第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?項(xiàng)目經(jīng)理年?度工作總結(jié)?〈一〉_?__年全年?工作內(nèi)容：?2___?年我負(fù)責(zé)施?工的內(nèi)容是?濱河灣小區(qū)?住宅工程，?共包括4棟?71框架住?宅樓，建筑?面積___?m2。該工?程為公司重?點(diǎn)工程項(xiàng)目?，___年?___月_?__日進(jìn)場(chǎng)?施工。目前?已經(jīng)完成主?體工程以及?部分內(nèi)外裝?修工程。?〈二〉全年?各項(xiàng)工作完?成情況：?（1）工程?質(zhì)量完成情?況：濱河?灣小區(qū)是公?司___年?重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)?目，我作為?項(xiàng)目經(jīng)理被?公司批準(zhǔn)后?，立即開始?了項(xiàng)目部的?組建工作。?首先根據(jù)濱?河灣的工作?要求，從公?司抽調(diào)了工?作人員，建?立了質(zhì)量管?理體系、項(xiàng)?目管理目標(biāo)?和管理人員?崗位責(zé)任制?。濱河灣小?區(qū)的質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)建“?無質(zhì)量通病?小區(qū)”，為?此公司下發(fā)?了許多預(yù)防?措施和實(shí)施?辦法。為保?證整個(gè)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，我?___項(xiàng)目?部管理人員?根據(jù)自己的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合工程的?特點(diǎn)，編制?了項(xiàng)目部質(zhì)?量預(yù)防措施?。工程開工?以后，我們?嚴(yán)格控制施?工質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始，?一步一個(gè)腳?印的進(jìn)行。?模板工程重?點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)?尺寸和支撐?牢固性，確?保設(shè)計(jì)尺寸?的準(zhǔn)確和觀?感的質(zhì)量。?鋼筋工程重?點(diǎn)控制綁扎?質(zhì)量，尤其?是鋼筋實(shí)物?的間距和位?置。在施工?過程中，我?要求堅(jiān)決落?實(shí)公司預(yù)防?措施內(nèi)容，?并且堅(jiān)持進(jìn)?行樣板引路?，同時(shí)__?_管理人員?對(duì)其他項(xiàng)目?部在建工程?進(jìn)行參觀學(xué)?習(xí)，作到揚(yáng)?長(zhǎng)避短，提?高了項(xiàng)目部?人員的質(zhì)量?爭(zhēng)先意識(shí)。?砼工程重點(diǎn)?控制了砼的?澆注和養(yǎng)護(hù)?工作。規(guī)范?澆注、及時(shí)?養(yǎng)護(hù)是保證?砼質(zhì)量的根?本途徑。在?整個(gè)主體施?工期間，我?們認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。迄?今為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂縫?現(xiàn)象。整個(gè)?主體工程的?施工，經(jīng)過?項(xiàng)目的認(rèn)真?控制，全部?施工內(nèi)容符?合設(shè)計(jì)要求?，主體質(zhì)量?較好，受到?了金屋地產(chǎn)?的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)?到了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)。?（2）工?程生產(chǎn)及進(jìn)?度控制：?濱河灣小區(qū)?開工以后，?我按照公司?要求工期，?___制定?了施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以?及勞動(dòng)力計(jì)?劃。并且根?據(jù)施工進(jìn)度?要求，與各?個(gè)施工班組?簽定了質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全控制協(xié)議?書。對(duì)其具?體進(jìn)度、生?產(chǎn)內(nèi)容提出?了具體要求?。在生產(chǎn)過?程中，我根?據(jù)實(shí)際情況?，通過制定?月計(jì)劃和周?計(jì)劃，對(duì)整?個(gè)工程生產(chǎn)?進(jìn)行了控制?管理。施工?初期，因?yàn)?項(xiàng)目開工較?晚，勞動(dòng)力?出現(xiàn)不足。?對(duì)此，項(xiàng)目?部多方召集?人員，經(jīng)過?努力，基本?上保證了施?工的要求。?在施工過程?中，考慮到?砼澆筑數(shù)量?較大，我采?取了現(xiàn)場(chǎng)澆?注和使用商?品砼的方法?，提高了施?工進(jìn)度。?在分包隊(duì)伍?進(jìn)場(chǎng)施工后?，根據(jù)金屋?地產(chǎn)的要求?，及時(shí)調(diào)整?了施工部署?，為分包方?施工創(chuàng)造了?施工條件。?到___年?終，整個(gè)工?程完成了主?體工程，外?裝修工程完?成___%?，內(nèi)裝修工?程完成__?_%。從整?個(gè)工程進(jìn)度?來看，與原?計(jì)劃工期相?比有滯后。?為此，我在?場(chǎng)區(qū)冬季回?填土、項(xiàng)目?停工的一段?時(shí)間內(nèi)，抓?緊時(shí)間__?_進(jìn)行了下?房砌體和回?填土等的施?工。為__?_年春季施?工減輕了工?作量，確保?了整個(gè)工程?的順利交付?。（３）?安全、設(shè)備?管理：施?工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)?備期間，我?___項(xiàng)目?部按照省級(jí)?文明工地的?目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)?的施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了規(guī)?劃布置。根?據(jù)項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，制定?了設(shè)備需用?計(jì)劃，并_?__了布置?和___。?施工中，我?堅(jiān)持將安全?管理作為日?常管理的重?點(diǎn)，將確保?職工的生命?安全作為自?己的第一要?務(wù)?？蚣芄?