PAGEPAGE79（新版）阿米巴知識(shí)競賽考試參考題庫（含答案）一、單選題1.經(jīng)營管理部中的人員是企業(yè)中的（）專家。()A、銷售B、業(yè)務(wù)C、技術(shù)D、安全答案：B2.通過分?jǐn)傎M(fèi)用可以牽制內(nèi)部機(jī)構(gòu)提高（）()A、服務(wù)B、效率C、產(chǎn)量D、利潤答案：B3.人月勞動(dòng)生產(chǎn)力=邊界利潤/（）()A、職工總數(shù)B、投入人員數(shù)C、部分人員數(shù)D、人數(shù)答案：B4.企業(yè)發(fā)展壯大過程中最難的是（）過程()A、構(gòu)建銷售體系B、人才培養(yǎng)C、安全生產(chǎn)D、成本控制答案：B5.事業(yè)的生命周期來自于（）周期。()A、發(fā)展B、產(chǎn)品C、銷售D、成長答案：B6.事業(yè)生命周期示意圖中，以縱軸為例，向上代表企業(yè)在（），向左代表企業(yè)在虧損。()A、擴(kuò)大規(guī)模B、產(chǎn)量上升C、銷量上升D、盈利答案：D7.阿米巴單位時(shí)間核算表可以計(jì)算出一個(gè)人（）創(chuàng)造的附加值。()A、每年B、每月C、每日D、每小時(shí)答案：D8.人力資源費(fèi)用分?jǐn)偙壤凑崭鞑块T()來分?jǐn)?。A、產(chǎn)量數(shù)B、人工數(shù)C、利潤數(shù)D、成本數(shù)答案：B9.新產(chǎn)品推出市場時(shí)一般采用的定價(jià)方法是：（）()A、市場參考定價(jià)法B、成本基礎(chǔ)定價(jià)法C、交易協(xié)商定價(jià)法D、傭金比例定價(jià)法答案：B10.經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表制定的第一階段考慮到下級(jí)阿米巴工作能力，應(yīng)由（）協(xié)助各個(gè)阿米巴制作報(bào)表。()A、生產(chǎn)部門B、經(jīng)營管理部C、人力資源部D、財(cái)務(wù)部門答案：D11.阿米巴經(jīng)營提倡()才是經(jīng)營的主角，間接部門只能是一個(gè)小型機(jī)構(gòu)。A、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)B、一線員工C、現(xiàn)場D、直接部門答案：C12.解放企業(yè)老板，提升企業(yè)綜合管理能力的部門是()A、人力資源B、經(jīng)營管理C、經(jīng)營企劃D、生產(chǎn)車間答案：B13.在阿米巴經(jīng)營模式中，內(nèi)部機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該分?jǐn)偟剑ǎ┎块T()A、直線B、生產(chǎn)C、銷售D、技術(shù)答案：A14.()可起到了推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。()A、經(jīng)營管理部門B、生產(chǎn)部門C、銷售部門D、后勤部門答案：A15.單位時(shí)間核算表的一個(gè)特點(diǎn)就是用()來顯示目標(biāo)和成果。A、數(shù)量B、金額C、時(shí)間D、銷售額答案：B16.()通過貫徹對(duì)業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理。A、經(jīng)營管理部門B、生產(chǎn)部門C、銷售部門D、后勤部門答案：A17.以下哪一個(gè)不是阿米巴推行的原則？()A、循序漸進(jìn)；B、處理好整體和局部之間的利益關(guān)系；C、處理好合作和競爭的關(guān)；D、從大到小。答案：D18.SBU和SDU是事業(yè)在不同（）的兩個(gè)戰(zhàn)略()A、時(shí)期B、環(huán)境C、生命階段D、條件答案：C19.“領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場”是阿米巴的什么哲學(xué)（）()A、經(jīng)營B、管理C、銷售D、生產(chǎn)答案：A20.阿米巴的經(jīng)營剛開始的時(shí)候是要不斷的()核算單元的過程。A、增大B、不變C、劃小D、拉長答案：C21.阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成度等于（）()A、實(shí)際完成額除以年初目標(biāo)額B、實(shí)際完成額乘以年初目標(biāo)額C、實(shí)際完成額加上年初目標(biāo)額D、實(shí)際完成額減去年初目標(biāo)額答案：A22.采購中心產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該由（）分?jǐn)?)A、生產(chǎn)中心B、銷售中心C、財(cái)務(wù)部門D、人力資源部門答案：A23.阿米巴經(jīng)營管理模式中通過內(nèi)部定價(jià)來傳遞（）。()A、經(jīng)營壓力B、成本壓力C、安全壓力D、市場壓力答案：D24.費(fèi)率下降可以有效增加企業(yè)的()A、生產(chǎn)力B、競爭力C、凝聚力D、向心力答案：B25.阿米巴經(jīng)營如何做業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)（）()A、只做個(gè)人評(píng)價(jià)B、只做組織評(píng)價(jià)C、先做個(gè)人評(píng)價(jià)D、先做組織評(píng)價(jià)答案：D26.()這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)。A、一一對(duì)應(yīng)B、提高核算效益C、玻璃般透明經(jīng)營D、銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化答案：D27.阿米巴經(jīng)營管理模式中定價(jià)不是用來分（）的。()A、利潤B、價(jià)值C、成本D、費(fèi)用答案：A28.事業(yè)生命周期示意圖中，橫軸代表成長性，縱軸代表（）。()A、收益性B、盈利性C、發(fā)展性D、數(shù)量性答案：A29.對(duì)事業(yè)起到里程碑意義的重要階段是（）()A、供銷平衡B、盈虧平衡C、供需平衡D、產(chǎn)量飽和答案：B30.經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表可以看出一個(gè)人（）創(chuàng)造的邊界利潤。()A、一天B、一月C、一季度D、一年答案：B31.企業(yè)剛開始做阿米巴內(nèi)部交易時(shí)，盡可能往（）去做。()A、復(fù)雜B、簡單C、多級(jí)D、多層答案：B32.