1、項目可行性研究（模版）一、項目基本情況項目名稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、項目背背景1目前狀狀態(tài)（簡要描述述目前的的商業(yè)環(huán)環(huán)境和項項目產(chǎn)生生背景。）2擬解決決的商業(yè)業(yè)問題（簡要說明明需要項項目解決決的商業(yè)業(yè)問題，以以表明項項目存在在的理由由。）3影響范范圍（簡要說明明項目問問題及問問題的解解決將對對企業(yè)哪哪些方面面產(chǎn)生影影響，包包括影響響的組織織范圍。）4項目預(yù)預(yù)期的結(jié)結(jié)束日期期（盡可能對對項目的的完成日日期做出出準確推推斷。）三、可能的的項目方方案方案1：方案描述簡要描述項項目方案案包含的的工作思思路和工工作內(nèi)容容所需資源所需要的主主要人、財財、物等等資源及及其保障障情況

2、成本/效益益分析投資收益的的估算與與分析工期估算關(guān)于工期的的盡可能能準確地地估計，包包括主要要里程碑碑設(shè)置成果預(yù)期有關(guān)項目產(chǎn)產(chǎn)品特征征與特征征的描述述終止條件說明接受項項目成果果的標準準和終止止、取消消項目的的條件方案2：方案描述簡要描述項項目方案案包含的的工作思思路和工工作內(nèi)容容所需資源所需要的主主要人、財財、物等等資源及及其保障障情況成本/效益益分析投資收益的的估算與與分析工期估算關(guān)于工期的的盡可能能準確地地估計，包包括主要要里程碑碑設(shè)置成果預(yù)期有關(guān)項目產(chǎn)產(chǎn)品特征征與特征征的描述述終止條件說明接受項項目成果果的標準準和終止止、取消消項目的的條件四、初步評評估意見見（對第三部部分提出出的若干

3、干項目方方案進行行評估，并并提出推推薦意見見。在一一件重要要說明各各種方案案可能的的風(fēng)險以以及修正正或調(diào)節(jié)節(jié)意見。）對各方案的的結(jié)論：接受拒絕修改暫緩決決定五、簽字（由項目可可行性論論證小組組成員簽簽字，項項目組成成員至少少需要包包含商業(yè)業(yè)/管理理、財務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)三方面面的人員員。）項目描述(模版)一、項目基基本情況況項目名稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、項目目目的1項目需需解決的的商業(yè)問問題（所有的項項目均起起始于某某個商業(yè)業(yè)問題，該該部分簡簡要描述述這些問問題。）2項目工工作內(nèi)容容（對項目范范圍的限限定，以以及對完完成項目目的主要要工作內(nèi)內(nèi)容和方方法的陳陳述。）3項目目目

4、標（包含工期期目標、費費用目標標和交付付產(chǎn)品特特征與特特征的主主要描述述。）三、項目的的關(guān)鍵成成功要素素（對確保項項目成功功的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)和和關(guān)鍵資資源、關(guān)關(guān)鍵方法法、度量量標準等等進行概概念性地地簡要描描述。）四、項目影影響范圍圍（包含對企企業(yè)戰(zhàn)略略的影響響、對技技術(shù)的影影響和對對財務(wù)的的影響。）五、項目主主要里程程碑計劃劃（包含主要要里程碑碑的時間間、費用用和成果果目標。）六、項目假假設(shè)（說明項目目的主要要假設(shè)條條件。）七、項目約約束條件件（說明項目目啟動和和實施過過程中的的限制性性條件。）八、項目評評價標準準（說明項目目成果在在何種情情況下將將被接受受，何時時項目將將被終止止或取消消，項目