程，支撐體?系和臨邊防?護(hù)是安全管?理的重點(diǎn)，?為此，我從?以下幾個(gè)方?面加強(qiáng)了管?理工作：①?加強(qiáng)安全技?術(shù)交底工作?。通過進(jìn)場(chǎng)?時(shí)的三級(jí)安?全教育、上?崗時(shí)的專項(xiàng)?安全交底來?加強(qiáng)職工的?安全意識(shí)。?②加強(qiáng)安全?檢查和巡視?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，及時(shí)?整改，杜絕?安全隱患。?加強(qiáng)建筑物?臨邊的安全?防護(hù)。同時(shí)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?全部設(shè)備實(shí)?行了專人專?機(jī)管理。設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)?目部統(tǒng)一進(jìn)?行檢查，合?格后進(jìn)行接?受。施工中?，定期進(jìn)行?設(shè)備的維修?、保養(yǎng)和檢?查，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，及時(shí)進(jìn)行?修理更換。?整個(gè)施工期?間。未發(fā)生?重大安全事?故，一般安?全事故控制?在了１．_?__‰以內(nèi)?，保證了廣?大職工的生?命安全，達(dá)?到預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)的?要求。（?４）材料、?降本和人工?費(fèi)的管理：?材料管理?中，我根據(jù)?施工預(yù)算，?___制定?了施工材料?需用計(jì)劃。?同時(shí)針對(duì)本?工程外租賃?材料數(shù)量較?大的實(shí)際情?況。我__?_各個(gè)班組?制定了材料?使用計(jì)劃和?返還計(jì)劃。?整個(gè)施工期?間，項(xiàng)目及?時(shí)返還了各?種材料和器?具，沒有發(fā)?生積壓現(xiàn)象?。材料使用?中，我要求?大家堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制度?，根據(jù)施工?預(yù)算，安排?項(xiàng)目管理人?員及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組的?施工內(nèi)容和?數(shù)量，并且?及時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行對(duì)比?分析，控制?各個(gè)分項(xiàng)工?程的材料使?用以及人工?費(fèi)的發(fā)放。?各個(gè)班組使?用的機(jī)具和?材料，均要?求由各個(gè)班?組集中領(lǐng)用?，耗損材料?按照預(yù)算量?進(jìn)行考核，?每層進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時(shí)及時(shí)糾?正整改。周?轉(zhuǎn)材料使用?完畢后由各?個(gè)班組統(tǒng)一?返還，數(shù)量?不足則由各?班組負(fù)責(zé)賠?償。（５?）全年工作?存在的不足?：①工程?質(zhì)量：主體?施工期間，?工程質(zhì)量控?制較嚴(yán)，工?程程質(zhì)量比?較好。但是?在填充墻施?工中，由于?思想上有所?放松，構(gòu)造?柱砼澆注不?理想，跑、?漏較多。這?對(duì)我來說是?一個(gè)教訓(xùn)，?提醒自己對(duì)?后期的質(zhì)量?管理需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?②施工進(jìn)?度：從總體?來講，進(jìn)度?基本上達(dá)到?了金屋的要?求。但是與?其他項(xiàng)目部?進(jìn)行對(duì)比，?進(jìn)度較慢。?還需要自己?進(jìn)一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理、?總結(jié)不足，?加強(qiáng)人力_?__，彌補(bǔ)?前期施工的?不足。（?6）___?年工作計(jì)劃?：在新的?一年中，我?將從以下幾?點(diǎn)作出努力?、作好工作?。①繼續(xù)?抓好濱河灣?項(xiàng)目管理工?作：濱河灣?工程在__?_年的工作?為內(nèi)外裝修?工程和室外?工程等，時(shí)?間緊、任務(wù)?重。考慮到?項(xiàng)目總工期?要求，我將?繼續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進(jìn)度?控制，積極?___好人?力投入，確?保工程按照?預(yù)期要求全?部完成，保?證整個(gè)小區(qū)?的如期交付?使用。②?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管理?水平：隨著?時(shí)代的前進(jìn)?、新技術(shù)的?運(yùn)用，必須?進(jìn)行專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的再?教育。所以?，在新的一?年中，我打?算首先加強(qiáng)?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)。盡管基?礎(chǔ)薄弱，學(xué)?習(xí)很吃力，?但是我相信?只要努力，?就會(huì)有結(jié)果?。另一方面?，積極學(xué)習(xí)?他人的先進(jìn)?之處，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?進(jìn)一步提高?思想認(rèn)識(shí)，?開拓視野。?③進(jìn)一步?作好施工管?理工作：?２００４年?的工作中，?我負(fù)責(zé)的工?程盡管有一?定的成績(jī)，?但是仍然存?在很多不足?，需要繼續(xù)?總結(jié)和完善?。只有很好?的總結(jié)過去?，才能更好?的服務(wù)未來?。新的一年?中，我要進(jìn)?一步重點(diǎn)作?好___個(gè)?方面的管理?：一是人的?管理。人是?管理的__?_者和執(zhí)行?者，項(xiàng)目管?理人員不能?松懈，只有?全體管理人?員密切配合?，各負(fù)其責(zé)?，才能作到?施工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相扣?，整體工作?才能井然有?序。二是物?的管理。也?就是材料的?管理。__?_年，我將?繼續(xù)在項(xiàng)目?管理中作好?限額領(lǐng)料制?度，并且進(jìn)?一步細(xì)化，?定期與工程?預(yù)算量進(jìn)行?對(duì)比分析，?找出不足，