編號：SDDH-ONE-002 版本/修改次第 A/00創(chuàng)意工夫提案制度 頁次/總頁數(shù) 1/11創(chuàng)意工夫提案制度編制：精益管理辦公室日期：2014年6月生效 修訂版次 編制 審核 復(fù)核 批準(zhǔn)日期 日期第一版編號：SDDH-ONE-002版本/修改次第A/00創(chuàng)意工夫提案制度頁次/總頁數(shù)2/11目的1.1在公司形成激勵創(chuàng)新、培養(yǎng)員工自主發(fā)現(xiàn)問題、思考解決方案并自己動手或積極推動實施改善，最終達(dá)到問題解決的良好氛圍；1.2提高全體員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的意識，提高全體員工安全、質(zhì)量、成本的意識，啟發(fā)全體員工的工作潛力，培養(yǎng)員工主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的習(xí)慣，提高員工自主解決問題的能力。定義創(chuàng)意工夫：針對本職工作范圍內(nèi)，用新的考慮方法或設(shè)計、有獨創(chuàng)性的想法、獨特的方法使工作比以前做的更好，付諸實施并取得成果的改善性活動。創(chuàng)意工夫即改善就是發(fā)現(xiàn)問題后，利用自己的智慧，考慮想出方法，并自己動手實施改善最終將問題點解決、不良消除，是一種企業(yè)經(jīng)營理念。通過改變方式或改變實物，使其在安全、品質(zhì)、成本、工時等方面都比現(xiàn)在呈現(xiàn)更好的狀態(tài)。公司要求上報的創(chuàng)意工夫必須有改善前的問題說明，改善過程，和改善后的效果對比，只有真正通過員工自己動腦想出改善方法并動手去實施改善過程，最后達(dá)成效果，這樣才是一個完整的創(chuàng)意工夫，真正使公司的員工得到鍛煉和成長；范圍提案提交范圍：原則上公司員工均可參加創(chuàng)意工夫。3.1提案內(nèi)容實施后，確有改進(jìn)效果，應(yīng)予受理審核：⑴有關(guān)后勤、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、服務(wù)、品質(zhì)等改善；⑵制造技術(shù)和操作方法的改善；⑶工作簡化和事務(wù)簡化的改善；⑷改進(jìn)機器、工具的設(shè)計、制造與維護(hù)保養(yǎng)；⑸物料、倉儲管理及運輸搬運方法的改善；⑹閑置廢料利用，原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善；⑺工作安全的改善；⑻防止災(zāi)害危險的方法改善；⑼工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善；編號：SDDH-ONE-002 版本/修改次第 A/00創(chuàng)意工夫提案制度 頁次/總頁數(shù) 3/11⑽新產(chǎn)品方案的建議；3.2提案內(nèi)容有下列各款事項之一者不受理審核：⑴有想法，但未實施的；⑵僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容和方法的；⑶訴苦、報怨、不滿或類似的事情；組織機構(gòu)創(chuàng)意工夫委員會：主任：劉曉印組員：師順華、孫兆峰、董佑剛、張守孝、李琳萍、李學(xué)森、劉強、李艷紅、質(zhì)檢主任、安全員、精益專員事務(wù)處：李琳萍劉振曹旺升降機 一廠組長：師順華 組長：孫兆峰組員：安全員、 組員：安全員、改善專員、車間 改善專員、車間主任、質(zhì)檢主任 主任、質(zhì)檢主任