5、目成功標標準的度度量或驗驗收規(guī)程程。）九、項目主主要利益益相關(guān)者者（包括項目目發(fā)起人人，項目目經(jīng)理，項項目團隊隊主要成成員，相相關(guān)職能能部門負負責(zé)人，客客戶等的的頭銜、簽簽字和簽簽字日期期。）項目章程（模模版）一、項目基基本情況況項目名稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、項目目目的（簡要說明明項目的的目的和和本項目目章程的的目的。）三、項目目目標（這部分將將明確說說明目標標與企業(yè)業(yè)目標的的關(guān)系。）企業(yè)目標項目目標四、項目范范圍（這部分的的詳細程程度必須須充分考考慮到項項目計劃劃編制是是對項目目范圍編編寫的要要求。更更為詳細細的項目目范圍描描述在項項目計劃劃編制階階段進行行。）五、

6、項目利利益相關(guān)關(guān)者的角角色與責(zé)責(zé)任主要里程碑碑利 益 相 關(guān) 者六、有關(guān)項項目的權(quán)權(quán)限（本部分將將說明項項目利益益相關(guān)者者的權(quán)力力范圍及及匯報關(guān)關(guān)系和匯匯報程序序。）七、管理檢檢查點（這部分是是由發(fā)起起項目的的企業(yè)建建立的關(guān)關(guān)鍵管理理核對單單。）管理檢查核核對單名名稱檢查標準八、相關(guān)方方簽字（項目章程程設(shè)計人人員或其其代表的的簽字是是確認他他們對項項目章程程目的和和內(nèi)容已已經(jīng)理解解并同意意。簽字字后，簽簽字人同同意將這這個文件件作為正正式的項項目章程程，并對對必要的的資源作作出承諾諾。）工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WWBS）（模模版）一、項目基基本情況況項目名稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：

7、二、項目WWBSWBS編號號活動名稱活動輸入活動內(nèi)容描描述活動輸出工作量估算算活動所需資資源活動所需費費用10啟動1120計劃30實施40控制50收尾項目范圍管管理（模模版）一、項目基基本情況況項目名稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、項目成成果/完完成標準準（就可交付付成果及及其特點點而言，項項目要參參照的是是什么，項項目各階階段成功功結(jié)束的的判斷因因素是什什么。）三、使用的的方法（盡可能詳詳細地描描述管理理項目工工作范圍圍變更的的方法，并并說明項項目是內(nèi)內(nèi)部完成成，還是是需要外外部力量量的幫助助。）四、項目包包含內(nèi)容容（界定哪些些工作需需要做，包包括相關(guān)關(guān)的商業(yè)業(yè)需求。）五、

8、項目不不包含的的內(nèi)容（界定哪些些工作不不屬于項項目的工工作范圍圍。）六、相關(guān)方方確認簽簽字（項目范圍圍需要得得到客戶戶等的簽簽字認可可。）項目風(fēng)險管管理計劃劃（模版版）一、項目基基本情況況項目名稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、風(fēng)險管管理策略略1風(fēng)險管管理的總總體思想想和原則則2定義風(fēng)風(fēng)險假設(shè)設(shè)3定義風(fēng)風(fēng)險管理理的責(zé)任任人4定義風(fēng)風(fēng)險分析析技術(shù)5確定風(fēng)風(fēng)險分類類方式6定義風(fēng)風(fēng)險溝通通方式7定義風(fēng)風(fēng)險追蹤蹤過程三、風(fēng)險分分類風(fēng)險編號風(fēng)險類別風(fēng)險描述1管理政策112工期風(fēng)險3合同4范圍定義5環(huán)境6資源7財務(wù)8相關(guān)項目9供應(yīng)10溝通11組織12技術(shù)13文化14商務(wù)15質(zhì)量16材料17

9、人員四、風(fēng)險分分析風(fēng)險編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建建議處理后的影影響程度度分析五、風(fēng)險處處置風(fēng)險編號處置責(zé)任人人處置方式支持條件監(jiān)控方式六、風(fēng)險處處置后分分析風(fēng)險編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建建議處理后的影影響程度度分析風(fēng)險編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建建議處理后的影影響程度度分析風(fēng)險編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建建議處理后的影影響程度度分析項目資源管管理計劃劃（模版版）一、項目基基本情況況項目名稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、資源概概要（確定實施施項目所所需要的的主要資資源，包包括以下下內(nèi)容：人力、資資金、設(shè)設(shè)施、材材料、供供應(yīng)品以以及信息息技術(shù)。