在京瓷，它的組織多久進(jìn)行更新（）()A、一個(gè)星期B、一個(gè)月C、一年D、十年答案：B33.PDCA循環(huán)過程包括()方面()A、四個(gè)B、五個(gè)C、六個(gè)D、七個(gè)答案：A34.采購的原材料不具有（）()A、價(jià)值B、屬性C、利潤D、附加價(jià)值答案：D35.道就是阿米巴的(),法就是阿米巴的整個(gè)的（），術(shù)就是阿米巴的（）。A、經(jīng)營哲學(xué)、制度系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)：B、戰(zhàn)略系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、核算系統(tǒng)。C、經(jīng)營哲學(xué)、制度系統(tǒng)、核算系統(tǒng)；D、戰(zhàn)略系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)答案：A36.經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)制作（）()A、生產(chǎn)部門B、經(jīng)營管理部C、人力資源部D、財(cái)務(wù)部門答案：B37.定價(jià)必須要有（）性，考慮人性需求，營造愉悅的經(jīng)營環(huán)境。()A、簡單B、公平C、激勵(lì)D、市場答案：C38.原材料費(fèi)用與銷售額的關(guān)系是：（）()A、正比例B、反比例C、無關(guān)系D、同比例答案：A39.確定與市場直接掛鉤的部門核算制度主要是將市場制度引入（）()A、經(jīng)營管理部B、企業(yè)內(nèi)部C、生產(chǎn)車間D、銷售部答案：B40.阿米巴的運(yùn)作系統(tǒng)是從（）開始的()A、年度經(jīng)營計(jì)劃B、業(yè)績管理C、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)D、總評(píng)答案：A41.解放企業(yè)老板，提升企業(yè)綜合管理能力的部門是（）()A、人力資源B、經(jīng)營管理C、經(jīng)營企劃D、生產(chǎn)車間答案：B42.阿米巴經(jīng)營模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式區(qū)別在于產(chǎn)品在企業(yè)各部門之間可以自由（）()A、買賣B、交換C、流通D、傳遞答案：A43.只有銷售額，沒有（），企業(yè)將無法生存。()A、價(jià)格B、利潤C(jī)、業(yè)績D、質(zhì)量答案：B44.經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表中，銷售額-變動(dòng)費(fèi)用=（）()A、利潤B、邊界利潤C(jī)、成本D、邊界成本答案：B45.傳統(tǒng)經(jīng)營模式中管理者不對(duì)（）負(fù)責(zé)。()A、經(jīng)營結(jié)果B、經(jīng)營過程C、經(jīng)營管理D、經(jīng)營理念答案：A46.阿米巴內(nèi)部定價(jià)不是用來直接分利潤，而是用來改善（）。()A、管理模式B、經(jīng)營狀況C、銷售業(yè)績D、成本水平答案：B47.阿米巴經(jīng)營的終極目的是讓（）得到解放。()A、員工B、老板C、人人D、管理層答案：B48.阿米巴的年終目標(biāo)達(dá)成度是在（）做預(yù)測的。()A、年初B、年中C、年尾D、以上都不對(duì)答案：A49.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，銷售部門非常容易降價(jià)，主要是為了提高（）。()A、銷售額B、產(chǎn)量C、知名度D、利潤答案：A50.現(xiàn)金本位經(jīng)營原則是哪個(gè)公司的經(jīng)營原則（）()A、京瓷B、本田C、豐田D、索尼答案：A51.阿米巴的裂變需要組織的（）。()A、快速的更新B、快速的裂變C、快速的合并D、快速的發(fā)展答案：A52.阿米巴的經(jīng)營是讓()阿米巴員工能夠看到自己的進(jìn)步。()A、部分B、大部分C、少數(shù)D、所有答案：D53.傳統(tǒng)經(jīng)營模式中管理者不對(duì)()負(fù)責(zé)。A、經(jīng)營結(jié)果B、經(jīng)營過程C、經(jīng)營管理D、經(jīng)營理念答案：A54.雜貨店里的阿米巴經(jīng)營舉例說明了將銷售產(chǎn)品（）可以有效管理產(chǎn)品銷售情況。()A、分類統(tǒng)計(jì)B、區(qū)別統(tǒng)計(jì)C、綜合統(tǒng)計(jì)D、排序統(tǒng)計(jì)答案：A55.阿米巴組織劃分需要滿足()、獨(dú)立完成業(yè)務(wù)、符合公司戰(zhàn)略三個(gè)條件。A、獨(dú)立核算；B、獨(dú)立收入；C、可控的成本；D、獨(dú)立的組織。答案：A56.應(yīng)收賬款的變動(dòng)利息應(yīng)該由（）部門負(fù)責(zé)。()A、生產(chǎn)部門B、經(jīng)營管理部C、營銷部門D、財(cái)務(wù)部門答案：C57.企業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)的誤區(qū)是按照百分比分（）。()A、利潤B、價(jià)值C、虧損D、費(fèi)用答案：A58.傳統(tǒng)經(jīng)營中無法刺激各部門生產(chǎn)積極性主要原因是各部門之間沒有（）。()A、考核機(jī)制B、生產(chǎn)約束C、利益關(guān)聯(lián)D、激勵(lì)機(jī)制答案：C59.沒有增加（），內(nèi)部交易時(shí)不加價(jià)()A、價(jià)值B、屬性C、利潤D、附加價(jià)值答案：D60.經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表也可以應(yīng)用在家庭會(huì)計(jì)中，他可以作為家庭的（）。()A、計(jì)算機(jī)B、記賬本C、統(tǒng)計(jì)表D、計(jì)算器答案：B61.雙重確認(rèn)原則哪個(gè)公司的經(jīng)營原則（）()A、京瓷B、本田C、豐田D、索尼答案：A62.庫存產(chǎn)品資金占用利息應(yīng)該由()部門負(fù)責(zé)。A、生產(chǎn)部門B、經(jīng)營管理部C、營銷部門D、財(cái)務(wù)部門答案：A63.阿米巴組織的劃分有（）個(gè)步驟()A、二B、三C、四D、五答案：D64.為什么京瓷人事制度中不實(shí)行目標(biāo)管理制度（）()A、生產(chǎn)經(jīng)營即為目標(biāo)B、銷售經(jīng)營即為目標(biāo)C、管理經(jīng)營即為目標(biāo)D、阿米巴經(jīng)營即為目標(biāo)答案：D65.設(shè)備折舊費(fèi)用和銷售額的關(guān)系是：()A、正比例B、反比例C、無關(guān)系D、同比例答案：C66.