1、 酒店采購年度工作總結(jié) - 【導(dǎo)語】大文斗的會(huì)員“chenkai687”為你收拾了“酒店選購年度工作總結(jié)”范文，希翼對(duì)你有參考作用。酒店選購年度工作總結(jié)1 20 xx年一季度，選購部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、協(xié)助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作狀況： 一、主要工作與

2、作法： 1、選購準(zhǔn)時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序 選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務(wù)400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門暫時(shí)需要而浮現(xiàn)的零星選購50余次，有力保障 2、貨比三家，確保選購物品物美價(jià)廉 為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料舉行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，

3、對(duì)浮現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料舉行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)節(jié)，同時(shí)部門對(duì)全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)舉行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本； 第二是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及囫圇酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 3、樂觀努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道 為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門按照酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳舉行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特

4、色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評(píng)。 3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本 一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量； 二是對(duì)客房一次性舉行一了次調(diào)價(jià)工作； 三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋覓供貨品種近100余種 二、存在的不足： 第一季度，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下

5、幾個(gè)方面： 一是在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時(shí)導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四； 二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高； 三是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、實(shí)用的信息和原材料； 四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高； 三、下一步努力方向： 其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)交流，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。 酒店選購年度工作總結(jié)2 在20 xx年，選購部與財(cái)務(wù)部分別

6、后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部的指導(dǎo)、協(xié)助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一年以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我一年以來的工作狀況： 一、主要工作與作法 1、選購準(zhǔn)時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序。 選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，

7、并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務(wù)400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門暫時(shí)需要而浮現(xiàn)的零星選購50余次，有力保障。 2、貨比三家，確保選購物品物美價(jià)廉。 為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料舉行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對(duì)浮現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料舉行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)節(jié)，同時(shí)部門對(duì)全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)舉行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。 第二是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及囫圇

8、酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 3、樂觀努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道。 為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門按照酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳舉行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評(píng)。 二、存在的不足 20 xx年，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)，但仍存在諸多不

9、足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時(shí)導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四。 二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。 三是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、實(shí)用的信息和原材料。 四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。 三、下一步努力方向 部門將20 xx年工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)交流，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保

10、酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。 酒店選購年度工作總結(jié)3 選購管理辦法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式舉行,并針對(duì)問題單獨(dú)舉行分析,對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化選購流程,規(guī)范選購辦法,責(zé)任到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任. 在過去的20 xx年里，選購部、倉庫兩個(gè)部門在制度及管理辦法上有一定的改進(jìn)及完美,但所深化的程度不積極,沒有起到預(yù)期的效果,如選購報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題，詳細(xì)分析如下： 一、選

11、購管理總結(jié)分析： 1. 選購管理內(nèi)容 過去的一年,選購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理,對(duì)付賬款、部門之間的交流、崗位職責(zé)的劃分、供給商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果,倉庫管理責(zé)制基本到位,7S管理已初見成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量精確性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作加強(qiáng)管理力度,與部門員工一起探討部門流程和辦法,及加強(qiáng)監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化 2. 選購管理辦法分析？（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等,改善措施） 選購管理辦法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式舉行,并針對(duì)問題單獨(dú)舉行分析,對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實(shí)際

12、工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化選購流程,規(guī)范選購辦法,責(zé)任到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任. 選購管理上現(xiàn)場管理相對(duì)缺乏或不到位,對(duì)事情的處理盯的不夠緊,面向面的交流管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng),且缺乏對(duì)選購員灌輸管理辦法的方式,應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主觀能動(dòng)性,沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性,和準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,各職員對(duì)問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍,因此帶來工作效率不高,解決問題不準(zhǔn)時(shí)等 二、選購流程分析？（各流程的可行性,缺點(diǎn),執(zhí)行程度等） 目前選購部總體來說流程比較適合目前的進(jìn)展情況.供給商檔案管理較完美,能夠精確地反應(yīng)供給商的基