10、）三、項目資資源信息息（隊與項目目需要的的每一項項資源，要要確定以以下內(nèi)容容。）資源成本估計資源可獲得得性質(zhì)量輸出四、人力資資源計劃劃（確定了項項目所需需要的人人力資源源以后，編編制人力力資源計計劃）人力資源種種類需求時間需求時間需求時間需求時間需求時間需求時間項 目 預(yù) 算（模模版）一、項目基基本情況況項目名稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、預(yù)算科科目項 目 任任 務(wù)人工小時人工成本材料成本差旅成本其他成本總成本1啟動1.12計劃3實施4控制5收尾其他小計風(fēng)險（應(yīng)急急）總計備注（若需需要，列列出所有有成本的的假設(shè)）：項目質(zhì)量管管理計劃劃（模版版）一、項目基基本情況況項目名稱：

11、制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、項目工工作范圍圍（將項目工工作范圍圍說明書書或整個個項目及及其目標標、顧客客及其需需求進行行概要描描述。）三、可交付付成果描描述（描述包括括合同可可交付成成果以及及里程碑碑檢查單單在內(nèi)的的項目產(chǎn)產(chǎn)品。）四、可交付付成果的的驗收標標準（描述可交交付成果果的驗收收標準，列列出相關(guān)關(guān)的質(zhì)量量標準。）五、質(zhì)量保保證的各各種活動動（確定項目目的各項項質(zhì)量保保證活動動，包括括測試、驗驗收流程程，文檔檔資料以以及運營營支持過過渡、里里程碑核核對單、需需求確認認流程、時時間安排排、溝通通活動以以及連續(xù)續(xù)的改進進流程。）六、項目監(jiān)監(jiān)控（定義針對對于質(zhì)量量保證活活動領(lǐng)

12、域域過程的的控制計計劃；控控制信息息的收集集；如何何控制信信息收集集；利用用信息如如何控制制流程及及可交付付成果；何時需需要審計計、審查查；相對對于驗收收標準的的匯報方方式以及及解決的的方式。）七、項目質(zhì)質(zhì)量小組組責(zé)任(描述與項項目質(zhì)量量小組相相關(guān)的責(zé)責(zé)任，包包括一些些具體任任務(wù)，例例如，分分配驗收收、測試試、審計計、審查查以及核核查單等等活動的的責(zé)任。)項目采購管管理計劃劃（模版版）一、項目基基本情況況項目名稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、采購定定義（用具體的的術(shù)語描描述采購購項以及及采購的的條件。）三、合同責(zé)責(zé)任（確定企業(yè)業(yè)內(nèi)部由由誰負責(zé)責(zé)簽訂合合同/協(xié)協(xié)議。）四、決策標

13、標準（定義使用用何種采采購合同同，采取取什么樣樣的行動動方案來來啟動采采購。）五、采購合合同類型型（證明使用用何種合合同類型型，采取取什么樣樣的行動動方案來來啟動采采購。）六、合同標標準（將每一合合同標準準文檔化化以備將將來參考考。）項目溝通管管理（模模版）一、項目基基本情況況項目名稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、溝通時時間項目發(fā)起人人：項目經(jīng)理：項目小組：采購小組：質(zhì)量保證小小組：配置管理小小組：其他利益相相關(guān)者：三、信息類類型（描述不同同類型信信息傳播播的方式式，如聲聲音、電電子郵件件、電子子數(shù)據(jù)表表、正式式陳述。）四、現(xiàn)行溝溝通系統(tǒng)統(tǒng)（討論現(xiàn)行行的溝通通系統(tǒng)以以及對項項

