領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格提升如何改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格提升如何改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

01指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格01指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格01指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格01指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾聽他人：尊重他人并且贏得他人對(duì)你的信任是能夠發(fā)揮指令的前提，而只有耐心傾聽才能建立這種相互的信任了解工作內(nèi)容：為了最為有效地利用這種風(fēng)格，你應(yīng)該比從工作的職員本身更為了解工作內(nèi)容。你的判斷應(yīng)該明顯地比其他更有遠(yuǎn)見。強(qiáng)調(diào)你的權(quán)利：你有權(quán)利讓他人傾聽并且尊重你的想法。（你需要有意愿并且時(shí)刻準(zhǔn)備著表達(dá)你的意見、需要他人做的事情以及你期望的產(chǎn)出。如果覺得這種方式有難度，建議你提前做好準(zhǔn)備。）發(fā)出直接的指令設(shè)定嚴(yán)格的表現(xiàn)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)◎如何增加指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾聽他人：尊重他人并且贏得他人對(duì)你的信任是能夠指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有決斷力：你是決策者，處于控制地位的人，所以你需要在與他人溝通你的想法，不管是口頭上還是肢體上。

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語(yǔ)言提示：斬釘截鐵地說明你的意思，可以用表情來(lái)適當(dāng)緩解氣氛。避免說的太快/慢，太大聲/小聲，保證他人能夠聽清楚

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肢體提示：抬頭挺胸，保持良好的姿勢(shì)，用手勢(shì)來(lái)幫助你表達(dá)自己的想法，不要盯著他人，但可以多一些眼神交流。密切監(jiān)督：盡可能駕馭工作的進(jìn)度。建立完整的程序，能讓你快速直接地了解每個(gè)人現(xiàn)有工作的狀況以及工作的成果。批評(píng)違反規(guī)則的行為/懲罰：當(dāng)職員的行為明顯不符合你預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，明確地提出來(lái)。并且使用嚴(yán)厲的詞語(yǔ)、明確的威脅或者幽默的方式來(lái)組織這些行為。堅(jiān)持執(zhí)行組織的標(biāo)準(zhǔn)，不允許特例。唯一可以容忍的對(duì)規(guī)則違背的行為是一件經(jīng)過你直接授權(quán)。

◎如何增加指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有決斷力：你是決策者，處于控制地位的人，所以指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

¤我有充分的自信¤我能夠透徹地表達(dá)自己的想法，并且沒有侵犯他人的權(quán)利¤我尊重他人¤我可以接受和他人一起負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作¤我愿意和他人共同承擔(dān)責(zé)任¤我斬釘截鐵并且足夠清晰地表達(dá)了我的想法及對(duì)他人的期望¤我監(jiān)控工作進(jìn)程并保證其按照希望的方式開展¤我直截了當(dāng)?shù)嘏c他人溝通績(jī)效相關(guān)的話題¤我充分地告知他人如果他們不作出改變的后果◎Checklist指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格¤我有充分的自信◎Checkli指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◎如何減少指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◆不再一味依照習(xí)慣行事：首先考慮以下幾個(gè)問題，在保持清晰思路的同時(shí)去思考其他類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)怎樣提升你團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

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你對(duì)指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的使用僅僅是出于一種習(xí)慣嗎？

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這種指令型的風(fēng)格是你所在團(tuán)隊(duì)文化的組成部分嗎？

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你的團(tuán)隊(duì)成員依賴這種管理方法嗎？◆考慮團(tuán)隊(duì)中因人而異的能力水平，區(qū)別對(duì)待員工：去思考你團(tuán)隊(duì)中你的下屬不同的表現(xiàn)，例如哪些員工需要更多的監(jiān)督以及哪些員工現(xiàn)在變得越來(lái)越老練而能干了，試著去給那些更有能力的員工更多的自主權(quán)。把設(shè)定一個(gè)合適的巡視頻率和匯報(bào)內(nèi)容當(dāng)作對(duì)自己的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◎如何減少指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◆不再一味依照習(xí)慣行事指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◎如何減少指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◆減少監(jiān)控：試著去思考：

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你有沒有發(fā)現(xiàn)你的主要任務(wù)就是去管控其他人的活動(dòng)？

