項(xiàng)目編號：廣州市中虹鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司鄭州市百事事飲料有有限公司司新廠鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程項(xiàng)目規(guī)劃書書項(xiàng)目類別：：□產(chǎn)品開開發(fā)■技術(shù)綜綜合(20111年年008月月116日～20112年001月月220日日)目錄：：項(xiàng)目背景介介紹項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目方案簡簡介項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成員通通訊錄項(xiàng)目時間進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目交付成成果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分分析項(xiàng)目管理方方案編制：：李燕平平日日期：220111年077月111日審核：：復(fù)核：：會簽：：批準(zhǔn)：：項(xiàng)目背景介介紹鄭州百事飲飲料有限限公司新新廠項(xiàng)目目，位于于鄭州市市經(jīng)濟(jì)技技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)第115大街街，本項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)形式采采用單層層輕鋼結(jié)結(jié)構(gòu)，局局部2層層，建筑筑設(shè)計(jì)使使用年限限類別為為3類，合合理使用用年限為為50年年，抗震震設(shè)防烈烈度為77度，基基本地震震加速度度值0..15gg,耐火火極限為為2級。本項(xiàng)目由主主車間、MMEM維維修車間間、垃圾圾站、自自行車棚棚、小車車棚5個個單體組組成，總總建筑面面積約為為222262mm2。其其中主車車間建筑筑面積約約為2005255㎡，MMEM維維修車間間、垃圾圾站、自自行車棚棚、小車車棚等四四個小單單體建筑筑面積約約為17737㎡㎡。除開開自行車車棚，小小車棚、垃垃圾站三三個小單單體外，其其它建筑筑都含有有雙層板板結(jié)構(gòu)。該該項(xiàng)目具具有很大大的特殊殊性，同同時需兼兼顧考慮慮FM、LLEEDD滿足認(rèn)認(rèn)證要求求及國家家鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)《鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GGB5002055-20001）行業(yè)規(guī)范達(dá)到質(zhì)量要求。二、項(xiàng)目目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)：：以業(yè)主主滿意為為宗旨，以以質(zhì)量求求發(fā)展，以以進(jìn)度促促效益；；根據(jù)本本工程的的特殊性性，為了了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目部將將從合同同、質(zhì)量量、安全全、成本本、進(jìn)度度、工程程款回收收、環(huán)境境、文明明施工等等方面著著手最大大限度的的去實(shí)施施管理目目標(biāo)。項(xiàng)目合同管管理根據(jù)合同簽簽訂的內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)該對業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目建設(shè)情情況有詳詳細(xì)清楚楚的了解解，包括括業(yè)主的的信譽(yù)等等級、項(xiàng)項(xiàng)目前景景、以及及當(dāng)?shù)卣呖赡苣軒Ыo該該項(xiàng)目的的影響，進(jìn)進(jìn)行必要要性的可可行性分分析，這這也是對對項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)規(guī)避評估估辦法。（1）合同同確定的的基本程程序應(yīng)該該包含這這些方面面：可行行性分析析施工圖圖紙預(yù)算算投投標(biāo)通過過合同同洽談合同文文本起草草合同評評審合同簽簽訂建立臺臺帳合同保保管工程合同管管理重點(diǎn)點(diǎn)：（一一）合同同總價，（二二）承包包范圍與與工程量量的明確確，（三三）質(zhì)量量與工期期的約定定，（四四）工程程款支付付辦法與與工程量量變更及及工程結(jié)結(jié)算的約約定，（五五）違約約與補(bǔ)充充條款質(zhì)保期與質(zhì)質(zhì)保金的的返回。以以上六點(diǎn)點(diǎn)必須明明確于胸胸，才能能對整個個項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作與合合同管理理制定合合理的管管理方法法。