1、CTPM工作考核辦法2013-09-03CTPM工作考核辦法目的考核對象推進(jìn)辦職責(zé)內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)考核基數(shù)與考核績效原6S考核競賽辦法與現(xiàn)CTPM工作考核辦法關(guān)系考核辦法目的考核辦法 1.為提升公司形象及員工的工作效率; 2.為公司推動CTPM工作提供考核方法和標(biāo)準(zhǔn)；一.目的 1.為提升公司形象及員工的工作效率;一.目的 1.辦公區(qū)各部門經(jīng)理及部門所屬人員; 2.生產(chǎn)單位為各部門經(jīng)理及車間主管；二.考核對象 1.辦公區(qū)各部門經(jīng)理及部門所屬人員;二.考核對象 1 推進(jìn)辦負(fù)責(zé)對各部門的資料進(jìn)行收集并確認(rèn)，并組織評委對全廠的6S進(jìn)行評分并統(tǒng)計； 2 對日?；臼马椀淖袷貭顩r進(jìn)行確認(rèn)，查核及監(jiān)督； 3

2、對小組看板的更新及小組活動的推展進(jìn)行確認(rèn)，并推動公司改善提案的進(jìn)行； 4 對公司推動的專案進(jìn)行確認(rèn)推動并考核，納入績效； 5 評委由推進(jìn)委員會成員組成，公司總經(jīng)理任組長；三.推進(jìn)辦職責(zé) 1 推進(jìn)辦負(fù)責(zé)對各部門的資料進(jìn)行收集并確認(rèn)，并組 CTPM考核主要由： 1.交辦事項 2.基本遵守 3.看板、提案 4.專案 四部分組成； 各占比 30%、20%、20%、30% 總得分為100分； 但各項都有完成率加權(quán)分，分別為 5分、5分、10分、10分，共計30分，所以各部門的最高得分為130分；四.內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) CTPM考核主要由：四.內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 以下主要對四部分考核做細(xì)則及加扣分說明： 1.交辦

3、事項，其中分四部分： 1-1. CTPM推進(jìn)例會到會率（此為扣分項），各部門負(fù)責(zé)人如有1次未參加的扣1分，累計最多扣5分扣完為止； （附表2TPM例會簽到表） 以下主要對四部分考核做細(xì)則及加扣分說明：CTPM工作考核辦法課件 1-2. 顧問/推進(jìn)辦問題改善，此項占10分，針對顧問及推進(jìn)辦點檢到的問題會發(fā)出圖片，明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)及完成時間，如未完成1項扣2分，累計最多扣10分扣完為止； （附表3交辦問題整改匯整表） 1-2. 顧問/推進(jìn)辦問題改善，此項占10分，針對CTPM工作考核辦法課件 1-3. 6S查核評分、紅牌完成率（此項占10分）， 針對6S查核每月進(jìn)行1次，由推進(jìn)辦及各個中心總經(jīng)理一起進(jìn)

4、行評分，滿分為10分；紅牌的完成率為扣分項，各部門針對查核的紅牌在規(guī)定時間內(nèi)未完成的每項扣2分，扣到查核的實得分扣完為止；（附表46S檢查及完成率匯整表） 1-3. 6S查核評分、紅牌完成率（此項占10分CTPM工作考核辦法課件 1-4. 部分亮點新增及維持（此項占10分），針對行政部門新增亮點為2個/月，生產(chǎn)部門新增亮點為5個/月，少1個扣2分，各個部門亮點維持針對實際數(shù)量做查核，未維持每項扣2分，累計到實得分扣完為止；（附表5各部門新增亮點月度推移表 附表6月份亮點維持率情況表） 針對上述四項實際完成率90%以上（含90%）再加2分，完成95%（含95%）以上，加5分，最多加分為5分； 1

5、-4. 部分亮點新增及維持（此項占10分），針CTPM工作考核辦法課件CTPM工作考核辦法課件 2 基本遵守項，其中分三部分： 2-1.培訓(xùn)參與率（此項占5分），針對公司組織的培訓(xùn)及教育訓(xùn)練公司的行政人員及現(xiàn)場的主管級以上人員需要積極參與，對未參與并未辦理請假或出差手續(xù)的缺席一人扣1分，累計最多扣5分扣完為止；（附表7培訓(xùn)記錄表） 2 基本遵守項，其中分三部分：CTPM工作考核辦法課件 2-2. 晨操、晨會項（此項占5分），針對公司組織的晨操晨會為全員參與項目（不含門衛(wèi)、宿舍管理員、清潔人員），對未參與并未辦理請假或出差手續(xù)的少一人扣1分，晨會沒開扣1分，累計最多扣5分扣完為止； （附表8晨操

