一

集團公司年度培訓(xùn)計劃和方案集年培計及案方及導(dǎo)針培背概：繞團司共創(chuàng)”文范和2年股司香上這背通過對員工的培訓(xùn)及開,知識層從構(gòu)二培的導(dǎo)想,通過培訓(xùn)—工作的結(jié)合使員工發(fā)生有益于公司發(fā)化力度,改善立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊伍充分有效利用三培目13,四培需調(diào)及析在制定該方案時進行8０定06五培具內(nèi)每月訓(xùn),課題內(nèi)同把我為(,增強凝聚了,提高管基層管設(shè),企業(yè)訊織;2,態(tài)3,提高整個部門業(yè)務(wù)能力的提4練,專業(yè)技高,可1、2、

式,能/

集團公司年度培訓(xùn)計劃和方案3、內(nèi)訓(xùn)方4、參加拓練(三),提高,施種1;2、采用內(nèi)訓(xùn)及光盤結(jié)合,,安核)新員工崗前培訓(xùn),訓(xùn)之后由所在各訓(xùn),采,深3、培訓(xùn)時間安排：外聘;組織內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時間45對培訓(xùn)工作的細節(jié)056用需2６.44析六目實注事：及時搜集國內(nèi)知名,求。２、培訓(xùn)不能,要做并將人力結(jié)果存入案3,,象,慮4七培效評/

公司發(fā)展史公司發(fā)展史(培訓(xùn)驟1后,了:;,或要求受訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評因此對知識技能的應(yīng)采用觀察考核,直作,由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運,直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒有實踐，要法踐4價費用是否利(,而;在滿下,,,八目責(zé)人：人長人員九實目需持配的項部:120０

1經(jīng)營思路企業(yè)文化2法規(guī)學(xué),行方，誠度

/

企業(yè)文化和(半)

集團公司年度培訓(xùn)計劃和方案戰(zhàn)略3

公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制(4

可以凝聚團,認同企業(yè)文神,如拓化展訓(xùn)練學(xué)習(xí)，對

天根上方年度培計如(訓(xùn)用計辦市，◆股司一排1語化路儀（7、戰(zhàn)１)、陽光訓(xùn)練營（附)

/

2

3

5

力

56

3－42

/

集團公司年度培訓(xùn)計劃和方案78901

7、80月

/內(nèi)/內(nèi)

/

22

工程

2在月，（4０0/）1以練?.以提升經(jīng)

/培訓(xùn)培訓(xùn)

20６.5

//

1天

技技3

以提升創(chuàng)/．5思維山以提升經(jīng)/6

1天1天

技技3（1)、企(、公、計、法培訓(xùn)時間

／師

培訓(xùn)時

1

2

行管理

公定/

34

集團公司年度培訓(xùn)計劃和方案計機辦內(nèi)部講２師操內(nèi)行政定

6

培7

國會計外聘／不財８)后勤1理提高2:提3責(zé),掌

構(gòu)

1

/外聘培訓(xùn)室

2

3

培

4

◆下分各司各門據(jù)際求自培,核后,報控公人資部人資部責(zé)定監(jiān)。一行、織管類設(shè)二工技類計算式手機編及三安生、質(zhì)、正90011４001培(、５S、6Ｓ管理基礎(chǔ)知識(/

集團公司年度培訓(xùn)計劃和方案四營類1356五財類六人資類７20度考評、◆新工訓(xùn)1、2、3、、入職訓(xùn)練

1不確定內(nèi)

2不確定不確

企業(yè)文化公司戰(zhàn)略

公司1公司1H不確公司

◆其培的充求我們設(shè)立了年,以達到循序漸進的和持續(xù)有效，并不斷修正和完善。附專專培類型1236

、44、5月5月8月

/

集團公司年度培訓(xùn)計劃和方案78

9月

1、2、式容

人

8月

長~課長

6月

2月

2月

3月

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/

集團公司年度培訓(xùn)計劃和方案

5月

2

2

４H

訓(xùn))

心系長~課

7月

員~課長(

員