo)皆不不滿意，例例如各標(biāo)標(biāo)價皆高高出標(biāo)底底價，不不在合理理報價范范圍之內(nèi)內(nèi)；4.3.55.8 整個評評標(biāo)、定定標(biāo)過程程需做好好記錄，全全體參加加評標(biāo)人人員簽字字確認(rèn)。4.3.66 簽定合合同4.3.66.1 在中標(biāo)標(biāo)通知規(guī)規(guī)定的簽簽定合同同時間之之內(nèi)，工程程管理部部會同成本管管理部負(fù)負(fù)責(zé)按照照招標(biāo)文文件中的的合同條條件和中中標(biāo)單位位的相關(guān)關(guān)承諾與與中標(biāo)單單位簽訂訂承包合合同。4.3.66.2 33.6.2 積極極應(yīng)加強與

23、與當(dāng)?shù)卣姓袠?biāo)辦等等政府有有關(guān)部門門的溝通通，積極極配合政政府部門門的工作作，爭取取政府有有關(guān)部門門的支持持。4.3.66.33 在配合合當(dāng)?shù)卣块T門有關(guān)招招標(biāo)工作作的同時時，全面面考慮各各種不確確定因素素，注意意規(guī)避各各種風(fēng)險險，確保保合同實實際利益益條款（讓讓利優(yōu)惠惠、承包包人承包包商資金金墊付等等）的有有效執(zhí)行行。4.3.66.4 具體情情況參照照萬科科企業(yè)股股份有限限公司房房地產(chǎn)工工程合同同管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。4.4 44. 其他規(guī)規(guī)定4.4.11 本管管理辦法法僅適用用于萬科科集團內(nèi)內(nèi)所屬房房地產(chǎn)公公司的工工程施工工、監(jiān)理理、造價價咨詢招招標(biāo)，而而當(dāng)?shù)卣袠?biāo)標(biāo)辦規(guī)定定的招標(biāo)標(biāo)則按

24、當(dāng)當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦辦的規(guī)定定辦理。4.4.21 投標(biāo)結(jié)束束后，工工程管理理部應(yīng)做做好項目目招標(biāo)資資料（招招標(biāo)文件件、投標(biāo)標(biāo)文件、承承包商考考察結(jié)果果審批表表、答疑疑記錄、開開標(biāo)和評評標(biāo)的記記錄、評評定標(biāo)評評審表、相相關(guān)會議議紀(jì)要等等）的收收集、整整理、歸歸檔、保保管工作作。4.4.33 招標(biāo)標(biāo)工作小小組人員員及其他他相關(guān)人人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司員員工守則則和職業(yè)業(yè)道德，不不得與投投標(biāo)單位位私下接接觸，不不得接受受投標(biāo)單單位的財財物或其其他好處處，不得得泄露標(biāo)標(biāo)底，不不得透露露有關(guān)評評標(biāo)的任任何情況況，否則則，按公公司有關(guān)關(guān)制度進進行處罰罰，觸犯犯國家法法律的移移送檢察察機關(guān)。 投標(biāo)結(jié)束后，工程

25、成本管理部應(yīng)做好項目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包人承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、相關(guān)會議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。4.4.22 334 集團團所屬各各房地產(chǎn)產(chǎn)公司的的招標(biāo)小小組成員員名單、合合格承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫及中中標(biāo)單位位的履約約情況須須定期上上報集團團總部財財務(wù)管理理部成本本管理組組及設(shè)計計工程部部工程研研究中心心備案，作作為集團團總部必必須掌握握的信息息。招標(biāo)標(biāo)工作小小組人員員及其他他相關(guān)人人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司員員工守則則和職業(yè)業(yè)道德，不不得與投投標(biāo)單位位私下接接觸，不不得接受受投標(biāo)單單位的財財物或其其他好處處，不得得泄露標(biāo)標(biāo)底，不不

