施工階段成本控制研究1緒論研究背景改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是，隨著本國資本的不斷進(jìn)入和中國加入了世界貿(mào)易組織以來外資企業(yè)的沖擊，中國的建筑企業(yè)面臨著前所未有的殘酷競爭。我國建筑企業(yè)要在市場競爭中立足和發(fā)展，關(guān)鍵在于取得質(zhì)量和成本的雙重優(yōu)勢，成本因素在競爭中的地位越來越重要，工程項(xiàng)目的成本控制已經(jīng)成為項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)通過不斷挖掘自身潛力、降低成本、提高自身競爭力已經(jīng)成為一種必然。如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制是每個建筑企業(yè)都必須面對的嚴(yán)肅課題。研究目的和意義企業(yè)的成本控制最直接的目的就是降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本，從而提高利潤水平和行業(yè)競爭力。建筑企業(yè)作為建筑市場中獨(dú)立的法人實(shí)體和競爭實(shí)體，不僅要向社會提供各類建筑產(chǎn)品，同時也追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。應(yīng)用施工項(xiàng)目成本控制理論和方法可以不斷降低施工項(xiàng)目成本，并且還可以及時發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有利于提高企業(yè)的整體水平，施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑。成本管理的過程，是對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的審查過程，成本控制統(tǒng)計(jì)資料的分析和積累可以為企業(yè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)今后的投標(biāo)工作具有指導(dǎo)意義。研究方法和內(nèi)容成本控制的研究必須要以科學(xué)的方法論作為指導(dǎo)。工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以成本控制也必須具備系統(tǒng)性的特點(diǎn)。綜合考慮建設(shè)過程中各項(xiàng)因素，通過合理的控制手段系統(tǒng)調(diào)控，從而達(dá)到成本控制目標(biāo)。施工階段成本控制研究方法有：理論分析法：通過分析先進(jìn)的企業(yè)成本管理理論，總結(jié)出能夠直接應(yīng)用于施工成本控制的理論，指導(dǎo)企業(yè)施工活動。經(jīng)驗(yàn)歸納法：通過對企業(yè)的實(shí)際施工活動進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定出科學(xué)合理的成本控制方法，指導(dǎo)企業(yè)成本控制工作。還應(yīng)重視借鑒先進(jìn)企業(yè)的成本控制經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目的成本控制是貫穿于施工項(xiàng)目的始終的，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工階段成本控制的內(nèi)容主要有：建立成本管理責(zé)任制度、制定成本控制目標(biāo)和方案、成本控制的動態(tài)管理、成本控制考核。成本控制的相關(guān)理論成本控制的概念成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的內(nèi)容成本控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。必須要以企業(yè)的真實(shí)情況為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的分析企業(yè)各方面的成本因素，做好成本預(yù)測；制定一系列相應(yīng)的成本控制策略，并且在企業(yè)活動中進(jìn)行動態(tài)管理；對控制結(jié)果要進(jìn)行成本核算。成本預(yù)測成本預(yù)測就是對影響成本的各種因素做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見。成本預(yù)測是一個完整的決策過程。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。成本控制方案的制定成本控制方案的制定是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，由各部門按職責(zé)分別編制部門成本控制計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對各部門計(jì)劃進(jìn)行整理分析，結(jié)合計(jì)劃期各種因素的變化和增收節(jié)支措施進(jìn)行測算后，編制出項(xiàng)目成本控制方案，確定成本控制目標(biāo)。成本控制的實(shí)施成本控制的實(shí)施是按照成本控制方案，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對各方面因素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、動態(tài)管理，從而達(dá)到成本控制目標(biāo)。成本控制要著眼于開支之前和開支過程中，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)成本超支時，損失就已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，很難甚至無法挽回。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力、尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本核算成本核算是指對生產(chǎn)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照規(guī)定的成本核算對象進(jìn)行歸集、匯總、核算，以確定建筑工程單位成本和總成本的一種管理工作。正確及時地核算生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本是項(xiàng)目成本核算的主題和中心任務(wù)。