1、學(xué)海無涯企業(yè)文化心得 下面是我為大家整理的企業(yè)文化心得,供大家參考。 企業(yè)文化總結(jié) 企業(yè)文化是什么， 我們?cè)趺磥硎煜ず屠斫馄髽I(yè)文化呢? 關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種， 可謂仁者見仁， 智者見智。 但我比較認(rèn)同這一觀點(diǎn)： 企業(yè)文化是指在一定的條件下， 通過工作實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、 價(jià)值觀念、 職業(yè)道德、 行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。 通過理論學(xué)習(xí)， 我覺得優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)： 一、 能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。 員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。 在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西， 還要員工去執(zhí)行最后可以得到認(rèn)同的是， 在老板面前員工都學(xué)會(huì)

2、了說一套作一套的工作行為。 二、 能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。 有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的： 實(shí)實(shí)在在做人， 認(rèn)專心真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。 企業(yè)常常是不按時(shí)發(fā)工資， 對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)， 于是老板忽悠員工， 員工騙老板， 騙客戶，他們做法與他們的 實(shí)實(shí)在在做人， 認(rèn)專心真做事 卻大相徑庭。 三、 使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感， 使企業(yè)產(chǎn)生樂觀的因素。 優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感， 而且能激勵(lì)員工樂觀的工作， 使員工對(duì)將來布滿憧憬， 反之， 會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世， 甚至自殺。 四、 簡潔明白， 令人心悅誠服。 企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明白， 我們可

3、以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化， 都可以精簡一句話或一個(gè)詞， 如海爾的誠信文化 真誠到永久， 非利浦的進(jìn)取文化 我們一直在努力。 這些企業(yè)的主張都很簡潔易懂， 且做事令人心悅誠服。 五、 能使企業(yè)產(chǎn)生不行復(fù)制的競爭力。 記得美國管理學(xué)家說過:在企業(yè)進(jìn)展的不同階段， 企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力， 企業(yè)文化就是核心競爭力。 事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇， 其實(shí)質(zhì)上是一種具有不行復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭， 歸根到底是企業(yè)文化的競爭， 或者說是品牌文化的競爭。 優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器， 而且是不行復(fù)制的。 六、 能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。 企業(yè)文化不僅能提高員工主人

4、翁意識(shí)和員工高尚情操， 而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境， 提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)， 對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、 向心力和約束力， 形成企業(yè)進(jìn)展不行或缺的精神力氣和道德規(guī)范， 能使企業(yè)產(chǎn)生樂觀的作用， 使企業(yè)資源得到合理的配置， 從而提高企業(yè)的競爭力。 詳細(xì)說來企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 首先企業(yè)文化具有凝聚力的作用。 企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起， 形成強(qiáng)大的向心力， 使員工萬眾一心、 步調(diào)全都， 為實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。 其次， 良好的企業(yè)文化具有引力作用。 優(yōu)秀的企業(yè)文化， 不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力， 對(duì)于合作伙伴如客戶、 供給商、 消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。 第三企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。 企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的根據(jù)企業(yè)要求去做事， 這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。 第四企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。 優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用， 良好的工作氛圍， 自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅， 假如在一個(gè)相互扯皮、 勾心斗角的企業(yè)里工作， 員工自然就享受不到和諧和快樂， 反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。 第五企業(yè)文化具有約束作用。 企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)