1、工程項目管理的WBS分解結(jié)構(gòu)A 簽訂項目管理委托合同B 項目管管理部進進場C 工程圖圖設(shè)計C/01 方案設(shè)設(shè)計C/02 初步設(shè)設(shè)計C/03 初步設(shè)設(shè)計報批批C/04 施工圖圖設(shè)計C/04.01 施工圖圖設(shè)計C/04.02 施工圖圖審核C/04.03 交付圖圖紙D 辦理項項目規(guī)劃劃手續(xù)D/01 申請規(guī)規(guī)劃設(shè)計計方案審審查通知知書D/02 專項審審批（人人防、消消防、交交通、園園林）D/03 年度開開工計劃劃轉(zhuǎn)正式式計劃D/04 申領(lǐng)建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證E 辦理工工程開工工證E/01 領(lǐng)取開開工審批批表E/02 市政配配套簽署署意見E/03 招標(biāo)辦辦領(lǐng)取申申請表E/04 招標(biāo)辦辦辦理審審批手續(xù)

2、續(xù)E/05 施工總總承包合合同運作作E/05.01 資格預(yù)預(yù)審文件件、招標(biāo)標(biāo)文件的的編制與與送審E/05.02 投標(biāo)預(yù)預(yù)備會E/05.03 發(fā)招標(biāo)標(biāo)文件E/05.04 勘查現(xiàn)現(xiàn)場E/05.05 招標(biāo)文文件編制制與提交交E/05.06 開標(biāo)E/05.07 組織投投標(biāo)單位位答辯，編編制評標(biāo)標(biāo)報告E/05.08 定標(biāo)、發(fā)發(fā)中標(biāo)通通知書E/05.09 商定總總承包合合同并簽簽署E/05.10 總承包包合同備備案E/06 監(jiān)理合合同運作作E/06.01 投標(biāo)資資格審查查E/06.02 發(fā)招標(biāo)標(biāo)文件E/06.03 勘查現(xiàn)現(xiàn)場E/06.04 招標(biāo)文文件編制制與提交交E/06.05 發(fā)標(biāo)E/06.06 組織投

3、投標(biāo)單位位答辯、編編制評標(biāo)標(biāo)報告E/06.07 定標(biāo)、發(fā)發(fā)中標(biāo)通通知書E/06.08 監(jiān)理合合同簽署署E/06.09 監(jiān)理合合同備案案E/07 執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理合同同E/07.01 項目監(jiān)監(jiān)理大綱綱審查E/07.02 項目實實施過程程的監(jiān)理理業(yè)績評評價E/07.02.01 工程進進度控制制E/07.02.02 工程質(zhì)質(zhì)量控制制E/07.02.03 工程成成本控制制E/07.02.04 工程變變更、費費用索賠賠與價格格調(diào)整管管理E/07.02.05 工工程施工工風(fēng)險防防范與管管理E/07.02.06 工程計計量與支支付的管管理E/08 辦理委委托質(zhì)量量監(jiān)督手手續(xù)E/08.01 辦理市市監(jiān)督總總站登記記

4、E/08.02 政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門批批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)E/08.03 交納監(jiān)監(jiān)督費E/09 施工單單位和其其上級主主管部門門的有關(guān)關(guān)簽章E/10 粘土磚磚限制使使用費交交付E/11 交納北北京市散散裝水泥泥專項基基金E/12 市統(tǒng)計計局辦理理手續(xù)E/13 向市建建委申領(lǐng)領(lǐng)開工許許可證F 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備F/01 拆除F/01.01 市場調(diào)調(diào)研、編編制招標(biāo)標(biāo)文件F/01.02 商務(wù)談?wù)勁蠪/01.03 確定拆拆遷單位位、簽訂訂合同F(xiàn)/01.04 申辦拆拆除許可可證F/01.05 拆除施施工F/01.06 探察封封堵地下下管道F/02 籌組施施工項目目部F/03 砌筑現(xiàn)現(xiàn)場圍墻墻、場地地平整F/04 施工用用

5、電和給給排水敷敷設(shè)F/05 臨設(shè)搭搭建F/06 規(guī)劃釘釘樁F/07 完成施施工準(zhǔn)備備G 建安工工程G/01 降水、土土方、護護坡工程程G/01.01 分包工工程合同同運作G/01.01.01 文件編編制G/01.01.02 工程招招標(biāo)、評評標(biāo)、決決標(biāo)G/01.01.03 簽訂合合同G/01.02 執(zhí)行合合同G/01.02.01 審定土土方工程程施工方方案G/01.02.02 放線、驗驗線G/01.02.03 土方施施工G/01.02.04 土方工工程驗收收G/02 地下結(jié)結(jié)構(gòu)G/02.01 驗槽G/02.02 墊層、防防水、底底板施工工G/02.03 -2層層施工G/02.04 -1層層施工G

6、/03 主體結(jié)結(jié)構(gòu)G/03.01 首層結(jié)結(jié)構(gòu)施工工G/03.02 2層結(jié)結(jié)構(gòu)施工工G/03.03 3層結(jié)結(jié)構(gòu)施工工G/03.04 4層結(jié)結(jié)構(gòu)施工工G/03.05 5層結(jié)結(jié)構(gòu)施工工G/03.06 6層結(jié)結(jié)構(gòu)施工工G/03.07 7層結(jié)結(jié)構(gòu)施工工G/03.08 結(jié)構(gòu)工工程驗收收G/04 屋面工工程及屋屋面設(shè)備備安裝G/04.01 女兒墻墻、出屋屋面管口口、設(shè)備備基礎(chǔ)G/04.02 防水及及面層施施工G/04.03 屋面機機房、設(shè)設(shè)備安裝裝G/04.04 屋面工工程驗收收G/05 電梯工工程G/05.01 電梯工工程合同同運作G/05.01.01 施工單單位資格格預(yù)審G/05.01.02 電梯工工程

7、招標(biāo)標(biāo)文件編編制G/05.01.03 報業(yè)主主審批G/05.01.04 確定投投標(biāo)單位位G/05.01.05 工程發(fā)發(fā)標(biāo)G/05.01.06 回標(biāo)G/05.01.07 評標(biāo)G/05.01.08 編制評評標(biāo)報告告G/05.01.09 業(yè)主確確定中標(biāo)標(biāo)單位G/05.01.10 簽訂施施工及供供貨合同同G/05.02 執(zhí)行電電梯工程程合同G/05.02.01 設(shè)備加加工G/05.02.02 設(shè)備到到貨驗收收G/05.02.03 電梯井井道設(shè)備備安裝G/05.02.04 機房設(shè)設(shè)備安裝裝G/05.02.05 其他成成組設(shè)備備安裝G/05.02.06 運行調(diào)調(diào)試G/05.02.07 電梯預(yù)預(yù)驗收G/06

8、 高壓變變配電工工程G/06.01 高壓變變配電工工程合同同運作G/06.01.01 施工單單位資格格預(yù)審G/06.01.02 變配電電招標(biāo)文文件編制制G/06.01.03 報業(yè)主主審批G/06.01.04 修改、定定稿G/06.01.05 確定投投標(biāo)單位位G/06.01.06 工程發(fā)發(fā)標(biāo)G/06.01.07 回標(biāo)G/06.01.08 評標(biāo)G/06.01.09 編制評評標(biāo)報告告G/06.01.10 業(yè)主確確定中標(biāo)標(biāo)單位G/06.01.11 簽訂施施工及供供貨合同同G/06.02 執(zhí)行高高壓變配配電工程程合同G/06.02.01 設(shè)備加加工G/06.02.02 設(shè)備到到貨與驗驗收G/06.02.