通過成本核算可以直接反映出項(xiàng)目成本目標(biāo)的完成情況，為管理決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才能充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.3成本控制的原則企業(yè)通過對各種成本影響因素進(jìn)行管理，不斷降低成本，以達(dá)到一定的成本目標(biāo)。成本控制并不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查偏差，優(yōu)化方案，從而提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平。主要原則有：全面性管理原則全面性管理原則主要有三個方面的內(nèi)容：全過程成本管理、全方位成本管理、全員成本管理。產(chǎn)品的成本管理涉及到產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的整個過程，每一個環(huán)節(jié)都不能忽略；成本管理不能單純強(qiáng)調(diào)降低成本，還要照顧各方面的利益；成本管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的所有員工的工作業(yè)績。例外管理原則例外管理原則就是在成本控制過程中對于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本，不必逐項(xiàng)過問，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級歸口管理相結(jié)合的原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級歸口管理相結(jié)合原則包括兩方面內(nèi)容：一是正確處理總公司與企業(yè)內(nèi)部各級組織在成本控制中的關(guān)系，要以總公司為主導(dǎo)，將各級組織的成本控制結(jié)合起來；二是正確處理財(cái)務(wù)部門同其他有關(guān)職能部門在成本控制中的關(guān)系，以財(cái)務(wù)部門為中心，把財(cái)務(wù)部門同經(jīng)營計(jì)劃、施工技術(shù)、物資管理、行政管理等部門成本控制結(jié)合起來。權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則各職能部門根據(jù)各自管理權(quán)限對可控成本進(jìn)行控制，并承擔(dān)控制結(jié)果的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)對所屬各責(zé)任部門的管理結(jié)果進(jìn)行考核，并給予獎懲。只有嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，才能真正發(fā)揮管理的作用。建筑企業(yè)施工階段成本控制研究施工階段的成本控制就是在施工過程中，將成本控制方案具體應(yīng)用于工程建設(shè)管理之中，對工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。施工過程中的成本控制是整個工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段成本控制的特點(diǎn)施工階段是建筑物的成本形成階段，這個階段如果發(fā)生了錯誤那必然會造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工階段成本控制更應(yīng)注重及時與準(zhǔn)確。另外、施工階段需要調(diào)動大量人、材、機(jī)械統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，工作內(nèi)容繁瑣且前后銜接要求嚴(yán)密，需要科學(xué)合理的成本控制措施才能保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工階段成本控制的內(nèi)容為了既滿足建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求，又能完成項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，就需要在項(xiàng)目施工階段做好完善的工作。主要工作內(nèi)容有：建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系、制定項(xiàng)目具體目標(biāo)成本、對工程進(jìn)行動態(tài)控制和成本考核。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系為了保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制責(zé)任制度，把參加項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來，按照各自的職責(zé)開展工作項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，應(yīng)該在原有工作職責(zé)分工基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本控制責(zé)任，使每一個項(xiàng)目管理人員都要在完成工作責(zé)任的同時還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。建立成本管理責(zé)任制度就要求將成

本管理責(zé)任結(jié)合實(shí)際整理成文，并作為一種制度加以貫徹。成本控制體系的具體模式參照：圖3-1圖3-1項(xiàng)目成本控制體系模式圖班組圖3-1項(xiàng)目成本控制體系模式圖班組322確定項(xiàng)目具體目標(biāo)成本目標(biāo)管理是一種由企業(yè)管理者把既定的目標(biāo)和任務(wù)具體化，并據(jù)以對企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的各個方面所進(jìn)行的一種科學(xué)的管理辦法。成本管理是目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它以目標(biāo)成本為依據(jù)，對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本開支進(jìn)行嚴(yán)格的控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求做到以最少的成本開支獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目的施工階段，計(jì)劃目標(biāo)成本已經(jīng)確定，但這個目標(biāo)成本只是個總的奮斗目標(biāo)，不便于進(jìn)行日常成本管理。