目1.目的?????????????????????????????????????.22.適用范???????????????????????..???????????.23.和定????????????????????????????.?????..24.板管理定????????????????????????????????..25.資料封要點及要求?????????????????????????????46.板工程各部47.支持文件和表格????????????????????????..4一、目的了一步提升公司開的工程目品品，使目各期、各樓工程在整體、細部要求、工藝做法、功能要求上達到一致的質(zhì)量標準，降低“滲漏”、“裂縫”、“貨不對板”、“幾何尺寸偏差”的質(zhì)量風(fēng)險以及房屋交付風(fēng)險，擬定本標準，在環(huán)上海大區(qū)工程管理中推行本制度。二、適用范圍適用于華夏幸福基業(yè)環(huán)上海大區(qū)住處地產(chǎn)事業(yè)部各住處工程項目。三、術(shù)語和定義交房樣板：在滿足規(guī)范、施工圖紙要求、使用功能要求的前提下，在工程進入到模擬查收前，由施工總承包商負責(zé)整體組織推行，以一個或幾個完滿建筑使用單元作為施工單位，達到公司要求入住標準的施工交房樣板（交房樣板制作內(nèi)容及標準請見附表9《交房樣板制作內(nèi)容及標準》），由各項目部、銷售部、物業(yè)部門聯(lián)合確認，作為模擬查收和全部同類住處單元最后交付標準。除水暖電的配套工程暫時不能夠使用外，其他工程全部達到交付業(yè)主的標準。交房樣板應(yīng)在分戶查收前3個月達成施工。配套用表見附表10《交房樣板查收會簽表》。工藝樣板（過程樣板）在施工過程中間，關(guān)于客戶要點關(guān)注的質(zhì)量弊端所涉及的工藝節(jié)點和施工工藝的做法，包括防滲漏、門窗安裝、墻體砌筑、內(nèi)墻抹灰、外保溫做法、水電安裝等要點部位，在每一道工序前，對付該工序進行相應(yīng)的方案論證，依照確定的方案推行的現(xiàn)場實體，作為指導(dǎo)同類工序大面積施工的標準。關(guān)于涉及到建筑外立面、景觀鋪裝等重要外觀收效的資料鋪貼和拼裝方式應(yīng)由設(shè)計部提出詳細要求，項目部負責(zé)組織制作資料樣品的拼裝和鋪貼工藝樣板，由設(shè)計部組織項目部、監(jiān)理共同進行樣板查收和封樣。工藝樣板范圍詳見附表1《工序樣板計劃清單》。工藝樣板是工程過程檢查和工程分項查收的重要標準。資料樣品樣板（樣品封樣）施工前關(guān)于全部甲供、甲指定資料由設(shè)計部組織工程、項目、成本、采買、監(jiān)理對用于建筑單體、景觀鋪裝等資料樣品進行確認和封樣。全部封樣樣品應(yīng)由參加人共同簽認，并將封樣封存于樣品庫（資料封樣室）中。樣品封樣作為資料進貨、查收和工程驗收的重要依照。配套用表見附表4《樣板封存記錄（資料）》附表5《資料設(shè)備樣板確認單》。四、樣板管理規(guī)定制作樣板的內(nèi)容：制作樣板的詳細內(nèi)容見附表1《工序樣板清單》。樣板制作計劃：樣板制作計劃應(yīng)在總包進場后兩周內(nèi)上報，此計劃能夠作為施工組織設(shè)計的獨立章節(jié)。計劃交由監(jiān)理單位進行審察,依照實質(zhì)情況需調(diào)整的,需報書面計劃調(diào)整文件,經(jīng)過監(jiān)理、甲方審察并通過后組織推行。配套用表見附表2《樣板制作計劃》。3工藝樣板的選定與確定：工藝樣板的選定：關(guān)于各總包、分包單位在其施工范圍的標段選定一個地域作為工藝樣板的施工范圍，該樣板每一道工序隨著現(xiàn)場工程施工的進度提前兩周達成,詳細達成時間拜會工序樣板清單中的樣板達成時間節(jié)點。現(xiàn)場場所贊同的情況下可在現(xiàn)場制作，關(guān)于現(xiàn)場狹小的場所沒有可能選定的范圍，可在現(xiàn)場某一個棟號的某一個單元作為施工的樣板，該樣板每一步施工應(yīng)進行裸露不前進行隱蔽，需保留至樣板在各個工序查收前。