以下哪一個(gè)不是阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn)？()A、化小組織；B、獨(dú)立核算；C、領(lǐng)導(dǎo)參與；D、培養(yǎng)經(jīng)營人才。答案：C67.京瓷的企業(yè)哲學(xué)里面首先強(qiáng)調(diào)的是？()A、管理哲學(xué)B、經(jīng)營哲學(xué)C、人生哲學(xué)D、溝通哲學(xué)答案：C68.在京瓷的阿米巴核算表中，()沒有計(jì)算在費(fèi)用之內(nèi)。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、營銷費(fèi)D、福利費(fèi)答案：A69.人力資源費(fèi)用分?jǐn)偙壤凑崭鞑块T（）來分?jǐn)偂?)A、產(chǎn)量數(shù)B、人工數(shù)C、利潤數(shù)D、成本數(shù)答案：B70.事業(yè)生命周期示意圖中，P1-（）階段代表了SDU。()A、Ｐ2B、Ｐ3C、Ｐ4D、Ｐ5答案：D71.()是阿米巴經(jīng)營的一大特色。A、獨(dú)立核算制B、公司內(nèi)部購銷C、追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化D、自主經(jīng)營答案：B72.阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)的不是()而是組織。()A、個(gè)人B、老板C、管理者D、員工答案：A73.阿米巴丙對(duì)外出貨1000萬元，阿米巴丙向阿米巴乙內(nèi)部采購500萬元，阿米巴乙向阿米巴甲內(nèi)部采購200萬元，請(qǐng)問阿米巴甲、乙、丙的生產(chǎn)總值分別是多少。()A、1000500200B、200300500C、800200500D、30020050答案：B74.阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)是來自()的經(jīng)營計(jì)劃中。()A、每天B、每月C、每年D、以上都不對(duì)答案：C75.（）承擔(dān)了每一個(gè)員工能不能高收益的責(zé)任而不把責(zé)任推卸到員工身上()A、股東B、員工C、領(lǐng)導(dǎo)D、公司答案：D76.一一對(duì)應(yīng)原則哪個(gè)公司的會(huì)計(jì)原則（）()A、京瓷B、本田C、豐田D、索尼答案：A77.通過增加變動(dòng)利息的科目，可以有效增加企業(yè)的（）。()A、現(xiàn)金流B、采購資本C、資金鏈D、現(xiàn)金答案：A78.生產(chǎn)部門各工序阿米巴之間的交易關(guān)系屬于（）交易()A、一級(jí)B、二級(jí)C、三級(jí)D、四級(jí)答案：B79.以下哪一個(gè)不是阿米巴蟲的特點(diǎn)？()A、生存適應(yīng)能力非常強(qiáng)；B、自我保護(hù)能力強(qiáng)；C、復(fù)制能力非常強(qiáng)：D、有非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神。答案：B80.阿米巴單位時(shí)間核算表中，銷售額-費(fèi)用=()()A、盈利B、成本C、利潤D、邊界利潤答案：C81.獨(dú)立核算包括幾個(gè)內(nèi)容（）()A、二B、三C、四D、五答案：A82.阿米巴組織劃分的第一個(gè)步驟是（）()A、先要梳理公司的戰(zhàn)略理念及主營業(yè)務(wù)模塊B、梳理SAU和SBUC、梳理新的事業(yè)單元SDUD、要有公司整體理念答案：A83.人月勞動(dòng)生產(chǎn)力表示了人工()的高低。A、成本B、效率C、產(chǎn)值D、投入答案：B84.阿米巴內(nèi)所有人都清楚地了解目標(biāo)，掌握定單、()、銷售額等數(shù)據(jù)。A、總成本B、產(chǎn)量C、生產(chǎn)總值D、總時(shí)間答案：C85.京瓷獨(dú)特的人事制度說法正確的是（）()A、即使職位有變化薪資還是一樣的。B、職位有變化薪資也會(huì)有變化。C、職位不變化薪資也會(huì)有變化。D、以上都不對(duì)答案：A86.京瓷獨(dú)特的人事制度：人事評(píng)價(jià)表（）()A、不公開B、公開C、半公開D、以上都不對(duì)答案：A87.阿米巴經(jīng)營管理中市場外部的變動(dòng)可以聯(lián)動(dòng)內(nèi)部各個(gè)（）。()A、車間B、機(jī)構(gòu)C、部門D、科室答案：C88.當(dāng)經(jīng)營利潤為零時(shí)，企業(yè)處于（）狀態(tài)。()A、節(jié)支B、盈虧平衡點(diǎn)C、超支D、虧損答案：B89.以下哪一個(gè)是經(jīng)營管理部的職能？()A、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；B、組織績效管理；C、流程體系建設(shè)；D、運(yùn)營計(jì)劃管理。答案：B90.阿米巴經(jīng)營是以()為基礎(chǔ)的。A、經(jīng)營哲學(xué)B、單位時(shí)間核算制C、人心D、做人何謂正確答案：A91.新事業(yè)叫做()()A、利潤中心B、費(fèi)用中心C、戰(zhàn)略單元D、戰(zhàn)略發(fā)展單元答案：D92.傳統(tǒng)模式中，后勤輔助部門有誰來管理（）()A、經(jīng)營管理部B、企業(yè)規(guī)劃部C、老板D、營銷部門答案：C93.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長對(duì)費(fèi)用的理解是（）()A、利潤B、成本C、預(yù)算D、虧損答案：C94.阿米巴兩大系統(tǒng)：一是阿米巴()；二是阿米巴（）。A、構(gòu)建系統(tǒng).運(yùn)作系統(tǒng)；B、經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)、核算會(huì)計(jì)系統(tǒng)。C、運(yùn)作系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)；D、運(yùn)作系統(tǒng)、合并系統(tǒng)答案：A95.費(fèi)率下降可以有效增加企業(yè)的（）()A、生產(chǎn)力B、競爭力C、凝聚力D、向心力答案：B96.阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的（）為基礎(chǔ)，通過公司直接把市場價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴。()A、市場價(jià)格B、內(nèi)部價(jià)格C、外部價(jià)格D、銷售價(jià)格答案：A97.