二廠三廠組長：董佑剛組長：劉曉印組員：安全員、組員：安全員、改善專員、車間改善專員、車間主任、質(zhì)檢主任主任、質(zhì)檢主任4.1為推進(jìn)創(chuàng)意工夫，公司特成立 創(chuàng)意工夫管理委員會，職責(zé)如下：⑴負(fù)責(zé)創(chuàng)意工夫提案制度的制定、修訂與審批；⑵負(fù)責(zé)公司年度創(chuàng)意工夫管理指標(biāo)的審批；⑶負(fù)責(zé)對獎勵金額 300元以上的創(chuàng)意工夫的審批；4.2創(chuàng)意工夫管理委員會下設(shè)創(chuàng)意工夫事務(wù)處負(fù)責(zé)具體事宜：⑴創(chuàng)意工夫事務(wù)處是公司創(chuàng)意工夫日常管理部門；⑵負(fù)責(zé)公司創(chuàng)意工夫活動的策劃、組織、推廣，公司級創(chuàng)意工夫管理板維護(hù)；編號：SDDH-ONE-002版本/修改次第A/00創(chuàng)意工夫提案制度頁次/總頁數(shù)4/11⑶負(fù)責(zé)策劃、組織公司創(chuàng)意工夫例會；⑷負(fù)責(zé)各部門創(chuàng)意工夫提案的匯總、審核、存檔；⑸負(fù)責(zé)提案獎金的統(tǒng)一報審及發(fā)放。4.3各部門⑴負(fù)責(zé)制定本部門創(chuàng)意工夫管理指標(biāo)，組織本部門創(chuàng)意工夫活動開展；⑵負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)意工夫管理板的維護(hù)；⑶負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)意工夫的收集、評審、部門優(yōu)秀創(chuàng)意工夫推薦。實施程序5.1創(chuàng)意工夫?qū)嵤┝鞒倘缦拢禾岚刚?上級 各廠廠長 公司創(chuàng)意工夫事務(wù)處想法報告 許可改善實施 指導(dǎo)、商量效果確認(rèn)提案書寫 事實確認(rèn)/審查標(biāo)準(zhǔn)化、橫展優(yōu)秀提案審核匯總、處理5.2提案相關(guān)要求員工完成創(chuàng)意工夫后填寫《創(chuàng)意工夫提案表》交給班長或本部門或創(chuàng)意工夫聯(lián)絡(luò)員，具體要求如下：編號：SDDH-ONE-002版本/修改次第A/00創(chuàng)意工夫提案制度頁次/總頁數(shù)5/11《創(chuàng)意工夫提案表》文字表述清晰，盡量用圖、漫畫、照片、視頻、多媒體等方式來解釋、說明，實施后效果盡量用數(shù)據(jù)說明。連續(xù)兩個月沒有提案的部門或班組將在公司范圍內(nèi)通報批評；多出目標(biāo)值部分經(jīng)評審后按照評審等級獎勵。5.3提案管理：⑴創(chuàng)意工夫事務(wù)處每月 25日將提案收集匯總；⑵將提案編號輸入微機存檔；⑶創(chuàng)意工夫的資料保存 3年。提案獎勵6.1提案的獎勵分為：5——2000元；6.2班組級優(yōu)秀提案： 實施效果不很顯著或年收益 1000元以下的提案，頒予 20、30元現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵，各主任/生產(chǎn)線班長審核修改，推薦為優(yōu)秀提案；班組五項管理考核加0.5分。6.3廠級優(yōu)秀提案：提案經(jīng)實施后確有較大成效或較多收益的提案，頒予40-200元現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵，主任/生產(chǎn)線調(diào)度推薦，各廠廠長審批；班組五項管理考核加1分。6.4集團(tuán)級優(yōu)秀提案：提案有很大價值，實施效果很顯著年收益很多的提案， 頒300元（含300元）以上獎勵，由廠長推薦，創(chuàng)意工夫委員會審批；班組五項管理考核加 2分。6.5員工提案數(shù)量與成績將記錄在案，作為考核參考依據(jù)。提案審查7.1提案審查流程如下：編號：SDDH-ONE-002版本/修改次第A/00創(chuàng)意工夫提案制度頁次/總頁數(shù)6/11獎金30元（含）以下， N月25日前獎金40－200元，N月25日前 人力資源N月提案主任生產(chǎn)廠長管理委員會事務(wù)處獎金200元以上的提案由N+1月5日管理委員會下設(shè)公司評審小組負(fù)責(zé)評定提交者獎金N+1月15日發(fā)放 部門管理員7.2同一內(nèi)容的提案以先提出者接受， 但后提出者有更佳辦法者可予接受， 但只給比前者優(yōu)秀的部分評分計獎。7.3每級提案審查者都需對提案內(nèi)容詳細(xì)了解， 若提案內(nèi)容不充足時，可要求原提案人提供有關(guān)資料。7.4每級提案審查者都有權(quán)駁回內(nèi)容不符合要求的提案。7.5班組級、廠級優(yōu)秀提案由各廠廠長組織優(yōu)秀提案的評審、審批，并于25日前將提案報創(chuàng)意工夫事務(wù)處核查備案。集團(tuán)級優(yōu)秀創(chuàng)意工夫提案，由各廠廠長推薦25日前報創(chuàng)意工夫事務(wù)處，由創(chuàng)意工夫事務(wù)處組織專人通過會議或現(xiàn)場驗證的形式進(jìn)行評審，創(chuàng)意工夫委員會主任批準(zhǔn)。創(chuàng)意工夫例會8.1創(chuàng)意工夫事務(wù)處負(fù)責(zé)公司月度創(chuàng)意工夫例會的策劃、組織；原則上每月30號召開創(chuàng)意工夫月度例會；每月28日前各部門或班組選擇 1-2個改善案例作為改善課題，將改善的選題理由，改善過程的實施和改善前后的效果對比等材料提報創(chuàng)意工夫事務(wù)處篩選，通過的將由提案人代表在會上進(jìn)行發(fā)布，發(fā)布時間 5-8分鐘。8.2參加人員：編號：SDDH-ONE-002 版本/修改次第 A/00創(chuàng)意工夫提案制度 頁次/總頁數(shù) 7/11創(chuàng)意工夫聯(lián)絡(luò)員、生產(chǎn)部班長以上人員、各部門經(jīng)理助理及以上人員。8.3會議流程：本期創(chuàng)意工夫活動開展情況通報和下一步開展計劃；本期優(yōu)秀創(chuàng)意工夫發(fā)表；本期優(yōu)秀創(chuàng)意工夫獎金頒發(fā)；領(lǐng)導(dǎo)點評等。附則9.1本制度由公司創(chuàng)意工夫事務(wù)處制定，并負(fù)責(zé)解釋、修訂；9.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄附錄A《創(chuàng)意工夫提案表》 附錄B《創(chuàng)意工夫評分基準(zhǔn)表》編號：SDDH-ONE-002版本/修改次第A/00創(chuàng)意工夫提案制度頁次/總頁數(shù)8/11創(chuàng)意（工夫）改善提案表改善領(lǐng)域：□安全

