第3頁共5頁2022學(xué)?校行政主管?年終個(gè)人工?作總結(jié)我?是今年年初?來的創(chuàng)一公?司，而來公?司是緣起門?口那廣告牌?上的招聘簡?章，是偶然?但同時(shí)也是?必然，偶然?是剛好路過?這里看到，?必然是我自?己經(jīng)過這么?多年的滾爬?打拼之后，?___年走?到了危機(jī)的?邊緣，一次?偶然的機(jī)會(huì)?我從經(jīng)營轉(zhuǎn)?到了行政人?事管理，這?其中我更多?的是考慮未?來年紀(jì)的關(guān)?系，我要找?到一個(gè)既能?養(yǎng)好家又能?夠發(fā)揮我才?能的地方，?我絕不讓自?己白白活在?這個(gè)世上。?通過___?年多的努力?，我先后取?得了“內(nèi)審?員資格證書?”“特種設(shè)?備作業(yè)人員?證書”“消?防安全證書?”“安全生?產(chǎn)管理員證?書”等等，?加上我之前?幾十年其他?的人生閱歷?，我以一個(gè)?經(jīng)驗(yàn)較為成?熟的管理者?，順利地站?在了行政人?事管理的前?緣，從入職?到現(xiàn)在，回?顧一年來的?工作，有進(jìn)?步但也有不?如意的地方?，下面我分?___個(gè)部?分來對(duì)我的?工作，進(jìn)行?一次初略的?匯報(bào)：一?、個(gè)人品行?我是作為?人事部經(jīng)理?入的職，來?公司前我是?___公司?的黨支部書?記、管理者?代表兼管理?部經(jīng)理，來?公司上班后?看到?jīng)]有行?政管理，我?就不客氣地?挑起了行政?管理這個(gè)擔(dān)?子，踏入公?司的第一影?像是___?位老板強(qiáng)烈?的敬業(yè)精神?，這種精神?一直感染著?我，同時(shí)，?我相信也會(huì)?感染到其他?員工，我個(gè)?人相信榜樣?的力量，但?在公司我也?看到了意外?，這種意外?叫人感到確?實(shí)很失望，?但我認(rèn)為只?要堅(jiān)持我們?的理驗(yàn)，這?種情況的改?變只是個(gè)時(shí)?間問題。?來公司后，?為了適應(yīng)新?的工作環(huán)境?，以歸零的?心態(tài)接收這?里的每一項(xiàng)?工作、每一?位同事，為?了盡快了解?公司情況，?我開始收集?公司各種信?息，遇到不?知道的事或?不清楚的地?方，及時(shí)向?上級(jí)或同事?請(qǐng)教，就這?樣，我用最?短的時(shí)間掌?握了公司大?部分的情況?，為緊接著?的管理工作?打下了一個(gè)?最基本的基?礎(chǔ)。在任?行政與人事?部經(jīng)理以來?，我自認(rèn)為?兢兢業(yè)業(yè)，?既堅(jiān)持原則?，又靈活機(jī)?動(dòng)，并盡可?能做好每一?項(xiàng)工作，化?解每一次矛?盾。正直做?人，公平做?事，行政人?事部要盡可?能調(diào)節(jié)好企?業(yè)和員工的?利益，作企?業(yè)與員工的?平衡杠桿，?為人正直是?確保處理事?務(wù)公平、公?正的首要前?提。在__?_召開會(huì)議?、教學(xué)培訓(xùn)?、上班下班?、進(jìn)出公司?等等方面，?自己盡力嚴(yán)?格遵守公司?制度，以此?作為標(biāo)桿，?在管理人員?、員工行為?不符合制度?要求時(shí)，及?時(shí)當(dāng)面提出?并要求改正?，比較人性?化地規(guī)范他?們的行為，?對(duì)一些嚴(yán)重?違反規(guī)章制?度的行為進(jìn)?行處罰、勸?退，正確調(diào)?整員工隊(duì)伍?，推進(jìn)員工?隊(duì)伍建設(shè)使?他們逐步走?上先進(jìn)行列?。二、管?理思維1?、企業(yè)管理?錯(cuò)綜復(fù)雜，?就目前我們?公司的現(xiàn)狀?來看，我本?人比較認(rèn)可?采用以制度?制約，人教?人管為主的?方針，因?yàn)?