第4頁共5頁2022年?安質(zhì)科副科?長個(gè)人工作?總結(jié)本人?于___年?___月調(diào)?入公司安質(zhì)?科任副科長?，主要負(fù)責(zé)?公司的質(zhì)量?管理工作。?在經(jīng)過九個(gè)?多月的工作?實(shí)踐，我對?自己從事的?工作有了進(jìn)?一步的認(rèn)識?，現(xiàn)在我將?本人在過去?___年中?的工作簡單?總結(jié)如下：?一、思想?品德質(zhì)量?管理工作對?我而言是一?個(gè)相對比較?陌生新的工?作崗位。因?此，為了使?自己盡快進(jìn)?入新的工作?角色，我及?時(shí)調(diào)整自己?的工作思路?，將工作重?心迅速轉(zhuǎn)移?過來，從而?能夠確保公?司的質(zhì)量管?理工作正常?進(jìn)行。在?工作中，我?始終牢固樹?立為施工一?線服務(wù)的思?想。從思想?中把貪圖享?受的觀點(diǎn)根?除掉，使自?己現(xiàn)實(shí)中始?終保持清醒?的頭腦，不?要認(rèn)為進(jìn)入?機(jī)關(guān)了，不?用整天的跑?現(xiàn)場了，就?放松了對自?己的要求，?就可以好好?地享受一下?了。我個(gè)人?認(rèn)為到機(jī)關(guān)?從事管理工?作不但在思?想上不能放?松，反而更?應(yīng)該嚴(yán)格要?求自己。因?為，壓在自?己肩上擔(dān)子?將會(huì)更重了?，責(zé)任更大?了。既然領(lǐng)?導(dǎo)同志們對?自己信任，?我就應(yīng)該加?倍努力做好?自己的本職?工作，更好?的服務(wù)于一?線，做好施?工一線的后?勤工作。體?現(xiàn)在實(shí)際工?作中，就是?我對現(xiàn)場做?到有求必應(yīng)?，有問必答?，只要施工?一線有需要?，我都會(huì)毫?不留余力的?為其服務(wù)。?在新的工?作崗位和環(huán)?境中，由于?自己屬于比?較年青者，?工作經(jīng)驗(yàn)和?閱歷都不深?，所學(xué)的專?業(yè)知識應(yīng)用?的也不多，?在工作中難?免會(huì)遇到這?樣那樣的困?難。每當(dāng)遇?到此種情況?時(shí)，我都能?夠主動(dòng)虛心?向別人請教?，從不為了?滿足自己的?一點(diǎn)虛榮心?而不懂裝懂?。同樣當(dāng)別?人有困難時(shí)?，我能夠盡?自己所能積?極主動(dòng)地幫?助他人。工?作之外注意?搞好與其他?同事間的關(guān)?系，時(shí)時(shí)不?忘一名中國?___的身?份，發(fā)揮一?名黨員應(yīng)有?的作用，團(tuán)?結(jié)同事，吃?苦在前，先?大家后小家?，全心全意?為大家服務(wù)?。二、工?作能力、業(yè)?績質(zhì)量管?理工作包括?多項(xiàng)內(nèi)容，?涉及的事情?比較多。由?于自己是第?一次從事此?項(xiàng)工作，對?其中有些工?作內(nèi)容不是?很了解。因?此為了能夠?使自已盡快?地適應(yīng)這項(xiàng)?新的工作，?我一方面有?針對性的找?一些有關(guān)的?書籍來學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)自己?理論方面的?認(rèn)識；另一?方面虛心向?上一任同志?請教，以便?讓自己能夠?盡快適應(yīng)新?的崗位而_?__，為下?一步工作的?全面開展做?好鋪墊。?質(zhì)量管理工?作中的一項(xiàng)?重要內(nèi)容是?貫標(biāo)工作。?工程施工質(zhì)?量的好壞關(guān)?系到一個(gè)施?工企業(yè)的生?命，質(zhì)量管?理體系是確?保施工質(zhì)量?的一種有效?手段。在我?接手質(zhì)量工?作以后，正?遇上了由于?公司施工任?務(wù)比較繁重?而造成的各?基層單位質(zhì)?量管理人員?比較短缺，?人員的崗位?變動(dòng)、調(diào)動(dòng)?頻繁，現(xiàn)場?管理人員對?質(zhì)量體系文?件認(rèn)識不足?，集團(tuán)公司?