印刷廠績效考核方案(總3頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除員工績效管理辦法本管理辦法。況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。下表：四、全公司生產績效獎金總額（按工資總額的27%核算）如下：五、生產部員工績效考核規(guī)定：1、各組班組長按下屬員工的工作表現(xiàn)，從“品質、產量、配合”等三個方面，每天給予評比公布。2、“產量”是指當天生產任務按定額指標的完成情況，以實際產量（按系數(shù)折合）達成情況表示。3、“品質”是指員工生產產品的品質情況，以每天成品品檢統(tǒng)計的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示。410進行評做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作應加分。5、每月5日前，各組按“崗位標準”的指標考核上月的每位員工的績效得分，把績效得分從高到低的順序進行排序，并按規(guī)定的比例評定“優(yōu)/良/中/差”四個等級，送生產主管審核?？冃У梅值挠嬎惴椒ㄈ缦拢孩女a量達成率（%）=月生產完成數(shù)量/（作業(yè)總工時×每小時定額任務）×100%⑵生產消耗及品質不合格率（%）=（報廢申請數(shù)量+不合格總數(shù)）/生產總數(shù)×100%⑶配合得分=當月總得分/考核天數(shù)×106、生產主管按當月生產績效的核算結果，根據組長的崗位標準考核當月各班組長的績效得分（即考核系數(shù)）。7、生產主管審核無誤之后，知會每位當事員工考核結果，讓其簽字確認。最后由生產主管送交人力資源部核算工資。8、績效考核連續(xù)3次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。六、其他單位的員工績效考核規(guī)定：1、各部門主管按當月生產績效的核算結果，根據“崗位標準”對本部門人員進行績效考核。2、考核結果知會每位當事人后，送交人力資源部核算工資。七、年度績效考核規(guī)定：1、本公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調薪的依據。2、年終獎金計算=（員工基本薪+崗位津貼）×獎金系數(shù)×月份比例3、“獎金系數(shù)”按考核評定的等級確定。4、“月份比例”是指本年度不滿1年的員工按實際工作月份的比例發(fā)給，比如到公司5個月的員工按5/12發(fā)給。5、員工的年度績效考核分本部門工作考核和人力部出勤考核以及獎懲考核。6、員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效、工作態(tài)度和技能知識”等三個方面進行考核。其中“工作績效”占30%；“工作態(tài)度”占30%；“技能知識”占20%。具體考核項目見考核表。7、出勤考核（10%）：下列標準進行考核（100分，按扣分制）：⑴事假1天扣5分，超過10天部分每天扣10分，扣完為止；25221510止；⑶工傷休假按規(guī)定辦理不扣分。⑷婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。⑸公假、調休按規(guī)定辦理，不扣分。0分。8、獎懲考核（10%）：相抵后按下列標準進行考核（100分，按扣分制）：110110分；120120分；150150分；⑷有