我覺得我們?各不相同的?三大塊細(xì)分?下來，每一?個(gè)都變成了?獨(dú)立的小個(gè)?體戶(除筒?染外)，這?樣的情況以?家屬家長制?的模式管理?應(yīng)該是有效?的，以一人?一干子到底?和家族人員?全體參與的?形式實(shí)際上?比現(xiàn)代化管?理更好，事?實(shí)也確實(shí)如?此，水洗分?廠就是一個(gè)?最好的例子?，但這種情?況最好以榜?樣的力量給?員工以引導(dǎo)?，每個(gè)分廠?、車間的管?理者要確實(shí)?做到以身作?則，事事處?處走在別人?的前例，親?自帶領(lǐng)并引?導(dǎo)每一位員?工，以自身?為榜樣，以?人性化管理?去做好每一?件事，每一?項(xiàng)工作。?2、企業(yè)發(fā)?展是需要現(xiàn)?代化管理模?式的(尤其?是上規(guī)模企?業(yè))，盡管?由于近年來?人力資源的?壓力增加了?這種模式的?成本，但企?業(yè)的最終出?路必須是這?樣的一種模?式，當(dāng)然，?在企業(yè)還沒?有發(fā)展到這?樣一個(gè)階段?的時(shí)候，人?為套用這種?模式放任不?管也是非常?危險(xiǎn)的，所?謂現(xiàn)代化管?理實(shí)際上也?沒有一個(gè)固?定的模式，?但歸根結(jié)底?那是一種以?制度為框架?，企業(yè)內(nèi)部?結(jié)構(gòu)清晰，?分工明確，?做事極為規(guī)?范的事事處?處以制度管?人的一種形?式，這樣的?形式在我們?筒染分廠實(shí)?施的話基本?還是可行的?(實(shí)施后必?須要有強(qiáng)大?的執(zhí)行力)?，至于做到?什么程度要?取決于我們?怎么想，_?__這么說?呢，不是我?弄什么深?yuàn)W?，而實(shí)際情?況就是這樣?的不確定，?就例如我們?做飯，它涉?及到加多少?水，加多少?柴，柴加多?了自然就旺?，問題是柴?也是有限的?。第5頁共5頁___?學(xué)校行政主?管年終總結(jié)?范文如果?要做就需要?大量的人力?工作時(shí)間，?就今年以來?在人事管理?上，我主要?的管理工作?落實(shí)在招聘?、入職前的?安全教育、?制度紀(jì)律教?育、思想道?德教育幾個(gè)?方面，加上?書面做好確?立勞動(dòng)關(guān)系?等等，招聘?渠道主要是?管理人員由?海寧市人才?網(wǎng)和海寧市?行政中心招?聘會(huì)招聘，?一般員工主?要靠離先鋒?小區(qū)近的優(yōu)?勢(shì)，就近選?擇盡可能的?優(yōu)秀人員，?另外在特別?緊張時(shí)也去?了幾次勞動(dòng)?局招聘會(huì)，?效果并不理?想，也通過?園區(qū)人才市?場(chǎng)發(fā)布一些?招聘信息，?就今年來看?本公司人力?資源雖然也?有一定壓力?，但總體狀?況還是比較?可以，可明?年人員壓力?肯定不會(huì)輕?松多少，尤?其是辦公室?主要工作崗?位人員，在?這個(gè)問題上?如果處理不?當(dāng)，來年就?會(huì)有管理上?的很多麻煩?，所以我希?望給予這些?看似無關(guān)緊?要但同時(shí)又?不得缺少的?崗位以比較?合理的工資?，為來年各?崗位順暢地?工作打下良?好的基礎(chǔ)。?所謂其他?其實(shí)就是行?政人事部職?權(quán)范圍內(nèi)的?事情，只不?過行政人事?這一塊比較?復(fù)雜，考慮?篇幅關(guān)系，?我盡可能長?話短說，門?衛(wèi)管理，今?年以來雖然?也采取了一?些措施，但?效果不大，?一方面我們?確實(shí)只是幾?個(gè)門衛(wèi)員，?年齡大了的?，人基本還?是可以的，?但跟保安畢?竟是有差距?的，第二方?面我們是加?工形企業(yè)，?外來人員復(fù)?雜，再加上?三個(gè)分廠上?下班時(shí)間復(fù)?雜，另外，?分廠車間又?做不到情況?