1、10、工程例會(huì)管理制度總則關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)管理，特制定本制度。度例會(huì)、安全周例會(huì)、質(zhì)量月度分析會(huì)召開的時(shí)間、內(nèi)容、程序和參加人員。本制度適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。無(wú)無(wú)略會(huì)議種類與方法工程月度調(diào)度例會(huì)召開時(shí)間：每月 23 日召開一次。會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師。參加單位及人員：監(jiān)理單位總監(jiān)、副總監(jiān)；建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及各專工等有關(guān)人員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工；設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表（工代；設(shè)備供應(yīng)商代表。月調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容設(shè)計(jì)施工存在的問(wèn)題；施工接口及交叉的有關(guān)問(wèn)題；工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理等方面問(wèn)題；其它涉

2、及工程的有關(guān)問(wèn)題。會(huì)前預(yù)備工作其主要內(nèi)容：出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況；上月安全、質(zhì)量、進(jìn)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況；下月安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃；施工單位對(duì)上月發(fā)生的安全、質(zhì)量、進(jìn)度重大事件的專題匯報(bào)資料；的重點(diǎn)內(nèi)容及方法。內(nèi)容：工程總體進(jìn)度及上月調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況；本月工作計(jì)劃及完成該計(jì)劃的措施；工程存在問(wèn)題及解決的方法和措施。目部。月度調(diào)度會(huì)程序與會(huì)人員簽到；提交分發(fā)會(huì)議材料；施工單位匯報(bào)安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況和需解決的問(wèn)題；設(shè)計(jì)代表、設(shè)備制造商代表發(fā)言；監(jiān)理單位相關(guān)人員按月調(diào)度會(huì)預(yù)備報(bào)告發(fā)言；建設(shè)單位各部門及專業(yè)發(fā)言（解決問(wèn)題或提要求等；存在的問(wèn)題，安排本月安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作；建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話（解決問(wèn)題或

3、工作指導(dǎo)。月調(diào)度會(huì)紀(jì)要要存檔在監(jiān)理單位。月調(diào)度會(huì)紀(jì)要所含內(nèi)容：工程主要形象進(jìn)度、質(zhì)量及安全狀況；上月工作完成情況；本月工作計(jì)劃及完成該計(jì)劃的措施；需落實(shí)的問(wèn)題、解決單位、完成時(shí)間和措施；其它有關(guān)工程問(wèn)題。懲內(nèi)容。未盡事宜另行規(guī)定。工程周調(diào)度例會(huì)召開時(shí)間：每周一召開。會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師主持。參加單位及人員：監(jiān)理單位總監(jiān)、副總監(jiān)；建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及各專責(zé)工程師等有關(guān)人員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工；設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表（工代；設(shè)備供應(yīng)商代表。周調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容：設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)等存在的問(wèn)題；施工接口及交叉的有關(guān)問(wèn)題；工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等問(wèn)題；施工組

4、織方面的有關(guān)問(wèn)題；其它涉及工程的有關(guān)問(wèn)題。會(huì)前預(yù)備工作：其主要內(nèi)容：工程進(jìn)度及上周工作計(jì)劃落實(shí)情況；本周工作計(jì)劃及完成該計(jì)劃的措施；（需提前兩天報(bào)建設(shè)單位工程項(xiàng)目部相關(guān)人員以便落實(shí)；容：上周調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況；本周工作計(jì)劃及完成該計(jì)劃的措施；工程存在問(wèn)題及解決的方法和措施。目部。周調(diào)度會(huì)程序與會(huì)人員簽到；提交分發(fā)會(huì)議材料；施工單位匯報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和需解決的問(wèn)題；設(shè)計(jì)代表、設(shè)備制造商代表發(fā)言；監(jiān)理單位相關(guān)人員按周調(diào)度會(huì)預(yù)備報(bào)告發(fā)言；建設(shè)單位各部門發(fā)言（解決問(wèn)題或提要求等；總監(jiān)理工程師總結(jié)上周工作完成情況和存在的問(wèn)題，布置本周工作；建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話（解決問(wèn)題或工作指導(dǎo)。周調(diào)度會(huì)紀(jì)要要存

5、檔在監(jiān)理單位。 a 工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全狀況；b 上周工作完成情況；本周工作計(jì)劃及完成該計(jì)劃的措施；需落實(shí)的問(wèn)題、責(zé)任單位、完成時(shí)間和措施；其它有關(guān)工程問(wèn)題。未盡事宜另行規(guī)定。月度安委會(huì)制度5.3.15.3.25.3.3召開時(shí)間：每月 23參加單位及人員：監(jiān)理單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)理工程師；建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人員；施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員；月度安委會(huì)的內(nèi)容：作計(jì)劃；本月安全問(wèn)題及其處理情況；溝通安全工作閱歷，討論下月安全控制的重點(diǎn)內(nèi)容及方法。會(huì)前預(yù)備工作：5子文件，其主要內(nèi)容：本月安全工作計(jì)劃及落實(shí)情況；下月安全工作計(jì)劃；安全工作總結(jié)的閱歷安全工作中需要解決的問(wèn)題。5

6、其主要內(nèi)容：本月工程安全監(jiān)督檢查情況；本月工程安全問(wèn)題及處理情況；下月工程安全的重點(diǎn)工作及控制要求。工程項(xiàng)目部和安全組。月度安委會(huì)程序與會(huì)人員簽到；提交分發(fā)會(huì)議材料；轉(zhuǎn)情況、下月安全工作計(jì)劃，提出需要解決的問(wèn)題；監(jiān)理單位相關(guān)人員通報(bào)本月安全監(jiān)督檢查報(bào)告；建設(shè)單位有關(guān)部門人員發(fā)言；溝通安全工作閱歷，討論下月安全控制的重點(diǎn)內(nèi)容及方法建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話（解決問(wèn)題或工作指導(dǎo)。月度安委會(huì)紀(jì)要議紀(jì)要存檔在監(jiān)理單位。月度安委會(huì)紀(jì)要所含內(nèi)容：況、安全受控情況、安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況；下月安全工作計(jì)劃，安全控制的重點(diǎn)內(nèi)容及方法；未盡事宜另行規(guī)定。檢查與考核各參會(huì)人員提前五分鐘到場(chǎng)簽到，開會(huì)遲到者每人次考核責(zé)任單位 5030100無(wú)故不參加會(huì)議者，每人次考核責(zé)任單位 200 元，并發(fā)考核通報(bào)；100并發(fā)考核通報(bào)；100并發(fā)考核通報(bào)。室統(tǒng)一存檔、催辦、備查；附則本制度適用于公司工程項(xiàng)目建設(shè)。本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。本制度由公司工程項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)解釋。8 附錄1： 會(huì)議簽到表（適應(yīng)于各個(gè)會(huì)議） 會(huì) 議 簽 到