13、本信息情況,但需要不斷改進(jìn),力求做到局外人可理解的程度,選購詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、對(duì)付賬款等操作模式順暢,各職員的掌控性也較好,不存在嚴(yán)峻性問題,能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求; a. 供給商開發(fā)過程受到限制,過去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動(dòng)上門,產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商, 普寧、潮汕的特性,許多供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上記下相關(guān)供求信息,導(dǎo)致過去的一年里,供給同開發(fā)的數(shù)量不足,所開發(fā)供給商從選購五要素（適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)）來分析也不適合進(jìn)展長久合作的需要. 開發(fā)供給商的模式有待改進(jìn)、完美. b. 供給商*估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等舉行容易的*估

14、,雖*估結(jié)果相對(duì)照較客觀,但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供給商的*估工作,目前只是選購部單一的印象概念; 造成*估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供給商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度的差異所致.因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化*估程序執(zhí)行不起來 c. 詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的有用性較差,各職員基本上以閱歷報(bào)價(jià)、供給商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ),且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異,即利潤空間幅度不逼近；選購人員的自我核價(jià)（做成本模式）能力不高,對(duì)市場原材料的價(jià)格掌握不精確,也不夠準(zhǔn)時(shí)主動(dòng),加上供給商對(duì)核價(jià)的辦法不原透露, 提高核價(jià)能力速度遲緩,相關(guān)報(bào)價(jià)辦法、

15、掌握原材料的主動(dòng)性準(zhǔn)時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完美. d. 銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制,選購報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng),財(cái)務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到選購部門,造成選購員無法很好的控制利潤空間,可能可行的方法需要調(diào)節(jié)報(bào)價(jià)的活動(dòng)性,需要財(cái)務(wù)部門的大力支持,提供相關(guān)數(shù)據(jù) e. 供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過程當(dāng)中,困難相對(duì)較大,主要表現(xiàn)在：（1）、內(nèi)部員工自身的信念不足,（2）、業(yè)務(wù)員部門與客戶的交流不足,如存在許多的無理退貨,造成選購與供給商之間的交流存在分歧,（3）、部門人員參加的程度不夠,平常與供給商的交流不到位,缺乏一定的技巧,（4）、選購員平常與供給商交流缺少灌輸品質(zhì)理念的方式 后續(xù)工作需

16、要各人員所有投入,將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去,逐步加強(qiáng)交流管理,以引導(dǎo)供給商的方式,站在供給商的角度去說服供給商,提高供給商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí). f. 選購績效考核缺乏模式貨,對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚,沒有合理的考核制度,考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等, 選購績效考核有待完美,應(yīng)建立一套的確可行的考核制度,以此激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后.（倉庫績效考核也類似） g. 樣品提供不夠準(zhǔn)時(shí),過去的一年,提供樣品沒有自發(fā)自動(dòng),都是等到了季度時(shí)才按照業(yè)務(wù)方面的需要才去向供給商尋覓; 但對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位,如將材料的單價(jià),原材料、新工藝、等相關(guān)信息的分享能夠準(zhǔn)時(shí)收拾成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用. 三、選購流程分析？（

17、各流程的可行性,缺點(diǎn),執(zhí)行程度等） a. . 倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢,完美了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化,并系統(tǒng)成文件,便利培訓(xùn)使用.并對(duì)倉庫舉行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作. . 倉庫管理制度欠佳,沒有良好的獎(jiǎng)懲制度,這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,績效考核基本上算為盲點(diǎn),盤點(diǎn)制度無明確時(shí)光限度,但因出入庫的頻繁狀態(tài),也給盤點(diǎn)帶來一定的難度. c. 7S管理成效不足,員工的熟悉有待加強(qiáng)引導(dǎo),目前冶情況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才干起色,且有反復(fù)易常,不穩(wěn)定,不夠持續(xù)的現(xiàn)象. d. 倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,如：以分量類計(jì)價(jià)的回酒店后沒有舉行過稱,鈕扣類也沒有過稱,包裝廣告