26、得透露露有關(guān)評評標(biāo)的任任何情況況，；否則，按按公司有有關(guān)制度度進行處處罰，觸觸犯國家家法律的的移送檢檢察機關(guān)關(guān)。4.4.3 45 集團團財務(wù)管管理部成成本管理理組及設(shè)設(shè)計工程程部工程程研究中中心將不不定期檢檢查集團團所屬各各房地產(chǎn)產(chǎn)公司的的工程招招標(biāo)情況況。集團團所屬各各房地產(chǎn)產(chǎn)本管理理辦法各各分公司司公司務(wù)必必嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行本管管理辦法法，；在執(zhí)行行過程中中，如與與實際情情況確有有不合適適之處，各公司執(zhí)行部門可根據(jù)實際情況作修改之請示（修改），報集團財務(wù)管理部成本管理組及、設(shè)計工程部，核實，經(jīng)總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。4.4.66 集團團所屬各各房地產(chǎn)產(chǎn)公司務(wù)務(wù)必嚴(yán)格格執(zhí)行本本管理辦辦法，在在

27、執(zhí)行過過程中，如如與實際際情況確確有不合合適之處處，各公公司可根根據(jù)實際際情況作作修改之之請示，報報集團財財務(wù)管理理部成本本管理組組及設(shè)計計工程部部工程研研究中心心核實，經(jīng)經(jīng)總部分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可實實施。5.但須經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后方可修修改。4.4 本管理理辦法自自20001年 月 日起起執(zhí)行。表格 HYPERLINK l 承包商考察結(jié)果審批表 5.1 VVKCWW03-200-F11 萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司考察承承包人承承包商結(jié)結(jié)果審批批表 HYPERLINK l 工程開標(biāo)記錄 5.2 VVKCWW03-20-F2 萬科科企業(yè)股股份有限限公司工工程開標(biāo)標(biāo)記錄 HYPERLINK l 工

28、程評標(biāo)定標(biāo)評審表 5.3 VVKCWW03-20-F3 萬科科企業(yè)股股份有限限公司工工程評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)評審表表6.支持文文件 HYPERLINK l 投標(biāo)承若函函 支持持文件6.1 VVKCWW03-20-00110011投標(biāo)承承諾函萬科企業(yè)股股份有限限公司 20001年年4月220日 萬科企業(yè)股股份有限限公司承包人承包包商考察察結(jié)果審審批表編號: VVKCWW03-20-F1 版本：A/0 表格生生效日期期：20001年09 月月 011日 序號號:日期： 年 月 日考察單位名名稱 基本情況(成立日期期、注冊冊資金、企企業(yè)性質(zhì)質(zhì)、資質(zhì)質(zhì)等級、營營業(yè)執(zhí)照照等有關(guān)關(guān)證書)技術(shù)經(jīng)濟情情況(人員組成

29、成、施工工機械設(shè)設(shè)備、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、凈資資產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、流流動資金金)近年(在建建)工程一一覽(施工質(zhì)量量、獲獎獎等)其他情況(信譽、與與業(yè)主配配合等)參與考察人員簽名公司招標(biāo)小小組意見見項目部工程管理部部成本管理部部其他部門及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)副總總經(jīng)理（總總監(jiān)） 萬科企企業(yè)股份份有限公公司工程開標(biāo)記記錄編號: VVKCWW03-20-F2 版本：A/0 表格生生效日期期：20001年 099月01 日日 序號:招標(biāo)項目： 開標(biāo)時時間：編號投標(biāo)單位名名稱投標(biāo)價（元元）標(biāo)價名次備注12345678910招標(biāo)小組會會簽欄項目部： 工程管理部部：成本管理部部：萬科企業(yè)股股份有限限公司公司工程評評標(biāo)、定定標(biāo)評審審表編號: VVKCWW03-20-F3 版版本：AA/0 表表格生效效日期：20001年 099月01 日日 序序號:第 次評評標(biāo)會 日期： 年 月 招標(biāo)項目目標(biāo)成本（標(biāo)標(biāo)底）招標(biāo)內(nèi)容建設(shè)地點建筑面積結(jié)構(gòu)類型承包方式