制造企業(yè)流程優(yōu)化正能量如今已成為我們啟迪人生改造社會(huì)的靈鑰。我們沒有理由拒絕他，放棄他。所以，讓我們挖掘傳遞并發(fā)揚(yáng)正能量，讓未來呈現(xiàn)玫瑰色吧！應(yīng)聘支招：反應(yīng)快，思維敏，所學(xué)知識(shí)運(yùn)用好；要自信，更樂觀，擺正心態(tài)很重要；衣得體，懂禮貌，自然發(fā)揮最美妙，祝你好運(yùn)，覓得好工作。我們可以在大森林的上空盤旋，從那里看看宮殿，看看這塊我們所出生和父親所居住的地方，看看教堂的塔樓。這教堂里埋葬著我們的母親。在這兒，樹木和灌木林就好像是我們的親戚；在這兒，野馬像我們兒時(shí)常見的一樣，在原野上奔跑；在這兒，燒炭人唱著古老的歌曲，我們兒時(shí)曾伴著它的調(diào)子跳舞；這兒是我們的祖國：有一種力量把我們吸引到這兒來；在這兒我們找到了你，親愛的小妹妹！我們還能在這兒居留兩天，以后就得橫飛過海，到那個(gè)美麗的國度里去，可是那可不是我們的祖國。有什么辦法把你帶去呢？我們既沒有大船，更沒有小船。"利用時(shí)間是一個(gè)極其高級的規(guī)律。---恩格斯人生就有許多這樣的奇跡，看似比登天還難的事，有時(shí)輕而易舉就可以做到，其中的差別就在于非凡的信念。制造企業(yè)流程優(yōu)化制造企業(yè)流程優(yōu)化正能量如今已成為我們啟迪人生改造社會(huì)的靈鑰。我們沒有理由拒絕他，放棄他。所以，讓我們挖掘傳遞并發(fā)揚(yáng)正能量，讓未來呈現(xiàn)玫瑰色吧！應(yīng)聘支招：反應(yīng)快，思維敏，所學(xué)知識(shí)運(yùn)用好；要自信，更樂觀，擺正心態(tài)很重要；衣得體，懂禮貌，自然發(fā)揮最美妙，祝你好運(yùn)，覓得好工作。我們可以在大森林的上空盤旋，從那里看看宮殿，看看這塊我們所出生和父親所居住的地方，看看教堂的塔樓。這教堂里埋葬著我們的母親。在這兒，樹木和灌木林就好像是我們的親戚；在這兒，野馬像我們兒時(shí)常見的一樣，在原野上奔跑；在這兒，燒炭人唱著古老的歌曲，我們兒時(shí)曾伴著它的調(diào)子跳舞；這兒是我們的祖國：有一種力量把我們吸引到這兒來；在這兒我們找到了你，親愛的小妹妹！我們還能在這兒居留兩天，以后就得橫飛過海，到那個(gè)美麗的國度里去，可是那可不是我們的祖國。有什么辦法把你帶去呢？我們既沒有大船，更沒有小船。"利用時(shí)間是一個(gè)極其高級的規(guī)律。---恩格斯人生就有許多這樣的奇跡，看似比登天還難的事，有時(shí)輕而易舉就可以做到，其中的差別就在于非凡的信念?？偭鞒虉D銷售訂單訂單評審物料需求分析采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃單價(jià)/交期BOM/訂單數(shù)量庫存不足庫存不足確認(rèn)物料/人員其他條款現(xiàn)有庫存量/外購件采購自制件生產(chǎn)/設(shè)備后排產(chǎn)扣除之前訂單庫存量采購訂單回復(fù)交貨期庫存管理計(jì)劃執(zhí)行提供及時(shí)準(zhǔn)確的合格的庫存信息計(jì)劃調(diào)整優(yōu)先訂單/物料不足/產(chǎn)能不足/設(shè)備故障/質(zhì)量暫停等付款憑證進(jìn)倉單應(yīng)付賬款收款憑證發(fā)貨單應(yīng)收賬款銷售發(fā)貨物料需求分析物料需求分析物料需求=銷售訂單*BOM（物料清單）-庫存（扣除之前訂單后的庫存）/現(xiàn)有庫存需作可否將訂單提前的一個(gè)重要依據(jù)銷售訂單銷售訂單需有一套自己的成品編碼，并建產(chǎn)一套完整產(chǎn)品的資料，包括：BOM、圖片資料、工藝要點(diǎn)、包裝要求、客戶要求等。BOM物料清單，包括成品、半成品、原料、輔料、包裝材料等都有各自完完善的貨品資料，包括編碼、品名、型號(hào)/規(guī)格、單位、包裝規(guī)格等，條件允許可以引入圖片。