1、- PAGE 19 -項(xiàng)目管理建設(shè)模式探索隨著中國(guó)改革開放步伐的加快，特別是加入WTO后，一批國(guó)外知名企業(yè)紛紛踏足中國(guó)，以獨(dú)資或合資的方式興建大型項(xiàng)目，以期在這個(gè)全球最大的市場(chǎng)上有所作為。伴隨著這些大型項(xiàng)目的建設(shè)，一些國(guó)際流行的建設(shè)管理模式也被陸續(xù)引進(jìn)到中國(guó)?！绊?xiàng)目管理模式（PM）”便是其中之一，該模式是指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)一家公司（一般為具備相當(dāng)實(shí)力的工程公司或咨詢公司）代表業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的管理，這家公司在項(xiàng)目中被稱做“項(xiàng)目管理承包商”（Project Management Contractor），簡(jiǎn)稱為PMC.選用該種模式管理項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行

2、決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來(lái)承擔(dān)。PMC作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過(guò)程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化。 目前中國(guó)石化與BASF合作的揚(yáng)巴項(xiàng)目、與BP合作的賽科項(xiàng)目、中國(guó)海洋石油與殼牌公司合資的南海石化項(xiàng)目已經(jīng)采用了PM模式。此外中石化與EXXON合作的福建項(xiàng)目及石化系統(tǒng)外的許多大項(xiàng)目也都計(jì)劃采用PM方式進(jìn)行管理。一、PPM的特特點(diǎn)和分分類PM通通常用于于國(guó)際性性大型項(xiàng)項(xiàng)目，適適宜選用用PMCC進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理具有如

3、如下特點(diǎn)點(diǎn)的項(xiàng)目目：項(xiàng)目投投資額大大（一般般超過(guò)110億元元）且包包括相當(dāng)當(dāng)復(fù)雜的的工藝技技術(shù)。業(yè)主是是由多個(gè)個(gè)大公司司組成的的聯(lián)合體體，并且且有些情情況下有有政府的的參與。業(yè)主自自身的資資產(chǎn)負(fù)債債能力無(wú)無(wú)法為項(xiàng)項(xiàng)目提供供融資擔(dān)擔(dān)保。項(xiàng)目投投資通常常需要從從商業(yè)銀銀行和出出口信貸貸機(jī)構(gòu)取取得國(guó)際際貸款。需需要通過(guò)過(guò)PMCC取得國(guó)國(guó)際貸款款機(jī)構(gòu)的的信用，獲獲取國(guó)際際貸款。由于某某種原因因，業(yè)主主感到憑憑借自身身的資源源和能力力難以完完成的項(xiàng)項(xiàng)目，需需要尋找找有管理理經(jīng)驗(yàn)的的PMCC來(lái)代業(yè)業(yè)主完成成項(xiàng)目管管理；這這些項(xiàng)目目的投資資額一般般在50000萬(wàn)萬(wàn)美元以以上?？傊?，一一個(gè)項(xiàng)目目的投資資額越高

4、高，項(xiàng)目目越復(fù)雜雜且難度度大，業(yè)業(yè)主提供供的資產(chǎn)產(chǎn)擔(dān)保能能力越低低，就越越有必要要選擇PPM進(jìn)行行項(xiàng)目管管理。一般PPMC不不參與項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工、開開車等階階段的具具體工作作（業(yè)主主經(jīng)常也也會(huì)把一一些具體體的設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工、開車車等工作作交給PPMC承承擔(dān)，但但嚴(yán)格地地說(shuō)，該該類具體體工作并并不屬于于PMCC的范疇疇），根根據(jù)PMMC的工工作范圍圍，一般般可分為為三種類類型：（1）代代表業(yè)主主管理項(xiàng)項(xiàng)目，同同時(shí)還承承擔(dān)一些些界外及及公用設(shè)設(shè)施的設(shè)設(shè)計(jì)/采采購(gòu)/施施工（以以下簡(jiǎn)稱稱EPCC）工作作。這種種工作方方式對(duì)PPMC來(lái)來(lái)說(shuō)，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)高，相相應(yīng)的利利潤(rùn)、回回報(bào)也較較高

