1、年4月19日活動(dòng)方案之培訓(xùn)方案書模板文檔僅供參考培訓(xùn)方案書模板【篇一：培訓(xùn)方案模板(完整)】 寧波艾譜實(shí)業(yè)有限公司 打造 卓越 銷售 團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn) 方案書 深圳市聚成企業(yè)管理顧問有限公司寧波分公司 年 1月 18 日 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 首先非常感謝您能打開并閱讀我們的項(xiàng)目建議書。希望我們的建議書能滿足您的需求，同時(shí)我們也非常樂意按照您的需求定制適合的項(xiàng)目計(jì)劃。 作為一家專業(yè)從事培訓(xùn)咨詢的公司，我們向我們的客戶傳輸當(dāng)今世界最新的知識(shí)和理論，并努力確保我們的客戶能夠有效地運(yùn)用這些知識(shí)和理論，以創(chuàng)造更多、更好的社會(huì)財(cái)富。 我們希望經(jīng)過我們獨(dú)特且新穎的服務(wù)給您及您的企業(yè)帶來(lái)各方面的滿足，為您提供一種

2、增值的服務(wù)，并希望保持高水平的客戶滿意以確保我們公司能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。 我們真誠(chéng)地希望我們的建議對(duì)您及您的團(tuán)隊(duì)會(huì)有所幫助。 祝您和貴公司全體人員快樂！ 商祺！ 您誠(chéng)摯的朋友 聚成集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部 項(xiàng)目主管夏林 聯(lián)系方式：27668366 方案目錄 一、 方案閱讀提示 - 4 - 二、 艾普公司介紹 5 三、培訓(xùn)背景介紹及目的 6-7 （一）項(xiàng)目組成員 （二）項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間進(jìn)度表 （三）內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)操作流程 四、 聚成集團(tuán)簡(jiǎn)介 8-10 五、 方案實(shí)施的流程 11-13 六、 培訓(xùn)課程、講師與課程價(jià)格 14 七、 方案的實(shí)施方式 15 （一）培訓(xùn)準(zhǔn)備 （二）培訓(xùn)執(zhí)行 （三）培訓(xùn)結(jié)束 八、 聚成服

3、務(wù)承諾 16 九、 聚成公司的后續(xù)行動(dòng) 16 十、 需要貴公司配合的行動(dòng) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 一、 方案閱讀提示 1. 本方案只是根據(jù)與貴公司的初步交流而提出的初步方案，在閱讀方案后，如果發(fā)現(xiàn)我們還沒有完全 理解貴公司的實(shí)際需求，我們將樂意做出修改；同時(shí)方案的風(fēng)格為簡(jiǎn)單實(shí)際，本著只要把事情說清楚就行的原則，我們拋棄了行業(yè)內(nèi)通用的一些固定模塊。 2. 本方案基本上是以貴公司的培訓(xùn)需求和內(nèi)部各運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)合來(lái)描述的項(xiàng)目建議，事實(shí)上，我們還 能夠根據(jù)貴公司的需求決定進(jìn)行那些模塊的培訓(xùn)步驟、時(shí)間等相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。但必須指出的是，盡管各模塊之間是相互獨(dú)立的，但鑒于各模塊之間的邏輯關(guān)系，我們依然建議按照我們

4、建議的模塊進(jìn)行操作。 3. 在本方案計(jì)劃書中，我們未列出詳細(xì)的工作時(shí)間，但在項(xiàng)目意向達(dá)成之后，貴公司有權(quán)修改或和我 們一起制定詳細(xì)的工作計(jì)劃安排。 4. 在方案意向達(dá)成后，我們將同您一起制定詳細(xì)的溝通方式和確定相應(yīng)的溝通機(jī)制。 5. 本建議書的版權(quán)歸聚成公司所有，請(qǐng)勿對(duì)外傳播。二、 艾普公司介紹： 寧波艾譜實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)立于1991年，專業(yè)致力于防盜保險(xiǎn)箱（柜）的實(shí)體安防事業(yè)。 榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。公司擁有防盜箱、防火箱、槍柜三家專業(yè)性制造工廠，以及保險(xiǎn)箱科技研究中心、保險(xiǎn)箱（柜）檢測(cè)所、品牌推廣中心等一系列配套事業(yè)機(jī)構(gòu)。是中國(guó)規(guī)模最大的保險(xiǎn)箱柜生產(chǎn)企業(yè)和出口創(chuàng)匯基地之一。 公司占地面積