BOM以一般以樹狀逐級關(guān)系出現(xiàn)，即：成品半成品原料原料輔料輔料包裝材貨品資料，也是貫穿于整個(gè)企業(yè)信息體系中的主導(dǎo)線，每部份的資料信息都以他為最終依托。物料需求分析編碼：需具有唯一性和可廷伸性，一個(gè)編碼只代表一種物料。品名：描述只需從大類去區(qū)分即可，細(xì)的區(qū)分應(yīng)放在型號(hào)/規(guī)格部分。單位：日常計(jì)量和成本核算盡可能一致。包裝規(guī)格：應(yīng)盡量注明，方便日常擺放、搬運(yùn)時(shí)的空間、時(shí)效的預(yù)算。BOM表的準(zhǔn)確性是基礎(chǔ)所在，BOM表應(yīng)在樣板制作完成后制作，在試產(chǎn)OK后復(fù)核確認(rèn)生效并受控。庫存管理庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)，是物料需求分析中后續(xù)的采購或加工需求的依據(jù)。有效的庫存管理，需從以下幾方面入手：1、區(qū)域、貨位規(guī)劃2、貨品整齊有序，統(tǒng)一擺放。3、有明確的標(biāo)識(shí)和完善的查詢資料4、建立一套完整有效的明細(xì)賬和總賬5、有一套完善的管理制度，控制每個(gè)關(guān)健點(diǎn)。6、有定期不定期的核查制度并出具報(bào)告，作出相應(yīng)的跟進(jìn)處理。核查基本功：a、賬面庫存與實(shí)物盤點(diǎn)是否一致？原因？b、賬目明細(xì)業(yè)務(wù)是否都有相對應(yīng)的有效的單證？原因？c、相應(yīng)于結(jié)果不一致而區(qū)分于資產(chǎn)流失與工作疏忽和制度不完善的原因！生產(chǎn)計(jì)劃人員產(chǎn)能計(jì)量基于流水作業(yè)的原則，精細(xì)到每一崗位計(jì)量，每條生產(chǎn)線H總產(chǎn)量，平均H產(chǎn)量，單一崗位工序H產(chǎn)量等，最后以產(chǎn)能的平衡(每一工序在相同產(chǎn)量下完成時(shí)間的一致性）作為人員安排和調(diào)整的準(zhǔn)則，最大優(yōu)化總效率（產(chǎn)量/H).設(shè)備產(chǎn)能計(jì)量及情況預(yù)測機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)能較為易計(jì)量，最大產(chǎn)能及最小產(chǎn)能，關(guān)健點(diǎn)在于保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性的可持續(xù)性及機(jī)械設(shè)備與操作人員的產(chǎn)能協(xié)調(diào)。物料供應(yīng)情況確保生產(chǎn)前供應(yīng)到每一工作崗位所需之100%合格的物料，包括訂單所需數(shù)量及損耗所需數(shù)量。并能在訂單完結(jié)之后統(tǒng)計(jì)損耗數(shù)量及金額比率并分析改善。工序流通情況工序的流通涉及二個(gè)問題：一是整個(gè)產(chǎn)品工制作工藝的程序安排是否合理，流通是否順暢？二是按照工藝程序流通的配套機(jī)械設(shè)備放置與原料供應(yīng)、半成品暫放及供應(yīng)是否合理，順暢？現(xiàn)場有沒大量物料堆積及流通堵塞現(xiàn)象？生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃編排方式計(jì)劃的編制方式會(huì)因應(yīng)工廠的實(shí)際情況有所不同，一般情況下應(yīng)以生產(chǎn)線或機(jī)械設(shè)備為主線，以時(shí)間順序排出1/2/3/4款產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容所括批次、產(chǎn)品編號(hào)、名稱、產(chǎn)量、參與人工、計(jì)劃產(chǎn)量、開始生產(chǎn)及結(jié)束時(shí)間、生產(chǎn)過程中注意的重點(diǎn)問題等。