-.z.安順市工程工程管理規(guī)劃申報(bào)批復(fù)單致：安順市公司現(xiàn)報(bào)上安順市工程"業(yè)主工程管理規(guī)劃"〔見附件〕，請(qǐng)予審查和批準(zhǔn)。附件：安順市西秀區(qū)工程"業(yè)主工程管理規(guī)劃"工程管理部負(fù)責(zé)人：年月日[]審定[]轉(zhuǎn)報(bào)[]同意附言：[]修改后再報(bào)[]不同意工程管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日[]審定[]轉(zhuǎn)報(bào)[]同意附言：[]修改后再報(bào)[]不同意建立單位負(fù)責(zé)人：年月日工程名稱：安順市工程編號(hào)：業(yè)主工程管理規(guī)劃審批：〔建立工程工程管理〕管理部二〇一八年五月三十日目錄27151一、工程概述1102091.1工程概況181531.2工程管理效勞范圍及內(nèi)容1254351.3效勞周期960191.4效勞標(biāo)準(zhǔn)915410二、工程管理目標(biāo)948942.1指導(dǎo)思想9261402.2本工程總體目標(biāo)912748三、工程管理任務(wù)10237913.1保證質(zhì)量10236423.2合理縮短工期1064793.3節(jié)約投資提高效益10142753.4平安管理的任務(wù)111954四、工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置12216944.1管理人員架構(gòu)圖1219651工程管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)1328997工程管理部人員崗位職責(zé)1316427五、工程投資管理方案1866335.1工程投資控制目標(biāo)1816195.2工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施19116075.3配合建立單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)管理措施27102285.4合同管理2930275.5索賠管理33156215.6工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理3419247六、平安生產(chǎn)、文明施工管理制度41212206.1總則4178996.2工程平安管理主要內(nèi)容41257586.3平安生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作42239516.4平安管理措施42323876.5文明施工管理4230975七、工程質(zhì)量管理方案45121507.1工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容4583167.2工程質(zhì)量控制原則與方法46157657.3工程質(zhì)量管理目標(biāo)47198367.4工程質(zhì)量事故處理流程48290八、工程進(jìn)度管理方案49126218.1進(jìn)度管理的任務(wù)4981648.2工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容49300898.3影響工程進(jìn)度的主要原因50297778.4工程進(jìn)度管理方法5133318.5工程進(jìn)度控制的措施531855工程進(jìn)度方案的檢查制度54324施工階段進(jìn)度管理工作程序5630708九、會(huì)議管理制度57186489.1總則57199079.2工程管理例會(huì)5721741十、檔案、信息管理制度611833810.1總則611461910.2資料的收集整理、分類編目存放61853710.3電子文檔的管理62981010.4工程文件管理流程6217210十一、工程風(fēng)險(xiǎn)管理643129011.1風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容641446411.2風(fēng)險(xiǎn)控制的方法6428298十二、綠色施工管理652708212.1綠色施工管理目標(biāo)65412912.2綠色施工管理制度651748512.3綠色施工管理措施669190十三、竣工驗(yàn)收及后續(xù)效勞管理663166313.1竣工驗(yàn)收管理66403413.2工程竣工驗(yàn)收及移交管理6717327十四、工程移交管理702051714.1工程移交準(zhǔn)備204614.2工程移交內(nèi)容70178114.3工程移交時(shí)間及移交時(shí)的狀態(tài)717160十五、公司內(nèi)部管理制度712224715.1工程管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定712691515.2防腐廉政管理規(guī)定72576315.3造價(jià)內(nèi)部審核制度736809附件〔一〕：檔案資料卷內(nèi)目錄74101附件〔二〕：工程管理工作其他有關(guān)程序7729896附件〔三〕：工程管理用表82-.z.一、工程概述工程概況位于路面構(gòu)造采用兩塊板形式瀝青混凝土路面。工程管理效勞范圍及內(nèi)容1.2.1效勞范圍與標(biāo)準(zhǔn)效勞范圍：委托管理效勞工作的起始點(diǎn)為建立單位簽訂總承包施工合同開場現(xiàn)場施工階段的相應(yīng)工程管理內(nèi)容,雙方約定的具體管理范圍為：技術(shù)管理〔施工單位深化圖及專項(xiàng)方案審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，配合建立單位完成主體施工圖、專業(yè)參謀設(shè)計(jì)圖審核和進(jìn)度協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)變更控制等〕；招標(biāo)管理；現(xiàn)場施工管理〔包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場平安管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等〕；設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)效勞。效勞標(biāo)準(zhǔn)：國家有關(guān)工程管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家工程標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2工程管理效勞的內(nèi)容技術(shù)管理協(xié)助建立單位完成主體施工圖紙、建立單位主導(dǎo)的專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖的審核，并提供優(yōu)化建議供建立單位參考；根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，合理編制設(shè)計(jì)出圖方案，以確保圖紙質(zhì)量、數(shù)量和及時(shí)性作為保證采購進(jìn)度、施工進(jìn)度的根底，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)；配合完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，催促施工單位理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出設(shè)計(jì)中存在的問題，提前解決這些問題，以確保施工質(zhì)量與施工工期；對(duì)施工單位深化圖及專項(xiàng)方案進(jìn)展審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位解決現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)問題，假設(shè)存在有關(guān)索賠的設(shè)計(jì)變更，則事先征得建立單位同意；協(xié)助建立單位提供設(shè)計(jì)合同約定的需要由建立單位提供的技術(shù)資料；審查設(shè)計(jì)修改文件或變更文件，并對(duì)設(shè)計(jì)問題或突出的技術(shù)問題〔但凡涉及工期、費(fèi)用、建立標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的任何意見或變更方案須報(bào)建立單位認(rèn)可〕提出專業(yè)意見；審查承包商提出的工程變更，并提出相應(yīng)的專業(yè)意見報(bào)建立單位。向建立單位提供有關(guān)籌劃、設(shè)計(jì)和施工方面的建議，以便在要求的工期內(nèi)和工程投資目標(biāo)內(nèi)到達(dá)建立單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助建立單位對(duì)圖紙歸檔及分發(fā)。招標(biāo)管理招標(biāo)工作包括配合建立單位完成專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)，主要工作如下：配合建立單位完成招標(biāo)籌劃。根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程管理要求等進(jìn)展招標(biāo)籌劃，把工程招標(biāo)進(jìn)展合理劃分，既需滿足國家法律的規(guī)定，也要滿足工程管理、造價(jià)控制的要求；參與編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求等提供專業(yè)化意見，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實(shí)施；根據(jù)工程特點(diǎn)向建立單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，供建立單位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報(bào)告，供建立單位決策；配合建立單位審核造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單；配合建立單位編制、討論各招標(biāo)工程的評(píng)標(biāo)細(xì)則；按建立單位要求參與投標(biāo)文件評(píng)審；在與中標(biāo)公司合同談判過程中為建立單位提供專業(yè)建議和支持?