5、79200平方米（標(biāo)準(zhǔn)化廠房面積6 平方米），員工1000余名，年產(chǎn)各種保險(xiǎn)箱（柜）80余萬(wàn)臺(tái)。制造工廠全程以自動(dòng)化流水線相貫穿，采用國(guó)際著名品牌的數(shù)控沖床、折彎?rùn)C(jī)、激光切割機(jī)、 以及otc弧焊機(jī)器人自動(dòng)作業(yè)，具有世界領(lǐng)先的制造設(shè)備和工藝流程設(shè)計(jì)。全程以erp信息化管理為平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際iso9001質(zhì)量管理體系、國(guó)際iso14000環(huán)保管理體系的認(rèn)證要求管理至終端，形成強(qiáng)大的全面質(zhì)量管理體系。技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，長(zhǎng)期承擔(dān)著國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，多項(xiàng)專利技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平。 艾譜保險(xiǎn)箱廣泛應(yīng)用于商業(yè)、家庭、安防工程等領(lǐng)域，市場(chǎng)占有率達(dá)到16

6、%以上，特別在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，艾譜市場(chǎng)份額高達(dá)25以上。產(chǎn)品涉及機(jī)械鎖、電子鎖、磁卡鎖、指紋鎖、遙控鎖等多種系列二百余種規(guī)格及型號(hào)，其產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品的規(guī)模化在保險(xiǎn)箱（柜）行業(yè)遙遙領(lǐng)先，為客戶系統(tǒng)解決方案提供專業(yè)服務(wù)。產(chǎn)品經(jīng)過中國(guó)3c認(rèn)證、歐共體ce認(rèn)證、加拿大etl防火認(rèn)證、挪威onv安全認(rèn)證等國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)認(rèn)證，品質(zhì)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。在中國(guó)，以打造名牌戰(zhàn)略為核心，駐外分公司為紐帶，終端網(wǎng)點(diǎn)為聚合點(diǎn)的戰(zhàn)略方針，艾譜建立五十六個(gè)直屬分公司的一千三百多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，380余家形象專賣店；經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并授權(quán)的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)180個(gè)，全程一站式的便捷服務(wù)贏得了廣大消費(fèi)者的推崇和青睞。在國(guó)外，艾譜以

7、高品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新聞名世界，已與美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、中東等70多個(gè)國(guó)家建立業(yè)務(wù)往來(lái)，和世界著名保險(xiǎn)箱廠商長(zhǎng)期保持廣泛的技術(shù)交流與合作，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升，為艾譜全球化的經(jīng)營(yíng)策略展開新的一頁(yè)?！酒号嘤?xùn)計(jì)劃書模板】 公司培訓(xùn)計(jì)劃意向書 一、培訓(xùn)目的 1、公司培訓(xùn)的總體目標(biāo)是經(jīng)過不同形式的培訓(xùn)使人力資源發(fā)展與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2、深化企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神與奉獻(xiàn)精神。 3、提高員工解決實(shí)際工作中所遇到問題的能力，增強(qiáng)員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新思想，使員工處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化。 二、培訓(xùn)范圍 本公司全體員工、新進(jìn)員工（

