1、軟件開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理畢建國(guó)訪談?dòng)涗浶彰吔▏?guó)單位軟件開(kāi)發(fā)部部職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間2002-9-226訪談人楊海丹、劉劉雅平記錄人劉雅平主要內(nèi)容：Q：個(gè)人情情況介紹紹A： 20000年年3月進(jìn)進(jìn)公司，220022年做項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，到現(xiàn)現(xiàn)在一共共做了三三個(gè)項(xiàng)目目，負(fù)責(zé)責(zé)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，剛剛剛開(kāi)始始。Q：自己感感覺(jué)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通情況A：與部門門經(jīng)理副副經(jīng)理溝溝通比較較多，如如果項(xiàng)目目進(jìn)程中中有困難難，上級(jí)級(jí)會(huì)及時(shí)時(shí)解決。解解決不了了會(huì)上報(bào)報(bào)，由上上級(jí)反饋饋裁決。Q：和其他他部門溝溝通是否否順暢？A：個(gè)人認(rèn)認(rèn)為比較較順暢，也也很滿意意。Q：進(jìn)公司司經(jīng)歷A：20000年77月畢業(yè)業(yè)，但33月開(kāi)始始已經(jīng)在在公司工工

2、作，是是正式員員工。公公司試用用期為兩兩個(gè)月，錄錄用后會(huì)會(huì)漲工資資，但沒(méi)沒(méi)有什么么依據(jù)。Q：工資情情況A：目前工工資是222000每月，對(duì)對(duì)于月薪薪及年終終獎(jiǎng)都比比較滿意意，從整整體上考考慮。Q：能力和和品質(zhì)哪哪個(gè)重要要？A：自己比比較看中中品質(zhì)。能能力是可可以培養(yǎng)養(yǎng)的，但但品質(zhì)對(duì)對(duì)一個(gè)人人的影響響很重要要。Q：公司目目前招聘聘方式如如何？A： 當(dāng)時(shí)時(shí)進(jìn)公司司時(shí)感覺(jué)覺(jué)很好，覺(jué)覺(jué)得很受受重視?，F(xiàn)現(xiàn)在不太太清楚，感感覺(jué)應(yīng)該該是由一一個(gè)人的的本質(zhì)來(lái)來(lái)看待新新近的員員工，但但更多的的還是從從技術(shù)上上進(jìn)行考考察。一一個(gè)員工工在公司司的發(fā)展展，個(gè)人人認(rèn)為品品質(zhì)很重重要，可可以從這這幾個(gè)方方面衡量量：1做做

3、事的態(tài)態(tài)度2，紀(jì)紀(jì)律性，也也就是有有沒(méi)有團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神33，責(zé)任任心。目目前公司司的員工工基本具具有這些些品質(zhì)。Q：自己負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目組情況況，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)的的定義？A： 現(xiàn)在在下面有有一個(gè)程程序員。自自己一般般以對(duì)一一個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理的的約束來(lái)來(lái)約束程程序員。從從CMMM中學(xué)到到的，還還有和部部門經(jīng)理理溝通過(guò)過(guò)程中，總總結(jié)出項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)應(yīng)應(yīng)該是：1，項(xiàng)項(xiàng)目組日日常管理理。如每每周例會(huì)會(huì)，安排排工作，按按任務(wù)分分解。22，工作作中與下下級(jí)的溝溝通。如如對(duì)客戶戶的承諾諾，必須須及時(shí)和和下級(jí)溝溝通。33，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程程的把握握。在對(duì)對(duì)程序員員講解任任務(wù)時(shí)，以以下級(jí)情情況為準(zhǔn)準(zhǔn)。在不不能完成成

4、或出錯(cuò)錯(cuò)時(shí)會(huì)在在項(xiàng)目沒(méi)沒(méi)有大的的影響條條件下給給他們時(shí)時(shí)間做完完或修改改，并告告訴他們們?nèi)绾涡扌薷?，多多次討論論后，以以他們的的完成情情況為準(zhǔn)準(zhǔn)。Q：HR項(xiàng)項(xiàng)目工作作重點(diǎn)？A：系統(tǒng)的的崗位評(píng)評(píng)價(jià)體系系。Q：對(duì)公司司培訓(xùn)的的認(rèn)識(shí)A：基本無(wú)無(wú)序，所所有培訓(xùn)訓(xùn)都是誰(shuí)誰(shuí)有空誰(shuí)誰(shuí)去，這這樣絕對(duì)對(duì)不合理理。應(yīng)該該是有目目的、有有計(jì)劃的的統(tǒng)籌安安排。也也沒(méi)有培培訓(xùn)計(jì)劃劃，很大大程度打打擊員工工積極性性，這樣樣會(huì)感覺(jué)覺(jué)沒(méi)有培培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)的能力力越來(lái)越越差，沒(méi)沒(méi)有做項(xiàng)項(xiàng)目的但但參加培培訓(xùn)的意意味著相相應(yīng)能力力的提升升，發(fā)展展空間也也變大。Q：應(yīng)該加加強(qiáng)什么么方面的的培訓(xùn)？A：技術(shù)和和管理的的都需要要。Q：職業(yè)生生