，F(xiàn)場施工管理質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：根據(jù)國務(wù)院公布的"建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例"，對(duì)整個(gè)工程的建立質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；催促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改良狀況進(jìn)展檢查；制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場情況，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題；參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建立單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時(shí)整改；按照建立單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量到達(dá)既定的目標(biāo)；做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建立工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；編寫工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建立單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車；參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建立單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否到達(dá)合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建立單位提出書面意見；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；每月向建立單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向建立單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況；審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；催促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)展審核，上報(bào)建立單位批復(fù)；會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)歷果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)建立單位；代表建立單位承受質(zhì)量監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；組織承包商在建立期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)展回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)；建立單位委托的其他工作。進(jìn)度控制作為工程管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理效勞，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障工程有方案地進(jìn)展，并按期完成。主要工作有：根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)歷，根據(jù)建立單位制定工程總進(jìn)度方案及控制節(jié)點(diǎn)，提出方案控制目標(biāo)，報(bào)建立單位批準(zhǔn)后，作為工程開展的綱領(lǐng)性方案，指導(dǎo)所有工作的開展；按照建立單位制定的工程總工期要求，編制年度進(jìn)度方案和分段工程進(jìn)度方案，報(bào)建立單位審批后，催促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；根據(jù)總進(jìn)度方案，編制二級(jí)方案，包括設(shè)計(jì)出圖方案、招標(biāo)方案、采購方案、現(xiàn)場準(zhǔn)備方案、施工方案等，并催促相關(guān)各方實(shí)施；嚴(yán)格按方案進(jìn)展管理，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，催促各方按方案實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供給公司的進(jìn)退場時(shí)間及相應(yīng)的施工周期；利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度方案的如期完成。設(shè)立方案專員，根據(jù)建立單位要求每月向建立單位提供各工程工程部位完成情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建立動(dòng)態(tài)等。催促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度方案，及時(shí)向建立單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況；做好各方案節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；按照工程管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周工程管理聯(lián)席會(huì)。投資控制投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，管理建立單位聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)展全面控制。主要工作如下：按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)展投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；依照建立單位的要求，管理造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)展估算并對(duì)其審核，為建立單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)；根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等)及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建立單位參考決策；審核相關(guān)圖紙，利用價(jià)值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建立單位提供優(yōu)化建議；提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見；參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會(huì)議；參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)效勞；當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建立單位提供咨詢意見。及時(shí)處理各類索賠事宜，維護(hù)建立單位的利益；工程管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的工程管理工作，盡可能防止索賠事件的發(fā)生；配合建立單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建立單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；配合建立單位辦理竣工結(jié)算。合同管理良好的合同管理是工程管理的重要保障。主要工作如下：根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)展籌劃，使系列合同形成有機(jī)整體，防止合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件〔包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等〕，把如何有利于工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，防止出現(xiàn)不利于建立單位的合同條款，維護(hù)建立單位的利益；協(xié)助建立單位最終審定合同文件；協(xié)助或代表建立單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供給商的履約情況進(jìn)展檢查和催促；審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建立單位批準(zhǔn)；實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理；處理承包人和供給商索賠，主張和行使建立單位的索賠與反索賠；及時(shí)處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)建立單位的利益；為建立單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建立單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，假設(shè)發(fā)生爭議，則收集有利于建立單位的證據(jù)并協(xié)助建立單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。