項(xiàng)目安全、健健康與環(huán)環(huán)境管理理1、項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理應(yīng)遵循循企業(yè)職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理要求求，必須須從以下下幾個方方面去實(shí)實(shí)施。職業(yè)健康安安全管理理總目標(biāo)標(biāo)：確保保安全生生產(chǎn)，消消滅重大大安全事事故，減減少輕傷傷事故，整整個施工工過程中中，死亡亡事故為為零。各類重大危危險(xiǎn)源的的管理：：在輕鋼鋼廠房施施工過程程中，存存在比較較重大的的安全隱隱患的方方面有用用電、吊吊裝、違違規(guī)操作作等方面面隱患，含含人為的的或不可可預(yù)見的的等因素素。只有有在施工工過程中中加強(qiáng)安安全思想想教育與與管理并并規(guī)范各各類操作作，才能能切實(shí)有有效的保保障項(xiàng)目目的安全全運(yùn)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)總體體安全目目標(biāo)。環(huán)境管理的的總目標(biāo)標(biāo)是：根根據(jù)國家家標(biāo)準(zhǔn)GGB5002055-20001及及LEEED認(rèn)證證要求，重重點(diǎn)提倡倡綠色環(huán)環(huán)保，就就必須對對環(huán)境保保護(hù)及施施工廢棄棄物與水水土保護(hù)護(hù)等方面面有專項(xiàng)項(xiàng)措施來來保障，針針對這些些必須要要去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的要求求，項(xiàng)目目部應(yīng)該該從下面面幾點(diǎn)去去實(shí)施。施工廢棄物物管理；；要求填填埋或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移施工工廢棄物物總量的的50%%。材料循壞利利用率方方面要求求達(dá)到220%.施工用的材材料或物物質(zhì)有220%必須在在當(dāng)?shù)鼗蚧虬税俟锓秶鷩鷥?nèi)提取取。低揮發(fā)性材材料要求求。水土流失控控制保護(hù)護(hù)計(jì)劃。以上幾點(diǎn)在在本項(xiàng)目目中屬于于重要控控制環(huán)節(jié)節(jié)，LEEED認(rèn)認(rèn)證中要要求重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注這這些保證證措施，因因此在項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作中要求求充分考考慮并制制定詳細(xì)細(xì)的實(shí)施施計(jì)劃，來來滿足項(xiàng)項(xiàng)目的環(huán)環(huán)境管理理總目標(biāo)標(biāo)。嚴(yán)格控制工工地可能能存在的的火災(zāi)、爆爆炸、有有毒害物物質(zhì)的泄泄露等污污染事故故的發(fā)生生。4、安全健健康與環(huán)環(huán)境管理理網(wǎng)絡(luò)圖圖承包單位：廣州市中虹鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司承包單位：廣州市中虹鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司監(jiān)理單位項(xiàng)目管理公司公司項(xiàng)目管理部監(jiān)理單位項(xiàng)目管理公司公司項(xiàng)目管理部鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目經(jīng)理安全員質(zhì)量員安全員質(zhì)量員技術(shù)員資料員食堂管理員后勤管理員5、安全健健康與環(huán)環(huán)境管理理應(yīng)包括括對下面面這些方方面有個個系統(tǒng)性性的規(guī)劃劃根據(jù)項(xiàng)目特特點(diǎn)編制制的施工工方案，進(jìn)進(jìn)行組織織開展施施工活動動，其內(nèi)內(nèi)容包括括：工程概況（2）工工程特點(diǎn)點(diǎn)（33）項(xiàng)目目所有人人員的安安排與分分工機(jī)械設(shè)備的的投入與與配備（5）平平面布置置（66）質(zhì)量量控制措措施進(jìn)度計(jì)劃（8）安安全計(jì)劃劃（99）FMM及LEEED認(rèn)認(rèn)證要求求保障計(jì)計(jì)劃安全方案（111）冬冬雨季施施工措施施三、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理質(zhì)量管理組組織架構(gòu)構(gòu)廣州市中虹鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司廣州市中虹鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員技質(zhì)檢員技術(shù)員安全員資料員墻面板安裝墻面板安裝組門窗安裝組原材料采購屋面板員安裝屋面板員安裝組工廠制作加工鋼結(jié)構(gòu)安裝組員質(zhì)量管理制制度質(zhì)量管管理制度度是對整整個項(xiàng)目目質(zhì)量控控制的必必要手段段，質(zhì)量量是企業(yè)業(yè)的生命命；質(zhì)量量控制首首先應(yīng)從從原材料料檢驗(yàn)工廠制制作加工工檢驗(yàn)驗(yàn)安安裝檢檢驗(yàn)驗(yàn)收收這樣一一個過程程，質(zhì)量量管理制制度的制制定，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)國國家規(guī)范范及建設(shè)設(shè)單位與與合同對對質(zhì)量要要求，對對項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理深化，建建立質(zhì)量量管理體體系，列列表明確確責(zé)任人人員及時時間，明明確規(guī)章章制度與與存放地地點(diǎn)。