編制部門：HR生效日期：2010.5.20目的：更有效地激激發(fā)員工工奮發(fā)向向上，為為員工提提供最為為便捷的的自我提提升機會會更好地形成成公司的的企業(yè)文文化降低招聘成成本及招招聘風險險適用范圍：：本公司所有有員工的的聘任定義：（無無）權(quán)責：本指引由行行政部負負責具體體實施，由由公司其其它部門門負責協(xié)協(xié)助實施施本辦法由行行政部負負責解釋釋、修訂訂內(nèi)容：公司所有職職位均實實行聘任任制，方方式分為為內(nèi)聘與與外聘公司內(nèi)所有有職位的的聘任均均須遵循循優(yōu)先內(nèi)內(nèi)聘的原原則內(nèi)聘流程行政部根據(jù)據(jù)公司各各部門的的人員需需求情況況整理出出公司的的人員招招聘清單單，同時時詳細列列出招聘聘條件要要求，張張貼于公公司公告告欄內(nèi)公司內(nèi)員工工根據(jù)自自身實際際情況及及招聘要要求，決決定是否否向行政政部提交交應聘申申請及填填寫應聘聘登記表表行政部對公公司內(nèi)員員工提交交的應聘聘申請進進行初審審，對不不符合要要求的申申請，行行政部應應向申請請者說明明原因及及理由，并并鼓勵員員工繼續(xù)續(xù)努力，以以爭取下下次機會會對符合要求求的申請請，行政政部應將將申請資資料轉(zhuǎn)相相關(guān)用人人部門，并并與用人人部門商商定好面面試時間間，安排排內(nèi)聘員員工面試試，面試試時間一一般為晚晚上188：300分至220：330分之之間內(nèi)聘人員可可以要求求面試以以秘密或或公開的的方式進進行用人部門在在面試考考核求職職者時，應應對內(nèi)聘聘員工及及外部求求職者使使用相同同標準，既既不允許許借口推推托或敷敷衍了事事，更不不允許請請情面而而降低錄錄用標準準，但在在同等條條件下，應應優(yōu)先錄錄用內(nèi)聘聘員工內(nèi)聘員工經(jīng)經(jīng)面試考考核，因因不符合合錄用要要求而未未被錄用用的，用用人部門門應向內(nèi)內(nèi)聘人員員委婉說說明原因因及理由由，并鼓鼓勵其繼繼續(xù)努力力，以爭爭取下次次機會內(nèi)聘員工經(jīng)經(jīng)面試考考核合格格被用人人部門錄錄用后，應應向原所所在部門門提交內(nèi)內(nèi)部辭職職申請，原原所在部部門原則則上不得得以任何何借口或或理由阻阻撓和拒拒絕，更更不允許許冷嘲熱熱諷內(nèi)聘員工原原所在部部門自收收到員工工內(nèi)部辭辭職申請請之日起起，應于于一個月月內(nèi)為員員工辦理理好內(nèi)部部辭職及及工作移移交等手手續(xù)內(nèi)聘員工辦辦理好相相關(guān)手續(xù)續(xù)后，由由行政部部帶領至至新部門門報到上上班行政部根據(jù)據(jù)有關(guān)資資料更新新員工資資料和薪薪資記錄錄并存檔檔員工在新崗崗位上的的試用參參照外聘聘員工的的試用管管理辦法法進行內(nèi)部招聘程程序:版本日期修訂人修訂原因1.02010..6.11首次發(fā)布程序起草審核人批準人職位簽名日期目錄TOC\o\h\z\u1、目的332、程序332.1內(nèi)內(nèi)部公開開招聘332.1.11部門內(nèi)內(nèi)部職位位申請332.1.22部門之之間職位位申請332.1..2.11員工工申請指指引32.1..2.22職位位需求部部門指引引32.1..2.33員工工所在原原部門指指引42.1..2.44人力力資源部部指引442.2測測評42.3部部門篩選選42.4錄用用43、內(nèi)部招招聘流程程圖54、記錄665、附件66PAGEPAGE12目的推動內(nèi)部人人員的流流動和職職業(yè)發(fā)展展，為員員工提供供更多的的發(fā)展機機會，發(fā)發(fā)揮員工工的潛能能，進一一步提高高員工自自身素質(zhì)質(zhì)和能力力，同時時增強員員工的歸歸屬感。程序2.1內(nèi)內(nèi)部公開開招聘公布空缺職職位和內(nèi)內(nèi)部人員員流動可可以是：：在部門內(nèi)部部進行在部門之間間進行2.1.11部門內(nèi)內(nèi)部職位位申請如果需求部部門的空空缺職位位公布后后，本部部門員工工有意申申請此空空缺，可可直接向向本部門門主管//經(jīng)理提提出申請請。部門主管//經(jīng)理可可根據(jù)下下列要求求，評估估決定是是否考慮慮或接受受應聘員員工的申申請：該員工在申申請職位位之前112個月月里無任任何違紀紀記錄和和問題；；對申請員工工進行正正式的評評估。也也可要求求人力資資源部協(xié)協(xié)助進行行文化測測試和行行為性向向測試。本部門主管管/經(jīng)理理經(jīng)過評評估后，認認為該員員工適合合空缺職職位的，部門主管/經(jīng)理需填寫《人員動態(tài)表》，遞交給人力資源部批準。人力資源部部負責辦辦理該員員工調(diào)職職的相關(guān)關(guān)手續(xù)。2.1.22部門之之間職位位申請2.1.22.1員工申申請指引引正式員工必必須在目目前的職職位工作作滿一年年。正式員工在在申請職職位之前前12個個月里無無任何違違紀記錄錄和問題題。