1、企業(yè)初創(chuàng)期人才保障策略企業(yè)初創(chuàng)期人才保障策略企業(yè)初創(chuàng)期人才保障策略資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)初創(chuàng)期人才保障策略版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)初創(chuàng)期人才保障策略 摘要：人才是關(guān)系企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得未來(lái)持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。尤其是對(duì)于尚處于初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，人才保障尤為重要。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期突出業(yè)務(wù)導(dǎo)向的背景下，如何使吸引、保留和維持優(yōu)秀人才，是企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)期企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。 關(guān)鍵詞：初創(chuàng)企業(yè)；人才保障；策略 中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2011）12-0079-01 市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，是否能夠擁有一大批優(yōu)秀人才，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的重要砝碼。尤其是對(duì)于那些尚處于初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，做好人才保障工作，更是當(dāng)前以及未來(lái)人力資源管理的重中之重，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。 初創(chuàng)期的企業(yè)，往往存在著規(guī)模較小、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，突出業(yè)務(wù)導(dǎo)向的特點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)期，人力資源管理往往也是側(cè)重于效率與結(jié)果，而在對(duì)人才的需求上亦是強(qiáng)力關(guān)注業(yè)務(wù)人員和專業(yè)技術(shù)人員這些圍繞業(yè)務(wù)活動(dòng)的核心人員。因此，對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，要做好人才保障工作，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)。 一、拓寬人才引進(jìn)渠道 目前，由于成本費(fèi)用相對(duì)低廉，越來(lái)越多的初創(chuàng)企業(yè)會(huì)以招聘網(wǎng)站作為人才獲取的主要

3、渠道，但此渠道的效果并不完全能達(dá)到預(yù)期中理想效果，所以，除了利用借助招聘網(wǎng)站這一平臺(tái)，也應(yīng)該拓寬并利用其他各種渠道來(lái)吸引和招納企業(yè)所需的人才。 1.校園招聘 每年進(jìn)入11月份后，各地高校畢業(yè)招聘會(huì)陸續(xù)開(kāi)始，由于近幾年就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)于待遇普遍不會(huì)有太苛刻的要求，更看重企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γ@就為企業(yè)以較低成本獲取優(yōu)秀人才提供了可能。處于初創(chuàng)期的企業(yè)通過(guò)參加各類校園招聘會(huì)，除了可以挑選到大量具有專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才，同時(shí)更可以以此為契機(jī)，達(dá)到推廣和宣傳企業(yè)的效果，可謂一舉兩得。 2.行業(yè)沙龍 應(yīng)屆畢業(yè)生，雖然獲取成本較低，基本素質(zhì)較好，但是由于缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，往往不能迅速與崗位對(duì)接，后期也需

4、要投入較大的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。正因?yàn)榇?，初?chuàng)期的企業(yè)更希望尋求到一些已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有一段時(shí)間，有較多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能馬上適應(yīng)崗位，并為企業(yè)產(chǎn)生效益的人員，特別是那些相對(duì)高端的核心專業(yè)人士。這些高端人士，企業(yè)可以在行業(yè)沙龍等活動(dòng)中結(jié)識(shí)，并在后期想辦法獲取。 除了有意識(shí)地參加行業(yè)沙龍等活動(dòng)，還可以在條件成熟的情況下，邀請(qǐng)相關(guān)人員參與本企業(yè)組織的活動(dòng)，比如年會(huì)等，抓住機(jī)會(huì)，積累人脈，充分獲取社會(huì)資源，并從中尋找可能的高端優(yōu)秀人才。 3.員工推薦 由內(nèi)部員工推薦適合企業(yè)的外部人員，也是一個(gè)可能的渠道，這樣可以縮短招聘時(shí)間、降低招聘成本、提高招聘效率，也不失為一種拓寬人才引進(jìn)渠道的方式。 4.內(nèi)部招聘 除了上述從

5、外部獲取人才的方式，還可以采用內(nèi)部招聘渠道。對(duì)于某些特定崗位，可以由內(nèi)部人員競(jìng)聘上崗。這樣不僅可以解決某些崗位的空缺，同時(shí)又可以通過(guò)內(nèi)部招聘機(jī)制起到激勵(lì)員工的效果，讓員工能夠看到內(nèi)部晉升的通道。 總之，對(duì)于處于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，要拓寬人才引進(jìn)的渠道，為公司當(dāng)前與未來(lái)發(fā)展做好人才上的準(zhǔn)備。 二、做好員工維持和保留 除了拓寬人才吸引的渠道，想方設(shè)法引進(jìn)優(yōu)秀人才，維持和保留住現(xiàn)有員工，也應(yīng)該是做好人才保障的必要工作。初創(chuàng)期的企業(yè)除了在人才獲取上存在一定困難，另外現(xiàn)有的員工還可能有離職狀況的發(fā)生，這需要引起重視，分析原因，并采取相應(yīng)措施。 1.細(xì)化工作分析，明確任職條件 初創(chuàng)期的企業(yè)，可能因?yàn)楣ぷ鞣治?/p>

6、不到位，導(dǎo)致各個(gè)崗位的任職條件不夠明確的狀況。而同時(shí)企業(yè)又需要盡快充實(shí)人員展開(kāi)工作，就很有可能在進(jìn)人過(guò)程無(wú)法嚴(yán)格把握學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、個(gè)性特征等方面的要求，造成人員進(jìn)入相對(duì)寬松的狀況。這些寬進(jìn)的人員，由于自身狀況與崗位并不完全匹配，也很容易離職流失。要解決員工寬進(jìn)寬出的問(wèn)題，就必須進(jìn)一步細(xì)化工作分析，明確任職條件，形成各個(gè)崗位詳細(xì)的工作說(shuō)明。 2.關(guān)注滿足員工多方面需要 每個(gè)員工都是帶著期望到企業(yè)的，如果企業(yè)不能達(dá)到員工的期望，滿足不了員工的需要，自然就留不住這些人才。 首先，當(dāng)然要滿足員工對(duì)工資報(bào)酬及福利待遇方面的基本需求，但除此以外，員工還有其多方面的需要。這些需要是物質(zhì)的、精神的、社會(huì)的、心理的總和。初創(chuàng)期的企業(yè)，普遍存在著員工年齡層次較輕，人員構(gòu)成年輕人居多的情況，這樣的員工群體在需要上有其特點(diǎn)，他們不但看重物質(zhì)待遇，也看重個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、公司文化氛圍等一系列因素。因此，企業(yè)應(yīng)該更注重內(nèi)部文化的養(yǎng)成，為員工創(chuàng)造最大程度挖掘自身潛能的機(jī)會(huì)，提供更大的發(fā)展空間