施工平安管理按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建立單位辦理工程平安監(jiān)視報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；制定本工程的平安施工要求，并催促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的平安職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)施工單位做好平安生產(chǎn)施工，并催促檢查平安生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配穿插施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；對(duì)工地現(xiàn)場施工〔生產(chǎn)〕平安檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)展事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建立單位，并提出事故處理意見供建立單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)催促各公司加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立平安施工監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，檢查平安施工落實(shí)情況，建立健全平安施工保證體系；設(shè)置專業(yè)平安生產(chǎn)管理工程師，制定平安生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足平安生產(chǎn)的要求；落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，催促各承包商與建立單位簽訂平安施工協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建立單位辦好工程財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；代表建立單位承受平安監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；建立單位委托的其他工作。文明施工管理制定本工程的文明施工管理制度、細(xì)則，并催促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；對(duì)工地現(xiàn)場進(jìn)展文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響〔包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)立"文明施工工地〞，并催促檢查平安文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；按建立單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合催促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施到達(dá)低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；施工單位進(jìn)場后，催促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)展細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)展調(diào)整，報(bào)受托人、建立單位批準(zhǔn)后實(shí)施；控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；催促施工單位制定平安安康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建立單位批準(zhǔn)后，催促其實(shí)施，并定期檢查。確?，F(xiàn)場的文明施工管理到達(dá)國家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿足建立單位的要求；定期及不定期地對(duì)各施工單位的平安文明施工情況進(jìn)展檢查，對(duì)所有違規(guī)的施工行為及時(shí)進(jìn)展糾正和查處。承受政府監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；建立單位委托的其他工作。信息管理建立貫穿工程建立全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)展整編和管理，在工程完畢后轉(zhuǎn)交建立單位；合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過處理的送達(dá)各類信息需求者；工程建立過程中及時(shí)向建立單位提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文件，供建立單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考；承受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件；承受建立單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建立下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司；負(fù)責(zé)在施工過程中定期〔每月至少一次〕對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)展檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建立有關(guān)的所有報(bào)告和文件，以備建立單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用；編制年度、季度和月度工作方案和總結(jié)，并報(bào)建立單位及有關(guān)部門審定和匯總；建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建立工程的進(jìn)展情況；建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好工程信息的計(jì)算機(jī)管理；建立單位方委托的其他工作。溝通協(xié)調(diào)管理根據(jù)工程的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)工程的組織架構(gòu)及工作流程，報(bào)建立單位批準(zhǔn)后實(shí)施；建立科學(xué)的工程溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)展；建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購等有關(guān)問題。隨時(shí)主持召開專題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；配合建立單位協(xié)調(diào)工程相關(guān)配套效勞部門，按要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、平安施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時(shí)限要求，以使風(fēng)險(xiǎn)、問題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。綠色施工管理綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供安康、舒適、高效的工作居住活動(dòng)空間，同時(shí)盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響。在施工階段，協(xié)助建立單位將相關(guān)的綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)綠色施工過程中的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建立單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并監(jiān)視管理落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)展科學(xué)的管理；協(xié)助建立單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計(jì)的綠色策略在工程的實(shí)施過程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到工程日后的物業(yè)管理體系中；在工程竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)展系統(tǒng)整理，配合該工程日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動(dòng)。竣工驗(yàn)收及后續(xù)效勞管理負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；配合建立單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；配合建立單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收〔包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等〕的全部工作；按建立工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和建立單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)展正確性審核及簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)展最終審核并簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)配合工程審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作；負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)管理公司人員進(jìn)展系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。效勞周期業(yè)主在招標(biāo)文件中明確的時(shí)間。效勞標(biāo)準(zhǔn)國家有關(guān)工程管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家工程標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)；符合招標(biāo)邀請(qǐng)函及合同等文件要求；符合建立單位其他規(guī)定要求。工程管理目標(biāo)指導(dǎo)思想根據(jù)工程工程的實(shí)際情況，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建立好工程工程，是工程管理的重要課題。