5、。（2）作作為業(yè)主主管理隊(duì)隊(duì)伍的延延伸，管管理EPPC承包包商而不不承擔(dān)任任何EPPC工作作。這種種PMCC模式相相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和回回報(bào)都較較上一類類低。（3）作作為業(yè)主主的顧問(wèn)問(wèn)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查，并并將未完完工作及及時(shí)向業(yè)業(yè)主匯報(bào)報(bào)。這種種PMCC模式風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)最低低，接近近于零，但但回報(bào)也也低。二、PPMC的的工作內(nèi)內(nèi)容根據(jù)國(guó)國(guó)際上普普遍流行行項(xiàng)目階階段劃分分方式可可把項(xiàng)目目分為兩兩個(gè)階段段，即前前期階段段（又稱稱定義階階段、FFEL或或FEEED）和和實(shí)施階階段（又又稱EPPC階段段，即設(shè)設(shè)計(jì)/采采購(gòu)/施施工階段段）。前前期階段段指詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)開開始之前前的階段段，前期期階段包包含了

6、詳詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)開始前前所有的的工程活活動(dòng)，該該階段工工作量雖雖僅占全全部工程程設(shè)計(jì)工工作量的的20 - 225%，但但該階段段對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目投投資的影影響卻高高達(dá)700 - 90%，因此此該階段段對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目十十分重要要。在項(xiàng)項(xiàng)目前期期階段， PMCC的任務(wù)務(wù)是代表表業(yè)主對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理理。主要要負(fù)責(zé)以以下工作作：（1）項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)方案的的優(yōu)化；（2）對(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行優(yōu)化管管理，分分散或減減少項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)；（3）提提供融資資方案，并并協(xié)助業(yè)業(yè)主完成成融資工工作；（4）審審查專利利商提供供的工藝藝包設(shè)計(jì)計(jì)文件，提提出項(xiàng)目目統(tǒng)一遵遵循的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，負(fù)負(fù)責(zé)組織織或完成成基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)和

7、總體體設(shè)計(jì)；（5）協(xié)協(xié)助業(yè)主主完成政政府部門門對(duì)項(xiàng)目目各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的相相關(guān)審批批工作；（6）提提出設(shè)備備、材料料供貨廠廠商的短短名單、提提出進(jìn)口口設(shè)備、材材料清單單；（7）提提出項(xiàng)目目實(shí)施方方案，完完成項(xiàng)目目投資估估算；（8）編編制EPPC（或或EP）招招標(biāo)文件件，對(duì)EEPC（或或EP）投投標(biāo)商進(jìn)進(jìn)行資格格預(yù)審，完完成招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)。在項(xiàng)目目實(shí)施階階段，由由中標(biāo)的的總承包包商負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行詳詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)和建設(shè)設(shè)工作。PPMC在在這個(gè)階階段里，代代表業(yè)主主負(fù)責(zé)全全部項(xiàng)目目的管理理協(xié)調(diào)和和監(jiān)理作作用，直直到項(xiàng)目目完成，主主要負(fù)責(zé)責(zé)以下工工作：（1）編編制并發(fā)發(fā)布工程程統(tǒng)一規(guī)規(guī)定；（2）設(shè)設(shè)計(jì)管理理