8、公司錄用尚未正式上崗的員工）、計(jì)劃性人才（儲(chǔ)備干部、提升干部） 三、職權(quán)劃分 1、新進(jìn)員工培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)，并有公司職能部門主管和公司高層參加。培訓(xùn)目的是使新進(jìn)員工了解本公司的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、崗位職能、薪酬體系、發(fā)展空間、入職規(guī)范等。 第一，公司企業(yè)文化、價(jià)值觀的介紹。由公司高層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或相關(guān)副職）主講。 第二，分部門主管、總監(jiān)或相關(guān)副職介紹本部門工作職責(zé)，工作目的，工作要求。 第三，由人力資源部門講解介紹公司組織架構(gòu)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，員工發(fā)展方向及空間。 第四，專業(yè)技術(shù)部門（如實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)人員）由本部門主管、業(yè)務(wù)骨干等作專業(yè)的介紹。 2、全體員工培訓(xùn)

9、 公司全體員工培訓(xùn)目的是了解公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略、普遍性的知識(shí)體系的貯存更新（市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等）。 第一、全體員工培訓(xùn)由公司高層、部門主管等就公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、部門發(fā)展方向等作總體的介紹。 第二、普及性理論的培訓(xùn)。結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在國(guó)家政策方針、市場(chǎng)營(yíng)銷理論、企業(yè)管理理論、組織行為學(xué)理論等作經(jīng)營(yíng)管理理論上的講授。 第三、經(jīng)過拓展訓(xùn)練、情景訓(xùn)練、案例分析等培訓(xùn)方式，提高全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，掌握基本的經(jīng)營(yíng)理念，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的普遍性問題。 3、計(jì)劃性人才培訓(xùn) 計(jì)劃性人才培訓(xùn)針對(duì)目標(biāo)為儲(chǔ)備干部、提升干部。既包括新進(jìn)公司的儲(chǔ)備人才，也包括現(xiàn)職員工。主要由公司高層

10、、人力資源部門和相關(guān)部門總監(jiān)完成。 第一，儲(chǔ)備干部的發(fā)展方向是為公司的未來(lái)發(fā)展作相關(guān)的管理、技術(shù)人才儲(chǔ)備，其著眼點(diǎn)為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。其培訓(xùn)方式由理論教學(xué)和實(shí)踐操作相結(jié)合，經(jīng)過培訓(xùn)評(píng)估和實(shí)踐操作評(píng)定確定員工的未來(lái)發(fā)展方向和崗位設(shè)置。 第二，提升干部培訓(xùn)的方向是在短期內(nèi)成為公司的中層管理人員，盡快融入公司的經(jīng)營(yíng)決策過程。其培訓(xùn)方式由提高性課程講授，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論，財(cái)務(wù)管理，企業(yè)采購(gòu)理論等構(gòu)成，其培訓(xùn)特點(diǎn)是目標(biāo)指向?yàn)楣竟芾砣藛T，側(cè)重對(duì)該類人員的管理觀念、創(chuàng)新意識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練。注重該類人員的整體觀念和協(xié)調(diào)協(xié)作能力的提高。 四、培訓(xùn)的操作 1、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 第一，培訓(xùn)計(jì)劃的制定由公司高層制定

11、總體培訓(xùn)要求，各職能部門針對(duì)本部門制定總體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)為一年一次。 第二，培訓(xùn)計(jì)劃的修訂，如培訓(xùn)課程、時(shí)間的變更，應(yīng)在培訓(xùn)計(jì)劃表上備注說明。 2、培訓(xùn)時(shí)間 根據(jù)公司培訓(xùn)的要求和公司實(shí)際，公司全體員工每月進(jìn)行1-2次培訓(xùn)，總學(xué)時(shí)數(shù)不少于4小時(shí)，三個(gè)月為一個(gè)培訓(xùn)周期。一年人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)最少為12小時(shí)。 新進(jìn)員工在入職前集中培訓(xùn)2周，其中理論與實(shí)踐培訓(xùn)各占占50%。理論培訓(xùn)時(shí)間不少于30小時(shí)。 計(jì)劃性人才培訓(xùn)時(shí)間暫定為每月一次，每次不少于6小時(shí)，兩個(gè)月為一個(gè)周期，進(jìn)行考核并進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估分析。計(jì)劃性人才總體培訓(xùn)時(shí)間暫定為3個(gè)周期。 3、培訓(xùn)地點(diǎn) 常規(guī)培訓(xùn)一般情況下