為此，我部將結(jié)合大型同類建筑工程管理經(jīng)歷及國內(nèi)建立工程管理制度，全面報(bào)告精銳通工程管理，由公司安排充分調(diào)度公司的人、財(cái)、物，并制定及實(shí)施有效的工程管理策略、程序及措施，以到達(dá)最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安控制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序，確保工程的管理到達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平，協(xié)助建立單位把關(guān)，以確保建立單位能夠獲得最具本錢效益的方法及確保工程風(fēng)險(xiǎn)減至最低。本工程總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本工程在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最正確效果，到達(dá)合同約定的控制目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)本工程建立周期為年月日至年月日〔建立單位編制的工程進(jìn)度總控制方案作為控制依據(jù)〕。平安生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1%以內(nèi)；施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率100%；施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%，到達(dá)**市市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。工程管理任務(wù)保證質(zhì)量工程管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，在工程管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。合理縮短工期工期是工程建立設(shè)計(jì)、施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益。采用動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)展進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分階段目標(biāo)中去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)展全方位、全過程的控制。節(jié)約投資提高效益工程建立無論是一個(gè)工程或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的依據(jù)；在實(shí)施過程中，通過方案性與實(shí)際值的分析、比擬，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)展控制。平安管理的任務(wù)按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建立單位辦理工程平安監(jiān)視報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；制定本工程的平安施工要求，并催促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的平安職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)施工單位做好平安生產(chǎn)施工，并催促檢查平安生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配穿插施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件； 對(duì)工地現(xiàn)場施工〔生產(chǎn)〕平安檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)展事故善后處理，查明原則，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建立單位，并提出事改處理意見供建立單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)催促各公司加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立平安施工監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，檢查平安施工落實(shí)情況，建立健全平安施工保證體系；設(shè)置專業(yè)平安生產(chǎn)管理工程師，制定平安生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足平安生產(chǎn)的要求； 按照建委的有關(guān)規(guī)定，催促各承包商與建立單位簽訂平安施工協(xié)議； 按照規(guī)定協(xié)助建立單位辦好工程財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)； 承受平安監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理人員架構(gòu)圖工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程經(jīng)理總工程師工程技術(shù)管理部綜合管理部合約管理部工程技術(shù)管理部綜合管理部合約管理部綜合管理部經(jīng)理工程技術(shù)管理部經(jīng)理合約管理部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理工程技術(shù)管理部經(jīng)理合約管理部經(jīng)理工程技術(shù)部主任工程師方案主管工程師工程技術(shù)部主任工程師方案主管工程師平安主管工程師造價(jià)主管工程師造價(jià)主管工程師工程部行政秘書土建主管工程師工程部行政秘書土建主管工程師招標(biāo)、合同主管工程師資料管理工程師機(jī)電主管工程師招標(biāo)、合同主管工程師資料管理工程師機(jī)電主管工程師平安管理工程師土建工程師平安管理工程師土建工程師信息主管工程師機(jī)電工程師信息主管工程師機(jī)電工程師后勤管理人員后勤管理人員備注：橋梁及隧道工程根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況將予以補(bǔ)充相應(yīng)的專業(yè)工程師工程管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)合約管理部職責(zé)招標(biāo)管理；投資管理；合同管理；工程技術(shù)管理部職責(zé)技術(shù)管理；質(zhì)量管理；工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制；竣工驗(yàn)收及后續(xù)效勞管理。綜合管理部職責(zé)施工平安管理；文明施工管理；信息管理；溝通協(xié)調(diào)；風(fēng)險(xiǎn)管理；綠色施工管理；后勤管理。4.3工程管理部人員崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)確定工程管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；組織本工程管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本工程管理部門的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)建立工程的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；嚴(yán)格執(zhí)行建立單位制定的動(dòng)態(tài)本錢管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)本工程管理部的工作承當(dāng)責(zé)任；主持處理工程重要的工程管理和技術(shù)性問題；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交工程實(shí)施的情況報(bào)告。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理完成工程管理部日常工作；負(fù)責(zé)本工程管理部內(nèi)部管理及工程的日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、綜合協(xié)調(diào)工作和審核工程管理方案、工程管理方案、質(zhì)量方案；負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度方案、本錢、平安管理、平安事故處理等工作；定期或不定期向工程經(jīng)理匯報(bào)工程工作情況和效果，及時(shí)反響和研究處理重大問題。協(xié)助工程經(jīng)理組織本工程管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本工程管理部門的規(guī)章制度；對(duì)本工程管理部的工作承當(dāng)責(zé)任；完成工程經(jīng)理交辦和授權(quán)的其它工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、全面執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、住建部公布的管理方法中的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司、工程管理部制定的關(guān)于市政工程建立的一系列管理方法和規(guī)定；2、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；3、組織設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，參與設(shè)計(jì)交底及施工技術(shù)交底工作；4、負(fù)責(zé)組織處理設(shè)計(jì)和施工中的技術(shù)問題，主持方案比選等設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；5、審批施工組織設(shè)計(jì)、審批一般設(shè)計(jì)變更、組織審查、申報(bào)重大和較大設(shè)計(jì)變更；6、組織檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及評(píng)比工作；7、參與工程交工驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)工程平安生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)的實(shí)施；9、完成工程經(jīng)理交辦和授權(quán)的其它工作。