8、、協(xié)調(diào)調(diào)技術(shù)條條件，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目總體中中某些部部分的詳詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)；（3）采采購(gòu)管理理并為業(yè)業(yè)主的國(guó)國(guó)內(nèi)采購(gòu)購(gòu)提供采采購(gòu)服務(wù)務(wù)；（4）同同業(yè)主配配合進(jìn)行行生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備、組組織試車車，組織織裝置考考核、驗(yàn)驗(yàn)收；（5）向向業(yè)主移移交項(xiàng)目目全部資資料。在各個(gè)個(gè)階段，PPMC應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向業(yè)主報(bào)報(bào)告工作作，業(yè)主主則派出出少量人人員對(duì)PPMC的的工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查。三、PPM模式式的優(yōu)勢(shì)勢(shì)采用PPM模式式的項(xiàng)目目，通過(guò)過(guò)PMCC對(duì)環(huán)節(jié)節(jié)的科學(xué)學(xué)管理，可可大規(guī)模模節(jié)約項(xiàng)項(xiàng)目投資資。1、通通過(guò)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化以實(shí)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目壽命命期成本本最低PMCC會(huì)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目所所在地的的實(shí)際條條件，運(yùn)運(yùn)用自身身的技術(shù)術(shù)優(yōu)

9、勢(shì)，對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行全方位位的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析與比比較，本本著功能能完善、技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的原則對(duì)對(duì)整個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行優(yōu)化。項(xiàng)目總總的設(shè)計(jì)計(jì)原則如如下：項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)能夠持持續(xù)滿足足規(guī)定的的運(yùn)行指指標(biāo)要求求，應(yīng)使使用成熟熟可靠的的設(shè)計(jì)，技技術(shù)、設(shè)設(shè)備、布布置應(yīng)運(yùn)運(yùn)用經(jīng)過(guò)過(guò)驗(yàn)證的的設(shè)計(jì)，即即在其他他地方曾曾被成功功嘗試。全廠空空間應(yīng)該該在適當(dāng)當(dāng)考慮維維修要求求的前提提下最小小化，不不應(yīng)超出出設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)總布布置圖中中分配的的區(qū)域，項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要盡量量保持現(xiàn)現(xiàn)有綠化化。設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)使項(xiàng)目目壽命期期成本（LLCC）最最低。在設(shè)計(jì)計(jì)中應(yīng)貫貫徹能夠夠加強(qiáng)裝裝置可靠靠性的原原則，如如選用耐耐用的設(shè)設(shè)備和現(xiàn)

10、現(xiàn)場(chǎng)儀表表等，重重要設(shè)備備應(yīng)安裝裝備用設(shè)設(shè)備除非非綜合效效益不合合理，所所有需要要定期維維修的設(shè)設(shè)備都需需要考慮慮便于維維修并留留有足夠夠的空間間。不同的的設(shè)計(jì)專專業(yè)應(yīng)使使用統(tǒng)一一的設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范以以方便將將來(lái)的維維修和備備件準(zhǔn)備備等。原材料料國(guó)產(chǎn)化化，設(shè)備備和材料料必須滿滿足價(jià)格格、質(zhì)量量和交付付時(shí)間的的要求，如如果滿足足上述要要求則應(yīng)應(yīng)優(yōu)先考考慮使用用中國(guó)材材料并盡盡可能使使用當(dāng)?shù)氐氐姆?wù)務(wù)。裝置單單元的能能力不應(yīng)應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)裕量。工工廠應(yīng)能能夠自始始至終按按照設(shè)計(jì)計(jì)能力運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。能源效效率應(yīng)盡盡可能高高；這有有助于降降低燃料料消耗、操操作費(fèi)用用并減少少氣體排排放。2、在完成成基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)之

11、后后通過(guò)一一定的合合同策略略，選用用合適的的合同方方式進(jìn)行行招標(biāo)首先需需要把項(xiàng)項(xiàng)目分解解成若干干個(gè)工作作包，分分包時(shí)應(yīng)應(yīng)遵循如如下原則則：由地域域來(lái)劃分分（布置置較接近近的裝置置放在一一個(gè)包內(nèi)內(nèi)）；減少及及簡(jiǎn)化接接口；每個(gè)包包限定一一定的投投資，以以化解或或減少EEPC帶帶來(lái)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。主要考考慮的合合同形式式為EPPC、EEP + C、EE + PC三三種，此此外其他他還有固固定單價(jià)價(jià)合同（包包括服務(wù)務(wù)合同）、租租賃合同同等合同同形式。PPMC會(huì)會(huì)根據(jù)不不同工作作包設(shè)計(jì)計(jì)深度、技技術(shù)復(fù)雜雜程度、工工期長(zhǎng)短短、工程程量大小小等因素素綜合考考慮采取取哪種合合同形式式，從而而從整體體上給業(yè)業(yè)主節(jié)約約