9、03 設(shè)備安安裝G/06.02.04 試運行行G/06.02.05 變配電電設(shè)備驗驗收G/07 空調(diào)工工程G/07.01 空調(diào)工工程合同同運作G/07.01.01 施工單單位資格格預(yù)審G/07.01.02 空調(diào)招招標(biāo)文件件編制G/07.01.03 報業(yè)主主審批G/07.01.04 修改、定定稿G/07.01.05 確定投投標(biāo)單位位G/07.01.06 工程發(fā)發(fā)標(biāo)G/07.01.07 回標(biāo)G/07.01.08 評標(biāo)G/07.01.09 編制評評標(biāo)報告告G/07.01.10 業(yè)主確確定中標(biāo)標(biāo)單位G/07.01.11 簽訂施施工及供供貨合同同G/07.02 執(zhí)行空空調(diào)工程程合同G/07.02.01

10、設(shè)備加加工G/07.02.02 設(shè)備到到貨與核核查G/07.02.03 風(fēng)機盤盤管安裝裝G/07.02.04 自燃冷冷熱源機機組安裝裝G/07.02.05 系統(tǒng)試試運行G/07.02.06 空調(diào)系系統(tǒng)驗收收G/08 通風(fēng)排排煙工程程G/08.01 通風(fēng)排排煙工程程合同運運作G/08.01.01 施工單單位資格格預(yù)審G/08.01.02 空調(diào)招招標(biāo)文件件編制G/08.01.03 報業(yè)主主審批G/08.01.04 修改、定定稿G/08.01.05 確定投投標(biāo)單位位G/08.01.06 工程發(fā)發(fā)標(biāo)G/08.01.07 回標(biāo)G/08.01.08 評標(biāo)G/08.01.09 編制評評標(biāo)報告告G/08.01

11、.10 業(yè)主確確定中標(biāo)標(biāo)單位G/08.01.11 簽訂施施工及供供貨合同同G/08.02 執(zhí)行通通風(fēng)排煙煙工程合合同G/08.02.01 設(shè)備加加工G/08.02.02 設(shè)備到到貨G/08.02.03 設(shè)備安安裝G/08.02.04 試運行行G/08.02.05 通風(fēng)排排煙系統(tǒng)統(tǒng)驗收G/09 變配電電防雷接接地G/09.01 設(shè)備安安裝G/09.02 防雷接接地驗收收G/10 熱水自自引水工工程G/10.01 熱水自自引水工工程合同同運作G/10.01.01 施工單單位資格格預(yù)審G/10.01.02 空調(diào)招招標(biāo)文件件編制G/10.01.03 報業(yè)主主審批G/10.01.04 修改、定定稿G/1

12、0.01.05 確定投投標(biāo)單位位G/10.01.06 工程發(fā)發(fā)標(biāo)G/10.01.07 回標(biāo)G/10.01.08 評標(biāo)G/10.01.09 編制評評標(biāo)報告告G/10.01.10 業(yè)主確確定中標(biāo)標(biāo)單位G/10.01.11 簽訂施施工及供供貨合同同G/10.02 執(zhí)行熱熱水自引引水工程程合同G/10.02.01 設(shè)備加加工G/10.02.02 設(shè)備到到貨G/10.02.03 設(shè)備安安裝G/10.02.04 試運行行G/10.02.05 熱水自自引水系系統(tǒng)驗收收G/11 初裝修修G/11.01 隔墻、維維護墻砌砌筑G/11.02 墻地面面抹灰、修修補G/11.03 初裝修修驗收G/12 精裝修修G/1

13、2.01 委托精精裝修設(shè)設(shè)計G/12.01.01 設(shè)計單單位資格格預(yù)審、評評價G/12.01.02 簽訂精精裝修合合同G/12.01.03 精裝修修設(shè)計方方案G/12.01.04 業(yè)主審審定方案案G/12.01.05 施工圖圖設(shè)計G/12.02 精裝修修施工合合同運作作G/12.02.01 編制施施工招標(biāo)標(biāo)文件G/12.02.02 招標(biāo)文文件討論論G/12.02.03 招標(biāo)文文件報業(yè)業(yè)主審批批G/12.02.04 精裝修修發(fā)標(biāo)G/12.02.05 精裝修修回標(biāo)G/12.02.06 精裝修修評標(biāo)G/12.02.07 編制評評標(biāo)報告告G/12.02.08 確定中中標(biāo)單位位G/12.02.09 簽訂

14、施施工合同同G/12.03 執(zhí)行精精裝修施施工合同同G/12.03.01 二次設(shè)設(shè)計G/12.03.02 二次設(shè)設(shè)計確認認G/12.03.03 樣板間間施工G/12.03.04 執(zhí)行精精裝修施施工計劃劃G/12.03.05 精裝修修成果驗驗收G/13 外裝修修G/13.01 外裝修修施工合合同運作作G/13.01.01 編制外外裝修招招標(biāo)文件件G/13.01.02 招標(biāo)文文件討論論G/13.01.03 招標(biāo)文文件報業(yè)業(yè)主審批批G/13.01.04 外裝修修發(fā)標(biāo)G/13.01.05 外裝修修回標(biāo)G/13.01.06 施工隊隊伍考察察G/13.01.07 外裝修修評標(biāo)G/13.01.08 編制評評

15、標(biāo)報告告G/13.01.09 確定中中標(biāo)單位位G/13.01.10 簽訂外外裝修施施工合同同G/13.02 執(zhí)行外外裝修施施工合同同G/13.02.01 二次設(shè)設(shè)計G/13.02.02 二次設(shè)設(shè)計確認認G/13.02.03 預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋施工圖圖G/13.02.04 材料訂訂貨、加加工G/13.02.05 外窗安安裝G/13.02.06 玻璃幕幕墻施工工G/13.02.07 干掛石石材施工工G/13.02.08 外裝修修驗收G/14 消防工工程G/14.01 消防工工程合同同運作G/14.01.01 編制招招標(biāo)文件件G/14.01.02 招標(biāo)文文件討論論G/14.01.03 招標(biāo)文文件報業(yè)業(yè)主審