合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供給商履約評(píng)估、信息管理等管理程序文件；建立和完善建材供給商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。保證材料采購有可操作性、實(shí)用性、可追溯性；擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供給商，降低工程和管理本錢，提高工作效率和管理技能；建立和完善采購信息，建立"合格供給商名冊(cè)"，保證工程質(zhì)量，躲避風(fēng)險(xiǎn)。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；協(xié)助建立單位組織實(shí)施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況，協(xié)助工程部對(duì)供給商進(jìn)展協(xié)調(diào)；執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的管理工作；開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；審核各階段進(jìn)度方案并監(jiān)控其實(shí)施；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)重點(diǎn)部位組織抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收；對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見；定期或不定期組織各專業(yè)管理工程師對(duì)施工單位進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、場容場貌等方面進(jìn)展檢查并催促落實(shí)；執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定本工程的平安施工要求，并催促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；組織本工程的平安主管工程師編制文明施工管理制度，并催促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；建立貫穿工程建立全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指導(dǎo)信息主管工程師、信息管理員的建立工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作，為建立單位保存完整的建立過程資料，在工程完畢后轉(zhuǎn)交建立單位；負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案；協(xié)助建立單位將相關(guān)的綠色施工過程中的要求，落實(shí)到施工和監(jiān)理單位。協(xié)助建立單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并監(jiān)視管理落實(shí)；負(fù)責(zé)辦公生活設(shè)施的提供，電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與效勞，負(fù)責(zé)交通、車輛的提供與保管，負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)場所及安排及相關(guān)后勤效勞；執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。招標(biāo)、合同主管工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供給商履約評(píng)估、信息管理等程序文件；建立和完善建材供給商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫；擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供給商，降低工程和管理本錢，根據(jù)工程特點(diǎn)向委托方提供承包商、供貨商等公司名單及相關(guān)的公司資料，供建立單位決策；建立和完善采購信息，建立"合格供給商名冊(cè)"，保證工程質(zhì)量，躲避風(fēng)險(xiǎn)。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；協(xié)助建立單位甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作，確保按方案實(shí)施；定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況；公正、公平考核供給商合同履行情況，收集各方面信息；執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。造價(jià)主管工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)審查本工程工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；審查工程進(jìn)度款，提出審核意見；審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款方案，嚴(yán)格控制投資；嚴(yán)格控制工程投資本錢在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)本錢控制過程負(fù)責(zé)；編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)展投資跟蹤；對(duì)有爭議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見；配合建立單位辦理竣工結(jié)算；收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺(tái)賬；執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。方案主管工程師崗位職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展工程方案管理；催促各施工單位按時(shí)報(bào)方案；每周統(tǒng)計(jì)各工程進(jìn)度與方案差異,并編制方案執(zhí)行報(bào)表；按公司工程管理制度收集工程過程成果資料；執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。土建主管工程師崗位職責(zé)掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑構(gòu)造專業(yè)工程并能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工到達(dá)設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑構(gòu)造相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，到達(dá)建筑構(gòu)造系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，并能夠合理的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量；能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度方案的控制范圍之內(nèi)；協(xié)調(diào)方案執(zhí)行中的問題；協(xié)調(diào)、組織、參與工程建立中的根底、主體、竣工等驗(yàn)收；執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。機(jī)電主管工程師崗位職責(zé)4.3.11.1電氣專業(yè)掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握電氣工程〔供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)〕與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，到達(dá)電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理方法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)本專業(yè)方案審批，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、消防弱電、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程；執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。平安主管工程師崗位職責(zé)催促監(jiān)理單位做好平安文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)分管標(biāo)段進(jìn)展平安檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持；嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定到達(dá)**市市級(jí)文明工地，催促監(jiān)理單位落實(shí)合同條款中平安管理職責(zé)；對(duì)于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的平安隱患和文明施工問題，催促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的情況；執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。