京瓷獨(dú)特的人事制度：形成了（）共同漲薪的結(jié)構(gòu)。()A、全體員工B、全體領(lǐng)導(dǎo)C、全體股東D、全體管理者答案：A98.產(chǎn)品價(jià)格-（）-營銷費(fèi)用=利潤()A、成本B、采購成本C、采購資金D、投入答案：B99.阿米巴模式下，銷售部門如果降價(jià)銷售，則得到的（）也會(huì)相應(yīng)減少。()A、傭金B(yǎng)、銷售額C、知名度D、利潤答案：A100.反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況的報(bào)表是（）()A、資產(chǎn)負(fù)債表B、損益表C、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表D、成本支出表答案：C101.阿米巴經(jīng)營理念中的中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃指的是（）()A、五至十年B、三至五年C、八至十年D、一到兩年答案：B102.企業(yè)可以根據(jù)（）高低調(diào)整傭金比例。()A、銷售額B、利潤率C、成本D、虧損率答案：B103.經(jīng)營管理部部長的使命是（）()A、完成經(jīng)營指標(biāo)B、完成產(chǎn)量指標(biāo)C、完成安全指標(biāo)D、完成利潤指標(biāo)答案：A104.年度經(jīng)營計(jì)劃這屬于阿米巴（）系統(tǒng)的內(nèi)容()A、戰(zhàn)略B、核算C、運(yùn)作D、經(jīng)營答案：A105.變動(dòng)費(fèi)用是指與（）成正比例增加的費(fèi)用。()A、成本B、產(chǎn)量C、銷售額D、利潤答案：C106.阿米巴組織的類型劃分為幾種（）()A、兩種B、三種C、四種D、五種答案：B107.邊界利潤-固定費(fèi)用=（）()A、成本B、產(chǎn)量C、經(jīng)營利潤D、經(jīng)營成本答案：C108.以下哪一個(gè)不是阿米巴經(jīng)營的原則？()A、銷售收入最大化：B、人力費(fèi)用最小化；C、人人都是經(jīng)營者。答案：B109.采購部、生產(chǎn)部、銷售部內(nèi)部交易關(guān)系屬于（）交易。()A、一級(jí)B、二級(jí)C、三級(jí)D、四級(jí)答案：A110.邊界利潤：經(jīng)營利益兩個(gè)指標(biāo)加起來，超過()，這種方針遵守度就是利潤重視型。()A、55%-70%B、65%-75%C、65%-70%D、70%-85%答案：C111.日本航空破產(chǎn)的最主要原因是（）()A、不關(guān)注經(jīng)營B、不關(guān)注安全C、不關(guān)注成本D、不關(guān)注利潤答案：A112.后勤輔助部門存在是為了產(chǎn)生（）()A、利潤B、價(jià)值C、虧損D、產(chǎn)量答案：B113.劃分阿米巴是為了（）()A、做公司的核心業(yè)務(wù)B、做其他的業(yè)務(wù)C、搞好后勤保障D、以上都不對(duì)答案：A114.阿米巴經(jīng)營的手段是培養(yǎng)具有（）意識(shí)的人才。()A、經(jīng)營者B、管理者C、執(zhí)行者D、操作者答案：A115.通過()防止票據(jù)偽造、帳外交易等惡性行為的發(fā)生，做到準(zhǔn)確掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。A、一一對(duì)應(yīng)原則B、雙重確認(rèn)原則C、完美主義原則D、現(xiàn)金本位原則答案：A116.阿米巴的裂變需要組織的()。A、快速的更新B、快速的裂變C、快速的合并D、快速的發(fā)展答案：A117.庫存產(chǎn)品資金占用利息應(yīng)該由（）部門負(fù)責(zé)。()A、生產(chǎn)部門B、經(jīng)營管理部C、營銷部門D、財(cái)務(wù)部門答案：A118.阿米巴經(jīng)營管理模式由日本（）先生創(chuàng)立。()A、澀澤榮一B、松下幸之助C、稻盛和夫D、豐田喜一郎答案：C119.大多數(shù)企業(yè)按照（）分?jǐn)傂姓块T費(fèi)用。()A、利潤數(shù)B、產(chǎn)量數(shù)C、資產(chǎn)占有數(shù)D、人員數(shù)答案：D120.進(jìn)入（）期的事業(yè)需要果斷放棄。()A、發(fā)育期B、成長期C、老年期D、衰退期答案：C121.成品庫存要合算利息，應(yīng)該歸屬（）部門管理。()A、生產(chǎn)部門B、經(jīng)營管理部C、人力資源部D、營銷部門答案：D122.阿米巴經(jīng)營以()為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)。A、單位時(shí)間核算制B、單位時(shí)間附加價(jià)值C、經(jīng)營哲學(xué)D、單位時(shí)間核算表答案：C123.在劃分阿米巴組織時(shí)一定要符合（）()A、公司的任務(wù)B、公司的戰(zhàn)略C、公司的生產(chǎn)D、公司的經(jīng)營答案：B124.在京瓷不是單純的看業(yè)績還看員工的().()A、實(shí)際能力B、工作能力C、業(yè)務(wù)能力D、銷售能力答案：B125.阿米巴經(jīng)營的基本思路就是通過（）部門努力提高各自的經(jīng)營狀況，從而提升公司整體的業(yè)績。()A、各個(gè)B、經(jīng)營C、銷售D、生產(chǎn)答案：A126.阿米巴經(jīng)營把()這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。A、玻璃般透明的經(jīng)營B、做人何為正確C、追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化D、組織細(xì)分答案：B127.通過分?jǐn)傎M(fèi)用可以牽制（）提高服務(wù)效率。()A、銷售部B、人事部C、內(nèi)部機(jī)構(gòu)D、財(cái)務(wù)部答案：C128.阿米巴經(jīng)營的目的是讓（）都成為經(jīng)營者。()A、員工B、老板C、人人D、管理層答案：C129.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，銷售部門非常容易（）()A、漲價(jià)B、降價(jià)C、促銷D、饑餓銷售答案：B130.在京瓷，高管沒有工資的補(bǔ)貼，他做領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力是什么呢（）()A、是一種潛在的能力提升B、是一種明顯的能力提升C、是沒有能力提升D、以上都不對(duì)答案：A131.變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用的劃分，主要看與（）有無正比例關(guān)系。