因此，目標(biāo)成本制定出來后，要把目標(biāo)成本層層分解為各個責(zé)任部門的責(zé)任成本。將目標(biāo)成本具體化，形成一個多層次的成本管理網(wǎng)絡(luò)，由各責(zé)任部門根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理3.2.3成本控制的動態(tài)管理成本控制的動態(tài)管理圍繞著人員、材料、機(jī)械和方案等因素而展開。在施工過程中改善勞動組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理獎懲和激勵方法，提高員工的勞動積極性；做好材料采購計(jì)劃，實(shí)行集中招標(biāo)采購，改進(jìn)材料運(yùn)輸、收發(fā)和保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的耗損；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度，減少浪費(fèi)，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)；建立機(jī)械設(shè)備檔案制度，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用和管理的力度，注意機(jī)械設(shè)備的綜合利用，從而加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械設(shè)備的綜合使用費(fèi)。進(jìn)行成本控制的動態(tài)管理必須要建立和健全原始記錄的統(tǒng)計(jì)工作。建筑企業(yè)在施工過程中對人工、材料、機(jī)械臺班、費(fèi)用開支等都必須做好及時、完整、準(zhǔn)確的記錄。原始記錄能夠準(zhǔn)確的反映施工活動情況，便于管理人員分析施工過程中的問題，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成本考核。成本考核施工成本考核是指在施工過程中定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核和評價，并根據(jù)考核結(jié)果，對成本目標(biāo)完成出色的部門給予獎勵，對沒能完成成本目標(biāo)的部門給予相應(yīng)懲罰。其主要作用有：評價企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況、評價有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況、激勵責(zé)任中心與全體員工的積極性。施工階段成本控制的方法項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成本控制方法有很多，在此介紹三種常用的方法：偏差分析法、預(yù)算法、定額法。偏差分析法在測量執(zhí)行情況時主要運(yùn)用的是偏差分析法。它是評價項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法。通過測量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和晚車功能工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。利用偏差分析法首先要確定三個基本參數(shù)：計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（ BCW）S、已完成工作量的實(shí)際成本（ACW）已完成工作量的預(yù)算成本（BCW）偏差分析主要通過計(jì)算費(fèi)用偏差（CV、進(jìn)度偏差（SV）、計(jì)劃完成指數(shù)（SPI）、成本績效指數(shù)（CPI）來實(shí)現(xiàn)其評價目的，公式如下：費(fèi)用偏差（CV、=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差（SV、=BCWP-BCWS計(jì)劃完工指數(shù)（SPI、=BCWP/BCWS成本績效指數(shù)（CPI、=BCWP/ACWP當(dāng)CV為負(fù)數(shù)時，表明項(xiàng)目成本處于超支狀態(tài)，反之是項(xiàng)目成本處于節(jié)約狀態(tài)。當(dāng)SV為負(fù)數(shù)時，表明項(xiàng)目實(shí)施落后于計(jì)劃進(jìn)度，反之是項(xiàng)目進(jìn)度超前。當(dāng)SPI大于1時，表明項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量超過計(jì)劃工作量，反之項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量少于計(jì)劃工作量。當(dāng)CPI大于1時，表明項(xiàng)目實(shí)際成本少于計(jì)劃成本，反之項(xiàng)目實(shí)際成本大于計(jì)劃成本。預(yù)算法成本控制的預(yù)算法，是在施工準(zhǔn)備階段，工程合同價款確定以后，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)會審后的施工圖、施工定額以及確定的施工組織設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算，并且以編制好的施工預(yù)算為依據(jù)，對工程施工進(jìn)行成本控制的方法。施工預(yù)算包括：按施工定額計(jì)算的分項(xiàng)、分段工作量，用工用料及施工機(jī)械需要量的分析，整個工程的工料分析匯總表以及其所需要的機(jī)械機(jī)種數(shù)量匯總表。施工預(yù)算作為項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本費(fèi)用目標(biāo)控制的依據(jù)，在工程開工之前需要認(rèn)真編制。編制施工組織設(shè)計(jì)對于編好施工預(yù)算，進(jìn)行成本控制非常關(guān)鍵。工程技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計(jì)時要采用先進(jìn)的工藝，利用流水施工方法，合理安排勞動力，加快工程進(jìn)度，并要對各分部分項(xiàng)目工程的施工工藝進(jìn)行技術(shù)革新，降低成本，提高效益。定額法成本控制的定額法是施工單位以施工預(yù)算定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)際成本，以達(dá)到降低成本的重要方法。