信息管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整理工程前期的各種資料；負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建立單位的有關(guān)文件；負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本工程管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進(jìn)展必要的標(biāo)識(shí)；做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)展；工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊；填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；登記保管好工程部的各種書籍、資料表格；收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件；及時(shí)做好資料的審查備案工作；執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。工程投資管理方案工程投資控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主相關(guān)要求及工程實(shí)施情況，采取如下措施5.1.1設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建立單位參考決策。配合建立單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建立單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。5.1.2總包施工范圍外的工程招投標(biāo)提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)效勞；當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建立單位提供咨詢意見。及時(shí)處理各類索賠事宜，維護(hù)建立單位的利益。對(duì)施工單位報(bào)送的各期工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢公司審核，工程管理單位對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)展復(fù)查。5.1.6配合造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)展估算并對(duì)其審核，配合建立單位辦理竣工結(jié)算。工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施工程變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原工程內(nèi)容進(jìn)展修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計(jì)單位、建立單位、總包單位。工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)；對(duì)于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)展變更；工程變更計(jì)量支付的原則：按照合同約定的方式進(jìn)展計(jì)量支付。變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險(xiǎn)影響、資源影響、其他相關(guān)影響。工程變更須經(jīng)審批前方能執(zhí)行。假設(shè)遇特殊緊急情況，經(jīng)建立單位批準(zhǔn)前方可進(jìn)展施工，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更審批手續(xù)。總包單位提出的工程變更應(yīng)填報(bào)"工程變更報(bào)審表"和"工程變更申請(qǐng)審批單"；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)送達(dá)建立單位合同預(yù)算部作為本錢動(dòng)態(tài)控制原始憑證建立單位接到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)入審批流程建立單位代表下發(fā)變更通知單工程管理單位監(jiān)視執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)視執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更的必要性工程管理單位審查、核實(shí)送達(dá)建立單位合同預(yù)算部作為本錢動(dòng)態(tài)控制原始憑證建立單位接到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)入審批流程建立單位代表下發(fā)變更通知單工程管理單位監(jiān)視執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)視執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更的必要性工程管理單位審查、核實(shí).z.工程變更報(bào)審表編號(hào)：致：工程變更原因：附件：變更內(nèi)容施工工程部〔蓋章〕工程經(jīng)理〔簽字〕日期總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位〔蓋章〕總監(jiān)工程師〔簽字〕日期工程管理單位意見：工程管理單位〔蓋章〕工程經(jīng)理〔簽字〕日期工程變更申請(qǐng)審批單〔職能部門審批〕工程名稱：申請(qǐng)日期：需求部門：變更原因：〔可附函件及圖紙〕需求部門簽字：日期：初步方案：〔可附函件及圖紙〕研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字：日期：工程管理部：變更工期：天；簽字：日期：總工辦:簽字：日期：合同預(yù)算部：造價(jià)預(yù)估：元；簽字：日期：研發(fā)設(shè)計(jì)部：簽字：日期：□是否需PMO審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。工程管理部填寫意見后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫意見后，注明造價(jià)預(yù)估；附相關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計(jì)部保存，并抄送PMO及各職能部門；變更造價(jià)預(yù)估25萬元以內(nèi)、非主線工期影響十天以內(nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)部審批。工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場情況，由建立單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸?，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價(jià)咨詢公司審核后提供造價(jià)預(yù)估，工程管理單位審核提供變更工期該項(xiàng)洽商是否產(chǎn)生時(shí)間變更后報(bào)建立單位代表審批?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸炭偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸瘫O(jiān)理單位提供技術(shù)意見造價(jià)咨詢單位提供造價(jià)預(yù)估工程管理單位審核提供該洽商是否會(huì)造成工期的變更進(jìn)入建立單位審批流程后下發(fā)結(jié)果監(jiān)視執(zhí)行工程管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位監(jiān)視執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建立單位合同預(yù)算部作為動(dòng)態(tài)本錢控制憑證工程洽商審批單〔建立單位代表審批〕工程名稱：合同編號(hào)：合同名稱：施工單位：工程洽商單編號(hào)：提出公司：申請(qǐng)日期：原因及內(nèi)容：〔可附函件及圖紙〕簽字：日期：監(jiān)理單位：簽字：日期：造價(jià)咨詢公司：造價(jià)預(yù)估：元簽字：日期：工程管理單位變更工期：天簽字：日期：建立單位代表：簽字：日期□是否需上報(bào)審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。造價(jià)咨詢公司審核后，注冊(cè)造價(jià)預(yù)估；工程管理單位審核后，注明變更工期；附相關(guān)函件及圖紙；本表原件由建立單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門；15萬以內(nèi)工程洽商由建立單位代表審批。

