1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)XXXXX醫(yī)院總院消防工程進(jìn) 度 策 劃編 制：審 核：審 批：編 制 單 位（章）： 編 制 時(shí) 間： 年 月 日工程進(jìn)度策劃審批表方案編制人員姓名學(xué)歷專業(yè)職務(wù)/職稱公司部門審核意見(jiàn)審核人學(xué)歷專業(yè)職務(wù)/職稱審核意見(jiàn)項(xiàng)目管理部公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽章： 年 月 日目錄一、項(xiàng)目概況.1二、編制依據(jù).1三、施工前準(zhǔn)備.1四、合同工期.2五、施工進(jìn)度計(jì)劃安排及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求.2六、施工難點(diǎn)分析 .3七、施工進(jìn)度保證措施.3八、施工資源配置.61、 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表.6

2、2、 主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表.63、 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表.6XXX醫(yī)院總院項(xiàng)目消防工程進(jìn)度策劃一、項(xiàng)目概況本公司承接X(jué)XXXXX醫(yī)院總院搬遷消防系統(tǒng)工程，位于XXXXXXXXXXXXXXXX。本工程由住院綜合樓、門診醫(yī)技綜合樓、高壓氧艙、特殊醫(yī)技樓等建筑組成?？偨ㄖ娣e約.25,其中地上建筑面積.85、地上16層;地下建筑面積約68453.4,地下1層。施工范圍為：（1）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；（2）消防電源監(jiān)控系統(tǒng)；（3）漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)；（4）防火門監(jiān)控系統(tǒng)；（5）七氟丙烷自動(dòng)滅火系統(tǒng)；（6）消防水炮系統(tǒng)；（7）噴淋系統(tǒng)；（8）消火栓系統(tǒng)。二、編制依據(jù)本工程進(jìn)度策劃編制依據(jù)是:施工合同總包施工進(jìn)度

3、計(jì)劃施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)交底等設(shè)計(jì)文件XXXXXXX醫(yī)院總院搬遷項(xiàng)目消防工程施工方案施工前準(zhǔn)備1.2017年11月1日收到施工圖紙，2017年11月1日?qǐng)D紙會(huì)審；2.2017年11月20日完成項(xiàng)目部組建；2017年11月30日前已完成崗位職責(zé)牌的布置；3.施工方案2017年11月30日編制完成；4.項(xiàng)目管理班子2017年11月20日前報(bào)批。合同工期工期總?cè)諝v天數(shù)： 912 天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計(jì)劃開(kāi)竣工日期計(jì)算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃安排及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示：以上進(jìn)度計(jì)劃是消防施工總進(jìn)度計(jì)劃。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求：根據(jù)

4、總包單位提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，可以判斷出現(xiàn)場(chǎng)安裝的兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下：（1）2018年3月31日，地下室結(jié)構(gòu)封頂；（2）2018年10月31日，主樓結(jié)構(gòu)封頂。以上兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須控制，如在施工過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度偏差，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，采取措施提高施工效率、加快施工進(jìn)度。六、施工難點(diǎn)分析通過(guò)對(duì)施工圖紙的熟悉，及會(huì)同施工總包單位的深入溝通與交流，我們認(rèn)為本項(xiàng)目的施工難點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：、本工程施工范圍面積大，安全是重點(diǎn)。、本工程按業(yè)主要求確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”，故質(zhì)量要求為重點(diǎn)、難點(diǎn)。、工期進(jìn)度控制是重點(diǎn)、難點(diǎn)。、本工程各交叉施工面較多，各專業(yè)隊(duì)伍之間施工的配合，協(xié)調(diào)也是本工程的

5、重點(diǎn)、難點(diǎn)。、成品保護(hù)是本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)。、消防系統(tǒng)水試壓也是本工程的重點(diǎn)。施工進(jìn)度保證措施7.1建立完善的計(jì)劃保證體系現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人、財(cái)、物，從組織協(xié)調(diào)上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的順利實(shí)施。消防安裝進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，我們將按照總進(jìn)度計(jì)劃，制定每周的進(jìn)度計(jì)劃，確定每周、每天的工作內(nèi)容，每天需要完成的工作量及用料計(jì)劃。安裝期間一般以一周為單位進(jìn)行統(tǒng)