5、涯規(guī)劃劃？A：個(gè)人有有自己的的規(guī)劃，希希望在技技術(shù)上有有所發(fā)展展，但公公司安排排自己做做項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，有有些不一一致，如如果公司司和個(gè)人人發(fā)展目目標(biāo)一致致，那么么可能會(huì)會(huì)有大的的提高，如如果不一一致，則則很難發(fā)發(fā)展，還還會(huì)越來(lái)來(lái)越差。所所以很希希望公司司定期不不定期的的舉辦培培訓(xùn)，特特別需要要高層與與員工定定期溝通通發(fā)展方方向，對(duì)對(duì)員工才才能有所所激勵(lì)。這這些如果果做到，比比工資更更重要，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和公公司的認(rèn)認(rèn)同才是是第一。公公司目前前大部分分人都不不太看中中薪水，因因?yàn)樾剿谠颇夏弦呀?jīng)算算是中上上水平，所所以公司司所給予予的環(huán)境境和內(nèi)部部人際關(guān)關(guān)系才是是最重要要和看重重的，員員工利益益與公司司

6、利益比比較一致致，所以以很需要要在培訓(xùn)訓(xùn)和職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃上進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)。Q：是否對(duì)對(duì)公司的的發(fā)展有有所了解解？A：非常清清楚，也也很認(rèn)同同。而且且對(duì)申總總和各副副總都很很認(rèn)同。Q：對(duì)考核核的認(rèn)識(shí)識(shí)A：公司現(xiàn)現(xiàn)在沒(méi)有有真正的的考核體體系，這這方面的的工作勢(shì)勢(shì)在必行行，當(dāng)初初公司人人少時(shí)好好考核，現(xiàn)現(xiàn)在人多多了，加加上溝通通上的困困難，所所以必須須要有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可以以少，但但必須清清楚?？伎己俗钪刂匾氖鞘枪剑y度很很大，象象加班可可以不算算費(fèi)用，也也很難體體現(xiàn)公平平。在頻頻率上感感覺(jué)月考考核太勤勤，影響響工作，以以季度或或半年考考核為合合適，但但里程碑碑不好考考核。Q：各指標(biāo)標(biāo)排序

7、？A：第一是是職業(yè)道道德，招招聘時(shí)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格把把關(guān)，第第二是業(yè)業(yè)績(jī)，也也就是對(duì)對(duì)工作的的完成情情況，第第三是心心態(tài)，第第四是能能力，對(duì)對(duì)其他沒(méi)沒(méi)有太多多要求。Q：年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)情況A：對(duì)去年年的年終終獎(jiǎng)比較較滿意。對(duì)對(duì)今年發(fā)發(fā)多少不不太關(guān)心心。但下下面員工工的心態(tài)態(tài)很重要要，心情情影響工工作效率率，自己己作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的一個(gè)個(gè)職責(zé)就就是這些些時(shí)候做做一些積積極的引引導(dǎo)，對(duì)對(duì)下級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)。Q：技術(shù)級(jí)級(jí)別的評(píng)評(píng)定對(duì)工工資的影影響？A：應(yīng)該是是以貢獻(xiàn)獻(xiàn)的大小小來(lái)劃分分，因?yàn)闉橄鄳?yīng)的的責(zé)任和和任務(wù)量量都在加加大，收收入應(yīng)該該和公司司的運(yùn)營(yíng)營(yíng)情況掛掛鉤，實(shí)實(shí)現(xiàn)按勞勞取酬，達(dá)達(dá)到和公公司發(fā)展展一致。Q：如何更更好激勵(lì)勵(lì)員工？A：激勵(lì)方方面，精精神上應(yīng)應(yīng)大于物物質(zhì)上。精精神激勵(lì)勵(lì)是對(duì)個(gè)個(gè)人和工工作的一一種肯定定，而且且公開(kāi)激激勵(lì)比較較好。這這些地層層員工更更需要。Q：對(duì)下級(jí)級(jí)激勵(lì)情情況A：自己會(huì)會(huì)隨時(shí)向向上級(jí)下下面員工工的工作作情況，因因?yàn)轫?xiàng)目目經(jīng)理有有責(zé)任讓讓上級(jí)部部門了解解下面員員工的工工作情況況，以便便有一個(gè)個(gè)公正的的評(píng)判。Q：與申總總溝