對(duì)于設(shè)計(jì)變更圖紙或設(shè)計(jì)變更單中不能直接計(jì)算出工程量增減變化或施工方法不能在設(shè)計(jì)變更單中表達(dá)的設(shè)計(jì)變更，總包單位必須填報(bào)現(xiàn)場簽證單。對(duì)于直接采用工程洽商單不能夠反響工程量增減變化的洽商，必須填報(bào)現(xiàn)場簽證單。對(duì)于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或工程管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計(jì)圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場簽證單。現(xiàn)場簽證由施工單位提出，填寫"現(xiàn)場簽證單"并附相關(guān)資料〔附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料〕，簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。5.2.5.2現(xiàn)場簽證確實(shí)認(rèn)：現(xiàn)場簽證見證記錄由監(jiān)理單位、工程管理單位、建立單位代表〔有必要時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位〕等共同派人現(xiàn)場觀察。"現(xiàn)場簽證單"的審批流程見下列圖?，F(xiàn)場簽證管理流程示意圖承包人填寫"現(xiàn)場簽證單"并附相關(guān)資料承包人填寫"現(xiàn)場簽證單"并附相關(guān)資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、工程管理單位、承包人現(xiàn)場計(jì)量監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、工程管理單位、承包人現(xiàn)場計(jì)量監(jiān)理單位審核"現(xiàn)場簽證單"內(nèi)容及工程量監(jiān)理單位審核"現(xiàn)場簽證單"內(nèi)容及工程量工程管理單位進(jìn)展復(fù)核工程管理單位進(jìn)展復(fù)核建立單位簽批"現(xiàn)場簽證單"，同時(shí)報(bào)送建立單位合同造價(jià)部作為動(dòng)態(tài)本錢分析憑證建立單位簽批"現(xiàn)場簽證單"，同時(shí)報(bào)送建立單位合同造價(jià)部作為動(dòng)態(tài)本錢分析憑證附：現(xiàn)場簽證單表樣現(xiàn)場簽證單工程名稱〔標(biāo)段〕：簽證編號(hào)：一、施工地點(diǎn)及部位：二、施工記錄的詳細(xì)內(nèi)容：1．簽證原因：2．簽證內(nèi)容：3．簽證事件所涉及的施工程序及做法：序號(hào)簽證事件的內(nèi)容計(jì)量公司施工單位記錄量監(jiān)理單位審核量工程管理單位審批量12345附件：共施工記錄各方人員對(duì)該事件簽證確認(rèn)應(yīng)符合以下條件：參加該事件確認(rèn)的各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對(duì)該事件的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)于該事件將可能引起的費(fèi)用變化，應(yīng)由專業(yè)工程師根據(jù)合同及有關(guān)文件進(jìn)展獨(dú)立復(fù)核。施工單位監(jiān)理單位工程管理單位建立單位簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期經(jīng)辦人：工程經(jīng)理：日期：經(jīng)辦人：總監(jiān)理工程師：日期：經(jīng)辦人：工程負(fù)責(zé)人：日期：建立單位代表：日期：填表須知：1.本申請(qǐng)表一式六份，建立單位存兩份，施工單位存兩份，監(jiān)理單位存一份，工程管理單位存一份。2.如發(fā)生廢耗工程的部位應(yīng)提供現(xiàn)場照片，照片應(yīng)標(biāo)注攝影時(shí)間及準(zhǔn)確工程部位，對(duì)工程量確實(shí)認(rèn)不能只簽"情況屬實(shí)〞，工程量原則上按實(shí)物工程量計(jì)量，須提供相應(yīng)的圖紙，并在圖上標(biāo)明廢耗工程的位置及范圍。配合建立單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)管理措施控制目標(biāo)：保障建立單位法定權(quán)益，爭取投資優(yōu)化效果。管理要點(diǎn)：工程管理單位將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門監(jiān)視下完成招投標(biāo)工作。本著既確保工程質(zhì)量到達(dá)合同文件規(guī)定的目標(biāo)，又為建立單位控制概算投資并爭取節(jié)約投資的工程管理宗旨。配合建立單位完成招標(biāo)籌劃。根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程管理要求等進(jìn)展招標(biāo)籌劃，把工程招標(biāo)進(jìn)展合理劃分；既滿足國家法律的規(guī)定，也滿足工程管理、造價(jià)控制的要求；參與編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求等提供專業(yè)化意見，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實(shí)施；根據(jù)工程特點(diǎn)向建立單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，供建立單位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報(bào)告，供建立單位決策；配合建立單位審核造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單；配合建立單位編制、討論各招標(biāo)工程的評(píng)標(biāo)細(xì)則；按建立單位要求參與投標(biāo)文件評(píng)審；在與中標(biāo)公司合同談判過程中為建立單位提供專業(yè)建議和支持。熟悉國家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律法規(guī)，依法按程序配合建立單位進(jìn)展招標(biāo)；了解現(xiàn)場情況，熟悉圖紙，理解建立單位的要求，參與建立單位編制招標(biāo)文件。招標(biāo)管理工作程序招標(biāo)代理單位匯編招標(biāo)文件招標(biāo)代理單位匯編招標(biāo)文件工程管理單位協(xié)助建立單位組織相關(guān)單位討論招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢單位對(duì)招標(biāo)公告、文件進(jìn)展修正，工程管理單位審查招標(biāo)代理發(fā)出招標(biāo)公告、招標(biāo)文件招標(biāo)代理辦理招標(biāo)公告和招標(biāo)文件備案招標(biāo)代理組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工程管理單位審核招標(biāo)公告和文件，提出審查意見，并報(bào)建立單位招標(biāo)代理單位編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件造價(jià)咨詢單位編制工程量清單法律參謀建立單位審批招標(biāo)代理整理招投標(biāo)資料、辦理備案移交中標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書未中標(biāo)招標(biāo)結(jié)果通知書建立單位定標(biāo)，公示中標(biāo)結(jié)果合同管理5.4.1工程管理單位合同管理職責(zé)根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)展籌劃，使系列合同形成有機(jī)整體，防止合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件〔包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等〕，把如何有利于工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，防止出現(xiàn)不利于建立單位的合同條款，維護(hù)建立單位的利益；協(xié)助建立單位最終審定合同文件；協(xié)助或代表建立單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供給商的履約情況進(jìn)展檢查和催促；審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建立單位批準(zhǔn)；實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理；處理承包人和供給商索賠，主張和行使建立單位的索賠與反索賠；及時(shí)處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)建立單位的利益；為建立單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建立單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，假設(shè)發(fā)生爭議，則收集有利于建立單位的證據(jù)并協(xié)助建立單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。5.4.2合同的審查批準(zhǔn)承包人根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同初稿；工程管理單位審查承包人提交的合同初稿，提出審查意見，報(bào)建立單位。有必要時(shí)，工程管理單位組織相關(guān)公司就合同條款進(jìn)展討論；工程管理單位就擬簽訂的合同填寫"合同呈辦審批表"，隨合同文本、談判紀(jì)要等報(bào)送建立單位審批；建立單位在收到"合同呈辦審批表"及附件后，應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)提出合同修改意見〔修改人應(yīng)在合同文本的修改處簽名〕，并將合同轉(zhuǎn)回工程管理單位。工程管理單位應(yīng)將合同審批修改意見發(fā)至對(duì)方當(dāng)事人，對(duì)方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)合同審批修改意見作出明確的答復(fù)或相應(yīng)的修改，并在約定的時(shí)間內(nèi)將修改完成的合同文件報(bào)送工程管理單位。如有需要，由工程管理單位組織合同談判；建立單位在收到修改完成的合同文件后約定的時(shí)間內(nèi)，完成合同的審批、簽訂手續(xù)；協(xié)助建立單位與承包人簽訂合同。5.4.3協(xié)助建立單位履行合同合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著"重合同、守信譽(yù)〞的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行；工程管理單位應(yīng)及時(shí)將合同履行情況和合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反響給建立單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時(shí)采取有效措施糾正合同履行偏差。合同履行完成后，工程管理單位應(yīng)將合同最終履行情況報(bào)建立單位，以便于其對(duì)合同履行情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和總結(jié)；合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。