在采用定額成本控制時，要將工程的直接費(fèi)按施工定額落實(shí)到施工任務(wù)單上，以施工任務(wù)單控制生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出。工程直接費(fèi)用定額控制的重點(diǎn)是材料成本控制和人工費(fèi)成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部要以材料消耗定額為依據(jù)，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。執(zhí)行限額領(lǐng)料制度要填寫限額領(lǐng)料單，由計(jì)劃人員根據(jù)月度工程計(jì)劃和消耗定額，按照每種材料及用途核定當(dāng)月的領(lǐng)料限額，填制限額領(lǐng)料單。該單一式二份，分別交施工用料的工段和發(fā)料倉庫，當(dāng)工段接受任務(wù)時，持施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)用材料。對人工費(fèi)的控制，要由勞資人員對各類生產(chǎn)人員進(jìn)行定員定額，認(rèn)真執(zhí)行勞動定額，提高勞動效率；嚴(yán)格控制單位工程總用工人數(shù)及工資支出，保證人工費(fèi)控制在成本指標(biāo)之內(nèi)?，F(xiàn)階段我國建筑企業(yè)施工階段成本控制的主要問題我國的施工企業(yè)多數(shù)還是中小型企業(yè)，正處在發(fā)展階段。很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在許多不規(guī)范的地方，成本控制方面也有很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：成本控制制度不健全，觀念不清晰對于建筑企業(yè)來說成本控制制度建設(shè)可以簡單的劃分為兩個層面，一是公司層面，二是項(xiàng)目部層面。從公司層面來說，很多建筑企業(yè)通常會非常重視工程質(zhì)量考核，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度，但是成本考核制度不健全，工程質(zhì)量考核成為項(xiàng)目經(jīng)理受獎懲的主要依據(jù)。這就會造成項(xiàng)目經(jīng)理只重視工程質(zhì)量而不注重工程的成本控制，必然會導(dǎo)致成本控制不理想。在項(xiàng)目部這個層面上，項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制最主要的責(zé)任人。很多項(xiàng)目經(jīng)理都是技術(shù)人員出身，施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但是不重視制度條例的制定。沒有明確的制度作為指導(dǎo)，就容易使工作人員在成本控制方面產(chǎn)生盲目性，一旦發(fā)生問題會直接影響到工程成本。再有，就是項(xiàng)目部成員對成本控制的認(rèn)識不足，認(rèn)為工程質(zhì)量的好壞是自己直接管的，而效益的問題是公司管理人員的事情。這就會導(dǎo)致項(xiàng)目部成員只重視工程質(zhì)量，而不重視成本控制。甚至為了將自己的工作干得更好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量人員素質(zhì)問題首先，是施工管理人員的素質(zhì)問題。一些項(xiàng)目管理人員缺乏管理知識或是責(zé)任心不強(qiáng)，編制的施工組織設(shè)計(jì)不完善，造成施工現(xiàn)場混亂，施工工序不合理，增加了施工成本；管理人員不善于學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)和施工方案，造成施工成本高于其他施工企業(yè)；施工人員的安排和調(diào)動混亂，造成人浮于事的現(xiàn)象。管理人員的素質(zhì)問題會嚴(yán)重影響到整個工程項(xiàng)目的實(shí)施。其次，是技術(shù)工人的問題。工人的技術(shù)水平直接影響到工程質(zhì)量、工程成本和工期?，F(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)用工荒的情況下，施工企業(yè)往往不能夠招聘到足夠數(shù)量的技術(shù)工人，也就不得不放低招聘標(biāo)準(zhǔn)，這就造成了一些缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的人加入到了施工隊(duì)伍之中。企業(yè)如果沒有及時的對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，就會造成工作中的失誤，不合格的工序和殘次品的出現(xiàn)會造成極大的成本浪費(fèi)。工人素質(zhì)問題還體現(xiàn)在工作態(tài)度方面。一些工人的勞動積極性不高，甚至出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，這也會造成工程質(zhì)量下降和工期拖延的問題，最終會影響到工程的成本。材料采購及管理問題材料費(fèi)用通常占到整個工程成本的60%以上，是成本控制的重要因素。我國建筑企業(yè)在材料采購和管理方面存在著很多問題。很多施工企業(yè)在購買建材時，還采用傳統(tǒng)的分散采購模式；采購人員缺乏對建材市場的了解，沒有進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，購買了市場上的高價建材，造成材料成本的偏高；采購人員為謀求私利，在采購過程中收取回扣，造成采購成本偏高，甚至買到質(zhì)量不合格的材料，嚴(yán)重影響整個工程的質(zhì)量安全；在材料保管的環(huán)節(jié)，不負(fù)責(zé)的材料保管員會造成材料的不必要損失，如材料被盜竊，還有金屬材料不及時入庫造成銹蝕等現(xiàn)象；在材料的領(lǐng)取環(huán)節(jié)，如果沒有嚴(yán)格的領(lǐng)料單制度限制，就會造成材料使用上的浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備使用問題項(xiàng)目施工階段需要用到多種機(jī)械設(shè)備，像吊車，挖掘機(jī)等大型設(shè)備一般都是向租賃公司租賃。如果沒有安排好機(jī)械的入場時間，就會造成機(jī)械設(shè)備的閑置或者是等設(shè)備的現(xiàn)象，兩種現(xiàn)象都會造成施工成本浪費(fèi)；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)沒有資格證書的人員違章操作機(jī)械設(shè)備，這是極大的安全隱患。