內(nèi)部員工與與外部候候選人在在同一職職位的應應聘過程程中公平平競爭，即即內(nèi)部員員工也要要經(jīng)過同同樣的測測評考察察程序。內(nèi)部應聘需需填寫《內(nèi)部應聘申請表》，并有部門經(jīng)理簽字批準。將《內(nèi)部應應聘申請請表》于于截止日日期前遞遞交人力力資源部部，并等等候通知知進行正正式測評評或面試試。2.1.22.2職位需需求部門門指引不得從其他他部門挖挖人。不得接受未未經(jīng)過經(jīng)經(jīng)理批準準的員工工之申請請。在面試之前前，需求求部門可可以向申申請員工工的現(xiàn)部部門主管管/經(jīng)理理了解該該員工的的工作表表現(xiàn)，并并再次與與其經(jīng)理理核實是是否已同同意此員員工的申申請。如評估有相相應費用用產(chǎn)生，需需求部門門需承擔擔該費用用。容許被錄取取的員工工在原部部門至少少有一個個月的時時間交接接工作，除除非原部部門主管管/經(jīng)理理同意該該員工提提前轉(zhuǎn)到到需求部部門。2.1.22.3員工工所在原原部門指指引作為規(guī)則，如如申請該該職位對對于員工工來說是是一種職職位提升升，其主主管和經(jīng)經(jīng)理無特特別的理理由應批批準此員員工的申申請。如果申請的的員工被被聘用，應應該在一一個月內(nèi)內(nèi)找到合合適的人人選來接接替此員員工的工工作。如果在目前前職位參參加了與與該職位位相關(guān)的的專業(yè)性性培訓和和考試，公公司付出出了較大大的成本本，申請請員工需需在該職職位服務務滿244個月以以上才有有資格申申請與該該專業(yè)性性培訓和和考試不不太相干干的職位位。2.1.22.4人力力資源部部指引與空缺職位位部門經(jīng)經(jīng)理確認認是否進進行內(nèi)部部招聘。根據(jù)空缺職職位的工工作內(nèi)容容和要求求，準備備空缺職職位的公公告，將將所有已已經(jīng)批準準的空缺缺職位通通過內(nèi)部部郵件公布布，不得得把空缺缺職位信信息直接接發(fā)給單單個員工工。職位空缺公公告包括括信息有有職位、工工作職能能、對個個人素質(zhì)質(zhì)、能力力的要求求及遞交交《內(nèi)部部應聘申申請表》的的截止時時間。與提出申請請的員工工所在部部門的經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)。人力資源部部協(xié)助需需求部門門查核申申請員工工的工作作表現(xiàn)記記錄及是是否有違違紀違規(guī)規(guī)記錄確保評估過過程的客客觀性。及時知會被被錄用員員工的經(jīng)經(jīng)理及提提出申請請的員工工最新招招聘進展展和反饋饋。2.2測測評對于不同級級別的內(nèi)內(nèi)部應聘聘人員，人人力資源源部將采采用不同同類型的的職業(yè)技技能或核核心能力力測試，具具體類別別如下::對于一般文文員，采采用基礎礎文化知知識測評評、電腦腦操作評評估和基基本行為為評估。對于專業(yè)技技能和綜綜合素質(zhì)質(zhì)要求較較高的職職位，人人力資源源部將采采用一些些綜合性性測驗。如：核心能力評估、各種形式的面試等，對應聘人員的核心能力進行充分的了解。2.3部部門篩選選需求部門主主管/經(jīng)經(jīng)理對內(nèi)內(nèi)部應聘聘員工進進行進一一步的專專業(yè)技能能等方面面的測評評與甄選選。2.4錄用用對于已確定定錄取的的內(nèi)部候候選人，需需求部門門主管//經(jīng)理需需填寫《人人員動態(tài)態(tài)表》，遞遞交給人人力資源源部批準準。被錄錄用的員員工必須須在原部部門至少少有一個個月的交交接時間間。人力資源部部負責辦辦理該員員工調(diào)職職的相關(guān)關(guān)手續(xù)。如果申請員員工調(diào)到到空缺職職務需要要調(diào)整職職級和薪薪金的，需需求部門門主管//經(jīng)理填寫寫好《人人員動態(tài)態(tài)表》的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容后遞遞交人力力資源部部審核，并并由總經(jīng)經(jīng)理批準準。員工在新職職位需要要經(jīng)過33個月的的試用期期。如果果不能通通過試用用期，則則可能被被調(diào)回原原職位。經(jīng)過測評和和面試評評估后，未未被錄用用的員工工，人力力資源部部將與需需求部門門主管//經(jīng)理溝溝通以了了解其不不足之處處。然后后告知員員工其未未被錄用用，并分分析其有有待提高高的知識識和技能能。內(nèi)部招聘流流程圖員工所所在部門門需求部部門人人力資源源部總經(jīng)經(jīng)理提出內(nèi)部招聘需求提出內(nèi)部招聘需求批準調(diào)動填寫《人員招聘需求表》向內(nèi)部所有員工發(fā)布內(nèi)部招聘公告有意應聘的員工填寫《內(nèi)部應聘申請表》審批進行文化測試和性向行為測試進行專業(yè)知識測試填寫《面試評估表》資格審查復核公示錄用結(jié)果填寫《人員動態(tài)表》調(diào)動前基本信息填寫《人員動態(tài)表》調(diào)動后信息復核批準存檔批準