質(zhì)質(zhì)量管理理制度應(yīng)應(yīng)下面幾幾個方面面去實(shí)施施：審批批程序——發(fā)放范范圍—生產(chǎn)例例會制度度—方案管管理制度度—樣本制制度—技術(shù)交交底制度度—計(jì)量管管理制度度—檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度度—問責(zé)制制度—獎懲制制度等內(nèi)內(nèi)容。過程控制（1）項(xiàng)目部部應(yīng)該對對質(zhì)量控控制的重重要性進(jìn)進(jìn)行分解解，交底底；項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)及特點(diǎn)點(diǎn)，分解解質(zhì)量目目標(biāo)，分分解應(yīng)考考慮國家家規(guī)定及及項(xiàng)目具具體任務(wù)務(wù)分解情情況，責(zé)責(zé)任具體體到人或或?qū)嵤﹩螁挝?，并并進(jìn)行書書面交底底。（2）過過程監(jiān)視視。質(zhì)量量的過程程監(jiān)視要要根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)分解進(jìn)進(jìn)行劃分分，分解解方式可可按質(zhì)量量目標(biāo)分分解方式式執(zhí)行，明明確分解解任務(wù)的的責(zé)任人人或?qū)嵤┦﹩挝?。?）專專項(xiàng)施工工方案。施施工方案案就是項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施的導(dǎo)導(dǎo)航燈，只只有詳細(xì)細(xì)具體的的制定出出一份可可性強(qiáng)的的施工方方案，對對項(xiàng)目的的管理與與監(jiān)控就就有事半半功倍的的效果。施施工方案案的制定定應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的特點(diǎn)，質(zhì)質(zhì)量要求求，詳細(xì)細(xì)劃分項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過程程，明確確關(guān)鍵過過程。（4）成成品保護(hù)護(hù)的控制制。項(xiàng)目目部應(yīng)根根據(jù)企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理要求求，規(guī)定定成品保保護(hù)的責(zé)責(zé)任人或或單位，并并明確成成品保護(hù)護(hù)的控制制程序。（5）資資料管理理。如果果說建筑筑產(chǎn)品是是硬件的的話，那那么資料料就是軟軟件；項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)有專人人維護(hù)與與管理資資料，項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)作必然然會產(chǎn)生生不可或或缺的各各種資料料，資料料的制做做與管理理對項(xiàng)目目的影響響是息息息相關(guān)，因因此項(xiàng)目目部要制制定出一一套完整整的資料料管理方方案，有有專人負(fù)負(fù)責(zé)管理理并記錄錄存檔。工程驗(yàn)收。項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)合同或或項(xiàng)目責(zé)責(zé)任分解解計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行工程程驗(yàn)收，工工程子分分部應(yīng)納納入工程程驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃，列列出驗(yàn)收收內(nèi)容，管管理人員員應(yīng)預(yù)計(jì)計(jì)時間明明細(xì)表，分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程由由責(zé)任人人進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收策劃劃，明確確驗(yàn)收階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制內(nèi)容及及具體要要求。