1、第 頁2022物資工作方案5篇物資工作方案5篇時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。想學(xué)習(xí)擬定方案卻不知道該請教誰？下面是我?guī)痛蠹艺淼奈镔Y工作方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。物資工作方案 篇1一、工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資源極限

2、，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部20 xx年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)方案采購，提升采購理念針對現(xiàn)在工程多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部20 xx年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給工程部催促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用

3、物件庫存。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈活運(yùn)用社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達(dá)降低物流本錢的目的。提高方案準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確面臨電力市場的“井噴現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一

4、手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反應(yīng)及時準(zhǔn)確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識今年繼續(xù)完善十項(xiàng)效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極

5、限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶完善供給鏈體系在新的一年中我們將注重物資供給商的.開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的效勞意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為根底，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司開展需要的供給商群。建立一批“長期合作、共同開展、相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為

6、企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實(shí)行動態(tài)管理。6、積極推行新軟件提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達(dá)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開工程推行。物資工作方案 篇2今年已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低本錢的要求和思路，積極推動ERP軟件升級工作，認(rèn)真落實(shí)利庫事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年根本完成生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、工作成績一 在公司物資管

7、理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷標(biāo)準(zhǔn)物資管理程序；有效控制物資儲藏定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)方案賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。二在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司ERP軟件的升級，我們有意識的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、標(biāo)準(zhǔn)物資帳目和統(tǒng)計報表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。三對機(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識，貨物的進(jìn)出庫以及盤存、庫房平安等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉儲工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水

8、平和工作效率。我們依據(jù)公司?工作績效考核方法?，制訂了?倉儲管理考核方法?，對崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)。四 平安保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存平安是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把平安置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全平安保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實(shí)抓狠抓，堅決杜絕了平安事故的發(fā)生。五總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時改良。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排，執(zhí)行過程有標(biāo)準(zhǔn)記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。二、存在的問題半年來，物資科全體員工

9、在學(xué)習(xí)工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多缺乏，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進(jìn)行指導(dǎo)。一自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司ERP軟件有序?qū)嵤?。二加?qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承當(dāng)，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項(xiàng)工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。三、年下半年工作思想1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增

10、強(qiáng)效勞于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間效勞。2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。3、加大對備品備件采購供給管理力度，把牢進(jìn)貨方案關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無方案不審批進(jìn)貨、超方案和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲藏定額。4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安保衛(wèi)防患意識，始終把平安置于第一位，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。6、下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的效

11、勞工作。積極探討物資供給路子，不斷完善公司物資供給的標(biāo)準(zhǔn)管理。努力降低生產(chǎn)本錢，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們一定會振奮精神、堅決信心、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助。圓滿完成年各項(xiàng)任務(wù)，為公司的開展盡自己微薄之力。物資工作方案 篇3一、物資部xx年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)開展的需要，結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。

12、2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部x年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)方案采購，提升采購理念針對現(xiàn)在工程多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部x年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購方案

13、，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給工程部催促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈活運(yùn)用社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達(dá)降低物流本錢的目的。提高方案準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分

14、年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反應(yīng)及時準(zhǔn)確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識今年繼續(xù)完善十項(xiàng)效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設(shè)試

15、行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。物資工作方案 篇4一、年度檢討1.1、得(目標(biāo))：1.1.1 采購本錢降低率從20 xx年開始每月都有采購本錢降低率的統(tǒng)計，定期提出采購本錢下降的方案。1.1.2 制度構(gòu)建1.1.2.1 已建

16、立?供給商年度審核方案?;1.1.2.2 建立了?合格供給商一覽表?，初步梳理了現(xiàn)有供給商的情況。 1.1.2.3 已建立?合格供給商根本資料?格式。1.1.2.4 已建立?新供給商現(xiàn)場評審?和各合格供給商的?月度業(yè)績評分? 2.1失(目標(biāo))：2.1.1 對合格供給商進(jìn)行升級優(yōu)化2.1.1.1 沒有每月對所有合格供給商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行比照分析 如何改良：1、每月收集各合格供給商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供給商定期提出整改。2.1.2 供給商資料的完善2.1.2.3 缺乏對供給商的管理與輔導(dǎo)，小局部供給商沒有簽訂?供料品質(zhì)保障協(xié)議書?

