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1、優(yōu)秀企業(yè)管理的秘訣優(yōu)秀企業(yè)管理的秘訣優(yōu)秀企業(yè)管理的秘訣資料僅供參考文件編號：2022年4月優(yōu)秀企業(yè)管理的秘訣版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 優(yōu)秀企業(yè)管理的秘訣一、【管理中的陰陽之道】1、一個感性的老板在煽動，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。2、一個外向的老板在激勵，一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。3、一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實踐。這 才是完美的配合，才是成長的必備。古人說： 一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。二、【管理忌六心】1、私心，必讓你威信掃 地；2、貪心，必讓你立場錯亂；3、妒心， 必讓你喪失理智；4、偏心，必使團隊內(nèi)訌；5、疑心，必使同伴離散；6、粗心

2、，必然功 敗垂成。需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、 小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個 小主管。三、【管理者十大素質(zhì)】1處事冷靜，但不優(yōu)柔 寡斷；2做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；3關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；4協(xié)商安排工作，絕少 發(fā)號施令；5關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；6對人 寬容，甘于忍讓；7嚴(yán)以律己，以行動服人；8為人正直，表里如一；9謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；10不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實。四、【如何讓下屬對你忠誠】1、思考全面， 小處著手。2、懂得培養(yǎng)，量少而精。3、信任下屬，換位思考。五、【績效管理三守訣】一中心原則：績效。六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主 管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；七職場原則：匯報工 作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流 程

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