()A、銷售額B、產(chǎn)量C、成本D、利潤答案：A132.分?jǐn)傎M(fèi)用后各部門之間溝通融洽，可以有效降低()。A、利潤B、價(jià)值C、虧損D、費(fèi)用答案：D133.以往的管理模式中，生產(chǎn)部門和銷售部門是沒有()的。A、內(nèi)部考核B、內(nèi)部約束C、內(nèi)部交易D、內(nèi)部交流答案：C134.阿米巴經(jīng)營管理中要求企業(yè)內(nèi)部（）之間做到利潤最大化。()A、各部門B、各車間C、各機(jī)構(gòu)D、各科室答案：A135.傳統(tǒng)經(jīng)營模式中產(chǎn)品價(jià)格下降，銷售業(yè)績降低主要原因?yàn)槿珕T不關(guān)注（）()A、成本B、價(jià)格C、利潤D、毛利潤答案：C136.()就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人希望這個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展成為什么樣子。A、經(jīng)營理念；B、使命；C、愿景；D、核心的價(jià)值觀。答案：C137.經(jīng)營的真諦是（）()A、全員關(guān)注經(jīng)營B、全員關(guān)注安全C、全員關(guān)注成本D、全員關(guān)注利潤答案：A138.阿米巴經(jīng)營的根本目的是？()A、建立與市場直接掛鉤的部門核算制度；B、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才；C、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；D、銷售收入最大化。答案：B139.內(nèi)部機(jī)構(gòu)不是權(quán)力機(jī)構(gòu)而是（）()A、售后機(jī)構(gòu)B、銷售機(jī)構(gòu)C、服務(wù)機(jī)構(gòu)D、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)答案：C140.以下哪一個(gè)不是經(jīng)營管理部長的任職條件？()A、懂領(lǐng)導(dǎo)；B、精業(yè)務(wù)；C、通核算；D、能服眾。答案：A141.后勤輔助部門為其他部門應(yīng)該提供（）()A、策略B、專業(yè)的服務(wù)C、技術(shù)支持D、資金支持答案：B142.產(chǎn)品價(jià)格-()-營銷費(fèi)用=利潤A、成本B、采購成本C、采購資金D、投入答案：B143.讓企業(yè)幸福首先讓（）解放。()A、員工B、老板C、下屬D、中層答案：B144.不創(chuàng)造利潤的阿米巴有幾種（）()A、一種B、兩種C、三種D、五答案：B145.哪個(gè)部門出了問題，岀了事情，經(jīng)營管理部的部長要有能夠下到這個(gè)部門協(xié)助部長來解決這個(gè)問題的能力，這個(gè)叫做()。A、行動(dòng)的能力；B、實(shí)務(wù)能力；C、解決問題能力。答案：A146.()通過貫徹對(duì)業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理。()A、經(jīng)營管理部門B、生產(chǎn)部門C、銷售部門D、后勤部門答案：A147.傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，生產(chǎn)部門是不產(chǎn)生（）。()A、銷量B、產(chǎn)品C、利潤D、盈利答案：C148.生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃應(yīng)該由（）制定。()A、生產(chǎn)部門B、經(jīng)營管理部C、營銷部門D、財(cái)務(wù)部門答案：C149.手機(jī)從大哥大演變到現(xiàn)在的智能手機(jī)可以形象的反應(yīng)出事業(yè)是有（）的。()A、生命周期B、規(guī)律C、發(fā)展D、變化答案：A150.阿米巴單位時(shí)間核算表中，利潤不包含（），人事安排才可以更加合理。()A、營銷費(fèi)B、材料費(fèi)C、人工費(fèi)D、福利費(fèi)答案：C151.對(duì)于零售型和貿(mào)易型企業(yè)，剛開始做阿米巴時(shí)，不用（）。()A、定價(jià)B、加價(jià)C、降價(jià)D、漲價(jià)答案：B152.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表中，銷售額-成本=？()A、成本B、利潤C(jī)、毛利D、產(chǎn)量答案：C153.單位時(shí)間核算是指一人一小時(shí)創(chuàng)造的（）()A、價(jià)值B、附加價(jià)值C、產(chǎn)值D、勞產(chǎn)率答案：B154.集中精力在企業(yè)（）上，才能使企業(yè)基業(yè)長青。()A、上游業(yè)務(wù)B、附加業(yè)務(wù)C、主營業(yè)務(wù)D、下游業(yè)務(wù)答案：C155.阿米巴整體上分為（）大系統(tǒng)()A、三B、四C、五D、二答案：D156.成熟的事業(yè)部叫做()()A、利潤中心B、費(fèi)用中心C、新事物D、戰(zhàn)略發(fā)展單元答案：A157.阿米巴的運(yùn)作系統(tǒng)包括（）方面()A、三B、四C、五D、二答案：B158.人月勞動(dòng)生產(chǎn)力表示了人工（）的高低。()A、成本B、效率C、產(chǎn)值D、投入答案：B159.人月勞動(dòng)生產(chǎn)力=邊界利潤/()A、職工總數(shù)B、投入人員數(shù)C、部分人員數(shù)D、人數(shù)答案：B160.經(jīng)營人才是指對(duì)企業(yè)（）負(fù)責(zé)的專業(yè)人才。()A、老板B、經(jīng)營管理C、利潤D、銷售答案：B161.后勤輔助部門不可以創(chuàng)造（）()A、服務(wù)B、利潤C(jī)、策劃D、規(guī)則答案：B162.阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（）方面。()A、四B、五C、六D、三答案：D163.()增加可以有效提高銷售額。A、促銷費(fèi)B、生產(chǎn)技術(shù)C、招待費(fèi)D、產(chǎn)量答案：A164.增加促銷費(fèi)用實(shí)際就是增加了銷售者和()之間的溝通和連接。A、顧客B、生產(chǎn)者C、管理者D、老板答案：A165.（）增加可以有效提高銷售額。()A、促銷費(fèi)B、生產(chǎn)技術(shù)C、招待費(fèi)D、產(chǎn)量答案：A166.內(nèi)部機(jī)構(gòu)為客戶提供的是()A、直接服務(wù)B、間接服務(wù)C、利潤D、價(jià)值答案：B167.