項(xiàng)目進(jìn)度管管理項(xiàng)目進(jìn)度目目標(biāo)及總總計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)階段工工地的實(shí)實(shí)際情況況及土建建單位進(jìn)進(jìn)度的影影響，暫暫定于77月244日左右右開始安安裝預(yù)埋埋件，安安裝時間間約7天天；鋼結(jié)結(jié)構(gòu)車間間加工第第一批材材料應(yīng)暫暫定與77月266日開始始加工制制作，加加工周期期及運(yùn)送送到工地地時間為為期200天，在在8月114日加加工廠應(yīng)應(yīng)完成第第一批所所有材料料的制作作并全部部運(yùn)送到到工地。施施工班組組暫定于于8月113日進(jìn)進(jìn)場，準(zhǔn)準(zhǔn)備就位位前期的的生活和和工作設(shè)設(shè)施，項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員暫暫定于88月初進(jìn)進(jìn)駐工地地，準(zhǔn)備備相應(yīng)資資料及配配合安裝裝。鋼結(jié)結(jié)構(gòu)總計(jì)計(jì)劃安裝裝時間暫暫定1558天，不不包括前前期預(yù)埋埋時間。（88月155日—20112年11月200日）此此時間段段內(nèi)應(yīng)完完成全部部的安裝裝并組織織完成驗(yàn)驗(yàn)收。（具具體時間間以開工工報(bào)告與與專項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表為準(zhǔn)準(zhǔn)）項(xiàng)目工期節(jié)節(jié)點(diǎn)控制制本項(xiàng)項(xiàng)目的節(jié)節(jié)點(diǎn)控制制主要突突出這幾幾方面單位工工程、子子單位工工程、分分項(xiàng)工程程，竣工工驗(yàn)收等等方面。其其中包括括開工日日期（詳詳見開工工報(bào)告）、主主結(jié)構(gòu)安安裝完成成內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收、屋屋面系統(tǒng)統(tǒng)開始安安裝報(bào)FFM現(xiàn)場場探訪、屋屋面系統(tǒng)統(tǒng)安裝至至30%%時通知知FM現(xiàn)現(xiàn)場檢測測、維護(hù)護(hù)系統(tǒng)全全部完成成安裝、竣竣工驗(yàn)收收等方面面的控制制。節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的控制制直接影影響到項(xiàng)項(xiàng)目的整整體實(shí)施施，要求求項(xiàng)目管管理人員員必須嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌窗凑展?jié)點(diǎn)點(diǎn)工期及及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃去操操作去管管理，并并制定相相應(yīng)的控控制措施施。進(jìn)度保證措措施進(jìn)度度保證措措施主要要包含這這幾點(diǎn)：：技術(shù)、人人力資源源、資金金、物質(zhì)質(zhì)材料與與設(shè)備等等方面；；進(jìn)度保保證措施施的控制制很大程程度取決決與現(xiàn)場場的進(jìn)度度計(jì)劃的的控制，因因此要求求必須有有日計(jì)劃劃、周計(jì)計(jì)劃、月月計(jì)劃相相輔助，并并將每日日必須完完成的工工程量由由專人去去監(jiān)管，對對未能夠夠按照計(jì)計(jì)劃完成成的工作作量項(xiàng)目目部應(yīng)該該有專項(xiàng)項(xiàng)措施治治理或改改進(jìn)。建立一套合合理的施施工方案案，項(xiàng)目目部應(yīng)根根據(jù)合同同約定的的工期及及項(xiàng)目特特點(diǎn)，編編制出一一套符合合該項(xiàng)目目運(yùn)作的的管理方方案，應(yīng)應(yīng)具體闡闡述時間間效益和和經(jīng)濟(jì)效效益的平平衡，對對不可抗抗力的工工期延誤誤或人為為的延誤誤都應(yīng)建建立專門門的控制制方案。工期管理重重點(diǎn)項(xiàng)目部可以以根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)及圖紙紙要求，分分析出影影響工期期的關(guān)鍵鍵部位和和主要因因素，在在施工方方案中詳詳細(xì)闡述述工期管管理的各各方面工工作，如如資源配配置、方方案選擇擇、開始始與結(jié)束束時間、工工期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析及及應(yīng)急預(yù)預(yù)案，還還應(yīng)考慮慮到季節(jié)節(jié)與氣候候的變化化帶來的的影響，根根據(jù)這些些特點(diǎn)合合理的安安排施工工，保證證工期管管理的合合理持續(xù)續(xù)有效。有了上面這這些基礎(chǔ)礎(chǔ)，項(xiàng)目目部還應(yīng)應(yīng)認(rèn)真分分析可能能影響工工期的各各種因素素，并制制定出應(yīng)應(yīng)對方法法、解決決方法和和考核方方法。、項(xiàng)目成本管管理1、成本本可分為為直接成成本和間間接成本本。直接接成本應(yīng)應(yīng)包括：：材料（周周轉(zhuǎn)材料料）、人人工費(fèi)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備費(fèi)、水水電費(fèi)、措措施費(fèi)、材材料檢測測費(fèi)、安安全文明明施工費(fèi)費(fèi)等。