工藝樣板的確定：工藝樣板施工應(yīng)依照規(guī)范、圖紙、使用功能、設(shè)計部提出的要求為原則進行施工，工藝樣板的施工前，項目部對付總包單位編制的施工方案組織設(shè)計各相關(guān)單位及部門進行方案可行性的論證。論證的過程應(yīng)有文字性的表達，對提出的問題以及如何調(diào)整最后采用的方式應(yīng)有全過程的記錄。配套用表見附表6《樣板工程確認單》。樣板查收程序：樣板查收由專業(yè)工程師牽頭安排并落實查收中提出的問題整改，工程經(jīng)理負責(zé)依照程序推行和督察。負責(zé)該分項工程的工程師應(yīng)依照工序進展情況，提前3天通知相關(guān)單位的人員關(guān)于樣板施工的預(yù)計查收時間等。樣板施工達成前1天報相關(guān)部門參加查收。樣板施工達成，施工單位自檢合格，填寫樣板工程審批表報監(jiān)理及項目部查收合格，項目部組織共同進行查收，查收合格后方可進行大面積施工。樣板工程審批表見附表8《樣板工程審批表》。工藝樣板(過程樣板)交底：工藝樣板交底：為了保證樣板達到設(shè)計及規(guī)范的質(zhì)量標準，深入落實公司公司標準化管理要求，工藝樣板達成后，工程部督促總包單位負責(zé)組織各施工班組在樣板現(xiàn)場進行技術(shù)交底，在進行樣板交底的同時必定讓作業(yè)人員觀看實物樣板，使其他工人知道和認識整個施工過程中使用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新資料的特點、功能及其不同樣點，便于全部工人都能掌握操作要領(lǐng)，熟悉施工工藝操作步驟、質(zhì)量標準，使施工人員對自己工作要達到的結(jié)果，有清楚、直觀的認識。樣板經(jīng)過查收后，方可進行全面施工。工程部應(yīng)要求總包單位組織各作業(yè)班組還經(jīng)常進行質(zhì)量檢查與評比，將高出原樣板標準的施工段、自然間等作為新的樣板，形成一個趕超質(zhì)量標準、又提升工效的施工過程，從而促使工程質(zhì)量不斷提升。樣板現(xiàn)場進行交底時，負責(zé)該分項工程施工的每一名工人都必定參加，對新到崗工人上崗前均須進行工藝樣板交底。樣板交底是今后施工過程質(zhì)量控制的重要依照。樣板交底記錄表格樣式見附表3《樣板交底記錄單》。五、資料封樣要點及要求：全部樣板資料均需申報及封樣，現(xiàn)場必定成立資料封樣室，監(jiān)理必定保留紙質(zhì)、影像資料。合同約定的品牌施工合同中約定品牌的原資料(含施工單位后申報并經(jīng)過建設(shè)單位審批的資料品牌),按確定的品牌進行采買,資料進場時需向監(jiān)理單位報驗,經(jīng)監(jiān)理工程師查收合格后，由監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位共同對要進行封樣的資料進行封樣保留,并做好臺賬記錄。合同未約定的品牌合同中未約定品牌的原資料、在采買前將進場的資料的樣品、廠家資質(zhì)及檢測報告向監(jiān)理工程師報驗。由監(jiān)理工程師檢查可否吻合設(shè)計要求、國家和地方的規(guī)范標準,檢查合格后方能進入施工現(xiàn)場,對進行封樣的資料及產(chǎn)品由監(jiān)理、業(yè)主、施工單位共同進行封樣保留,并做好臺賬。為保證工程外觀和一致性,同一棟樓的資料品牌必定一致。凡與合同約定品牌不符、沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗不合格者,不得進場使用;或同一棟樓使用多種品牌資料的;已使用不予計量,并無條件拆掉。六、各部門工作職責(zé)樣板工程對應(yīng)各部門工作職責(zé)請見附表7《樣板工程對應(yīng)各部門職責(zé)》七、支持文件和表格1、附表1工序