明確規(guī)定物料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的調(diào)試準(zhǔn)備、檢查更新等的時(shí)間，確保生產(chǎn)能按計(jì)劃執(zhí)行。計(jì)劃調(diào)整任何計(jì)劃都無法十全十美，在實(shí)際運(yùn)作中，計(jì)劃的一次性執(zhí)行率能達(dá)90%的已非常不錯(cuò)，所以計(jì)劃的調(diào)整是非常重要的。調(diào)整的動(dòng)因：a、優(yōu)先訂單b、物料不足c、產(chǎn)能不足d、設(shè)備故障e、質(zhì)量暫停生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整若調(diào)整是必須的，則我們只能讓計(jì)劃在調(diào)整的過程中趨于完美！.a、調(diào)整的可行性分析在接到調(diào)整需求進(jìn)行調(diào)整指令前，需做全面的調(diào)整可行分析。(大體與生產(chǎn)計(jì)劃做法一致，需要注意的是調(diào)整的時(shí)間充分性）b、信息的準(zhǔn)確和及時(shí)傳遞。通常計(jì)劃的調(diào)整都是臨時(shí)與迫切性的，若調(diào)整信息得不到及時(shí)的傳遞，則計(jì)劃的前備部門沒有足夠的時(shí)間去籌備滿足新計(jì)劃的需求。同時(shí)要注意的是，計(jì)劃調(diào)整的信息必須得到相關(guān)的確認(rèn)和復(fù)核才能以正式的書面的形式發(fā)出調(diào)整通知，避免長期的口頭通知而形成朝令夕改。c、總結(jié)通過記錄總結(jié)每月計(jì)劃的執(zhí)行性，分析調(diào)整的原因及調(diào)整所引發(fā)的問題，增加的成本等，持續(xù)改善。計(jì)劃的更新根據(jù)每款產(chǎn)品的生產(chǎn)周期及計(jì)劃的調(diào)整頻率而定，一般每周或每三天更新一次。銷售發(fā)貨客戶滿意度在滿足客戶需求的前提下選擇和決策發(fā)貨方案發(fā)貨成本及費(fèi)用控制1、資料收集，客戶的地理分布與發(fā)貨品種、量（數(shù)量、重量、體積）。2、物流情況分析，根據(jù)客戶的分布了解當(dāng)?shù)氐奈锪鹘煌顩r。（包括物流貨運(yùn)公司資料、費(fèi)用、里程、車程等）3、集散分配，確定方案執(zhí)行。應(yīng)收應(yīng)付賬款應(yīng)收賬齡分析及時(shí)跟蹤控制，加快資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)付賬款計(jì)劃控制資金流出，在保證原料采購的前提下盡量控制保證資金的充足。核算及控制程序成本核算直接材料費(fèi)用1、BOM標(biāo)準(zhǔn)材料2、合理損耗標(biāo)準(zhǔn)3、損耗核算及分析直接人工費(fèi)用1、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能人工費(fèi)用2、額外人工費(fèi)用核算及分析制造費(fèi)用細(xì)分各項(xiàng)費(fèi)用及分析控制營業(yè)費(fèi)用細(xì)分各項(xiàng)費(fèi)用及分析控制成本分析成本縱橫向控制企業(yè)信息化分析評估企業(yè)的信息化現(xiàn)狀相應(yīng)于需求和現(xiàn)狀平衡的可行