間間接費(fèi)用用包括：：臨時設(shè)設(shè)施費(fèi)、辦辦公費(fèi)、接接待費(fèi)、差差旅費(fèi)、環(huán)環(huán)保費(fèi)、投投標(biāo)費(fèi)、交交通費(fèi)、生生活費(fèi)等等方面。影響成本的的因素管理理水平、技技術(shù)水平平、政策策性調(diào)整整、安全全管理水水平、質(zhì)質(zhì)量管理理水平、工工程結(jié)算算、保修修維護(hù)等等方面只有抓好成成本控制制的有效效途徑，根根據(jù)施工工需求合合理配置置各種資資源，如如人力，材材料、資資金等，編編制科學(xué)學(xué)合理的的施工方方案，并并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡囊?guī)范管管理，才才能有效效的對成成本控制制起到成成效。并并且對項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)算要有有認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度面對對，為公公司利益益盡最大大努力去去爭取去去創(chuàng)造。項(xiàng)目結(jié)算管管理項(xiàng)目結(jié)算通通常包括括中間結(jié)結(jié)算和項(xiàng)項(xiàng)目最終終結(jié)算。中中間結(jié)算算按項(xiàng)目目進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)結(jié)算算或者按按已完成成工程量量結(jié)算，結(jié)結(jié)算對象象與建設(shè)設(shè)單位、分分包單位位、材料料工藝、勞勞動用工工等方面面的結(jié)算算。影響項(xiàng)目結(jié)結(jié)算的主主要因素素（1）合合同的履履約。一一份合同同的建立立至少有有甲乙方方兩個實(shí)實(shí)體組成成，合同同簽訂后后雙方的的責(zé)任就就是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這種約約定，除除開不可可抗力因因素外的的毀約，任任何一方方都不得得隨意改改變或撕撕毀合約約。因此此合同的的履行職職責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)作與工工程款的的回收都都是及其其重要。影響項(xiàng)目結(jié)結(jié)算的主主要因素素雙方是否都都在履行行合同簽簽訂的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)。（二二）工程程變更的的收集與與整理以以及政策策性的調(diào)調(diào)整。（三三）按工工程量進(jìn)進(jìn)行中間間結(jié)算的的，應(yīng)及及時編制制工程量量報(bào)表。（四四）及時時提供竣竣工驗(yàn)收收資料與與數(shù)據(jù)，編編制工程程竣工結(jié)結(jié)算書。項(xiàng)目回訪與與保修工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格后就就已經(jīng)交交付建設(shè)設(shè)單位，但但是為了了實(shí)現(xiàn)我我公司對對建設(shè)質(zhì)質(zhì)量的承承諾，應(yīng)應(yīng)該建立立一套標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的回回訪記錄錄表，及及時了解解與掌握握客戶心心理需求求與建筑筑質(zhì)量的的變化，這這種檔案案的建立立能夠從從一定程程度上解解除了客客戶心里里的擔(dān)憂憂，而且且還能提提高公司司的信譽(yù)譽(yù)度并降降低可能能因?yàn)榉捣敌薜某沙杀?。以上這幾點(diǎn)點(diǎn)就是對對項(xiàng)目目目標(biāo)的總總體闡述述，項(xiàng)目目實(shí)施后后還需根根據(jù)工地地的變化化作出相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整。項(xiàng)目方案簡簡介該項(xiàng)項(xiàng)目具有有相當(dāng)?shù)牡奶厥庑孕裕?、建建設(shè)質(zhì)量量要滿足足國家5502005－220011標(biāo)準(zhǔn)。二二、原材材料和安安裝質(zhì)量量要滿足足FM認(rèn)認(rèn)證。三三、工程程施工環(huán)環(huán)境及水水土保護(hù)護(hù)以及廢廢棄物有有毒害物物質(zhì)的控控制和材材料的循循環(huán)利用用要滿足足LEEED認(rèn)證證。這三三重標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和體系系并列加加大了項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施難度。