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你是否相信如果你不隨時(shí)關(guān)注著你的下屬就很有可能把事情搞錯(cuò)了？

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你是否覺得你的工作就是唐人們都各司其職？

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想一想你要求其他人匯報(bào)信息（報(bào)告、更新、數(shù)字等等）的頻率，這主要是為了你和你的舒適程度還是為了你的下屬？試著去尋找其他的方式去得到你需要的信息◆換一種語(yǔ)言風(fēng)格，問更多開放性的問題：在你的指令型文件中，你單純命令下屬的內(nèi)容占了多大的比重呢？如果這個(gè)比例超過了50%的話，試著去讓你自己以一些開放性問題替換掉這種單純命令的話語(yǔ)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)你達(dá)到了相同的目的。指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◎如何減少指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◆減少監(jiān)控：試著去思考愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

02愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格02愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◎如何減少指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◆去解釋某件事情重要的原因：當(dāng)你讓你的下屬去做某件事情時(shí)，要始終確定你已經(jīng)花時(shí)間告訴了他們你認(rèn)為這件事情重要的原因、這件事情能夠給團(tuán)隊(duì)和個(gè)人帶來(lái)的收益?；ㄒ稽c(diǎn)時(shí)間去“推銷”這件事情，不要僅僅依靠下屬對(duì)你的服從。指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◎如何減少指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◆去解釋某件事情重要的02愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格02愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格明確授權(quán)：你的職責(zé)就是說服并影響他人盡最大努力工作，而非自己親力親為?？紤]你的行為將如何對(duì)他們的績(jī)效造成影響，避免阻礙他們表現(xiàn)的行為。提供反饋：了解下屬的表現(xiàn)，讓每個(gè)人都明白自己表現(xiàn)的好與壞，并明確地告知哪一個(gè)行為應(yīng)該或不應(yīng)該繼續(xù)以及相應(yīng)的原因。將反饋?zhàn)鳛槌Ｒ?guī)的、持續(xù)的機(jī)制。賞罰分明：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，不歧視，不偏袒。

◎如何增加愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格明確授權(quán)：你的職責(zé)就是說服并影響他人盡最大努力愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

¤我今天為下屬清楚描繪了團(tuán)隊(duì)未來(lái)的藍(lán)圖¤我很清楚我的團(tuán)隊(duì)如何為組織的未來(lái)進(jìn)行努力，我的下屬也很清楚¤我確信下屬認(rèn)同并堅(jiān)信組織的愿景¤我告訴了下屬他們正在做的事情的意義◎Checklist愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格¤我今天為下屬清楚描繪了團(tuán)隊(duì)未來(lái)愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格制定愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)：創(chuàng)造一個(gè)清晰的愿景、實(shí)現(xiàn)該愿景的戰(zhàn)略以及衡量愿景實(shí)現(xiàn)程度的目標(biāo)。愿景應(yīng)該是可取的、可行的。讓所有的員工明確組織的使命，告訴他們你的目標(biāo)與組織使命的關(guān)聯(lián)性，以及目標(biāo)如何體現(xiàn)在對(duì)他們工作的期望中。時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)行“愿景演說”：經(jīng)常向下屬傳達(dá)愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)，傳達(dá)次數(shù)越多越好?！霸妇把菡f”應(yīng)包含以下內(nèi)容

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演講的主要原因（面臨的機(jī)遇或挑戰(zhàn)）；

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與聽眾（下屬）的關(guān)系；

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展現(xiàn)出實(shí)現(xiàn)愿景的信心。征求意見：向下屬詢問他們對(duì)與目標(biāo)或組織機(jī)能相關(guān)事務(wù)的意見、想法、感覺和顧慮。提供理論依據(jù)：解釋與你的決策、行動(dòng)相關(guān)的問題，可能的話，將你的決策、行動(dòng)與更大的、乃至整個(gè)組織層面的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。使用下面這個(gè)公式：主張+數(shù)據(jù)+基本原理=“為什么愿意”

◎如何增加愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格制定愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)：創(chuàng)造一個(gè)清晰的愿景、實(shí)現(xiàn)親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

