PAGE4—PAGE6—關(guān)于舉辦“人力資資源管理理培訓定定制”研修班班的通知各有關(guān)單位位：中企聯(lián)培企企業(yè)管理理中心本本著“發(fā)揮橋橋梁紐帶帶的作用用，更好好地為企企業(yè)和企企業(yè)家提提供服務務?！睘樵瓌t則，在常常規(guī)培訓訓的基礎(chǔ)礎(chǔ)上拓展展能、推出出“培訓定定制”新服務務模式。以以更低的的培訓成成本、靈靈活的培培訓時間間、隨意意的培訓訓地點、不不斷擴充充的優(yōu)秀秀課程，為為更多企企業(yè)提供供最具針針對性的的管理培培訓，不不斷提高高管理人人員的技技能水平平，以適適應企業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要。同同時為您您“專業(yè)、透透明、優(yōu)優(yōu)質(zhì)”設(shè)計與與安排國國內(nèi)乃至至全球各各地企業(yè)業(yè)考察與與學習活活動。歡歡迎各企企業(yè)有關(guān)關(guān)人員來來電咨詢詢、選擇擇參與，現(xiàn)現(xiàn)將有關(guān)關(guān)事宜介介紹如下下：一、培訓定定制服務務主要功功能特色色：1.培訓時時間不受受限制、可可自由選選擇;2.培訓地地點不受受限制、可可自由選選擇；3.學習內(nèi)內(nèi)容與講講課專家家不受限限制、可可自由選選擇；4.在確保保培訓質(zhì)質(zhì)量的同同時為企企業(yè)節(jié)約約外出培培訓綜合合成本；；二、培訓課課程主題題內(nèi)容（請請在報名名回執(zhí)表表中填選選代碼）【代碼一】、人人力資源源綜合管管理類1如何成為為高效人人力資源源管理者者2人人力資源源管理與與實務全全景案例例課程3人力資源源管理整整體解決決方案4部部門經(jīng)理理人人力力資源管管理技能能訓練5企業(yè)命脈脈-人力力資深管管理6人力力資源風風險管理理7職業(yè)生涯涯8人人本管理理9現(xiàn)代人力力資源管管理能力力模型建建立與評評價方法法10員員工關(guān)系系管理【代碼二】、績績效管理理類13“8++1”績效量量化技術(shù)術(shù)144績效制制勝15績效為為綱166突破績績效管理理瓶頸17如何以以績效考考評促進進企業(yè)成成長188績效飛飛輪-企企業(yè)提升升利潤的的系統(tǒng)工工具19全面企企業(yè)績效效管理CCPM教教程20績績效面談談改進技技巧21績效管管理實用用工具與與方法22品品績管理理與品績績考評23品績考考評之獨獨門真招招224如何何進行高高效的績績效管理理25目標管管理與績績效考核核226績效效管理實實務27目標與與績效管管理288以業(yè)績績?yōu)閷蛳虻娜肆αY源管管理方法法29實戰(zhàn)KKPI330如何何提高績績效考評評的實效效31平衡運運用構(gòu)建建企業(yè)生生命力--平衡積積分卡實實務332績效效評估與與面談技技巧33人力資資源管理理之績效效管理344現(xiàn)代人人力資源源管理工工作績效效量化考考核技術(shù)術(shù)【代碼三】、薪酬酬管理類類35如何制制定更具具有激勵勵性的薪薪酬方案案366薪酬管管理37如何設(shè)設(shè)計節(jié)稅稅的薪金金福利制制度38現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理崗位位工資設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)39如何用用好薪酬酬來激勵勵員工440現(xiàn)代代企業(yè)薪薪資福利利設(shè)計與與操作方方法【代碼四】、崗位位、職責責管理類類41崗位說說明書的的編寫與與應用422企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計與與部門職職能劃分分433組織優(yōu)優(yōu)化與崗崗位分析析444職責管管理45組織管管理與變變革提升升組織執(zhí)執(zhí)行能力力466現(xiàn)代人人力資源源管理工工作分析析技術(shù)【代碼五】、勞動動合同、爭爭議、關(guān)關(guān)系管理理類47用新法法管人——新勞動動合同法法解密448勞動動爭議的的預防與與應對方方法499勞動合合同法最最新權(quán)威威解讀550企業(yè)業(yè)勞動關(guān)關(guān)系處理理的實務務511新勞動動合同法法操作指指南【代碼六】、員工工培訓管管理類53培培訓體系系的建立立與管理理54培培訓需求求分析與與年度培培訓規(guī)劃劃55如如何搞好好企業(yè)培培訓管理理56如如何成為為企業(yè)內(nèi)內(nèi)部優(yōu)秀秀的培訓訓師57內(nèi)內(nèi)部講師師開發(fā)與與訓練588寶潔的的新員工工培訓之之道59如如何