17、。 如何改良：1、對所新開發(fā)的供給商一定要簽訂?供料品質(zhì)保證協(xié)議書?二、現(xiàn)狀分析1、內(nèi)部資源評估 1.1人力分析采購部人力資源分析表1.2 物力分析1.3資訊力分析1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計：10項(xiàng))：1.3.2暫欠資訊力(合計：3項(xiàng))：2、外部環(huán)境分析：2.1現(xiàn)有供給商規(guī)模：35家2.2 現(xiàn)有供給商評估情況：保存 家，培育 家、淘汰 家2.3 預(yù)測供給商開發(fā)方向：2.3.1 注重環(huán)保和規(guī)模 2.3.2 降低本錢三、20 xx年年度管理目標(biāo)四、執(zhí)行展開模式采購部執(zhí)行方案展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo)五、組織與配置六、教育訓(xùn)練七、管理對策：7.1 會議管理 7.1.1 早會管理：昨日來料情況與工作遇到

18、的難點(diǎn) 今日工作方案、重點(diǎn)與具體分工7.1.3 周會：傳達(dá)公司會議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個員提交周方案與總結(jié)對上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。7.2 表單管理?進(jìn)料品質(zhì)匯總表?、?采購合同?、?合格供給商清單?、?合格供給商審核方案?，?供給商月度績效評分?，?供給商月度比照分析?，?報價單?，?周方案與總結(jié)?等。八、所需支援事項(xiàng)：(共計2項(xiàng)事項(xiàng))九、預(yù)算管理十、執(zhí)行方案總表物資工作方案 篇5一、企管中心的職責(zé)企管中心為集采工程日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對工程管理小組負(fù)責(zé)，主要是擬定工程管理的制度、方案，對工程的進(jìn)展進(jìn)行適時的跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，協(xié)助工程管理小組對工程主要執(zhí)行

19、單位的考核評估工作。具體職責(zé)內(nèi)容參見?XX集團(tuán)20 xx號附件：xx集團(tuán)企管-005一二級協(xié)議藥品采購管理規(guī)定V3.0?以下簡稱?協(xié)議藥品采購規(guī)定V3.0?。二、企管中心監(jiān)管內(nèi)容企管中心對集采工程的供給商、業(yè)務(wù)主體在集采品種含協(xié)議指標(biāo)、價格、貨期、庫存數(shù)量、質(zhì)量、款項(xiàng)含返利、票據(jù)、相關(guān)文件歸檔等各個方面進(jìn)行監(jiān)管。2.1 關(guān)于集采品種的管理2.1.1企管中心對各子公司提交的集采廠家、品種明細(xì)、協(xié)議指標(biāo)、協(xié)議政策等應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、提出建議，并組織工程管理小組成員、企管中心集采負(fù)責(zé)人、各子公司集采負(fù)責(zé)人開會討論、確定。2.1.2 企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體按期月度新增協(xié)議報備日期為次月10 日前提供所代理

20、品種的生產(chǎn)商、購進(jìn)渠道、品種品規(guī)、年度任務(wù)量、付款政策、返利政策、平安庫存、采購人員、購進(jìn)渠道聯(lián)系方式等資料情況緊急的，各業(yè)務(wù)主體亦可在采購合同或協(xié)議簽字的5 個工作日內(nèi)向集團(tuán)報備。2.2 關(guān)于集采價格的管理2.2.1 企管中心定期分析市場行情，了解集采品種的市場價格變化情況，及時向工程管理小組及各業(yè)務(wù)主體通報。針對子公司因價格因素而采取外采的情況，企管中心應(yīng)監(jiān)管子公司是否符合?協(xié)議藥品采購規(guī)定V3.0?關(guān)于外采的規(guī)定及流程。2.2.2企管中心對采購主體是否平銷給集團(tuán)其他業(yè)務(wù)主體進(jìn)行監(jiān)管，防止出現(xiàn)加價銷售行為。2.3 關(guān)于貨期的管理2.3.1企管中心不定期對集采供給商的貨期準(zhǔn)確率進(jìn)行評估、建檔，并向各子