為為了保障障該項(xiàng)目目的順利利完成，項(xiàng)項(xiàng)目部制制定了針針對性可可行性比比較強(qiáng)的的施工方方案，在在該項(xiàng)目目中，我我公司只只承建廠廠房鋼結(jié)結(jié)構(gòu)部分分，本項(xiàng)項(xiàng)目由主主車間、MMEM維維修車間間、垃圾圾站、自自行車棚棚、小車車棚5個個單體組組成，總總建筑面面積約為為222262㎡㎡，全為為輕鋼結(jié)結(jié)構(gòu)。結(jié)結(jié)合工程程的實(shí)際際特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目部將將著手從從下面幾幾點(diǎn)去實(shí)實(shí)施方案案。原材料選擇擇控制。按照照項(xiàng)目及及設(shè)計(jì)要要求，主主結(jié)構(gòu)材材料全部部采用寶寶鋼或國國內(nèi)大型型鋼廠生生產(chǎn)的低低合金高高強(qiáng)度鋼鋼板，屈屈服強(qiáng)度度達(dá)到3345MMpa；；采購選選用材料料時必須須要求廠廠家提供供原材料料檢驗(yàn)證證明、合合格證書書等相關(guān)關(guān)資料。對對不合格格達(dá)不到到要求產(chǎn)產(chǎn)品一律律不選用用。材料加工制制作管理理材料運(yùn)運(yùn)送到加加工廠后后，我司司應(yīng)有專專業(yè)的技技術(shù)人員員在現(xiàn)場場監(jiān)造，對對工廠所所有的加加工程序序都應(yīng)一一一掌控控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即要求求加工廠廠返修或或整改。并并要求加加工廠制制定出一一份詳細(xì)細(xì)的加工工方案及及加工質(zhì)質(zhì)量保證證書。加加工完成成經(jīng)檢查查合格的的成品，必必須要有有加工廠廠開出的的證明文文件或檢檢測資料料。安裝質(zhì)量控控制安裝質(zhì)質(zhì)量控制制主要對對主結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝、支支撐圍護(hù)護(hù)系統(tǒng)、屋屋面系統(tǒng)統(tǒng)等方面面實(shí)行重重點(diǎn)控制制，對主主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)方面實(shí)實(shí)行專項(xiàng)項(xiàng)方案管管理，落落實(shí)到責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行全方方位的監(jiān)監(jiān)管，以以進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為目目標(biāo)，現(xiàn)現(xiàn)場管理理為輔助助，穩(wěn)步步推進(jìn)質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度。安全管理實(shí)行安安全第一一，質(zhì)量量第一為為原則。對對所有進(jìn)進(jìn)出工地地的施工工人員進(jìn)進(jìn)行思想想安全教教育，配配備齊全全各種安安全設(shè)施施，堅(jiān)持持每天例例會教育育，對已已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)或存在在的安全全問題必必須及時時整改，配配備專職職安全員員，制定定安全操操作方案案，建立立安全巡巡檢制度度，保障障項(xiàng)目施施工的安安全與順順利。技術(shù)交底制制度項(xiàng)目開開工前項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)管理理人員必必須要對對施工負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，規(guī)規(guī)范各類類安裝操操作并使使施工負(fù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)領(lǐng)會清楚楚安裝步步驟，以以及必須須要保證證的質(zhì)量量要求，對對各重要要節(jié)點(diǎn)的的控制必必須要有有專門的的會議進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)和操作作方面的的討論，并并幫助施施工隊(duì)解解決相應(yīng)應(yīng)的難題題或困惑惑。現(xiàn)場關(guān)系的的協(xié)調(diào)鄭州百百事飲料料新廠房房工地的的牽涉面面比較廣廣，因此此對關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)也是顯顯得非常常重要。工工地常駐駐代表有有管理單單位業(yè)主主代表、監(jiān)監(jiān)理公司司、土建建單位等等，還需需要與FFM及LLEEDD和政府府職能部部門協(xié)調(diào)調(diào)，關(guān)系系相對復(fù)復(fù)雜。因因此，與與各方保保持良好好的協(xié)調(diào)調(diào)對項(xiàng)目目的運(yùn)作作會有很很大的幫幫助。工程款與進(jìn)進(jìn)度款的的回收工程完完成一定定工程量量后，項(xiàng)項(xiàng)目部有有責(zé)任協(xié)協(xié)助公司司財(cái)務(wù)部部及時對對工程款款的回收收，資金金是公司司對項(xiàng)目目運(yùn)作與與管理的的第一要要素，根根據(jù)合同同簽訂的的內(nèi)容，按按期提出出進(jìn)度款款的申請請與配合合公司回回收款項(xiàng)項(xiàng)是項(xiàng)目目部的職職責(zé)之一一。