12、投資。3、通通過(guò)PMMC的多多項(xiàng)目采采購(gòu)協(xié)議議及統(tǒng)一一的項(xiàng)目目采購(gòu)策策略，降降低投資資多項(xiàng)目目采購(gòu)協(xié)協(xié)議是業(yè)業(yè)主就一一種商品品（設(shè)備備/材料料）與制制造商簽簽訂的供供貨協(xié)議議。與業(yè)業(yè)主簽訂訂該協(xié)議議的制造造商該項(xiàng)項(xiàng)目這種種商品（設(shè)設(shè)備、材材料）的的唯一供供應(yīng)商。業(yè)業(yè)主通過(guò)過(guò)此協(xié)議議獲得價(jià)價(jià)格、日日常運(yùn)行行維護(hù)等等方面的的優(yōu)惠。各各個(gè)EPPC承包包商必須須按照業(yè)業(yè)主所提提供的協(xié)協(xié)議去采采購(gòu)相應(yīng)應(yīng)的設(shè)備備。多項(xiàng)目目采購(gòu)協(xié)協(xié)議是PPM項(xiàng)目目采購(gòu)策策略中的的一個(gè)重重要部分分。在項(xiàng)項(xiàng)目中，要要適量的的選擇商商品的類類別，以以免對(duì)EEPC承承包商限限制過(guò)多多，直接接影響積積極性。PMCC還應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)促進(jìn)進(jìn)承

13、包商商之間的的合作，以以符合業(yè)業(yè)主降低低項(xiàng)目總總投資的的目標(biāo)，包包括最優(yōu)優(yōu)化的項(xiàng)項(xiàng)目中內(nèi)內(nèi)容，以以及獲得得合理EECA（出出口信貸貸）數(shù)量量和全面面符合計(jì)計(jì)劃的要要求。4、PPMC的的現(xiàn)金管管理及現(xiàn)現(xiàn)金流量量?jī)?yōu)化PMCC可通過(guò)過(guò)其豐富富的項(xiàng)目目融資和和財(cái)務(wù)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并結(jié)結(jié)合工程程實(shí)際情情況，對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)金流進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化。而且且，業(yè)主主同PMMC之間間的合同同形式基基本是一一種成本本加獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的形式式，如果果通過(guò)PPMC的的有效管管理使投投資節(jié)約約，PMMC將會(huì)會(huì)得到節(jié)節(jié)約部分分的一定定比例作作為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。與國(guó)內(nèi)內(nèi)傳統(tǒng)的的基建指指揮部建建設(shè)管理理模式相相比，PPMC主主要具備備以下幾幾點(diǎn)

14、優(yōu)勢(shì)勢(shì)：第一，有有助于提提高建設(shè)設(shè)期整個(gè)個(gè)項(xiàng)目管管理的水水平，確確保項(xiàng)目目成功建建成。業(yè)主所所選用承承擔(dān)PMMC的公公司大都都是國(guó)內(nèi)內(nèi)外知名名的工程程公司，他他們有著著豐富的的項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和多年年從事PPMC的的背景，因因其專業(yè)業(yè)從事工工程建設(shè)設(shè)管理，其其技術(shù)實(shí)實(shí)力和管管理水平平均強(qiáng)于于附屬于于業(yè)主的的基建指指揮部。第二，有有利于幫幫助業(yè)主主節(jié)約項(xiàng)項(xiàng)目投資資。業(yè)主在在和PMMC簽定定的合同同中大都都有節(jié)約約投資給給予相應(yīng)應(yīng)比例獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)規(guī)定，PPMC一一般會(huì)在在確保項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量工期等等目標(biāo)的的完成下下，盡量量為業(yè)主主節(jié)約投投資。PPMC一一般從設(shè)設(shè)計(jì)開始始到試車車為止全全面介入入進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目