質(zhì)量管理體?系文件換版?等一系列問?題，給公司?的貫標(biāo)工作?帶來了一定?的壓力。針?對上述情況?，我及時(shí)調(diào)?整工作側(cè)重?點(diǎn)，先從加?強(qiáng)質(zhì)量管理?人員入手，?選派一批水?平較高的人?員參加了集?團(tuán)公司質(zhì)檢?員培訓(xùn)班，?為各單位及?時(shí)配齊了質(zhì)?檢員；同時(shí)?，加大對現(xiàn)?場施工資料?的管理檢查?，嚴(yán)格按照?貫標(biāo)有關(guān)要?求整理現(xiàn)場?施工資料，?公司貫標(biāo)督?導(dǎo)小組多次?深入各施工?單位進(jìn)貫標(biāo)?督導(dǎo)檢查，?以便確保了?質(zhì)量管理體?系在公司范?圍內(nèi)的正常?運(yùn)行。另?外為了進(jìn)一?步提高廣大?現(xiàn)場管理人?員對質(zhì)量管?理體系文件?的了解，經(jīng)?過請示公司?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，?我借集團(tuán)公?司質(zhì)量管理?體系文件換?版機(jī)會(huì)，在?公司成功舉?行了一次質(zhì)?量管理體系?文件學(xué)習(xí)班?，參加人員?主在是在現(xiàn)?場從事施工?生產(chǎn)的管理?人員，通過?學(xué)習(xí)進(jìn)一步?提高了廣大?管理人員的?貫標(biāo)知識水?平，為全面?推進(jìn)新版質(zhì)?量管理體系?文件的工作?打開了局面?。由于平時(shí)?注重了對貫?標(biāo)工作的重?視，因此在?去年進(jìn)行的?集團(tuán)公司內(nèi)?審和國家監(jiān)?督外審中，?我們公司都?取得了較好?的效果，這?表明___?公司的質(zhì)量?管理體系運(yùn)?行正常。同?時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)?重視以及準(zhǔn)?備充足，新?版質(zhì)量體系?文件在公司?范圍內(nèi)也已?經(jīng)順利全面?展開，并且?運(yùn)行效果很?好，在__?_年___?月份集團(tuán)公?司進(jìn)行的新?版文件督導(dǎo)?檢查中獲得?一致好評。?通過與其?它各兄弟單?位交流，我?發(fā)現(xiàn)我們公?司在近幾年?創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)?目上與其他?公司有一定?的差距，主?要是各單位?在施工中對?創(chuàng)優(yōu)工程沒?有引起足夠?的重視。因?此，我在工?作中注重了?對工程創(chuàng)優(yōu)?的要求，加?大對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程的宣傳?力度，在公?司年初的二?__文件中?專門對各單?位所要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)?工程進(jìn)行了?要求。同時(shí)?加強(qiáng)對全面?質(zhì)量管理小?組的管理，?要求各單位?凡是有創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程項(xiàng)目?的必須有成?果發(fā)表，把?各基層的全?面質(zhì)量管理?小組真正建?立起來，為?今后的創(chuàng)優(yōu)?工作打下了?良好的基礎(chǔ)?。通過一年?的努力，公?司的創(chuàng)優(yōu)施?工質(zhì)量有了?明顯的提高?，___被?___評為?精品工程，?___特大?橋被建設(shè)單?位評為甲級?工程，__?_橋、__?_橋等其它?橋涵工程都?獲得了集團(tuán)?公司的一致?好評。三?、生活本?人在日常工?作中嚴(yán)格要?求自己，認(rèn)?真遵守公司?的規(guī)章制度?，堅(jiān)持按時(shí)?上班，不早?退、不遲到?