16、批批G/14.01.04 發(fā)標(biāo)G/14.01.05 回標(biāo)G/14.01.06 評標(biāo)G/14.01.07 編制評評標(biāo)報告告G/14.01.08 確定中中標(biāo)單位位G/14.01.09 簽訂施施工合同同G/14.02 執(zhí)行消消防工程程合同G/14.02.01 二次設(shè)設(shè)計G/14.02.02 二次設(shè)設(shè)計確認認G/14.02.03 設(shè)備訂訂貨、加加工G/14.02.04 消防系系統(tǒng)安裝裝G/14.02.05 安裝結(jié)結(jié)束G/15 弱電工工程G/15.01 弱電工工程合同同運作G/15.01.01 系統(tǒng)功功能確定定G/15.01.01.01 樓宇自自控系統(tǒng)統(tǒng)G/15.01.01.02 有線及及衛(wèi)星電電視系統(tǒng)

17、統(tǒng)G/15.01.01.03 綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)G/15.01.01.04 保安監(jiān)監(jiān)控及廣廣播系統(tǒng)統(tǒng)G/15.01.01.05 紅機電電話手機機直放系系統(tǒng)G/15.01.01.06 車庫管管理系統(tǒng)統(tǒng)G/15.01.01.07 業(yè)主確確定系統(tǒng)統(tǒng)功能G/15.01.02 編制招招標(biāo)文件件G/15.01.03 招標(biāo)文文件討論論G/15.01.04 招標(biāo)文文件報業(yè)業(yè)主審批批G/15.01.05 確定投投標(biāo)單位位G/15.01.06 發(fā)標(biāo)G/15.01.07 回標(biāo)G/15.01.08 評標(biāo)G/15.01.09 編制評評標(biāo)報告告G/15.01.10 確定中中標(biāo)單位位G/15.01.11 簽訂施施工合同同G/

18、15.02 執(zhí)行弱弱電工程程合同G/15.02.01 二次設(shè)設(shè)計G/15.02.02 二次設(shè)設(shè)計確認認G/15.02.03 設(shè)備訂訂貨、加加工G/15.02.04 弱電系系統(tǒng)集成成G/15.02.04.01 樓宇自自控系統(tǒng)統(tǒng)安裝調(diào)調(diào)試G/15.02.04.02 有線及及衛(wèi)星電電視系統(tǒng)統(tǒng)安裝調(diào)調(diào)試G/15.02.04.03 綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)安裝調(diào)調(diào)試G/15.02.04.04 保安監(jiān)監(jiān)控及廣廣播系統(tǒng)統(tǒng)安裝調(diào)調(diào)試G/15.02.04.05 紅機電電話手機機直放系系統(tǒng)安裝裝調(diào)試G/15.02.04.06 車庫管管理系統(tǒng)統(tǒng)安裝調(diào)調(diào)試G/15.02.05 弱電系系統(tǒng)驗收收H 市政工工程H/01 圖紙及及

19、報裝H/01.01 施工總總平面圖圖H/01.02 完善其其它報裝裝H/01.03 確定各各管口位位置H/01.04 豎向平平面圖H/01.05 市政管管線綜合合圖H/01.06 各專業(yè)業(yè)設(shè)計單單位問題題協(xié)調(diào)H/01.07 完成市市政工程程設(shè)計H/02 市政施施工H/02.01 供電工工程H/02.01.01 報裝H/02.01.02 施工圖圖設(shè)計H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工驗驗收H/02.02 排水系系統(tǒng)H/02.02.01 報裝H/02.02.02 施工圖圖設(shè)計H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工驗驗收H/02.03 電信工工程H/02.03.01

20、報裝H/02.03.02 施工圖圖設(shè)計H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工驗驗收H/02.04 有線電電視工程程H/02.04.01 報裝H/02.04.02 施工圖圖設(shè)計H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工驗驗收H/02.05 供水開開通H/02.06 熱水開開通H/02.07 燃氣工工程H/02.07.01 報裝H/02.07.02 工程設(shè)設(shè)計H/02.07.03 燃氣內(nèi)內(nèi)管線施施工H/02.07.04 燃氣外外管線施施工H/02.07.05 燃氣內(nèi)內(nèi)外管線線連接H/02.07.06 燃氣內(nèi)內(nèi)外管線線驗收H/02.08 園林綠綠化工程程H/02.08.01

21、報裝H/02.08.02 施工圖圖設(shè)計H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工驗驗收H/02.09 室外照照明工程程H/02.09.01 報裝H/02.09.02 施工圖圖設(shè)計H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工驗驗收H/02.10 雨污水水及道路路工程H/02.10.01 報裝H/02.10.02 施工圖圖設(shè)計H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工驗驗收H/02.11 其它市市政工程程I 驗收、移移交I/01 電梯驗驗收I/02 人防工工程驗收收I/03 消防工工程驗收收I/04 項目竣竣工驗收收I/05 項目竣竣工備案案I/06 辦理結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)F

22、IDICC合同條條件應(yīng)用用實務(wù)分類: 國國際貿(mào)易易 | 標(biāo)標(biāo)簽: 工作作 跟包工頭,工程監(jiān)監(jiān)理公司司,咨詢詢公司打打交道,是我日日常工作作的一部部分.TTurnnkeyy項目越越來越多多,對國國際工程程承包的的知識還還需要不不斷提高高,不斷斷總結(jié).說實話話,站在在高處看看一個工工程,感感覺其實實十分殘殘酷.頂頂級的包工頭頭每天天只須飛飛舞一下下長袖,億萬工工程到手手.底層層的包工工頭,靠靠拉著一一班草民民風(fēng)霜露露宿,艱艱難前行行.社會會都是如如此,工工程還是是要做下下去.適適應(yīng)的同同時,把把項目盡盡量做得得更加科科學(xué)一點點,更加加可控一一點.一、國際工工程承包包的原則則國際工程承承包的一一項重

23、要要原則是是：“承包商商工作得得到支付付，業(yè)主主付款獲獲得工程程”。The CConttracctorr geets paiid ffor thee woork he perrforrms andd thhe EEmplloyeer ggetss thhe wworkk hee iss paayinng ffor.二、業(yè)主、咨咨詢工程程師和承承包商間間的三角角關(guān)系 咨詢工程師師在英文文中通常常為“Thee Ennginneerr” 。業(yè)業(yè)主、咨咨詢工程程師和承承包商間間的三角角關(guān)系常常稱為“三位一一體”，英文文叫 TThe triinitty oof tthe Emmplooyerr，thhe

24、 CConssulttingg Ennginneerr annd tthe Coontrracttor，但但這個三三角關(guān)系系并非是是等邊三三角形。咨咨詢工程程師與承承包商的的關(guān)系：過濾層層，有些些類似婚婚姻關(guān)系系。咨詢詢工程師師在要比比國內(nèi)的的監(jiān)理工工程師含含義要廣廣，國外外的咨詢詢工程師師還有包包括設(shè)計計和可行行性研究究，而國國內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理工程程師相當(dāng)當(dāng)于國外外的“Suppervvisoor”中外理理解有一一些差異異。在FIDIIC標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同條條件中工工程師的的作用有有兩個。按按照第22.6款款，他行行事要公公正，說說明他是是介于合合同雙方方的中間間人，按按照“第677條，爭爭端的解解決”，他