18、袋類只是抽檢極少部分,抽檢沒有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn),只對(duì)有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單,相關(guān)產(chǎn)品出問題時(shí)無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任; e. 倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細(xì)的盤點(diǎn)時(shí)光,對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期舉行品質(zhì)抽檢,擺放存在不合理的地方,擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等 f. 發(fā)貨過程中前半年仍然存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,造成客戶投訴,但目前仍然需要改善,完美發(fā)貨包裝要求 四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備分析？ 選購部崗位職責(zé)比較明細(xì),選購員、物流員和倉庫的分工較明確,詳細(xì)工作都能夠詳細(xì)責(zé)任到人,目前選購部的工作形成互補(bǔ),即調(diào)配配合功能較強(qiáng)

19、,不會(huì)形成若某職員休假造成無人頂替的局面. 選購人才儲(chǔ)備到位、齊全,但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的交流能力的職員,以帶動(dòng)囫圇部門的長進(jìn).部門人員的進(jìn)展?jié)摿^大,可塑性強(qiáng)。 本部門與各部門的交流上主動(dòng)性尚可,但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員交流、打氣 選購部人員請(qǐng)假較不規(guī)范,許多狀況下是突發(fā)性的請(qǐng)假,這造成工作交接不到位或沒有交接,造成許多在報(bào)價(jià),貨期的反饋上存在一定的遲緩,因請(qǐng)假制度應(yīng)當(dāng)改善. 倉庫人才結(jié)構(gòu)不容積極,個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí),對(duì)待問題的熟悉程度不高,對(duì)工作職責(zé)理解不清晰,工作不夠精心.導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力,大男人主義過強(qiáng),對(duì)自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,由此導(dǎo)致執(zhí)行

20、力大打折扣,因此導(dǎo)致了管理上的一個(gè)瓶頸問題較難突破。 酒店選購年度工作總結(jié)4 一年很快就過去了，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我仔細(xì)完成了酒店各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成果。同時(shí)，我在選購文員這個(gè)崗位上也學(xué)到了不少的東西。在這里，我要對(duì)我這一年的工作舉行年終總結(jié)，一是對(duì)過去不足的地方的舉行總結(jié)歸納，二是在此基礎(chǔ)上對(duì)來年的工作提前舉行方案。 一、完成工作方面 1、藏匿透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)光反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 2、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持交流，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)

21、完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。 3、對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。合作過程中，選購人員必需公平嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。終于為酒店挑選最佳供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 4、圍繞控制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。 5、部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。雖然本部門目前人數(shù)很少，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，熱門匯報(bào)須要的時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大酒店選購流程與規(guī)則，不斷提成自我價(jià)值。 6、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都舉行了復(fù)

22、印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)照。 二、工作不足方面 1.部門與部門之間的交流未能達(dá)到抱負(fù)效果，特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的交流不到位。 2.物料沒有如期選購跟催到位，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨，但響影不好。 三、明年工作方案。 1、樂觀與各供給商交流，提高各供給商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長久穩(wěn)定性。 2、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。 3、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部研究某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決計(jì)劃。 綜上，我部門仍會(huì)謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工

23、作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)我部門會(huì)挑選性得采用公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 酒店選購年度工作總結(jié)5 20 xx年即將過去，新的一年即將開頭，在此我將過去的幾個(gè)月的工作總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)。 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)部的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，將我放在如此重要的崗位上。尤其是像我這種剛步入社會(huì)沒有任何閱歷的衰老人。在此我很謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與相信。在董

24、事長、總經(jīng)理以及我們選購部秦經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時(shí)光的工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷。首先身為選購部的一員所要具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的肯定忠誠；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問。 在這里我想說作為一個(gè)選購部經(jīng)理助理，并不是常規(guī)想象中那樣，僅僅打打文件，跑跑腿那樣容易。你要工作中考慮無數(shù)因素，協(xié)助經(jīng)理分擔(dān)不須要地工作量。由于我們是領(lǐng)導(dǎo)的助理，而不是阻力。當(dāng)材料員遞交過來的材料付款申請(qǐng)表時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)單據(jù)，對(duì)照合同付款金額以及了解此材料付款狀況，然后在承交領(lǐng)導(dǎo)審批。初次