03親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格03親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格03親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格03親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格迅速察覺并緩解人際沖突：發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，接受他人的不同，鼓勵(lì)所有人求同存異，和諧共處。同情他人：花時(shí)間了解并表達(dá)對(duì)他人的同情。在下屬工作不順的時(shí)候表示憐憫。相信下屬：認(rèn)為如果自己好好對(duì)下屬，下屬就會(huì)有良好的績(jī)效。如果你關(guān)心下屬，下屬就會(huì)以忠誠(chéng)和績(jī)效回報(bào)你。與下屬建立良好的個(gè)人關(guān)系：在可能的情況下，與下屬一起旅行、吃飯，在工作時(shí)間共進(jìn)午餐。舉辦社交活動(dòng)：喜歡舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，假期聚會(huì)、野餐、生日或周年聚會(huì)、團(tuán)體運(yùn)動(dòng)（排球、籃球等）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（觀賞戲劇、看電影等）。在生活中重視下屬：記得下屬的生日、紀(jì)念日，向下屬表達(dá)婚禮及孩子出生等祝福

◎如何增加親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格迅速察覺并緩解人際沖突：發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，接受他親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

¤我今天通過詢問下屬發(fā)現(xiàn)了一些與他們相關(guān)的事情¤我告訴了下屬因?yàn)樗膫€(gè)性和他對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)而欣賞他¤我表?yè)P(yáng)了辛苦工作的下屬¤我今天觀察了團(tuán)隊(duì)里的成員是否都愉快地各司其職◎Checklist親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格¤我今天通過詢問下屬發(fā)現(xiàn)了一些與民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

04民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格04民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格04民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格04民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

¤我征詢了下屬的意見，并真正聽進(jìn)去了¤開會(huì)前我檢查過會(huì)議的目標(biāo)及議程，保證能真正調(diào)動(dòng)參會(huì)者參與進(jìn)來(lái)¤我在做決定前征求了大家都意見¤我給予了下屬充分的創(chuàng)新空間◎Checklist民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格¤我征詢了下屬的意見，并真正聽進(jìn)民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格召開信息分享會(huì)：通過頻繁召開會(huì)議分享信息和觀點(diǎn)，保持團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都知悉相關(guān)的工作事項(xiàng)。同情他人：你需要制定一份詳細(xì)的議程、管理時(shí)間、引導(dǎo)沉默寡言的人、控制滔滔不絕的參會(huì)者、傾聽、有耐心、并控制好自己的情緒與行為等。與下屬共同做決定：邀請(qǐng)下屬和你一同做決定，并給予他們與此決定相關(guān)的所有信息。尋求一致：在所有參會(huì)人都知悉并支持此決定的基礎(chǔ)上采取行動(dòng)。表?yè)P(yáng)好的績(jī)效表現(xiàn)：對(duì)于好的績(jī)效表現(xiàn)給予積極的反饋，并對(duì)高校的工作予以獎(jiǎng)勵(lì)。

◎如何增加民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格召開信息分享會(huì)：通過頻繁召開會(huì)議分享信息和觀點(diǎn)領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

05領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格05領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格05領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格05領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

¤我檢查下屬工作，看其是否按照正確的流程進(jìn)行¤我今天卷起袖子親自上陣了¤我今天把某個(gè)下屬有可能獨(dú)立完成的工作攬過來(lái)自己做了¤我昨晚熬夜做了本該別人完成的工作

◎Checklist領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格¤我檢查下屬工作，看其是否按照正領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◎如何減少領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◆不再一味依照習(xí)慣行事：首先考慮以下幾個(gè)問題，在保持清晰思路的同時(shí)去思考其他類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)怎樣提升你團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

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你對(duì)領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的使用僅僅是出于一種習(xí)慣嗎？

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這種領(lǐng)跑型的風(fēng)格是你所在團(tuán)隊(duì)文化的組成部分嗎？