25、是是準(zhǔn)仲裁裁人。即即如果業(yè)業(yè)主和承承包商之之間關(guān)于于合同或或工程的的施工出出現(xiàn)了分分歧，“包括有有關(guān)工程程師的任任何看法法、指示示、決定定、證書書或估價價產(chǎn)生的的所有分分歧”，首先先應(yīng)將爭爭議的事事情提交交工程師師，工程程師收到到之后884天內(nèi)內(nèi)作出決決定。 在FIIDICC合同條條件第一一部分，即即通用合合同條件件第2.1款為為工程師師規(guī)定的的職責(zé)和和權(quán)限是是：“(a) 工程程師應(yīng)當(dāng)履履行的合同中中規(guī)定的的諸職責(zé)責(zé)；(bb) 工工程師可以行行使的合同中中規(guī)定的的或合同同中必然然會隱含含著的權(quán)限。.” 工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)履行行的合同中中規(guī)定的的諸職責(zé)責(zé)主要有有： （1）簽發(fā)發(fā)補充圖圖紙，包包括放樣樣

26、圖（即即可用于于最后工工程施工工的圖紙紙）；（2）簽發(fā)發(fā)支付證證書，以以便業(yè)主主向承包包商支付付工程款款和結(jié)算算款； （3）指示示工程變變更或停停工，簽簽發(fā)移交交證書； （4）決定定承包商商索取的的款項或或要求延延長的時時間； （5）裁定定業(yè)主和和承包商商之間的的爭議，等等。其它它則遍布布合同全全文。 三、合作的的重要性性合作就是聯(lián)聯(lián)姻，一一家人。應(yīng)應(yīng)注意與與各方的的合作關(guān)關(guān)系，一一定要保保持平等等的原則則，而非非是千方方百計想想要賺取取合作伙伙伴的錢錢財，最最好的合合作結(jié)果果是達到到各方共共贏，下下面的一一些英文文格言可可以深刻刻的表達達了合作作的重要要性。Parttnerrshiip th

27、he pphillosoophyy off allliaancee.We aare on thee saame boaat.Win-Winn orr Noo Deeal.Be UUncoondiitioonall Coonsttrucctivve.Exteend Coooperratiion.Commmuniicatte, Commmunnicaate, Coommuuniccatee!Goodd coommuuniccatiion buiildss trrustt inn thhe rrelaatioonshhip.四、FIDDIC合合同條件件是國際際通用文文件 FIDICC是法文文Fdra

28、ttionn Innterrnattionnalee dees IIngnieeurss-Coonseeilss的縮寫寫，中文文常譯為為“菲迪克克”。FIIDICC合同源源于英國國的ICCE合同同，英文文是工作作語言，第第 5.1款/99版版第1.4款。例例如，在在第600款/999版第第14款款中， Intteriim SStattemeent, Innterrim Cerrtifficaate, Innterrim Payymennt 與與中文“驗工計計價”的不同同。 FIDICC合同的的99年年版做了了明顯修修改，變變?yōu)?00個條款款。FIDICC合同彩彩虹系列列：1、土木工工程合同同條

29、件紅皮皮書 2、電電氣與機機械工作作(含現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝)合同同條件黃皮皮書 3、設(shè)設(shè)計建造與與交鑰匙匙合同條條件桔皮書書 4、土土木工程程施工分分包合同同條件 5、招招標(biāo)程序序藍皮書書 6、業(yè)業(yè)主/咨咨詢工程程師標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)協(xié)議白皮書書 7、聯(lián)聯(lián)合企業(yè)業(yè)協(xié)議 8、分分包咨詢詢協(xié)議 五、FIDDIC合合同條件件的強制制性和嚴(yán)嚴(yán)肅性 1、強制性性，在第第63款款 vss 第669款/99版版第155款 vvs 第第16款款中可體體現(xiàn)。 2、嚴(yán)肅性性，十分分注重eeviddencce, subbstaantiiatiion, veerifficaatioon。因因此，需需要做大大量的書書面記錄錄工作，

30、凡凡事應(yīng)以以記錄為為準(zhǔn)，同同時在需需要索賠賠和仲裁裁時，應(yīng)應(yīng)以具體體的合同同款項號號為具體體舉證說說明。六、文字交交往為準(zhǔn)準(zhǔn) 口頭指令轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闀鴷嬷噶盍睿?77版是第第1.22(3)款與第第51.2款兩兩條合用用解釋oordeer，888年版版第2.5款是是用innstrructtionn，最長長都是77天+77天=114天，對對承包商商自我保保護的現(xiàn)現(xiàn)實意義義。 999年版版第3.3款用用insstruuctiion ： 更更縮短為為2天+2天=4天。咨咨詢工程程師發(fā)出出的指令令應(yīng)是書書面的，承承包商對對于咨詢詢工程師師的指令令應(yīng)無條條件執(zhí)行行。如是是口頭指指令也應(yīng)應(yīng)無條件件執(zhí)行，在在7天

31、內(nèi)內(nèi)，承包包商想咨咨詢工程程師提交交其指令令的書面面記錄，在在7天內(nèi)內(nèi)，如咨咨詢商無無書面意意見反駁駁，則承承包商的的書面記記錄生效效即被認認為是承承包商的的書面指指令。七、FIDDIC合合同條件件是單價價合同F(xiàn)IDICC合同的的特點是是“單價合合同，量量價分離離，驗工工計價，據(jù)據(jù)實付款款”，英文文叫Ree-meeasuuremmentt Coontrractt。B.Q單（BBILLL OFF QUUNTIITY）的的結(jié)構(gòu)和和用途（第第55款款/999版第112款）。并并有如下下的特點點：1、 文字（wwordds）管管著數(shù)字字（fiigurres）。在在B.QQ單上有有英文數(shù)數(shù)字和文文字的單

32、單價表示示，如果果數(shù)字與與文字不不符，則則以文字字為準(zhǔn)。2、Meaasurremeent Staandaard. 計量量標(biāo)準(zhǔn)的的問題。 FIDDIC土土木工程程施工合合同為典典型的單單價合同同,施行行量價分分離的原原則。工工程量清清單中所所羅列的的工程數(shù)數(shù)量為預(yù)預(yù)估的工工程數(shù)量量,承包包商對此此進行報報價,并并由此計計算合同同總額,并按合合同總額額開具相相應(yīng)的保保函或保保證金。在在合同實實施過程程中,具具體支付付由實際際所完成成或發(fā)生生的工程程量根據(jù)據(jù)工程量量清單中中的相應(yīng)應(yīng)單價進進行支付付。所以以FIDDIC合合同實施施后所完完成的營營業(yè)額和和投標(biāo)時時的合同同額大多多是不一一致的。對對于工程