培養(yǎng)養(yǎng)一名士士兵突擊擊式的好好員工600培訓游游戲?qū)崙?zhàn)戰(zhàn)演練61如何創(chuàng)創(chuàng)建學習習型組織織【代碼七】、招、留留、用、退退管理類類63基于于勝任力力的面試試核技術(shù)術(shù)644招聘面面試與操操作技巧巧65招聘聘與面試試技巧666招聘聘面試六六問67辭退退員工管管理與辭辭退面談談技巧668員工工離職原原因及解解決69優(yōu)秀秀員工的的選育用用留方法法700如何選選、育、用用、留人人才71如何何進行人人才供應應鏈建設(shè)設(shè)722企業(yè)選選人方法法與心理理測量技技術(shù)73如何何掌握人人性善用人才才74中中小企業(yè)業(yè)人才的的選用育育留之道道【代碼八】、激勵勵、態(tài)度度管理類類77知識員員工的激激勵與管管理方法法778員工工激勵十十大工程程79控制與與激勵的的五個系系統(tǒng)800如何提提高企業(yè)業(yè)學習力力和人才才高速成成長81企業(yè)如如何有效效激勵員員工822員工態(tài)態(tài)度轉(zhuǎn)變變的操作作方法83調(diào)整員員工心態(tài)態(tài)改善工工作態(tài)度度884授權(quán)權(quán)與激勵勵【代碼九】、管理理技能提提升類85危機管管理中的的媒體應應對方法法886終極極組織的的秘密87最最高主管管的處世世哲學888團隊執(zhí)執(zhí)行力89如如何委派派工作900如何有有效授權(quán)權(quán)91中中層主管管核心管管理技能能訓練922管理溝溝通技巧巧93領(lǐng)領(lǐng)導者心心智模式式建設(shè)之之道994時間間管理：：高效職職業(yè)人士士必備技技能95如如何塑造造與提升升職業(yè)競競爭力966如何提提高員工工EQ與與團隊EEQ97戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理創(chuàng)新與與執(zhí)行988問題分分析與決決策99創(chuàng)創(chuàng)新之道道1100如如何建立立超強親親和力【代碼十】、自我我訂制類類若以上內(nèi)容容均不適適合，請請根據(jù)自自身需要要提出課課程內(nèi)容容要求，我我們在收收到報名名表后的的二個工工作日內(nèi)內(nèi)，以傳傳真和電電子郵件件形式給給您發(fā)送送所需單單一培訓訓文件，在在您收到到后再次次按程序序報批、報報名參加加培訓。三、參與辦辦法詳細填寫【報報名回執(zhí)執(zhí)表】傳傳真到我我中心0010--5277715518。我我中心據(jù)據(jù)此以傳傳真和電電子郵件件形式通通知參加加培訓人人員具體體報到地地點、乘乘車路線線及相關(guān)關(guān)注意事事項等。四、實施培培訓方法法培訓中心根根據(jù)報名名情況調(diào)調(diào)配、協(xié)協(xié)調(diào)，選選擇專家家授課或或網(wǎng)絡會會議室授授課或內(nèi)內(nèi)訓完成成培訓學學習五、證書報到時可以以攜帶11寸近期期正面免免冠照片片2張，以以備辦理理由中企企聯(lián)培企企業(yè)管理理中心頒頒發(fā)的相相關(guān)證書書。作為為管理人人員在職職繼續(xù)教教育學時時的憑證證。六、費用每人交研修修費16600元元，食宿宿、考察察統(tǒng)一安安排，費費用自理理。研修修費請通通過銀行行匯款或或報到時時交納。食食宿費、考考察費報報到時面面交。戶名：：中企聯(lián)聯(lián)培企業(yè)業(yè)管理（北北京）中中心開戶行工工行北京京海淀西西區(qū)支行行四道口口分理處處銀行帳號：：0200000493309920107768668七、聯(lián)系方方式聯(lián)系電話：：(0110)66871131993 5277715516傳真：((0100)52277115188 中心聯(lián)系人人：汪潤 手機：：13669355512299電子郵箱：：zhhonggqilliannpeii@m地址：北北京市海海淀區(qū)紫紫竹院南南路188號（郵郵編：11000048）附件：報名名回執(zhí)表表二〇一〇年年四月二日中企聯(lián)培企企業(yè)管理理中心辦辦公室二二〇一〇年四月二日印發(fā)PAGE４─PAGE8─附件：“人力資源源管理培培訓定制制”研修班班回附件：經(jīng)研究決定定，報名名參加以以下研修修班：時間：20010年年______月月______日日至_______月_______日地點：_______市課題：【代代碼_______】（是否否需要提提供單一一文件____________________）姓名性別工作部門職務電話或手機機住宿要求單位名稱：：（加蓋蓋部門公公章處）通訊地址：：郵編編：電話：傳傳真：