6、/晨會點檢表） 2-2. 晨操、晨會項（此項占5分），針對公司組織CTPM工作考核辦法課件 3 看板、提案項，其中分兩部分： 3-1. 點滴教育及小組活動（此項占10分），此項主要考核現(xiàn)場及其配合部門，需完成點滴教育及小組活動各2次/月，并在看板上做更新留檔，如未實施每項每次扣2分，做多扣10分扣完為止；（附表10點滴教育/小組活動月度推移表） 3 看板、提案項，其中分兩部分：CTPM工作考核辦法課件 3-2.一般、重點提案項（此項占10分），針對一般提案要求各個部門按實際人數(shù)1人/件每月，如少一件扣1分至扣完為止；針對重點提案采取加分模式，部門重點提案完成1件加2分，2件加5分，最多加分為5

7、分；（附表11月改善提案統(tǒng)計表附表12月份重點提案評價結(jié)果） 針對上述兩項實際完成率90%以上（含90%）再加2分，完成95%（含95%）以上，加5分，最多加分為5分； 3-2.一般、重點提案項（此項占10分），針對一般CTPM工作考核辦法課件 4 .專案項（此項占30分），根據(jù)公司的實際需求推動的專案部分，按照實際專案的推動的計劃及達(dá)成率由中心的總經(jīng)理或副總經(jīng)理進(jìn)行評分，總分為30分，按實際評分做計入（可按100分模式做考核，最終再轉(zhuǎn)為30分的實際占比）； 此項針對實際的完成率達(dá)到90%（含90%）的加5分，達(dá)到95%（含95%）加10分，最多加分為10分；（附表13月份專案績效考核表） 4

8、 .專案項（此項占30分），根據(jù)公司的實際需求CTPM工作考核辦法課件 最終得分： （部門考核實際得分/部門考核總分） *100+加分項總得分=最終得分 體現(xiàn)在：附表1洪都CTPM工作考核評分表 最終得分： CTPM工作考核辦法課件5.1 此次考核基數(shù)為公司現(xiàn)有對個人考核績效中分離20%做考核；5.2 考核實得績效：個人20%考核績效*實得分?jǐn)?shù)/100=考核實得績效 5.3 羚羊旗及蝸牛旗的頒獎同步在月底總結(jié)會進(jìn)行，其細(xì)則參照6S考核競賽辦法運作；五. 考核基數(shù)與考核績效5.1 此次考核基數(shù)為公司現(xiàn)有對個人考核績效中分離20%做考 現(xiàn)推行的CTPM工作考核辦法為原推行的6S考核競賽辦法的精進(jìn)及

9、根據(jù)公司實際狀況的修訂，除沿用原來的羚羊旗及蝸牛旗的運作原則外，所有的規(guī)定按照上述的細(xì)則執(zhí)行。六. 關(guān)于原先6S考核競賽辦法與現(xiàn)推行CTPM工作考核辦法關(guān)系 現(xiàn)推行的CTPM工作考核辦法為原推行的6 七.本規(guī)定由推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)最終解釋，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施。 七.本規(guī)定由推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)最終解釋，由總經(jīng)理批準(zhǔn)以上報告，謝謝！以上報告，謝謝！如果放棄太早，你永遠(yuǎn)都不知道自己會錯過什么。10月-2210月-22Sunday, October 16, 2022今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。14:51:1414:51:1414:5110/16/2022 2:51:14 PM沒有等出來的輝煌；

10、只有走出來的美麗。10月-2214:51:1414:51Oct-2216-Oct-22生活不應(yīng)該過于拘泥，過于刻板，只要有可能就要任其自由發(fā)揮。14:51:1414:51:1414:51Sunday, October 16, 2022所有目標(biāo)都是黑暗的，只有行動才與光明相伴！。10月-2210月-2214:51:1414:51:14October 16, 2022對于攀登者來說，失掉往昔的足跡并不可惜，迷失了繼續(xù)前時的方向卻很危險。2022年10月16日2:51 下午10月-2210月-22江無回頭浪，人無再少年。年華若虛度，老來恨不淺。時光容易逝，歲月莫消遣。碌碌而無為，生命不值錢。16 十月 20222:51:14 下午14:51:1410月-22講真話的最大好處就是：不必記得自己講過什么。十月 222:51 下午10月-2214:51October 16, 2022我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的。2022/10/16 14:51:1414:51:1416 October 2022歷史上許多忠臣義士，在國家有難時，他們的節(jié)操就顯現(xiàn)出來，一個個名垂史冊。2:51:14 下午2:51 下午14:51:1410月-22學(xué)而不化，非學(xué)也。宋楊萬里。10月-2210月-2214:5