近期，上海市高樓起火事件就是因?yàn)閹讉€沒有崗位證書的工人使用電焊機(jī)而引起的，五十多人因火災(zāi)喪失了生命，并且造成了極大的財(cái)產(chǎn)損失；在機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)方面，不合格的管理員會造成機(jī)械設(shè)備的非正常損害，不但會減少機(jī)械使用壽命、增加了維修費(fèi)用，而且還有可能會影響工程進(jìn)度。不注重工程索賠工程建設(shè)過程中經(jīng)常會因?yàn)橐恍┕こ套兏绊懙焦こ坛杀?，這些變更有時是建設(shè)方的原因，有時候是施工企業(yè)的原因。建筑企業(yè)應(yīng)該及時分析變更原因，提出合理的工程索賠要求。很多中小建筑企業(yè)不善于利用工程索賠獲得變更補(bǔ)償，有些工程管理人員不注意研究工程合同條款，對合同之外的工程量沒有及時發(fā)現(xiàn)并提出索賠；在施工過程中沒有及時收集好工程變更證明材料，造成結(jié)算時，建設(shè)單位不承認(rèn)變更的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都會造成企業(yè)利益的損害。施工階段成本控制的具體措施為了提高工程項(xiàng)目施工階段成本控制的水平，針對以上存在的問題，提出以下幾方面具體措施：完善成本控制制度建設(shè)、實(shí)行獎懲措施建筑企業(yè)需要建立完善的成本控制責(zé)任制度，并對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的成本考核。將成本考核結(jié)果與企業(yè)員工的績效獎金掛勾，讓所有員工都能意識到成本控制與自己的利益緊密相關(guān)，從而樹立起全體成員的成本控制意識。尤其要注意項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識培養(yǎng)，督促其完善項(xiàng)目部成本控制工作。嚴(yán)格按照成本控制目標(biāo)計(jì)劃對項(xiàng)目實(shí)行管理，可以樹立那些成績突出的項(xiàng)目部為學(xué)習(xí)典型給予物質(zhì)嘉獎，對于成本目標(biāo)沒有完成的項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、做好勞務(wù)分包工作建造出高質(zhì)量低成本的建筑產(chǎn)品離不開一支高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍，人才的培養(yǎng)與使用是企業(yè)管理的關(guān)鍵。要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)、有責(zé)任心的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作；對企業(yè)的內(nèi)部員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；做好崗位培訓(xùn)工作，保證企業(yè)員工都能持證上崗；做好員工的思想疏導(dǎo)工作，及時解決員工的矛盾，從而提高員工勞動積極性；制定合理的人員使用方案，避免人浮于事的現(xiàn)象。現(xiàn)在的建筑企業(yè)都在由粗放型向著集約型轉(zhuǎn)化，大部分勞務(wù)都要分包給外來施工隊(duì)，這就要求企業(yè)必須做好勞務(wù)分包工作。企業(yè)需要有一批相對固定的施工隊(duì)進(jìn)行合作，建立相對穩(wěn)定的合作關(guān)系；勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度，邀請三家以上的分包方投標(biāo)，公司成立評標(biāo)小組，嚴(yán)格審查分包方的資質(zhì)和投標(biāo)方案，經(jīng)過綜合評分來確定中標(biāo)隊(duì)伍；在施工過程中要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理，每月要對施工隊(duì)的完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。材料的集中采購和規(guī)范化管理對于大型建筑企業(yè)，可以采用招投標(biāo)的方式來集中購買材料，這樣能夠保證購買到高質(zhì)量低價格的建筑材料。像萬科地產(chǎn)公司還與材料供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，保持長期密切合作，材料采購環(huán)節(jié)高效透明，極大的降低了材料成本。對于中小型建筑企業(yè)，一方面要學(xué)習(xí)大型企業(yè)的先進(jìn)材料管理和采購經(jīng)驗(yàn)，另一方面要根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)安排好材料采購和管理的工作。對采購人員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，培養(yǎng)其成本控制意識；大型設(shè)備采購要有技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門的人員共同參與，參考多家供應(yīng)商的報價，綜合考慮之后確定合作伙伴；定期對材料采購人員進(jìn)行審核，有效避免拉關(guān)系、拿回扣等現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫管理制度，作好材料的保管工作；加強(qiáng)防護(hù)措施，防止材料被盜現(xiàn)象發(fā)生；對于材料的領(lǐng)取使用，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料單制度，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。合理安排和使用機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度編制好機(jī)械設(shè)備的使用方案，使機(jī)械設(shè)備得到合理的使用。機(jī)械設(shè)備的使用需注意三個方面：首先，要合理利用公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，對于公司沒有的大型機(jī)械設(shè)備采用對外租賃的方法。計(jì)算好設(shè)備的租用時間，保證設(shè)備能及時進(jìn)場，又不會因其他工作影響而閑置；二是嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗；三是加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使