12、在本公司進(jìn)行。特殊性培訓(xùn)如拓展訓(xùn)練，在公司評(píng)估決定后，能夠具體安排在素拓基地進(jìn)行。4、培訓(xùn)的考核和評(píng)估 培訓(xùn)考核從兩個(gè)層面上同步進(jìn)行，一是員工精神狀態(tài)、協(xié)作精神等。二是具體解決問題和實(shí)踐操作能力，以績(jī)效考核為標(biāo)準(zhǔn)。 員工的受訓(xùn)情況和考核記錄記于員工培訓(xùn)表，詳細(xì)記錄員工所參加的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容等，作為未來(lái)人事調(diào)動(dòng)、晉升的參考依據(jù)。 員工填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表，作為繼續(xù)培訓(xùn)的參考依據(jù)?！酒号嘤?xùn)計(jì)劃書范本】 目錄 一、 培訓(xùn)方案?1 二、 培訓(xùn)流程及職責(zé)分工 1.培訓(xùn)流程圖?3 2.培訓(xùn)委員會(huì)職責(zé)安排?3 三、 培訓(xùn)前期準(zhǔn)備 1.培訓(xùn)師確定?4 2.培訓(xùn)場(chǎng)地確定?6 3.培訓(xùn)準(zhǔn)備材料?6

13、 四、 培訓(xùn)中期實(shí)施與控制 1.培訓(xùn)課程安排?7 2. 培訓(xùn)管理制度?8 3.培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問題及解決方案?9 五、 培訓(xùn)考核與評(píng)估 1. 評(píng)估機(jī)制?10 2. 具體考核標(biāo)準(zhǔn)?11 六、 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 七、 培訓(xùn)計(jì)劃書附件 1. 培訓(xùn)報(bào)名表.13 2. 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議?14 3.培訓(xùn)考勤登記表?15 4.培訓(xùn)效果調(diào)查問卷?16一、培訓(xùn)方案 1. 培訓(xùn)背景： 芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾 西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待解決。 2. 培訓(xùn)目的： 經(jīng)過培訓(xùn)讓工人掌握基本技能、提高自身素質(zhì)，協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾。 3. 培訓(xùn)對(duì)

14、象： 遞交了培訓(xùn)申請(qǐng)書并經(jīng)過西部社區(qū)計(jì)劃組織審核的人 4. 培訓(xùn)目標(biāo)： 讓學(xué)員了解木材行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景等 樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀、培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)范自身職業(yè)行為 掌握基本木材加工專業(yè)技能，會(huì)使用木材加工設(shè)備、器材 能看懂一般設(shè)計(jì)圖紙、能熟練運(yùn)用基本工作軟件 掌握基本簡(jiǎn)歷制作、面試技巧 能制訂出一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書 5. 培訓(xùn)主題： 學(xué)多方技能，做一流員工 6. 培訓(xùn)原則： 戰(zhàn)略性從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展看，符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 長(zhǎng)期性培訓(xùn)的效果是長(zhǎng)期的，短期內(nèi)不會(huì)很明顯 學(xué)以致用培訓(xùn)的知識(shí)應(yīng)具有實(shí)用性、實(shí)踐性 業(yè)務(wù)和文化并重 企業(yè)發(fā)展與學(xué)員個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合 全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合 考核和激勵(lì)兼顧 7. 培訓(xùn)形式： 脫產(chǎn)培訓(xùn)，自學(xué)、內(nèi)部講師授課與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合（具體情況根據(jù)課程內(nèi)容而定） 8. 執(zhí)行部門：人力資源部主辦，各部門協(xié)助 二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工 1.培訓(xùn)流程圖 2.培訓(xùn)委員會(huì)職責(zé)安排： （1）人員組成：各公司推選一到兩名代表，與西部社區(qū)組織共同成立臨時(shí)培訓(xùn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的所有工作。同時(shí)，委員會(huì)將設(shè)立負(fù)責(zé)人兩名，人事部、后勤部、管理控制部。 （2）具體職責(zé)安排如下：三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備 1.