，當(dāng)天的工?作當(dāng)天完成?，準(zhǔn)時(shí)圓滿?地完成領(lǐng)導(dǎo)?交待的工作?，有時(shí)根據(jù)?實(shí)際情況主?動(dòng)自覺進(jìn)行?加班，決不?把當(dāng)天工作?推到第二天?。生活加?強(qiáng)對自身修?養(yǎng)，做到潔?身自好，認(rèn)?真吸取公司?有關(guān)人員教?訓(xùn)，不多拿?不屬于自己?的錢財(cái)和物?品，不濫用?職權(quán)，不公?報(bào)私仇，工?作中全心全?意為施工一?線做好后勤?保障。第5頁共5頁安?質(zhì)部工作總?結(jié)項(xiàng)目安?質(zhì)部分解停?工后的安全?工作責(zé)任，?始終堅(jiān)持安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理的方?針，把抓好?項(xiàng)目防電、?防火、防盜?以及現(xiàn)場設(shè)?備封存、停?工期間的人?員安全教育?學(xué)習(xí)放在首?位來抓，開?工至今未發(fā)?生一起安全?責(zé)任事故，?項(xiàng)目安全始?終處于受控?狀態(tài)?，F(xiàn)將?項(xiàng)目安質(zhì)部?___年的?安全工作情?況匯報(bào)如下?：加強(qiáng)安?全生產(chǎn)教育?培訓(xùn)，增強(qiáng)?職工安全意?識結(jié)合項(xiàng)?目安全工作?要求，根據(jù)?公司安排，?開展了多種?形式的宣教?活動(dòng)。一是?深入開展安?全教育培訓(xùn)?。通過看安?全教育視頻?等形式，宣?傳和學(xué)習(xí)《?安全生產(chǎn)法?》等法律法?規(guī)，貫徹落?實(shí)上級有關(guān)?安保和上級?有關(guān)安全文?件等文件精?神；二是豐?富宣傳活動(dòng)?形式。通過?___職工?參加安全月?安全活動(dòng)、?張貼安全宣?傳教畫等，?極大增強(qiáng)員?工安全生產(chǎn)?意識，使廣?大員工能深?入了解安全?，廣泛重視?安全。按照?公司要求進(jìn)?行了安質(zhì)部?三項(xiàng)學(xué)習(xí)，?進(jìn)行了建筑?施工安全法?律法規(guī)及事?故案例培訓(xùn)?，培訓(xùn)內(nèi)容?主要為，施?工企業(yè)安全?管理規(guī)范、?安全生產(chǎn)管?理主要內(nèi)容?及系統(tǒng)規(guī)范?化、建筑施?工火災(zāi)事故?案例、大型?施工起重機(jī)?械事故案例?、高處墜落?事故案例等?。2、隱?患排查治理?情況1、?項(xiàng)目部根據(jù)?___市高?速公路施工?標(biāo)準(zhǔn)化管理?指南及公司?相關(guān)安全管?理文件，項(xiàng)?目部成立了?領(lǐng)導(dǎo)帶頭值?班制度來管?理停工以來?現(xiàn)場安全工?作。根據(jù)相?關(guān)規(guī)定項(xiàng)目?部安全員每?天對梁場進(jìn)?行隱患排查?及監(jiān)督整改?落實(shí)。專職?安全員每天?對現(xiàn)場巡查?，項(xiàng)目部每?月進(jìn)行一次?專項(xiàng)安全大?檢查，對檢?查的問題逐?條定人、定?時(shí)間、定措?施進(jìn)行了整?改并留存相?應(yīng)資料。?2、根據(jù)項(xiàng)?目更新的危?險(xiǎn)源辨識對?項(xiàng)目部定期?進(jìn)行專項(xiàng)隱?患排查，如?：龍門吊封?存防風(fēng)、臨?時(shí)用電、冬?季防火、防?煤氣中毒進(jìn)?行隱患排查?。3、安?全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?落實(shí)和使用?情況嚴(yán)格?按照財(cái)政部?、國家安全?生產(chǎn)監(jiān)督管?理___聯(lián)?合印發(fā)的《?高危行業(yè)企?業(yè)安全生產(chǎn)?費(fèi)用財(cái)務(wù)管?理暫行