15、管理理，從基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)開始，他他們就可可以本著著節(jié)約的的方針進(jìn)進(jìn)行控制制，從而而降低項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)、施工工等以后后階段的的投資，以以達(dá)到費(fèi)費(fèi)用節(jié)約約的目的的。第三，有有利于精精簡(jiǎn)業(yè)主主建設(shè)期期管理機(jī)機(jī)構(gòu)。對(duì)于超超大型項(xiàng)項(xiàng)目，業(yè)業(yè)主如選選用建設(shè)設(shè)指揮部部進(jìn)行管管理，勢(shì)勢(shì)必需要要組建一一個(gè)人數(shù)數(shù)眾多，組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜的的指揮部部。而且且工廠建建成后如如何對(duì)這這些人員員進(jìn)行安安置也是是令業(yè)主主較為頭頭疼的問(wèn)問(wèn)題。而而PMCC和業(yè)主主之間是是一種合合同雇傭傭關(guān)系，在在工程建建設(shè)期間間，PMMC會(huì)針針對(duì)項(xiàng)目目特點(diǎn)組組成適合合項(xiàng)目的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)協(xié)助助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行工作作，業(yè)主主僅需保保留很少少的人數(shù)數(shù)管理項(xiàng)項(xiàng)目

16、，從從而使業(yè)業(yè)主精簡(jiǎn)簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。第四，有有利于業(yè)業(yè)主取得得融資。除了日日常的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作外外， PPMC還還會(huì)在項(xiàng)項(xiàng)目融資資、出口口信貸等等方面對(duì)對(duì)業(yè)主提提供全面面的支持持。由于于從事PPMC的的公司對(duì)對(duì)國(guó)際融融資機(jī)構(gòu)構(gòu)及出口口信貸機(jī)機(jī)構(gòu)較為為熟悉，往往往在協(xié)協(xié)助業(yè)主主融資和和出口信信貸機(jī)構(gòu)構(gòu)的選擇擇上發(fā)揮揮重要作作用，而而融資機(jī)機(jī)構(gòu)為確確保其投投資成功功，愿意意由這些些從事PPMC的的工程公公司來(lái)對(duì)對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)進(jìn)行行管理以以確保項(xiàng)項(xiàng)目的成成功建成成，為其其投資收收益的實(shí)實(shí)現(xiàn)提供供保障。這這些作用用是國(guó)內(nèi)內(nèi)基建指指揮部在在項(xiàng)目建建設(shè)中所所起不到到的。四、現(xiàn)現(xiàn)存不足足與幾點(diǎn)點(diǎn)建議國(guó)內(nèi)工工程公司司

17、承擔(dān)PPMC目目前還存存在幾方方面不足足：一是沒(méi)沒(méi)有PMMC方面面的工作作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的執(zhí)行缺缺乏整體體規(guī)劃的的超前性性和主動(dòng)動(dòng)性。由由于PMM概念在在中國(guó)剛剛剛開始始引入，大大部分公公司都沒(méi)沒(méi)有PMM的工作作的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)整整個(gè)PMM合同投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)過(guò)程、成成本加酬酬金的合合同形式式、合同同的工作作范圍、PPMC的的工作方方式都不不太了解解從而使使工作缺缺乏主動(dòng)動(dòng)。二是服服務(wù)對(duì)象象是具有有不同文文化背景景的中、外外方業(yè)主主，在貫貫徹業(yè)主主意圖，滿滿足合同同要求的的同時(shí)，要要想得到到中、外外方業(yè)主主肯定尚尚需要付付出額外外的努力力。作為為PMCC內(nèi)部的的中國(guó)公公司一般般容易得得到合資資公司中

