1、建設(shè)項(xiàng)目采購基本模式第一頁，共38頁。承發(fā)包模式的類型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項(xiàng)目總承包 項(xiàng)目總承包管理 CM模式其他其他建設(shè)項(xiàng)目采購的基本模式第二頁，共38頁。 1、要有利于投資控制； 5、有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 2、有利于進(jìn)度控制； 4、有利于合同管理。承發(fā)包模式的選用原則3、有利于質(zhì)量控制；第三頁，共38頁。業(yè) 主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式第四頁，共38頁。施工總承包模式General Contractor英文名稱是簡稱GC業(yè) 主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*

2、第五頁，共38頁。TIME設(shè)計施工招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開展順序第六頁，共38頁。 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱MC意為管理型承包施工總承包管理模式的概念簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理第七頁，共38頁。TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計MC的項(xiàng)目開展順序第八頁，共38頁。 MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)第九頁，共38頁。業(yè) 主施工總承包管理單位設(shè)計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類

3、型MC的合同結(jié)構(gòu)*第十頁，共38頁。業(yè) 主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)第十一頁，共38頁。1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價，因此整個項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)MC與GC相比的優(yōu)點(diǎn)2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo) 獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利3、MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價第十二頁，共38頁。-純施工總承包管理模式；-承擔(dān)部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。第一種MC又分為兩種：必須參加這一部分工程分包招標(biāo)

4、的投標(biāo)，分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。第十三頁，共38頁。-分包商合同款由MC單位支付；-分包商合同款由業(yè)主 直接支付。根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型：在第一種MC中第十四頁，共38頁。CM承發(fā)包模式的概念CM是英文Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。第十五頁，共38頁。CM模式與MC模式有一個很大的區(qū)別：CM單位對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方

5、面提供咨詢意見。MC單位必須按圖施工第十六頁，共38頁。CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/Non-Agency （非代理型CM）； CM/Agency （代理型CM）。由CM單位與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約第十七頁，共38頁。兩種CM模式的區(qū)別(1)采用非代理型CM模式，CM單位承擔(dān)的風(fēng)險大于代理型CM模式(任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險)；(2)采用非代理型CM模式，CM單位對分包商的控制強(qiáng)度大于代理型CM模式；(3)在非代理型CM模式中，CM單位要承擔(dān)保證最大工程費(fèi)用風(fēng)險，而代理型CM不承擔(dān)；(4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別；(5)在代理型CM模式中，CM單位不向業(yè)主單獨(dú)

6、收取利潤及風(fēng)險費(fèi)，而非代理型CM要收利潤及風(fēng)險費(fèi)。兩者合同價的構(gòu)成有很大區(qū)別。第十八頁，共38頁。保證最大工程費(fèi)用 所謂保證最大工程費(fèi)用，是指CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費(fèi)用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用(除合同文件規(guī)定的設(shè)計變更外)，超過保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。第十九頁，共38頁。保證最大工程費(fèi)用保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程費(fèi)用（如果超出）實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余）超出部分由CM單位承擔(dān)節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分費(fèi)用第二十頁，共38頁。其中第i個預(yù)算作為保證最大工程費(fèi)用預(yù)算 0預(yù)算 1預(yù)算i預(yù)算 n投標(biāo)簽約設(shè)計結(jié)束

7、工程竣工TIME保證最大工程費(fèi)用的編制方法第二十一頁，共38頁。代理型CM模式酬金有以下特點(diǎn)CM單位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的補(bǔ)償,CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取利潤及風(fēng)險費(fèi)用。CM合同價中不含非代理型CM模式中所包括的“施工階段工程費(fèi)用”,其組成比非代理型CM模式簡單得多。第二十二頁，共38頁。CM承發(fā)包模式的合同價CM合同價CM利潤及風(fēng)險費(fèi)施工階段工程費(fèi)用CM班子工作成本(分包商/供貨商合同費(fèi)用其它過程費(fèi)用非代理型CM模式的合同價第二十三頁，共38頁。代理型CM模式的合同價CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、傳真費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時各種費(fèi)業(yè)

8、主要求的特殊險種保險費(fèi)基本服務(wù)費(fèi)額外服務(wù)費(fèi)施工前階段服務(wù)費(fèi)施工階段服務(wù)費(fèi)第二十四頁，共38頁。施工聯(lián)合體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主 施工聯(lián)合體以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負(fù)責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由其他成員負(fù)責(zé)。第二十五頁，共38頁。施工合作體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主施工合作體分別與業(yè)主簽合同，各自承擔(dān)風(fēng)險，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔(dān)，由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。第二十六頁，共38頁。合同價計價方法建安工程承包合 同總價合同單價合同成本加酬金合同固定總價合同變動總價合同簡單成本加酬金合同目標(biāo)成本加酬金合同部分

9、保證費(fèi)用合同保證最大費(fèi)用合同承包合同的三種類型固定單價合同變動單價合同第二十七頁，共38頁。建設(shè)項(xiàng)目總承包的產(chǎn)生解決設(shè)計與施工分離導(dǎo)致的問題：設(shè)計單位忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計費(fèi)大較少考慮可施工性 不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計 施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 第二十八頁，共38頁。D+B與EPC 的區(qū)別D+B 設(shè)計和施工總承包：對應(yīng)FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計建造（D+B）合同條件（新黃皮書）EPC 設(shè)計、采購和施工總承包：對應(yīng)FIDIC設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書） 第二十九頁，共38頁。項(xiàng)目總承包單位的介入時

10、間 第三十頁，共38頁。工程管理委托的模式 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理業(yè)主方委托項(xiàng)目管理業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理第三十一頁，共38頁。業(yè)主方自行項(xiàng)目管理總裁 或總經(jīng)理業(yè)主自己組建的工程管理班子設(shè)計單位施工單位供貨單位其他單位業(yè)主的其他職能部門第三十二頁，共38頁。業(yè)主方委托項(xiàng)目管理第三十三頁，共38頁。業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理第三十四頁，共38頁。第三十五頁，共38頁。代建制代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過招標(biāo)等方式，選擇社會專業(yè)化項(xiàng)目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。方式一：代建單位與實(shí)施單位只有管理關(guān)系，沒有合同關(guān)系，代建單位按照項(xiàng)目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費(fèi)。方式二，投資人和代建單位簽訂委托代理合同，代建單位再與其它實(shí)施單位（設(shè)計、施工、供貨）簽訂合同。這種情況下，代建單位與實(shí)施單位既有管理