6、計(jì)和對(duì)比，調(diào)整下一周的工作計(jì)劃和工程量，以保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃體系階 段 計(jì) 劃階 段 計(jì) 劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃消防質(zhì)量控制及驗(yàn)收計(jì)劃施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃.4總 總進(jìn)度計(jì)劃配保證計(jì)劃建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程采用以下計(jì)劃體系：（見(jiàn)上圖）由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃，由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)各配套計(jì)劃的實(shí)施；計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與各班組進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使

7、進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。7.2.人、財(cái)、物保障本工程配備了項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以強(qiáng)化項(xiàng)目的管理、組織和實(shí)施，加大為業(yè)主服務(wù)的力度，保障及時(shí)高效地配合公司范圍的各生產(chǎn)要素和資源（人、財(cái)、物、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工保障等）。本工程的項(xiàng)目班子及管理人員由具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組建，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、設(shè)計(jì)、物資、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。 7.3勞動(dòng)力資源保證操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，必須充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力資源，具體措施如下：所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)

8、驗(yàn)。操作工人符合柳州市勞動(dòng)局的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。操作工人經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試，所有考試合格的操作工人經(jīng)過(guò)工程培訓(xùn)后方可上崗操作。組織所有擬定的施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。外地施工人員同時(shí)具備身份證、健康證、暫住證和建委注冊(cè)等。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動(dòng)力時(shí)，項(xiàng)目部有專門負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配的職能部門，針對(duì)具體情況，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，直至達(dá)到項(xiàng)目的要求。根據(jù)工期勞動(dòng)定額以及各工種的施工定額，按需要配備各階段的勞動(dòng)力，保證各工種勞動(dòng)力的充足，從而保證各階段工期的要求。項(xiàng)目

9、部在施工前制訂出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，計(jì)劃中明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，并及時(shí)按照總進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。施工過(guò)程中根據(jù)工程進(jìn)度每周、每天對(duì)施工人數(shù)進(jìn)行清查，根據(jù)工程需要及時(shí)補(bǔ)充施工人員，以保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一配戴胸卡，接受各部門領(lǐng)導(dǎo)管理。7.4物資資源保證加強(qiáng)施工材料的管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并對(duì)材料的供應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià)到貨進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理要求，避免安裝后不必要的返工

10、。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對(duì)業(yè)主、監(jiān)理的送審，得到批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。并及時(shí)和提前充分準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。(1)一次性備料計(jì)劃在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購(gòu)、儲(chǔ)備，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。(2)做好設(shè)備材料采購(gòu)、加工和運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程監(jiān)控管理對(duì)采購(gòu)的過(guò)程監(jiān)控：項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方在經(jīng)公司評(píng)價(jià)合格的合格供方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由項(xiàng)目

11、部簽訂，項(xiàng)目提交物資計(jì)劃、技術(shù)交底和商務(wù)交底等文件；一般物資合同由公司物資部組織評(píng)審，重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認(rèn)為重要的物資）必須由公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門共同評(píng)審，所有合同評(píng)審合格后方可簽訂。7.5技術(shù)保障7.5.1編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是本項(xiàng)目部施工管理的特色，消防安裝工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。7.5.2采

12、用流水施工根據(jù)施工技術(shù)方案合理協(xié)調(diào)和安排工序：按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。7.5.3廣泛采用新技術(shù)、新工藝 先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。項(xiàng)目部將針對(duì)工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。7.6采用科學(xué)管理項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)管理制度如：安全管理制度、工序交接檢制度、施工樣板制、材料堆放申請(qǐng)制度、質(zhì)量講評(píng)和診斷制度、現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度、日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。7.6.1建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)項(xiàng)目部建立如下的會(huì)議制度

13、：每周召開(kāi)一次生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；及各班組作業(yè)相關(guān)事宜。總結(jié)周計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。7.6.2利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行項(xiàng)目管理在項(xiàng)目施工中，將全面采用計(jì)算機(jī)和建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，用于計(jì)劃管理、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、資料管理、合同管理、工序控制、質(zhì)量控制、安全控制等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范、精細(xì)、高效，使施工過(guò)程具有可追溯性。7.6.3加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)普及的力度在項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。施工資源配置主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表：材料名稱開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)時(shí)間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備注線管及套管2017年11月24日合格按施工順序進(jìn)場(chǎng)水管及風(fēng)管制作件2018年10月31日合格按施工順序進(jìn)場(chǎng)設(shè)備2018年10月31日合格按施工順