33、程量的巨巨大變更更,承包包商可根根據(jù)相應(yīng)應(yīng)條款進進行相應(yīng)應(yīng)的費用用索賠和和工期延延長。根根據(jù)FIIDICC合同量量價分離離的原則則,在FFIDIIC第四四版的計計量部分分,第555、556和557條提提出了再再測量的的原則。合合同條款款規(guī)定業(yè)業(yè)主接受受承擔(dān)最最初預(yù)測測工程量量變更的的風(fēng)險,這是與與土木施施工關(guān)系系最為密密切的。土土木工程程的相當(dāng)當(dāng)工作量量需在地地下完成成,因而而工程量量難以準(zhǔn)準(zhǔn)確預(yù)測測。FIIDICC合同中中對工程程計量方方法有明明確的規(guī)規(guī)定,并并根據(jù)確確定的計計量方法法列出了了相應(yīng)的的工程量量清單。例例如:在在開挖時時,工程程量是以以凈開挖挖量計量量的,即即不計算算工作空空間

34、或開開挖面以以外的工工程量;排水如如井點排排水,一一般都包包括在開開挖單價價以內(nèi),如果排排水時水水量超過過從現(xiàn)場場地質(zhì)數(shù)數(shù)據(jù)推測測的合理理流量,則可根根據(jù)合同同第122條(不不利自然然條件)進行相相應(yīng)的索索賠。土土木工程程施工涉涉及到大大量的隱隱蔽工程程,所以以承包商商在施工工過程中中必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守施工程程序及設(shè)設(shè)計圖紙紙,施工工過程中中一旦發(fā)發(fā)生例外外情況必必須及時時向工程程師或其其代表確確認,并并做好詳詳盡的現(xiàn)現(xiàn)場施工工記錄,一旦發(fā)發(fā)生爭議議可在第第一時間間提供相相應(yīng)的證證據(jù)。八、 報價價技巧 對承包包商來說說，經(jīng)濟濟效益是是第一位位的，企企業(yè)的主主旋律就就是形成成利潤。但但盈利有有多種

35、方方式，掌掌握項目目前期的的投標(biāo)策策略和報報價技巧巧就非常常重要。 承承包商必必須按招招標(biāo)程序序通過競競標(biāo)獲得得項目，而而投標(biāo)報報價不僅僅具有很很強的技技術(shù)性，同同時還有有賴于編編標(biāo)人員員的實踐踐經(jīng)驗及及臨場決決策，應(yīng)應(yīng)該注意意靈活掌掌握，注注意分寸寸，善于于加價與與削價。此此外，還還應(yīng)避免免報價人人員與實實施人員員之間相相互脫節(jié)節(jié)的現(xiàn)象象，力爭爭維系經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任的連續(xù)續(xù)性，只只有這樣樣才能使使一個蘊蘊含潛力力和機會會的報價價得以貫貫徹執(zhí)行行，最終終確保項項目盈利利。項目目中標(biāo)后后要特別別強化施施工現(xiàn)場場的綜合合管理，把把現(xiàn)場工工作視為為一個系系統(tǒng)，在在投標(biāo)報報價、施施工策劃劃、合約約管理和和

36、成本監(jiān)監(jiān)控上下下大力氣氣。尤其其是對于于大型工工程，項項目經(jīng)理理應(yīng)由海海外經(jīng)驗驗豐富、獨獨立工作作能力強強的人員員擔(dān)任，項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子要要力爭形形成道德德好、素素質(zhì)高、懂懂技巧、會會外語、善善管理的的結(jié)構(gòu)。 投投標(biāo)報價價的關(guān)鍵鍵是決策策，而決決策前要要注意分分析論證證，避免免決策的的模糊性性、隨意意性和盲盲目性，保保持決策策執(zhí)行的的連貫性性和嚴(yán)肅肅性，同同時投標(biāo)標(biāo)經(jīng)辦人人員要對對其數(shù)據(jù)據(jù)的真實實性和可可靠性負負責(zé)任。盡盡量避免免頻繁更更換項目目經(jīng)理，從從而確保保整個項項目實施施和經(jīng)營營管理的的連續(xù)性性。報價價技巧歸歸總起來來有兩條條：一為為早收錢錢，二為為多收錢錢，這也也就是人人們常說說的不

37、平平衡報價價。 作為有有經(jīng)驗的的承包商商，工程程一開工工，除預(yù)預(yù)付款外外，完成成每一個個單項工工程都要要爭取超超前拿錢錢。技巧巧就是在在報價時時把B.Q.單單里先完完成的工工作內(nèi)容容之單價價調(diào)高（如如開辦費費、營地地設(shè)施、土土石方工工程、基基礎(chǔ)和結(jié)結(jié)構(gòu)部分分等），后后完成的的工作內(nèi)內(nèi)容之單單價調(diào)低低（如道道路面層層、交通通指示牌牌、屋頂頂裝修、清清理施工工現(xiàn)場和和零散附附屬工程程等）。盡盡管后邊邊的單價價可能會會賠錢，但但由于先先期早已已收回了了成本，資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的問題題已經(jīng)得得到妥善善解決，財財務(wù)應(yīng)變變能力得得到提高高，還有有適量利利息收入入，因此此只要能能夠保證證整個項項目最終終盈利即即可

38、。這這個收支支曲線在在海外被被稱為頭重腳腳輕（FFronnt LLoaddingg）配置置法，其其核心就就是力爭爭內(nèi)部管管理的資資金負占占用。 這這不僅僅僅是個平平衡和舒舒緩承包包商資金金壓力的的問題，其其中還包包含有索索賠和防防范風(fēng)險險的意義義在里面面。如果果承包商商永遠處處于這種種順差差狀態(tài)態(tài)下，收收入比支支出多，那那么按照照FIDDIC合合同第665款、第第66款款和第669款，在在出現(xiàn)對對方違約約或不可可控制因因素的情情況下，主主動權(quán)就就掌握在在承包商商手中：隨時可可以給咨咨詢工程程師或業(yè)業(yè)主發(fā)信信，提出出停止履履約或中中止合同同。同時時，項目目營地如如果再管管理得好好一些，盈盈利還會

39、會更多，承承包商的的現(xiàn)場工工作人員員休息、生生活舒適適，對日日后的施施工也有有利，能能夠形成成一種良良性循環(huán)環(huán)。這是是國際上上的通行行做法，業(yè)業(yè)主可以以接受，不不會認為為承包商商在提無無理要求求。 但但也應(yīng)該該注意，這這種單價價的不平平衡要有有適當(dāng)?shù)牡某叨?，不不可以隨隨意伸縮縮。當(dāng)BB.Q.單中許許多單價價成倍或或數(shù)倍地地偏離了了適中的的市場價價格時，就就可能被被業(yè)主判判為廢標(biāo)標(biāo)，甚至至列入日日后不許許再投標(biāo)標(biāo)的黑名名單。例例如，一一個10000萬萬美元的的項目，開開工不久久，營地地設(shè)施剛剛剛完工工就先收收業(yè)主5500萬萬美元是是不可能能的。應(yīng)應(yīng)該注意意在合理理的范圍圍內(nèi)進行行調(diào)整，一一般情況

