人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計V:1.0精細整理，僅供參考人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計日期：20xx年X月人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計1、現(xiàn)狀：員工年齡分布、性別、本地非本地、學(xué)歷分布、部門分布、職別分布2、變動：錄用率（外聘、內(nèi)聘）、人員流失率（分部門、分區(qū)域、分性別等）3、培訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)計劃完成率4、成本：費用（招聘費、培訓(xùn)費、企業(yè)文化活動費用）、工資5、績效情況6、企業(yè)文化活動情況7、勞動糾紛情況1）人員基本情況，包括學(xué)歷、工齡、年齡、性別的結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析；2）HR分模塊的常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，離職率、調(diào)薪情況、招聘到位率等；3）人均創(chuàng)利、人均產(chǎn)能等分析數(shù)據(jù)，這是能直接反應(yīng)人與利潤及產(chǎn)能的數(shù)據(jù)人力資源常用數(shù)據(jù)分析

一、招聘分析常用計算公式

1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100％。

2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷2

3、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100％

4、月員工新進率：整月員工新進總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100％

5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100％

6、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100％

7、月員工進出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100％

二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式

1、個人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100％

2、加班強度比率：當(dāng)月加班時數(shù)÷當(dāng)月總工作時數(shù)×100％

3、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％

4、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％

三、常用工資計算、人力成本分析公式

1、月薪工資：月工資額÷天×當(dāng)月考勤天數(shù)

2、月計件工資：計件單價×當(dāng)月所做件數(shù)

3、平時加班費：月工資額÷天÷8小時×倍×平時加班時數(shù)

4、假日加班費：月工資額÷天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)

5、法定假日加班費：月工資額÷天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)

6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％

7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％

8、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％

9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用總額×100％

10、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100％

四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式

培訓(xùn)出勤率：實際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100％

HR常用公式分析

1.新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

3.離職率（主動離職率/淘汰率）＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

4.異動率＝異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

5.人事費用率＝（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)

6.招聘達成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）

7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

8.人員流動率=（員工進入率+離職率）/2

9.離職率=離職人數(shù)/（（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）

10.員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)

11.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100％

12.員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計算方程式為:

13.每天工資=月固定工資/天

14.當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例

備注：

當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)–當(dāng)月休息日天數(shù)

當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)–全無薪假期

當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù):作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：

勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)

1.新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

3.離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

4.異動率＝異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

5.人事費用率＝（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)

成本效用評估：

總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用

選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

數(shù)量評估：

錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%

招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

工資計算=月工資/*實際工作天數(shù)（不計算周六日）

加班率：總加班時間/總出勤時間

直接間接人員比例：直接人員/間接人員

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人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標(biāo)匯總：*

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一、人員數(shù)量指標(biāo)

1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照2、按性質(zhì)劃分（職能部門）；

3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）；

4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）

二、人員素質(zhì)指標(biāo)

1、學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；

2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；

3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標(biāo)時，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進行二元組合統(tǒng)計。

三、勞動時間利用指標(biāo)

1、出勤率（%）=出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×100%；

2、加班加點強度指標(biāo)（%）=加班加點工時數(shù)÷制度內(nèi)實際工作工時數(shù)×100%。

四、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)：實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)*100%；

五、勞動報酬指標(biāo)

:

1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司）；

2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；

3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；

4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。

六、人員流動指標(biāo)

:

1、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%

2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)*100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100%

3、流失人員工齡分布

4、流失