14、目所起起的優(yōu)勢勢作用，包包括需要要考慮的的任何環(huán)環(huán)境因素素。）五、需要信信息的時時間長度度（描述各項項目利益益相關(guān)者者連續(xù)收收到項目目有關(guān)信信息的時時間長度度。）六、考慮的的環(huán)境因因素（了解項目目利益相相關(guān)者需需求以及及其他環(huán)環(huán)境因素素。）七、更新溝溝通計劃劃的方法法（描述在項項目期間間溝通計計劃的更更新方式式及時間間。）項目會議紀紀要（模模版）（項目名稱稱）項目會議紀紀要 年 月月 日日一、基本信信息會議名稱：主持人人：會議日期：會議開開始時間間：會議地點：會議持持續(xù)時間間：記錄人：二、會議目目的（簡要說明明會議的的目的，包包括期望望達到的的結(jié)果。）三、參加人人員（列出參加加會議的的人員，他

15、他在項目目中的頭頭銜或角角色。）四、發(fā)放材材料（列出會議議討論所所有的項項目資料料。）五、發(fā)言記記錄（記錄發(fā)言言人的觀觀點、意意見和建建議。）六、會議決決議（說明會議議結(jié)論。）七、會議紀紀要發(fā)放放范圍項目狀態(tài)報報告（模模版）一、項目基基本情況況項目名稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：目前項目狀狀況：按計劃劃進行比計劃劃提前落后于于計劃匯報周期：從年 月 日日至 年 月 日日二、當前活活動狀態(tài)態(tài)（簡要描述述活動狀狀態(tài)，已已變?yōu)樽冏兏芾砝硖峁┲еС?，活活動需要要與WBBS對應(yīng)應(yīng)。）三、本周期期內(nèi)的主主要事件件（對本匯報報周期內(nèi)內(nèi)取得的的主要成成績和主主要交付付物進行行總結(jié)。）四、下一

16、個個匯報周周期內(nèi)的的行動計計劃（描述的行行動需要要與項目目計劃和和WBSS掛鉤。）五、財務(wù)狀狀況成本項計劃數(shù)實際數(shù)到項目結(jié)束束時還需需花費的的費用總總數(shù)（EETC）到項目結(jié)束束時需花花費的費費用總數(shù)數(shù)（EAAC）六、技術(shù)狀狀態(tài)和問問題（記錄識別別需要解解決的技技術(shù)問題題。）七、上一次次匯報周周期中遺遺留問題題的處理理（簡要說明明上一次次匯報周周期內(nèi)的的問題、處處理意見見和實施施結(jié)果。）八、項目風(fēng)風(fēng)險因素素的更新新（對上一次次匯報周周期內(nèi)的的項目風(fēng)風(fēng)險進行行更新。）項目變更控控制（模模版）一、項目基基本情況況項目名稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、請求變變更信息息（建議的變變更描

17、述述以及參參考資料料）1申請變變更的內(nèi)內(nèi)容2如果不不進行變變更會有有何種影影響3其他說說明三、對變更更請求的的初步審審查結(jié)果果初步審查日日期：批準進行行影響分分析拒絕留待以以后決定定原因：四、初步的的影響分分析受影響的基基準計劃劃：受影響的項項目配置置項：是否需要成成本/進進度影響響分析？是否對成本的影影響：對進度的影影響：對資源的影影響：最終審查結(jié)結(jié)果：審查日期：變更程度分分類： 高 中 低五、影響分分析結(jié)果果1定義具具體變更更需求額外資源需需求工作天數(shù)成本總計2若不進進行變更更有何影影響3提出變變更的其其他可選選方案4最終建建議六、變更審審查人員員簽字項目配置管管理計劃劃（模版版）一、項目基基本情況況項目名稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、配置管管理職能能領(lǐng)域及及資源（描述配置置管理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、人人員技能能水平、需需要的設(shè)設(shè)施以及及使用的的設(shè)備與與工具。）組織結(jié)構(gòu)：人員技能水水平及資資格：需要的設(shè)施施：使用的設(shè)備備和工具具：三、標準、流流程、政政策及方方針（表明項目目配置管管理流程程圖。）定義控制項項的方法法：配置控制的的方法：控制項清單單：四、配置識識別（