18、中中方的的理解和和認(rèn)可，但但因?yàn)楣すぷ骼砟钅詈徒涣髁魃系脑?，較較難得到到外方業(yè)業(yè)主的認(rèn)認(rèn)可。PPMC聯(lián)聯(lián)合體內(nèi)內(nèi)部存在在著文化化差異和和不同的的企業(yè)文文化，而而中國(guó)公公司由于于剛剛踏踏入市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境、對(duì)對(duì)于這些些差異一一時(shí)還難難以適應(yīng)應(yīng)。三是PPMC內(nèi)內(nèi)部要作作到統(tǒng)一一程序、統(tǒng)統(tǒng)一方法法、統(tǒng)一一規(guī)定和和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)工作的的計(jì)劃性性和預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性要求求相當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)格；而而許多中中國(guó)工程程公司人人員卻固固守著自自己傳統(tǒng)統(tǒng)的工作作方法，較較難適應(yīng)應(yīng)這種新新的轉(zhuǎn)變變。四是中中方投入入項(xiàng)目組組的人員員要經(jīng)受受住來(lái)自自語(yǔ)言交交流、管管理模式式、工作作環(huán)境和和習(xí)慣等等方面的的困難。五是需需要把傳傳統(tǒng)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和

19、方方法與先先進(jìn)的管管理模式式有機(jī)地地結(jié)合在在一起，并并得到地地方政府府的理解解和批準(zhǔn)準(zhǔn)。六是健健康安全全環(huán)保（HHSE）方方面的工工作方法法、深度度與國(guó)外外工程公公司比有有很大的的差距，缺缺乏定量量分析的的手段。七是缺缺少法律律、保險(xiǎn)險(xiǎn)和稅收收方面的的專業(yè)人人才，造造成國(guó)內(nèi)內(nèi)工程公公司在PPM聯(lián)合合體中在在融資、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)財(cái)務(wù)管理理方面很很難占據(jù)據(jù)主導(dǎo)作作用。結(jié)合以以上幾個(gè)個(gè)方面，對(duì)對(duì)中外雙雙方聯(lián)合合進(jìn)行PPMC，建建議：1、中中外雙方方在工程程建設(shè)方方面應(yīng)發(fā)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)的的原則一般建建議在國(guó)國(guó)內(nèi)采用用PM管管理的項(xiàng)項(xiàng)目中外外方采用用如下分分工模式式：工藝藝設(shè)計(jì)、基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)一般由由外方承承

20、擔(dān)；中中方主要要承擔(dān)詳詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)、國(guó)內(nèi)內(nèi)采購(gòu)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、政府府審批等等項(xiàng)工作作內(nèi)容。對(duì)對(duì)于質(zhì)量量、控制制、安全全等職能能部門工工作，建建議由中中外雙方方共同承承擔(dān)，外外方可提提供一些些國(guó)際通通行的程程序，中中方根據(jù)據(jù)國(guó)內(nèi)的的實(shí)際情情況加以以補(bǔ)充修修改后供供項(xiàng)目使使用。2、充充分運(yùn)用用國(guó)外公公司的先先進(jìn)管理理經(jīng)驗(yàn)作為PPMC聯(lián)聯(lián)合體中中的外方方公司一一般在工工藝裝置置的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目的總總體優(yōu)化化、項(xiàng)目目融資、項(xiàng)項(xiàng)目程序序等方面面有著很很多的先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)此此，中方方應(yīng)積極極學(xué)習(xí)，并并充分利利用這些些優(yōu)勢(shì)。3、盡盡可能采采用中國(guó)國(guó)的設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工管理資資源，降降低項(xiàng)目目成本通過(guò)最最大化運(yùn)運(yùn)用