人工費(fèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率=邊界利潤/（）*100%()A、人工費(fèi)B、工資C、成本D、材料費(fèi)答案：A168.經(jīng)營的真諦就是經(jīng)營()A、市場；B、人才；C、人心；答案：C169.阿米巴組織劃分的最后一個(gè)步驟是（）()A、梳理SAU和SBUB、梳理新的事業(yè)單元SDUC、根據(jù)價(jià)值鏈或相關(guān)維度設(shè)置SBU,合并公共技能，減少機(jī)構(gòu)重復(fù)D、確定阿米巴層級(jí)和屬性類別，確定巴長答案：D170.京瓷集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖是（）形狀的組織結(jié)構(gòu)圖()A、太陽系B、銀河系C、宇宙系D、地月系答案：A171.在構(gòu)筑業(yè)績管理的機(jī)制時(shí)，不能只是單純地掌握發(fā)生的數(shù)據(jù)，而且還必須依照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用“業(yè)績”和“()”的形式來加以管理。A、訂單B、銷售額C、庫存D、余額答案：D172.低價(jià)吸引客戶進(jìn)店可以有效提高營業(yè)額的同時(shí)還能夠提高（）。()A、銷售率B、人氣C、連單率D、資金流轉(zhuǎn)率答案：C173.以下哪一個(gè)不是內(nèi)部定價(jià)的原則？()A、簡單性；B、公正性；C、參考市場；D、激勵(lì)性。答案：B174.阿米巴組織的劃分，第三步需要做什么？()A、要梳理我們的費(fèi)用中心；B、梳理現(xiàn)在有多少個(gè)成熟的事業(yè)SBU；C、梳理新的SDU；D、阿米巴的經(jīng)營層級(jí)劃分。答案：C175.成熟的事業(yè)它（）()A、功能不全B、組織建設(shè)完整C、管理理念新穎D、各項(xiàng)功能成熟答案：D176.增加促銷費(fèi)用實(shí)際就是增加了銷售者和（）之間的溝通和連接。()A、顧客B、生產(chǎn)者C、管理者D、老板答案：A177.采取量化的（），可以有效降低企業(yè)權(quán)利下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。()A、管理考核B、責(zé)任追究C、責(zé)任劃分D、數(shù)字經(jīng)營答案：D178.做阿米巴經(jīng)營往往會(huì)較多關(guān)注企業(yè)各部門之間的利潤，但是更不能忽略（）大局的主體。()A、企業(yè)生存B、企業(yè)管理C、企業(yè)發(fā)展D、企業(yè)經(jīng)營答案：C179.一個(gè)企業(yè)能夠經(jīng)營好，（）是核心的關(guān)鍵。()A、管理B、人才C、機(jī)制D、模式答案：B180.員工可以通過報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行自我調(diào)整，（）創(chuàng)造價(jià)值()A、逐步B、自動(dòng)自發(fā)C、被迫D、被動(dòng)答案：B181.在京瓷（）不和職位掛鉤()A、高管工資B、職工工資C、外聘人員工資D、務(wù)工人員工資答案：A182.在短期內(nèi)，跟銷售額不成正比例發(fā)生的費(fèi)用，即使沒有業(yè)務(wù)也要發(fā)生的費(fèi)用，是()。A、變動(dòng)費(fèi)；B、固定費(fèi)；C、人工費(fèi)；D、設(shè)備折舊費(fèi)。答案：B183.阿米巴經(jīng)營通過公司直接把市場價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司（）開展生產(chǎn)活動(dòng)。()A、內(nèi)部交易價(jià)格B、外部交易價(jià)格C、市場交易價(jià)格D、國內(nèi)交易價(jià)格答案：A多選題1.定價(jià)雙方創(chuàng)造的利潤必須比較（），才能體現(xiàn)定價(jià)原則公平性()A、差異B、接近C、懸殊D、平衡答案：BD2.阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的原則是：（）()A、簡單性B、公平性C、激勵(lì)性D、市場性答案：ABCD3.阿米巴經(jīng)營的最終目的是給員工（）、（）、（）。()A、成長B、成就C、快樂D、利益答案：ACD4.阿米巴核算系統(tǒng)包括（）。()A、預(yù)算項(xiàng)目如何構(gòu)建B、如何劃分交易關(guān)系C、會(huì)計(jì)科目如何構(gòu)建D、如何理清交易關(guān)系答案：BC5.對(duì)“一一對(duì)應(yīng)”的要諦，理解正確的是（）()A、徹底地貫徹原則B、構(gòu)建一個(gè)玻璃般透明的系統(tǒng)C、使隱蔽或模糊事實(shí)的企圖變得不可能D、以上都不對(duì)答案：ABC6.符合公司的戰(zhàn)略方針指的是（）()A、能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針B、在公司統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，謀求自我發(fā)展C、能夠確定阿米巴層級(jí)和屬性類別D、確定阿米巴層級(jí)和屬性類別，確定巴長答案：AB7.企業(yè)不進(jìn)行部門獨(dú)立核算容易導(dǎo)致（）界定不清晰，部門相互（）現(xiàn)象發(fā)生。()A、考核B、責(zé)任C、推諉D、依賴答案：BC8.下列費(fèi)用中屬于變動(dòng)費(fèi)用的有：（）()A、人員工資B、材料費(fèi)C、營銷費(fèi)用D、設(shè)備折舊答案：BC9.作為領(lǐng)導(dǎo)人的基本條件有哪些（）()A、具有完美人格B、具有高尚人格C、能力突出D、吃苦耐勞答案：ABCD10.阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的（）和（）、持續(xù)自主成長的獨(dú)立組織。()A、志向B、目標(biāo)C、動(dòng)力D、能源答案：AB11.管理會(huì)計(jì)的特征有哪些（）()A、經(jīng)營者意志B、應(yīng)用于經(jīng)營管理者C、決策改善D、簡潔、個(gè)性化答案：ABCD12.零售類、工程類企業(yè)先建立（）、（）和（）等阿米巴。()A、采購B、銷售C、工程D、技術(shù)答案：ABC13.間接部門所發(fā)生的公共經(jīng)費(fèi)全部轉(zhuǎn)嫁給直接部門。這時(shí)的經(jīng)費(fèi)按照（）等進(jìn)行公平的按比例分?jǐn)偂?)A、生產(chǎn)金額B、進(jìn)貨成本C、人數(shù)比例D、使用面積E、獲益頻率F、出貨金額。答案：ACDEF14.