第3頁(yè)共3頁(yè)2022財(cái)?務(wù)部個(gè)人工?作總結(jié)_?__年，財(cái)?務(wù)部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，在?機(jī)關(guān)各部門?的大力支持?下，在下屬?各單位的通?力配合之下?，緊緊圍繞?年初制定的?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?目標(biāo)，認(rèn)真?___會(huì)計(jì)?核算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)指標(biāo)，站?在財(cái)務(wù)管理?的角度，以?成本為中心?，以資金為?紐帶，不斷?提高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量，經(jīng)?過努力取得?了一定的成?績(jī)?，F(xiàn)將一?年來(lái)的主要?工作情況匯?報(bào)如此：?一、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)管理?制度和稅收?法規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)，?___會(huì)計(jì)?核算。財(cái)?務(wù)部的主要?職責(zé)是做好?財(cái)務(wù)核算及?會(huì)計(jì)監(jiān)督工?作。我們嚴(yán)?格遵守國(guó)家?財(cái)務(wù)制度、?稅收法規(guī)及?國(guó)家的（范?本）其他財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)?真履行財(cái)務(wù)?部的工作職?責(zé)。在工作?中，我們克?服會(huì)計(jì)少，?人手不夠的?實(shí)際情況。?分工合作的?做好三個(gè)獨(dú)?立核算單位?的賬務(wù)處理?。嚴(yán)格審核?原始憑證，?堅(jiān)決拒收不?合符要求的?票據(jù)，堅(jiān)決?杜絕不合乎?要求的費(fèi)用?報(bào)銷，堅(jiān)決?不辦理違反?銀行結(jié)算規(guī)?定的支付業(yè)?務(wù)。認(rèn)真記?錄記賬憑證?，保證賬目?清晰明了。?及時(shí)編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?，認(rèn)真分析?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?及下屬單位?領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)?決策提供了?準(zhǔn)確有效的?數(shù)據(jù)。在按?時(shí)納稅申報(bào)?、繳納稅金?的基礎(chǔ)上，?吃透用透國(guó)?家稅法政策?，在政策允?許的范圍內(nèi)?合理避稅，?從而減輕公?司的稅負(fù)。?二、以規(guī)?范管理為動(dòng)?力，不斷完?善成本管理?，減少原材?料采購(gòu)成本?，降低輔助?材料的消耗?。在財(cái)務(wù)?管理工作中?，我們以成?本管理工作?為主線，把?工作的重點(diǎn)?放在降本增?效上。我們?積極配合采?購(gòu)部門的材?料采購(gòu)招標(biāo)?工作，嚴(yán)把?原材料采購(gòu)?的質(zhì)量關(guān)、?價(jià)格關(guān)，力?求以最低的?價(jià)格采購(gòu)到?最優(yōu)的原材?料。堅(jiān)決執(zhí)?行部務(wù)會(huì)上?制定的沒有?通過招標(biāo)而?采購(gòu)的原材?料不予付貨?款__決定?。從而使得?大宗原材料?的價(jià)格在不?同的程度上?有所下降，?高的每噸下?降一百多元?，低的每噸?也下降幾十?元。我們還?嚴(yán)把輔助材?料消耗關(guān)，?嚴(yán)格控制各?項(xiàng)費(fèi)用的支?出，在提高?職工隊(duì)伍素?質(zhì)上下功夫?，在加強(qiáng)內(nèi)?部管理上求?效益。通過?一年的艱苦?努力，各下?屬單位的成?本都有所下?降，盈利水?平有所提高?，虧損單位?的虧損幅度?也在允許范?圍內(nèi)有所降?低。全公司?在___月?份就提前完?成了全年各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，取得了歷?史性的突破?。三、積?極___貨?款回收，合?理調(diào)配資金?，保證生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)建設(shè)持?續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)?行。保證國(guó)?家、企業(yè)、?職工三方面?的利益不受?損害。財(cái)?務(wù)部積極配?合各單位抓?銷售收入的?同時(shí)，還想?方設(shè)法到客?戶單位去做?貨款回收工?作，保證貨?款的安全性?和回收的及?時(shí)性，確保?了貨款的回?收率。我們?合理地安排?三個(gè)獨(dú)立核?算單位的資?金。根據(jù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需?要，合理的?調(diào)度和使用?資金。既要?保證生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)及建設(shè)所?需要的資金?，又要保證?稅收的按時(shí)?交納，還要?保證職工工?資的及時(shí)發(fā)?放。今年，?在資金比較?緊張的情況?下，我們新?增固定資產(chǎn)?一百多萬(wàn)元?，職工的工?資在去年的?基礎(chǔ)上也有?大幅度的提?高，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)也在?有序的進(jìn)行?。這與我們?遵循將有限?的資金用在?刀刃上的理?念是分不開?的。四、?密切配合三?家整合重組?工作，努力?跟上總公司?的前進(jìn)步伐?，更好更快?的融入總公?司的隊(duì)伍中?去。今年?___月份?，三家公司?整合重組，?這給我們帶?來(lái)了新的希?望，注入前?進(jìn)的動(dòng)力。?但同時(shí)也給?我們帶來(lái)了?大量瑣碎的?工作。我們?在不影響正?常財(cái)務(wù)工作?的同時(shí)，密?切配合清產(chǎn)?評(píng)估小組。?為他們提供?多年的憑證?、賬簿、報(bào)?表等相關(guān)資?料。協(xié)助他?們跑現(xiàn)場(chǎng)，?清點(diǎn)固定資?產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)物?資，使得資?產(chǎn)評(píng)估工作?得以圓滿順?利的完成。?在總公司_?__的浪潮?軟件學(xué)習(xí)中?，我們財(cái)務(wù)?人員克服從?來(lái)沒有接觸?過的困難，?加班加點(diǎn)刻?苦學(xué)習(xí)，掌?握了從初始?化到出報(bào)表?的操作流程?，為明年正?式運(yùn)行浪潮?軟件打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。在做明年?的財(cái)務(wù)預(yù)算?計(jì)劃時(shí)，我?們查數(shù)據(jù)、?做工作、分?析形勢(shì)，多?方周折，幾?經(jīng)移稿，終?于完成預(yù)算?工作任務(wù)，?為明年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?指明了前進(jìn)?的方向。一?年來(lái)，我們?圍繞以效益?為中心做了?大量行之有?效的工作，?但還是存在?一些不足。?在明年的工?作中，我們?將緊緊圍繞?在總公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的周?圍，利用資?源共享的平?臺(tái)，學(xué)__?_公司先進(jìn)?的管理方法?和模式。我?們要刻苦鉆?研