40、況下多收收20-30%屬于比比較合理理的范圍圍，對方方基本上上能夠接接受，承承包商可可以解釋釋為要事事先進設(shè)設(shè)備、訂訂貨。如如果不平平衡的比比例分配配得過分分懸殊，使使得早期期工作內(nèi)內(nèi)容的單單價明顯顯不合理理，業(yè)主主就可能能要求承承包商就就此提供供單價分分析及計計算依據(jù)據(jù)，承包包商反倒倒會弄巧巧成拙。 標(biāo)標(biāo)書B.Q.單單中所提提供的、經(jīng)經(jīng)咨詢工工程師計計算后得得出的工工程數(shù)量量與實際際施工時時的工程程數(shù)量之之間多少少都會存存有差異異，有時時甚至相相差很大大，而表表中單價價是空白白待填的的。由此此可見，工工程數(shù)量量與合同同單價互互為函數(shù)數(shù)關(guān)系。多收錢錢就是是參照項項目工程程數(shù)量的的函數(shù)變變化，通

41、通過合理理調(diào)整相相關(guān)單價價而實現(xiàn)現(xiàn)的，海海外稱此此為Acctivve CCostt Drriveer AAppoortiionmmentt。如果果承包商商在報價價過程中中判斷出出標(biāo)書工工程數(shù)量量明顯不不合理，這這就是盈盈利的機機會。例例如，承承包商的的單價已已定為1100美美元/mm3，如如果有絕絕對把握握認為標(biāo)標(biāo)書列明明的1000000m3 工程量量有誤，應(yīng)應(yīng)該是1150000m33 。那那么，就就可以把把B.QQ.單里里的單價價報得高高一些，例例如，報報到1330美元元/ mm3。承承包商報報價時是是按照1130美美元/mm3100000mm3 寫寫入合同同金額里里，而實實際發(fā)生生數(shù)是11

42、30美美元/ m3150000mm3 ，這這樣在驗驗工計價價時就能能比原來來的1000美元元/m33 賺取取更多的的錢。 承承包商報報價人員員的水平平非常重重要，他他們應(yīng)該該學(xué)會分分析判斷斷。分析析判斷是是否正確確，取決決于對項項目的充充分調(diào)研研、掌握握豐富的的資料、準(zhǔn)準(zhǔn)確的信信息以及及經(jīng)驗的的積累，當(dāng)當(dāng)然最終終決策人人的水平平和魄力力也必不不可少。如如果認為為標(biāo)書的的工程數(shù)數(shù)量比實實際的工工程數(shù)量量要多，實實際施工工時絕對對干不到到這個數(shù)數(shù)量，那那么就可可以把單單價報得得低一些些。這樣樣投標(biāo)時時好象是是有損失失，但由由于實際際上并沒沒完成那那么多工工作量，承承包商會會陪很少少的一部部分。 最

43、終的的結(jié)果應(yīng)應(yīng)該是：報價時時高低互互相抵消消，總價價上卻看看不出來來；履約約時所形形成的數(shù)數(shù)量少，完完成的也也就少，單單價調(diào)低低，損失失也就降降到最低低；數(shù)量量多，完完成的也也多，單單價調(diào)高高，承包包商便能能獲取較較大的利利潤。利利潤多、損損失小，合合起來還還是盈利利。 國內(nèi)內(nèi)許多施施工單位位初到海海外承包包工程項項目時，由由于受到到國內(nèi)思思維方式式的影響響，經(jīng)常常喜歡向向業(yè)主或或咨詢工工程師提提些合合理化建建議。因因為在國國內(nèi)只要要保證工工程質(zhì)量量，其節(jié)節(jié)約部分分的款額額最高可可達500%，這這些都會會歸施工工單位所所有。但但在海外外實施項項目時，這這樣做的的結(jié)果既既有可能能造成咨咨詢工程程

44、師的不不快，也也可能由由此引來來咨詢工工程師給給承包商商做不利利的報告告。 因為為這種建建議等于于是在向向業(yè)主證證明他的的失誤或或無能，并并造成其其尷尬的的境況。就就是咨詢詢工程師師勉強接接受了建建議，節(jié)節(jié)省出來來的錢也也要全數(shù)數(shù)歸還業(yè)業(yè)主。因因此，既既便出現(xiàn)現(xiàn)的問題題相當(dāng)棘棘手，承承包商也也要盡量量在形式式上先把把責(zé)任觀觀點拋開開，以努努力解決決問題為為出發(fā)點點，首先先用協(xié)商商的方法法去探求求出錯的的地方，便便得工程程能盡快快展開。同同時特別別注意向向咨詢工工程師做做好解釋釋工作，千千萬不能能讓他丟丟面子，并并力爭獲獲得其理理解和同同情，從從而在遵遵循合約約的原則則下，通通過讓咨咨詢工程程師

45、發(fā)出出變更令令等方式式或采用用其他的的商業(yè)變變通辦法法，爭取取合理的的補償和和付款，減減少損失失或確保保取得效效益。 當(dāng)當(dāng)然，不不平衡報報價也有有風(fēng)險，這這要看承承包商的的判斷和和決策是是否準(zhǔn)確確。即便便判斷正正確，業(yè)業(yè)主也可可以想辦辦法，靠靠發(fā)變更更令減少少施工時時的工程程數(shù)量，甚甚至強行行改變或或取消原原有設(shè)計計。這就就需要承承包商具具備一定定的運作作經(jīng)驗和和技巧，必必須對具具體情況況做出充充分調(diào)研研分析后后才可以以形成決決策。 項項目實施施過程中中對外交交涉的能能力也很很重要。否否則就可可能要面面對由此此引發(fā)的的價格風(fēng)風(fēng)險（PPricce RRiskks）。另另外，不不可忽視視對投標(biāo)標(biāo)文

46、件認認真整理理的重要要性，這這個第一一印象相相當(dāng)重要要。標(biāo)書書的填寫寫一定要要清晰、無無誤、端端正，補補充設(shè)計計圖紙要要美觀。承承包商的的授權(quán)代代表要在在投標(biāo)文文件的每每一頁上上簽字蓋蓋章，包包括在一一些重要要的匯總總標(biāo)價旁旁也要簽簽字蓋章章，并應(yīng)應(yīng)將其授授權(quán)書附附在投標(biāo)標(biāo)文件中中。九、波紋理理論（TThe Rippplee Thheorry）及及索賠案案例 隨著國際際承包工工程市場場的不斷斷縮小和和競爭激激烈，造造就了海海外承包包商的索索賠意識識普遍較較強，而而這種索索賠完全全不同于于國內(nèi)在在計劃經(jīng)經(jīng)濟體制制下的追追加工程程概算。在在FIDDIC合合同里索索賠的條條款很多多，例如如第122款