如何高效導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，步驟有哪些，（）()A、做方案B、激發(fā)員工激情C、培訓(xùn)員工使用業(yè)績改善工具D、制定月度計(jì)劃答案：ABCD15.阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)是（）()A、組織劃分B、小團(tuán)體為中心C、依靠全員D、全員參與答案：ABCD16.稻盛和夫?qū)θ毡竞娇兆隽四男└母铮ǎ?)A、企業(yè)文化B、戰(zhàn)略調(diào)整C、優(yōu)化組織D、經(jīng)營管理答案：ABCD17.下面哪些是阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)（）()A、事業(yè)的可持續(xù)性B、銷售部門與制造部門攜手發(fā)展C、不斷從事創(chuàng)造性的工作D、確立具體的目標(biāo)答案：ABCD18.阿米巴整體上分為()系統(tǒng)。()A、構(gòu)建系統(tǒng)B、合并系統(tǒng)C、運(yùn)作系統(tǒng)D、執(zhí)行系統(tǒng)答案：AC19.會(huì)計(jì)方式有那兩種()A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B、審計(jì)會(huì)計(jì)C、經(jīng)營會(huì)計(jì)D、核算會(huì)計(jì)答案：AC20.阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)包括（）()A、經(jīng)營理念B、愿景規(guī)劃C、未來展望D、職業(yè)規(guī)劃答案：AB21.阿米巴經(jīng)營特點(diǎn)：（）()A、獨(dú)立核算，自負(fù)經(jīng)營B、責(zé)任劃分C、權(quán)利下放，責(zé)任下放D、培養(yǎng)經(jīng)營人才答案：ABCD22.阿米巴提出的高收益的幸福企業(yè)是（）都幸福的企業(yè)。()A、員工B、老板C、下屬D、中層答案：AB23.阿米巴系統(tǒng)是（）的過程。()A、靜止的B、運(yùn)動(dòng)的C、不斷細(xì)化的D、不斷變化的答案：BC24.阿米巴經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)分（）,（）,（）獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。()A、企業(yè)B、部門C、商品D、項(xiàng)目答案：BCD25.經(jīng)營管理部部長的人員條件有哪些（）()A、執(zhí)行能力B、實(shí)務(wù)能力C、行動(dòng)能力D、立場格局答案：BCD26.阿米巴組織系統(tǒng)包括：()個(gè)方面。()A、如何構(gòu)建B、如何劃分C、如何合并D、如何執(zhí)行答案：ABC27.（）是日本四大經(jīng)營之圣()A、松下幸之助B、盛田昭夫C、本田宗一郎D、稻盛和夫答案：ABCD28.實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的前提條件是（）。()A、企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力B、和諧的企業(yè)氛圍C、公司經(jīng)營狀況公開透明D、哲學(xué)共有答案：AD29.SDU的特點(diǎn)是：（）、（）()A、虧損狀態(tài)B、產(chǎn)量上升C、各機(jī)能不成熟D、銷售額上升答案：AC30.事業(yè)生命周期示意圖中，走P7A路線企業(yè)稱為only1企業(yè)追求（）、（）、（）。()A、個(gè)性化B、獨(dú)特性C、創(chuàng)新D、前瞻性答案：ABC31.間接部門所發(fā)生的公共經(jīng)費(fèi)全部轉(zhuǎn)嫁給直接部門。這時(shí)的經(jīng)費(fèi)按照()等進(jìn)行公平的按比例分?jǐn)偂?)A、生產(chǎn)金額B、進(jìn)貨成本C、人數(shù)比例D、使用面積答案：ACD32.企業(yè)費(fèi)用可分為哪兩類（）()A、變動(dòng)費(fèi)用B、間接費(fèi)用C、固定費(fèi)用D、必須費(fèi)用答案：AC33.后勤輔助服務(wù)部門有哪些（）()A、人事部B、財(cái)務(wù)部C、總務(wù)部D、信息部答案：ABCD34.經(jīng)營管理部的人員必須對(duì)（）、（）比較敏感。()A、安全B、邏輯C、數(shù)字D、利潤答案：BC35.費(fèi)率下降的原因有哪些（）()A、技術(shù)升級(jí)B、原材料價(jià)格下降C、銷售單價(jià)上升答案：ABC36.單位時(shí)間核算表的前提條件就是基于各個(gè)部門的職能所開展業(yè)務(wù)的結(jié)果，即等部門業(yè)績必須準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)在該表中。A、收入B、經(jīng)費(fèi)開支C、成本D、時(shí)間答案：ABD37.如何高效導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，步驟有哪些，（）()A、權(quán)利下放B、適度戰(zhàn)略調(diào)整C、構(gòu)建企業(yè)哲學(xué)D、領(lǐng)導(dǎo)引起重視答案：ABCD38.許多企業(yè)的現(xiàn)金流主要在（）、（）、（）三個(gè)部分。()A、成本B、庫存C、原材料D、應(yīng)收賬款答案：BCD39.傳統(tǒng)組織的缺點(diǎn)是()()A、被動(dòng)、內(nèi)耗B、部門墻C、不負(fù)責(zé)任D、負(fù)責(zé)人全能答案：ABCD40.阿米巴系統(tǒng)是（）（）（）的完美結(jié)合的大系統(tǒng)。()A、理B、道C、法D、術(shù)答案：BCD41.在起草并維護(hù)管理“公司內(nèi)部規(guī)章”過程中，應(yīng)遵循以下哪些標(biāo)準(zhǔn)（）()A、符合公司的基本思想和價(jià)值觀B、從經(jīng)營的角度出發(fā)C、反映經(jīng)營的實(shí)際狀況D、具有關(guān)聯(lián)性答案：ABC42.阿米巴系統(tǒng)部門如何分類（）()A、利潤部門B、生產(chǎn)部門C、銷售部門D、非盈利部門答案：AD43.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長人選的特質(zhì)有哪些（）()A、嚴(yán)謹(jǐn)B、嚴(yán)格C、堅(jiān)守D、誠實(shí)答案：ABC44.單位時(shí)間核算表中費(fèi)用分為（）()A、管理費(fèi)用B、銷售費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、稅金答案：ABCD45.