□質(zhì)量□成本□效率□環(huán)境□資源□設(shè)備□其他（

）姓名：

工號：

部門：

班組：提案名稱：

實施日期：改善前狀況描述：提案改善內(nèi)容：圖例說明：改善前 改善后實施后效果：分?jǐn)?shù)

項目

降低成本

人員消減

工時降低

空間安全質(zhì)量獨創(chuàng)節(jié)儉衛(wèi)生性

啟發(fā)利用努力合計金額性度程度（元）部門自評評審組復(fù)評提案編號

月降低成本合計

一次性降低成本

本廠廠長確認(rèn)

評審組長審批編號：SDDH-ONE-002版本/修改次第A/00創(chuàng)意工夫提案制度頁次/總頁數(shù)9/11創(chuàng)意提案審評分基準(zhǔn)表XX公司創(chuàng)意工夫事務(wù)處編制2009年12月1日第01版得分0-45-78-910-1112-1314-1516-1819-2122-2425-2728-3031-3233-3536-3839-4142-4445-4647-4849-5859-75獎金;元051020304050608010015020030040050060080010001500200001234567891011121314151617181920效成本降低(元/月)150150-300-550-800-1200-1600-2200-2800-3500-4200-5000-5800-6700-7600-8600-9600-10900-12100-15000沒有以下以上果效果A人員減低人)1234以上(01234567891011121314151617181920工時降低(小時/月)1--10--30--50--70--100--130--160--200--250--300以上012345基空間節(jié)減(平方米)規(guī)定屋外屋內(nèi)辦公室屋外屋內(nèi)辦公室屋外屋內(nèi)辦公室屋外屋內(nèi)辦公室屋外屋內(nèi)辦公室本以下100--50--25---200---100----50----300---150---75----400---200---100---500---250----125---分從機械本身可以保證安全（不需要人的注意）安全·衛(wèi)生比原來有所改善比原來有了相當(dāng)大的改善減少了因不注意而導(dǎo)致的災(zāi)害和環(huán)消除了因不注意而導(dǎo)致的災(zāi)害防止災(zāi)害的發(fā)生、取消作業(yè)限制沒境惡化和環(huán)境惡化和防護(hù)用品的穿戴品質(zhì)(定量的條件除有能維持并提高產(chǎn)品的品質(zhì)不良的發(fā)生已防止不良不再發(fā)生，不需要檢查提高質(zhì)量和信譽，檢查工序已廢提高商品的價值樹立公司的形象外)止效其他果（環(huán)境·在庫低減·有一些效果很有效果有相當(dāng)大的效果有非常大的效果有極其大的效果標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化）012345利用度在車間內(nèi)可以利用在部門內(nèi)可以利用在本廠內(nèi)和集團(tuán)內(nèi)其他廠的同種工在包括不同工序在內(nèi)的全廠范在公司和集團(tuán)內(nèi)可廣泛利用序可以利用圍內(nèi)可廣泛利用附獨創(chuàng)性沒提案的評價雖低，但有想法很好地結(jié)合了原來的提案且有創(chuàng)相當(dāng)有創(chuàng)意和想法，提案有進(jìn)步性創(chuàng)意和想法很優(yōu)秀提案很有新創(chuàng)意和想法極其優(yōu)秀提案具有前加有意和想法意所未有的新意分啟發(fā)性效參考其他的建議啟發(fā)著眼點好抓住長期難于解決的問題點著眼抓住平時易疏忽的問題點，著眼點抓住別人未留意的問題點，著眼抓住別人未留意