變動(dòng)隨時(shí)通?知門衛(wèi)，所?以門衛(wèi)管理?確實(shí)比較疲?動(dòng)，在這一?點(diǎn)上還要加?強(qiáng)對(duì)車間負(fù)?責(zé)人的思想?教育，只有?從領(lǐng)導(dǎo)開始?改變，才能?改變員工，?否則最多制?度都是空話?。食堂衛(wèi)生?與食品安全?基本正常，?只是吃飯時(shí)?間問題控制?不是很好，?問題還在管?理人員身上?，當(dāng)然駕駛?員、搬運(yùn)工?也有很大責(zé)?任，考慮馬?上過年了，?管理最多的?是口頭上說?說。衛(wèi)生清?潔這一塊明?年考慮換掉?牛仔樓上的?一個(gè)人，她?手腳不是很?干凈。在這?些問題上我?想在年前召?開一次門衛(wèi)?會(huì)議、一次?食堂人員會(huì)?議、一次清?潔工會(huì)議，?對(duì)他們的工?作有一個(gè)基?本的總結(jié)以?及明確一下?他們來年的?工作要求，?行政工作其?實(shí)也是一項(xiàng)?服務(wù)性的工?作，為各部?門服務(wù)也需?要各部門配?合，是員工?感覺委屈、?困難時(shí)給他?們提供幫助?的地方，只?有讓他們有?在家一樣溫?馨的感覺，?他們才會(huì)有?歸屬感，他?們才會(huì)心甘?情愿地長期?留下來為公?司工作，做?事講究公正?、公平，有?了公正、公?平，獎(jiǎng)與罰?他們就都會(huì)?理解。說到?獎(jiǎng)的問題上?，今年__?_曾經(jīng)安排?我每月1千?元的款項(xiàng)，?要求找好員?工獎(jiǎng)勵(lì)下去?，我沒有做?下去是因?yàn)?考慮到可能?出現(xiàn)的副作?用，雖然中?間對(duì)比較突?出的進(jìn)行了?宣傳欄獎(jiǎng)勵(lì)?公布，但大?面積做這些?事情確實(shí)難?度較大，不?過我個(gè)人覺?得這樣做很?好，如果明?年要做我們?可以這樣去?做，首先我?們印制好很?多張獎(jiǎng)勵(lì)券?，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)?好的我可以?直接給他一?張，他可以?拿這一張?jiān)?底到財(cái)務(wù)部?對(duì)現(xiàn)金，金?額可以設(shè)小?一點(diǎn)，如：?___元一?張(如下樣?張)對(duì)于?你積極的工?作老板和我?都感到比較?滿意，為此?，現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)你?___元以?資鼓勵(lì)，請(qǐng)?你本月底到?財(cái)務(wù)部對(duì)取?現(xiàn)金，公司?不需要你跟?人宣傳這個(gè)?事情，只希?望你一如既?往地帶頭做?好你的工作?。長期以?往把大多數(shù)?的員工拉過?來，把他們?盡可能地團(tuán)?結(jié)在管理人?員的身邊，?正氣得到光?大，企業(yè)也?會(huì)越來越順?暢了。我?們是染整加?工企業(yè)，所?以在一些達(dá)?標(biāo)性問題上?如iso9?000、或?iso14?000等還?不需要去做?，包括品牌?等等，我們?可以在心里?進(jìn)行準(zhǔn)備，?在運(yùn)動(dòng)上我?認(rèn)為還沒有?這個(gè)必要，?因?yàn)樵谶@方?面如果動(dòng)一?動(dòng)那都是錢?的問題，行?政人事部只?有化錢，我?注重節(jié)約，?當(dāng)然有些地?方化錢那也?是必須的，?如做禁煙牌?、筒染做幾?塊牌子等等?，明年根據(jù)?l總的要求?，對(duì)筒染分?廠還要貼部?分宣傳單(?這一點(diǎn)上開?年后我再看?看是否再減?少幾張)，?對(duì)食堂、和?部分辦公室?(包括我辦?公室)想貼?幾張符合要?求并能降底?檢查風(fēng)險(xiǎn)的?規(guī)章