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你的團(tuán)隊(duì)成員依賴這種管理方法嗎？◆考慮團(tuán)隊(duì)中因人而異的能力水平，更多地從領(lǐng)導(dǎo)中推出：你可能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在過去行之有效，去思考為什么會(huì)這樣。例如：是不是你的表現(xiàn)不佳，從而定下了一個(gè)比較低的標(biāo)準(zhǔn)？如果你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合水平現(xiàn)在有了提升，那么就努力從領(lǐng)跑中退出來(lái)讓下屬繼續(xù)提高效率領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◎如何減少領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◆不再一味依照習(xí)慣行事輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格召開信息分享會(huì)：通過頻繁召開會(huì)議分享信息和觀點(diǎn)，保持團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都知悉相關(guān)的工作事項(xiàng)。保持住你“專家級(jí)”的專業(yè)知識(shí)和技能：不管你做什么，你必須像一個(gè)專家一樣可信。以身作則：率先開始實(shí)施你希望在你團(tuán)隊(duì)中見到的行為。如果你希望延長(zhǎng)工作時(shí)間，那么你就需要作最早來(lái)上班最晚離開工作單位的人，在經(jīng)過你的艱苦實(shí)踐之后，你就可以開始號(hào)召你的下屬一起做了堅(jiān)持卓越：努力去為你的下屬尋找他們擅長(zhǎng)的工作，如果某下屬不能夠很成功地完成某一特定的任務(wù)，就換另一種類的工作。分配低到中度風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)：階把任務(wù)分配給你相當(dāng)肯定能夠出色完成的人，如果結(jié)果不能達(dá)到你的要求，確保能有一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人作為后援。結(jié)果導(dǎo)向型：讓你的團(tuán)隊(duì)知道只要他們實(shí)現(xiàn)了你想要的結(jié)果，你不會(huì)在過程中對(duì)他們進(jìn)行干涉。但是，入股他們需要幫助，也要表現(xiàn)出你十分愿意提供幫助和建議◎如何增加輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格召開信息分享會(huì)：通過頻繁召開會(huì)議分享信息和觀點(diǎn)領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◎如何減少領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◆少談一些具體的任務(wù)：回想一下

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你的團(tuán)隊(duì)每天/每周/每月都在趕進(jìn)度完成的議程安排，里面有多少都是關(guān)于監(jiān)督工作，或者是關(guān)于日常的項(xiàng)目活動(dòng)的？

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在團(tuán)隊(duì)會(huì)議的議程中，是不是能留一些空間預(yù)測(cè)一下未來(lái)的發(fā)展前景（愿景型的風(fēng)格），或者是集體討論一些新的想法（民主型的風(fēng)格）？

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當(dāng)你的下屬來(lái)見你和你談話的時(shí)候，內(nèi)容是不是幾乎全圍繞著工作任務(wù)呢？

試著去多舉行一些會(huì)議，和下屬們談一談個(gè)人的發(fā)展，或者只是去更好地了解一下他們。◆不再事事親歷親為：思考你在自己的團(tuán)隊(duì)中對(duì)自己如何定位以及你的團(tuán)隊(duì)成員如何評(píng)價(jià)你。你真的認(rèn)為如果你不參與你的下屬就很有可能把事情做錯(cuò)？回顧一下你開始因?yàn)槲扇蝿?wù)而感到憂慮或者挫敗的時(shí)候。承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，試著去把本來(lái)應(yīng)該是你自己做的事情分派給下屬，并且控制你的焦慮而僅僅提供一些支持與指導(dǎo)領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◎如何減少領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◆少談一些具體的任務(wù)：領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◎如何減少領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格◆確保你的行為是清楚的，花時(shí)間去解釋原因：當(dāng)其適當(dāng)?shù)厥褂眠@種風(fēng)格，并展示出你希望的標(biāo)準(zhǔn)，確?？梢阅贸鲆欢螘r(shí)間來(lái)討論。要保證團(tuán)隊(duì)成員理解了你做了什么、你采取這種方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的原因、你追求的結(jié)果是什么以及你為什么認(rèn)為這對(duì)于項(xiàng)目或是業(yè)務(wù)很重要?！粝嘈艌F(tuán)隊(duì)成員并分享你的標(biāo)準(zhǔn)：想想你對(duì)他人期望的標(biāo)準(zhǔn)，你是對(duì)每個(gè)人都有相同的高標(biāo)準(zhǔn)嗎？詢問團(tuán)隊(duì)成員的反饋，明確是否每個(gè)人