阿米巴組織的類型劃分為（）()A、制造型B、零售貿(mào)易型C、工程型D、商貿(mào)型答案：ABC46.加強(qiáng)經(jīng)營管理重點(diǎn)是在（）、（）、（）、（）幾個(gè)方面協(xié)調(diào)關(guān)系。()A、研B、產(chǎn)C、供D、銷答案：ABCD47.下列費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用的有：（）()A、人員工資B、設(shè)備場租C、營銷費(fèi)用D、設(shè)備折舊答案：ABD48.怎樣挑選經(jīng)營管理部部長人選（）()A、理解老板B、業(yè)務(wù)高手C、德高望重D、極強(qiáng)行動(dòng)力答案：ABCD49.員工需掌握的工具有：（）()A、PDCA循環(huán)工具；B、TCD的改善工具;C、PCAD工具D、DCT工具答案：AB50.阿米巴組織劃分的三個(gè)條件（）()A、能夠獨(dú)立核算B、能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)C、要符合公司的戰(zhàn)略方向D、能夠梳理公司的戰(zhàn)略經(jīng)營答案：ABC51.實(shí)施'阿米巴經(jīng)營'的前提條件是()。()A、企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力B、和諧的企業(yè)氛圍C、公司經(jīng)營狀況公開透明D、哲學(xué)共有答案：AD52.成熟的事業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)()A、能夠盈利B、各項(xiàng)功能比較成熟C、不能夠盈利D、各項(xiàng)功能不太成熟答案：AB53.在阿米巴系統(tǒng)中將()做成老板的幕僚部門()A、人事B、財(cái)務(wù)C、總務(wù)D、信息答案：ABCD54.阿米巴經(jīng)營模式的理解：基于牢固的（），分部門（）的（）體系。()A、經(jīng)營哲學(xué)B、獨(dú)立核算C、會(huì)計(jì)D、經(jīng)營答案：ABC55.經(jīng)營管理活動(dòng)就是不斷協(xié)調(diào)（）、（）、（）三者之間的過程。()A、采購B、設(shè)計(jì)C、生產(chǎn)D、銷售答案：ABD56.經(jīng)營管理部最核心的功能有（）()A、經(jīng)營計(jì)劃管理B、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析C、組織績效管理D、流程和制度建設(shè)答案：ABCD57.阿米巴經(jīng)營的三大目的是（）()A、確定與市場直接掛鉤的部門核算制度B、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才C、利潤最大化D、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營答案：ABD58.阿米巴經(jīng)營模式中分和合各代表什么（）()A、分類B、區(qū)分C、統(tǒng)一D、合并答案：AC59.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是（）()A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)C、提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的財(cái)務(wù)信息D、不能提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的財(cái)務(wù)信息答案：AC60.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征有哪些？（）()A、國家意志B、應(yīng)用于外部利益相關(guān)者C、財(cái)稅應(yīng)對(duì)D、國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)化答案：ABCD61.阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（）方面。()A、我們選擇怎樣的客戶B、商品服務(wù)到底是怎樣的C、我們是如何實(shí)現(xiàn)這種服務(wù)D、我們是如何去研發(fā)的答案：ABC62.阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的原則是：（）()A、簡單性B、公平性C、激勵(lì)性D、市場性答案：ABCD63.阿米巴系統(tǒng)中權(quán)力下放應(yīng)該怎樣做（）()A、事前做計(jì)劃B、事中進(jìn)行管理C、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)D、事后做評(píng)價(jià)答案：ACD64.事業(yè)生命周期示意圖中，橫軸代表（），縱軸代表（）。()A、成長性B、收益性C、發(fā)展性D、數(shù)量性答案：AB65.SBU的特點(diǎn)是：（）、（）()A、盈利狀態(tài)B、各機(jī)能協(xié)同作戰(zhàn)C、產(chǎn)量上升D、銷售額上升答案：AB66.管理會(huì)計(jì)的分類有哪些（）()A、審計(jì)會(huì)計(jì)B、經(jīng)營會(huì)計(jì)C、單位時(shí)間核算D、核算會(huì)計(jì)答案：BC67.經(jīng)營管理部的人員必須對(duì)（）、（）比較敏感。()A、安全B、邏輯C、數(shù)字D、利潤答案：BC68.生產(chǎn)經(jīng)營部門通過貫徹對(duì)()的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門推進(jìn)公司管理和運(yùn)作的作用。()A、業(yè)績B、余額C、利潤D、銷售額答案：AB69.金字塔式的組織類型特點(diǎn)是（）()A、上小B、下大C、上大D、下小答案：AB70.阿米巴系統(tǒng)是（）的過程。()A、靜止的B、運(yùn)動(dòng)的C、不斷細(xì)化的D、不斷變化的答案：BC71.阿米巴的評(píng)價(jià)也不是()等絕對(duì)數(shù)額，而是重點(diǎn)關(guān)注各阿米巴如何通過鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)據(jù)。()A、定單B、生產(chǎn)總值C、銷售額D、單位時(shí)間答案：ABD72.通過建立變動(dòng)利息的科目，（）、（）、（）部門之間可以互通有無。()A、管理B、采購C、生產(chǎn)D、營銷答案：BCD73.阿米巴組