FM與LEEED認(rèn)認(rèn)證要求求管理FM認(rèn)認(rèn)證要求求主要在在與原材材料質(zhì)量量與屋面面系統(tǒng)安安裝質(zhì)量量這兩方方面，因因此就必必須對所所有進(jìn)入入工地的的材料具具備完整整真實(shí)的的資料進(jìn)進(jìn)行檢測測。LEEED認(rèn)認(rèn)證要求求相對于于復(fù)雜些些，牽涉涉到有原原材料質(zhì)質(zhì)量，廢廢棄物管管理，綠綠色月報(bào)報(bào)與環(huán)境境保護(hù)等等方面的的事項(xiàng)，針針對于這這些情況況，項(xiàng)目目部只有有制定相相應(yīng)的實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃和方案案，才能能有條不不紊的推推進(jìn)相關(guān)關(guān)認(rèn)證工工作。項(xiàng)目組織架架構(gòu)1、組織架架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理1人質(zhì)量員1人施工員1人安全員2人資料員1人技術(shù)員負(fù)責(zé)人1人屋面板安裝組12墻面板安裝組12人鋼結(jié)構(gòu)安裝組20人門窗安裝組8人人員職責(zé)名稱職責(zé)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤、進(jìn)度度計(jì)劃、安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、資金金回收、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制與統(tǒng)籌籌管理李燕平項(xiàng)目支持小小組技術(shù)員一名名、施工工員一名名、質(zhì)量量員一名名、安全全員2名名、資料料員一名名李燕平鋼結(jié)構(gòu)安裝裝組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的主結(jié)構(gòu)構(gòu)，次結(jié)結(jié)構(gòu)，支支撐系統(tǒng)統(tǒng)，圍護(hù)護(hù)系統(tǒng)、排排水系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)施的的安裝李燕平屋面板安裝裝組負(fù)責(zé)所有結(jié)結(jié)構(gòu)部分分的屋面面板安裝裝及內(nèi)襯襯板、保保溫棉、吊吊頂板、采采光板、屋屋面風(fēng)機(jī)機(jī)的安裝裝李燕平墻面板安裝裝組負(fù)責(zé)所有墻墻面板與與內(nèi)襯板板及保溫溫棉、玻玻璃幕墻墻的安裝裝等工作作李燕平門窗安裝組組負(fù)責(zé)所有結(jié)結(jié)構(gòu)的門門窗與含含框架、電電動滑升升門、樓樓承板安安裝李燕平項(xiàng)目成員通通訊錄序號姓名職務(wù)聯(lián)系電話電子郵件備注123456789項(xiàng)目時間進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃詳見甘特圖圖項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)規(guī)劃序號任務(wù)、資資源源名稱數(shù)量預(yù)算額（元元）用途預(yù)計(jì)使用時時間備注費(fèi)用化支出資本性支出一、直接費(fèi)費(fèi)1材料費(fèi)1？2加工制作費(fèi)費(fèi)1？3安裝費(fèi)1？4水電費(fèi)11.5萬元元用于支付工工地水電電費(fèi)8月10－－20112年11月200日5措施費(fèi)1？6安全文明施施工費(fèi)10.3萬元元用于工地安安全警示示牌8月10－－20112年11月200日二、間接費(fèi)費(fèi)1辦公費(fèi)10.7萬元元用于辦公設(shè)設(shè)施2接待費(fèi)11萬元3交通費(fèi)13萬元支付租車費(fèi)費(fèi)用4生活費(fèi)12.4萬元元項(xiàng)目管理人人員生活活費(fèi)按項(xiàng)目部配配置人員員計(jì)算5臨時設(shè)施費(fèi)費(fèi)1？6住宿費(fèi)13萬元管理人員住住宿已租賃三房房一廳三、技術(shù)、資資料費(fèi)用用10.1萬元元四、項(xiàng)目激激勵費(fèi)用用1？費(fèi)用合計(jì)（元元）八、項(xiàng)目目交付成成果項(xiàng)目結(jié)束時時應(yīng)交付付以下成成果序號成果名稱成果描述負(fù)責(zé)人完成時間備注1主結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收資料提供并完善善資料2原材料檢測測資料提供并完善善資料3屋面系統(tǒng)認(rèn)認(rèn)證資料料提供并完善善資料4墻面系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收資料料提供并完善善資料5FM認(rèn)證資資料提供并完善善資料6LEED認(rèn)認(rèn)證資料料提供并完