25、接待供給商，以及初次批閱供給商合同，如有不合適處遞交領(lǐng)導(dǎo)時(shí)說明有誤的地方，削減領(lǐng)導(dǎo)的工作量。還要準(zhǔn)時(shí)做好付款狀況的記錄，避開造成多付、重付材料款的現(xiàn)象。最后還要實(shí)時(shí)關(guān)注、了解一些材料價(jià)格的浮動(dòng)狀況，以及一些新品材料上市，多方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)經(jīng)理，避開公司造成不須要的盈利損失?？傊ぷ饕龅饺c(diǎn)：仔細(xì)、精心、認(rèn)真。 接下來說一說，明年工作方案，首要的事仔細(xì)服從領(lǐng)帶的工作支配，第二努力提升自己工作專業(yè)方面的學(xué)問，堆積閱歷，跟上領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代步子，與時(shí)俱進(jìn)。工作中碰到問題準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)交流，領(lǐng)導(dǎo)指出的錯(cuò)誤要準(zhǔn)時(shí)訂正。要利用空閑時(shí)光學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、合同等等方面的學(xué)問，以至于更好的促進(jìn)與公司其他部門間的工作協(xié)

26、作。爭取在明年的時(shí)光，完美一套選購信息系統(tǒng)，及材料供給商、付款明細(xì)、選購合同明細(xì)一體的信息，以削減工作間的紕漏、更好的提高工作效率。 在最后，謝謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的長進(jìn)離不開大家對(duì)我的協(xié)助與支持?？傊粁xxx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用所有的激情和才智制造差異，讓事業(yè)彌漫生機(jī)與活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的誠摯和用飽滿的熱烈去對(duì)待工作。和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開頭，邁向勝利。 首先謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信，將我調(diào)到選購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)選購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了更多見識(shí)！在劉經(jīng)理的、工作

27、指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的選購，也堆積了一些工作閱歷，同時(shí)也明了，還有無數(shù)事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完美的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心去想，用頭腦去思量，用行動(dòng)去做事。 我天天按選購方案基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式辦法去迎接20 xx年的到來。 經(jīng)過這幾個(gè)月的選購，深知并不是單單做個(gè)方案表和打電話報(bào)方案，那么容易的事，公司現(xiàn)在的選購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給選購部、我們選購人員

28、也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要實(shí)行價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到準(zhǔn)時(shí)退貨。 今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平常的精心堆積才得到的閱歷，改進(jìn)工作辦法，提高工作技能才干更深化地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。 20 xx年里我主要從以下方面去做： 1、仔細(xì)做好選購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員交流，每次方案做好的反饋表與漲價(jià)表，

29、做到準(zhǔn)時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價(jià)格是否適合客戶需求！ 2、報(bào)方案時(shí)要精心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，準(zhǔn)時(shí)與銷售部、開票處交流，并迅速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)光段的優(yōu)待政策等。 3、選購不同品種，要靈便運(yùn)用不同的辦法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的終于目的。 4、對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，按照市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供也許價(jià)格，選購部按照各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)節(jié)。 5、對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注重看月銷量，暢銷品種要常常

30、查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨預(yù)備。 6、對(duì)于選購了的品種要準(zhǔn)時(shí)跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入完庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)方案。 自從進(jìn)入選購部以來，讓我更明了總成本的優(yōu)先原則，和靈便運(yùn)用各種選購技巧的重要性。在這里，謝謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)光，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式辦法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。 酒店選購年度工作總結(jié)6 20 xx年，選購部在公

31、司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、協(xié)助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了酒店各項(xiàng)選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。20 xx年以來，選購部堅(jiān)持以“貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部自開業(yè)以來的工作狀況： 一、主要工作與作法 1、選購準(zhǔn)時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主

32、的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、貨比三家，確保選購物品物美價(jià)廉為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)各部所需原材料舉行每周一次的市場調(diào)查，根據(jù)“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量的原則”舉行選購，對(duì)浮現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料與各部舉行了準(zhǔn)時(shí)的交流調(diào)節(jié)，同時(shí)部門對(duì)全部入庫物資嚴(yán)格按酒店原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)舉行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;第二在酒店高檔原料的選購上，部門采取多家供貨商參加舉行評(píng)審。 二、存在的不足 選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司酒樓