47、、第第13款款、第440款、第第52.5款和和第655款等，其其中第112款很很重要，承承包商一一般在索索賠時會會經(jīng)常引引用這個個條款，可可以說是是索賠的的基礎(chǔ)，必必須記住住。第112款的的中心意意思是：在合同同的執(zhí)行行過程中中，承包包商遇到到了編制制標(biāo)書時時不可預(yù)預(yù)見的事事情，才才可以索索賠。如如果是投投標(biāo)時把把單價報報低了，就就很難進進行索賠賠，因為為承包商商在投標(biāo)標(biāo)首封函函里聲明明過：“已經(jīng)認認真地研研讀了標(biāo)標(biāo)收內(nèi)容容，包括括合同條條件、技技術(shù)規(guī)范范、圖紙紙、B.Q.單單以及附附件要求求等，對對標(biāo)書條條件確認認無疑，承承認標(biāo)書書對自已已的約束束力，并并且所有有報價不不變?！备鶕?jù)這這些確認

48、認，業(yè)主主完全可可以拒絕絕承包商商提出的的索賠。同同樣，F(xiàn)FIDIIC合同同第111款里也也有類似似的說法法，確認認承包商商在投標(biāo)標(biāo)前對現(xiàn)現(xiàn)場情況況及周圍圍環(huán)境了了如指掌掌，并已已盡量獲獲得了有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，從而而可以避避免出現(xiàn)現(xiàn)的意外外或風(fēng)險險。除非非發(fā)生不不可預(yù)測測的事情情，才能能引據(jù)第第12款款、第113款和和第400款或特特殊風(fēng)險險條款等等展開索索賠。即即便這樣樣，業(yè)主主也會與與承包商商爭執(zhí)，實實在達不不成一致致時就要要進行仲仲裁。仲仲裁真正正進行起起來往往往象馬拉拉松，是是件非常常頭痛的的事，而而且最終終未必勝勝訴。有有人講：“以低價價拿標(biāo)，靠靠索賠賺賺錢”，這種種經(jīng)營方方式有相相當(dāng)大

49、的的風(fēng)險，我我個人不不同意這這種說法法，起碼碼曾經(jīng)參參與過的的工程實實踐難以以支持這這種觀點點。盡管管我親身身經(jīng)歷過過的工程程中也有有一些靠靠索賠創(chuàng)創(chuàng)收的，例例如在海海外干過過一個世世界銀行行貸款的的9811萬美元元的工程程，通過過索賠最最終拿回回了4229萬美美元，占占到合約約金額的的44%，比例例不算低低。索賠賠可索而而常遇不不賠，承承包商又又不能無無論金額額大小都都去付諸諸國際仲仲裁。國國際承包包工程是是一項風(fēng)風(fēng)險事業(yè)業(yè)，而且且特點是是金額大大、工期期長、涉涉及面廣廣，“投標(biāo)”本身就就喻含有有“（小心心翼翼）試試著來”的意思思。如果果承包商商把投標(biāo)標(biāo)報價建建立在沒沒有把握握的索賠賠期望上

50、上，早晚晚是要吃吃虧的。因因為索賠賠成功的的機會實實在難以以預(yù)測，結(jié)結(jié)果又不不得而知知，等待待拿到索索賠款的的時間一一定相當(dāng)當(dāng)長，住住住會得得不償失失。很難難相信使使用上述述投標(biāo)手手法從事事經(jīng)營的的承包商商能維持持多久，而而且業(yè)主主和咨詢詢工程師師也會隨隨時采取取措施進進行反索索賠，并并防止這這類承包包商今后后再中標(biāo)標(biāo)。另外外，幾乎乎所有的的招標(biāo)文文件中都都有“業(yè)主有有權(quán)不接接受最低低標(biāo)并無無需就此此做出任任何解釋釋”這類表表述，因因此中標(biāo)標(biāo)者有時時未必是是標(biāo)價最最低的，標(biāo)標(biāo)價太低低反倒可可能產(chǎn)生生一些節(jié)節(jié)外生枝枝的負作作用，業(yè)業(yè)主會據(jù)據(jù)此認為為承包商商缺乏經(jīng)經(jīng)驗和實實力，難難以把項項目干好好

51、，應(yīng)該該避免出出現(xiàn)“情況不不明決心心大，心心中無數(shù)數(shù)點子多多”，尤其其要杜絕絕以自殺殺性標(biāo)價價競爭項項目的現(xiàn)現(xiàn)象。必必須腳踏踏實地，絕絕不能存存有任何何僥幸心心理。波紋理論（RRippple Theeoryy），也也叫沖撞撞效應(yīng)(Imppactt Efffecct)。施施工的過過程很漫漫長，咨咨詢工程程師會經(jīng)經(jīng)常指示示承包商商超出合合同規(guī)定定做這做做那，而而承包商商遵從這這些指示示進行工工作就影影響到其其原定計計劃及安安排，打打亂了原原有施工工組織，或或被迫改改變原定定施工順順序，帶帶來了一一定的麻麻煩，勢勢必造成成額外開開支。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)要要求工程程實施偏偏離合同同內(nèi)容的的情況時時，就如如同平靜

52、靜的水面面受到外外界干擾擾而形成成的波紋紋一樣，從從工程術(shù)術(shù)語上講講，這種種指示使使得承包包商原本本正常的的計劃和和作業(yè)受受到了“波紋效效應(yīng)”的影響響，承包包商有權(quán)權(quán)為此索索要額外外費用和和經(jīng)濟補補償，也也是下面面要談到到的出現(xiàn)現(xiàn)工程變變更令、加加速施工工等情形形時要求求業(yè)主增增加付款款的理論論依據(jù)。十、承包商商創(chuàng)收的的三大支支柱要特別注意意可操作作性。1、V.OO（第551款和和第522款/999版第第13款款）; 2、調(diào)價公公式（第第70款款/999版第113.88款）； 3、索賠（777版第第52.5款/88版版第533款/999版第第20.1款）。 十一、EOOT FIDDIC合合同第

53、444款講講延長工工期（EExteensiion of Timme ffor Commpleetioon），簡簡稱EOOT，這這一款很很重要。通通常在合合理的工工期范圍圍內(nèi)，標(biāo)標(biāo)價是第第一評標(biāo)標(biāo)因素。但但有時業(yè)業(yè)主可能能急于項項目完工工，例如如學(xué)校擴擴建。就就期望新新學(xué)年開開學(xué)時建建筑物能能夠交付付使用，因因此這時時工期將將轉(zhuǎn)化為為定標(biāo)的的主要考考慮因素素。中國國公司在在海外做做承包工工程，由由于受制制于多種種客觀因因素，準(zhǔn)準(zhǔn)時按合合約工期期完工的的比例不不大。工工期拖延延一天，就就伴隨一一天的費費用支出出，同時時還會出出現(xiàn)FIIDICC合同第第47款款的延期期罰款，因因此必須須面對這這個現(xiàn)實