33、、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時(shí)導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四。 2、二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。 3、如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、實(shí)用的信息和原材料。 4、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。 三、下一步努力方向 20 xx年，部門將以上一年度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)交流，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好原料、物品選購保障工作，確保酒店經(jīng)

34、營管理正常有序的開展。 1、加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)的提高，利用業(yè)余時(shí)光樂觀學(xué)習(xí)選購業(yè)務(wù)學(xué)問。 2、加強(qiáng)與各部之間的交流協(xié)調(diào)工作，確保選購供給準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量。 3、加強(qiáng)供貨渠道的拓展工作，樂觀開拓引進(jìn)異地特色原料供給。 展望20 xx年，選購部將一如既往的做好本職工作，服務(wù)好一線各營業(yè)部門，讓我們共同努力、團(tuán)結(jié)配合，為xx酒店的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 酒店選購年度工作總結(jié)7 xx年已經(jīng)過去，在這將近一年的時(shí)光中我通過努力的工作，得到無數(shù)收獲，已到年中，我感覺有須要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作舉行簡要的總

35、結(jié)。 1)：認(rèn)識(shí)選購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己認(rèn)識(shí)每個(gè)供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)光了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了無數(shù)東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要注重些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供給商交流，了解并認(rèn)識(shí)此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的交流及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成無數(shù)的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度

36、，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響酒店的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 2)：參加單價(jià)的錄入及收拾，真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入選購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供給商及時(shí)到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能及時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正巧的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希翼以后自己進(jìn)入這個(gè)選購的大門里面。 3)：參加ER

37、P的工作錄入及收拾。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的協(xié)助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明了化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4)：參加盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會(huì)造成這些庫存量.怎么才干消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供給商成為我們的倉庫。 自己對(duì)產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠精心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努

38、力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。 20 xx年是收獲的一年，也將是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上堆積了無數(shù)學(xué)問和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為酒店的員工,酒店的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和酒店一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的酒店奉獻(xiàn)一份力氣! 選購部：xx 20 xx年x月x日 酒店選購年度工作總結(jié)8 xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)光,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。xx年這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、

39、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，xx年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實(shí)施“陽光選購策略” 藏匿透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不

40、論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)光緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過組織學(xué)習(xí)選購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完美了更具操作性的材料、設(shè)備選購控制流程、選購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。 2、藏匿公平透亮，實(shí)現(xiàn)藏匿招標(biāo)。選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多

41、達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加，增強(qiáng)陽光選購?fù)噶炼龋嬲龅浇档统杀?、庇護(hù)公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施藏匿透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制xx。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減本少工程成本,

42、提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞控制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(固然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié))。同時(shí)調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了“選購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一

43、分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào) xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了選購供給部供方信息表，對(duì)每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家舉行評(píng)價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷。 按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部

44、供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、自立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著無數(shù)同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)

45、。 酒店選購年度工作總結(jié)9 自20 xx年x月入職至今，我在xx酒店已經(jīng)工作了1年零8個(gè)月的時(shí)光了。在這段的時(shí)光中我通過努力的工作，在工作中學(xué)會(huì)自我總結(jié)和自我完美，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對(duì)這一年的工作舉行簡要的總結(jié)。 一、嫻熟操作選購流程 從接單到詢價(jià)，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，認(rèn)識(shí)每個(gè)供給商及供貨方式。讓自己在第一時(shí)光了解物品到貨狀況。在到貨浮現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時(shí)，第一時(shí)光與供給商交流，舉行退換貨，保證酒店的利益不受損失。 供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我會(huì)不斷提高思想熟悉，永久銘記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。 二、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原則，堅(jiān)持把性價(jià)比的物品購入酒店 作為選購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下制造高收入。這就要求選購要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過貨比三家，篩選的供給商，保證全部物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加