54、實來了解解和掌握握有關(guān)延延期條款款。延緩緩44款款又和第第14款款連在一一起使用用，延緩緩14款款講的是是進度計計劃。FFIDIIC合同同規(guī)定，承承包商估估提交資資格預(yù)審審材料時時，就要要報一個個施工建建議，盡盡管不一一定報施施工計劃劃；而承承包商在在投標(biāo)的的時候，必必須要有有一個施施工進度度計劃，至至少要有有一個框框圖計劃劃?，F(xiàn)在在國際上上很多項項目，光光報一個個純粹的的進度計計劃及施施工方法法都不行行了，還還要求有有一個叫叫做關(guān)鍵鍵線路法法CPMM/PEERT的的施工組組織安排排，國內(nèi)內(nèi)叫做統(tǒng)統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，并并應(yīng)對主主要工作作內(nèi)容加加以說明明，寫清清進度時時段和關(guān)關(guān)鍵控制制點，同同時力爭爭

55、盡量切切合實際際。FIIDICC合同第第14款款規(guī)定，中中標(biāo)之后后，承包包商必須須重新提提交一份份進度計計劃，并并附上相相關(guān)的現(xiàn)現(xiàn)金流量量表，以以便業(yè)主主據(jù)此籌籌備和安安排資金金。這是是第144款的一一個特點點，第114款和和第444款工程程延期存存在什么么有機的的聯(lián)系呢呢？我們們可以充充分利用用第144款進行行索賠。第第14款款里有一一句話，大大意是：第144款的進進度計劃劃承包商商必須完完成，但但對承包包商有制制約作用用的是目目標(biāo)日期期而不是是中間進進度。在在施工中中間對分分項進度度經(jīng)常做做出調(diào)整整是正常常的，不不屬于違違約，除除非主要要的關(guān)鍵鍵項目有有嚴(yán)重拖拖后。這這一點有有19777年

56、版版的FIIDICC合同第第63.1（dd）款時時故里到到了保障障：咨詢詢工程師師書面“警告”承包商商的進度度有違合合約規(guī)定定后若不不見改正正，就可可以采取取行動，并并視為承承包商違違約，但但這里的的“警告”英文用用的是復(fù)復(fù)數(shù)形式式warrninngs，可可以是無無數(shù)次，實實際上只只有到目目標(biāo)日期期出現(xiàn)問問題時才才能采取取極端行行動；比方說世界界銀行、亞亞洲開發(fā)發(fā)銀行的的項目，在在合同里里通常規(guī)規(guī)定業(yè)主主應(yīng)該負負責(zé)辦理理諸如免免稅指標(biāo)標(biāo)及退稅稅手續(xù)、免免稅油、免免稅材料料等事宜宜，但當(dāng)當(dāng)業(yè)主沒沒能及時時辦妥或或出現(xiàn)與與承包商商原提計計劃有差差異的情情況時，那那么承包包商就可可以提出出索賠，此此

57、時按第第14款款所編報報的計劃劃進度就就成為索索賠的依依據(jù)和時時間參照照系。另外，當(dāng)承承包商請請求延長長工期的的要求獲獲得批復(fù)復(fù)時，業(yè)業(yè)主往往往會附加加一句話話：“將不支支付任何何經(jīng)濟補補償”，這就就意味著著不再給給承包商商錢。所所以承包包商首先先應(yīng)該獲獲得時間間上的延延長，特特別是如如果由于于承包商商的原因因造成延延誤，而而面對著著FIDDIC合合同第447款的的罰云消消霧散時時，第一一是要爭爭取不被被罰。但但如果承承包商確確實有道道理，工工期的延延誤是業(yè)業(yè)主的原原因造成成的，比比方說發(fā)發(fā)的變更更令太多多，這時時至少還還有機會會再就實實際支出出（Looss of Exxpennse）進進行索

58、賠賠。工程程變更令令這個東東西很好好，但變變更令發(fā)發(fā)得太多多，施工工量的增增加也較較大，自自然要花花時間，工工期延長長是順理理成章的的，承包包商賺了了變更令令的錢，第第二還可可以去索索賠延長長工期的的管理費費。這可可以叫索索賠，也也可以叫叫額外拿拿錢。從從廣義上上說，我我講的索索賠、工工程變更更令和調(diào)調(diào)價公式式這三個個概念都都應(yīng)該屬屬于額外外拿錢的的范疇，而而且后兩兩面三刀刀項的可可操作性性更強些些，因為為它們回回避了“索賠”這一刺刺激字眼眼，所以以值得特特別重視視。業(yè)主主在給出出項目索索賠時，可可以計算算承包商商人的直直接費、間間接費和和利潤，根根據(jù)“波紋理理論”，他是是應(yīng)該給給承包商商補償

59、利利潤的。承承包商可可以堂而而皇之地地加進去去一筆利利潤。但但因延長長工期而而索賠，業(yè)業(yè)主一般般是不會會給予利利潤上的的補償，這這時就可可以利用用別的詞詞匯，比比如說管管理費。時時間延長長了，追追加一筆筆管理費費是可以以的，因因為它屬屬于實際際支出的的范疇。延延期管理理費一般般在122.5%左右時時，也就就是在英英國點工工管理費費率的低低限附近近，業(yè)主主還是能能夠接受受的。如如果要求求40%50%，恐怕怕就不行行了，人人家會覺覺得是在在敲他。十二、匯兌兌風(fēng)險 在海外工作作，匯兌兌的風(fēng)險險因素很很大，而而且項目目越大，金金額越大大，其影影響也越越大，千千萬不可可掉以輕輕心。匯匯率對項項目的盈盈虧

60、起著著相當(dāng)重重要的作作用，有有時會帶帶來意想想不到的的結(jié)果。尤尤其是在在軟貨幣幣的國家家，如貨貨幣選取取的不好好，那么么承包商商賺的錢錢很可能能在兌換換過程中中讓浮動動變化著著的匯率率給吃掉掉。所以以在決策策拿項目目時，一一定要看看這具項項目是用用什么貨貨幣支付付，這種種貨幣是是硬幣還還是軟貨貨幣，以以及相關(guān)關(guān)貨幣間間的匯率率如何？涉及到到匯率和和外匯比比例時要要特別小小心，這這兩個因因素對海海外項目目的盈虧虧起著相相當(dāng)重要要的作用用。匯率率在FIIDICC合同第第72款款有規(guī)定定，通常常在招標(biāo)標(biāo)書的投投標(biāo)者須須知里面面寫得很很明白。投投標(biāo)者應(yīng)應(yīng)知道：“匯率采采用開標(biāo)標(biāo)之日前前30天天中同銀銀