5.4.4合同的變更、中止、終止和解除合同的變更、中止、終止和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定；出現(xiàn)不可抗力或者建立單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)在合同規(guī)定的期限內(nèi)或者其他合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出變更、中止、終止和解除通知；建立單位接到對(duì)方當(dāng)事人關(guān)于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應(yīng)及時(shí)作出答復(fù)；合同中止履行的原因消除后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)履行；合同的一般性變更和中止履行，由建立單位決定，通知工程管理單位辦理相應(yīng)手續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理；合同的變更、中止、終止、解除應(yīng)采取書面形式，法律、法規(guī)或者合同本身有特殊要求的，應(yīng)滿足該要求。5.4.5合同糾紛解決由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議，應(yīng)按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時(shí)效期限內(nèi)及時(shí)解決。合同規(guī)定爭議解決方式或者雙方當(dāng)事人在爭議發(fā)生后就合同爭議解決方式達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)嚴(yán)格按照合同或者協(xié)議規(guī)定的方式和程序解決合同爭議。合同未規(guī)定爭議解決方式，雙方當(dāng)事人也未就合同爭議解決達(dá)成協(xié)議的，可以通過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。合同履行過程中發(fā)生爭議，工程管理單位應(yīng)及時(shí)通知建立單位。合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，工程管理單位應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)公司，并協(xié)助建立單位將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。5.4.6合同文本資料的保存和管理合同文本以及與合同有關(guān)的各種檔案資料，包括往來信件、電報(bào)、、電子郵件、談判記錄、對(duì)方當(dāng)事人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證明書、授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證明、會(huì)議記錄、請(qǐng)求報(bào)告、批文等，由工程管理單位協(xié)助建立單位負(fù)責(zé)分類歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議〔包括文書、電傳等〕，均應(yīng)妥善保管。根據(jù)合同的不同種類建立合同管理臺(tái)帳，其主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方公司、履行情況及備注等。臺(tái)帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。5.4.7工程管理合同管理工作程序承包單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同文件初稿承包單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同文件初稿工程管理單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，完善合同文件工程管理單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，完善合同文件工程管理單位組織相關(guān)人員、單位進(jìn)展討論，報(bào)建立單位審批工程管理單位組織相關(guān)人員、單位進(jìn)展討論，報(bào)建立單位審批是是工程管理單位組織合同談判工程管理單位組織合同談判是否有重大修改？是否有重大修改？是否是否協(xié)助簽訂合同協(xié)助簽訂合同工程管理單位將正式合同分送至相關(guān)單位工程管理單位將正式合同分送至相關(guān)單位履行合同履行合同合同重大變更終止合同合同重大變更終止合同正常履行正常履行履行完畢，解除合同關(guān)系履行完畢，解除合同關(guān)系對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)展評(píng)估對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)展評(píng)估合同資料整理歸檔合同資料整理歸檔索賠管理5.5.1索賠的概念及其性質(zhì)"中華人民共和國民法通則"第111條規(guī)定：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護(hù)自身合法利益的行為，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。建立工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。5.5.2索賠管理效勞內(nèi)容索賠管理索賠管理索賠反索賠(廣義)積極防御還擊對(duì)方索賠要求加強(qiáng)合同管理防止自身違約積極準(zhǔn)備反索賠首先提出索賠爭取主動(dòng)以索賠對(duì)抗索賠反駁對(duì)方索賠報(bào)告加強(qiáng)合同管理提出索賠要求反索賠(狹義)5.5.3工程索賠事件的預(yù)防注重合同文件的嚴(yán)密性，防止合同中*些內(nèi)容的錯(cuò)誤或互相矛盾；嚴(yán)格控制工程范圍的變化，及時(shí)處理工程變更，按時(shí)交付施工場地，不干擾施工進(jìn)度方案的實(shí)施；及時(shí)支付各種款項(xiàng)，不拖欠工程款；明確風(fēng)險(xiǎn)范圍，確定工程造價(jià)要素價(jià)風(fēng)格整方法和條件；加強(qiáng)索賠的前瞻性有效。5.5.4工程索賠事件的處理有無合同依據(jù)，索賠理由是否充分；注意索賠時(shí)限規(guī)定；索賠證據(jù)的真實(shí)性，合理性；分清責(zé)任主體，特別是對(duì)相互影響產(chǎn)生的事件分析；嚴(yán)格費(fèi)用審核，正確區(qū)分不同事件的費(fèi)用構(gòu)成。工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理5.6.1工程款支付申請(qǐng)表的填報(bào)要求工程款支付申請(qǐng)表以各報(bào)告期〔每月25日〕的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和工程量完成情況為依據(jù)填報(bào)；工程款支付申請(qǐng)表中各分局部項(xiàng)工程計(jì)價(jià)以施工單位投標(biāo)或合同中綜合單價(jià)為準(zhǔn)，不得隨意變動(dòng)；施工單位在工程款支付申請(qǐng)表中填報(bào)各分項(xiàng)工程的工程計(jì)量說明，該說明中要求詳細(xì)表述施工進(jìn)度情況和工程量完成情況；工程款支付申請(qǐng)表一式五份，審批完成后，建立單位留一份作為支付工程款的憑證，工程管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請(qǐng)和財(cái)務(wù)存檔的資料。5.6.2工程進(jìn)度款審核程序施工單位每月25日?qǐng)?bào)送工程款支付申請(qǐng)表〔含電子版〕報(bào)送給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的工作范圍對(duì)施工單位在報(bào)告期所完成的工程量及價(jià)款等工程進(jìn)展審核，審核時(shí)間不超過二天；監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表〔含電子版〕中各項(xiàng)數(shù)值審核完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)送給工程管理單位，工程管理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和計(jì)算規(guī)則審查各項(xiàng)數(shù)值后，將該申請(qǐng)表遞交給造價(jià)咨詢公司審核，造價(jià)咨詢公司審核時(shí)間二天；造價(jià)咨詢公司對(duì)審核完成后的工程進(jìn)度款申請(qǐng)表〔含電子版〕送回工程管理單位，工程管理單位將進(jìn)一步審核造價(jià)咨詢公司審核的報(bào)表數(shù)值的邏輯性、合理性，審核時(shí)間一天；工程管理單位將施工單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表及監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢公司、工程管理單位審核完畢后的報(bào)表一并報(bào)送給建立單位建立單位代表審批，報(bào)送時(shí)間為每月30日前；建立單位以工程管理單位的審批數(shù)作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)展審批，審批后的數(shù)據(jù)作為報(bào)告期撥付工程款的依據(jù)。工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核程序施工單位報(bào)送月工程款支付申請(qǐng)施工單位報(bào)送月工程款支付申請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)工程量及價(jià)款進(jìn)展審核工程管理單位對(duì)工程款邏輯性、標(biāo)準(zhǔn)性審查否造價(jià)咨詢單位審核建立單位代表初步審批否進(jìn)入建立單位審核程序建立單位簽字確認(rèn)的支付申請(qǐng)表由工程管理單位轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)各方留存工程管理單位審核否

附表：工程款支付申請(qǐng)表(建立單位代表初步審批)審批表及計(jì)算表工程款支付申請(qǐng)表(建立單位代表初步審批)附表一編號(hào)：致：〔監(jiān)理單位〕：我方已完成了年月前工程工程量清單中申報(bào)的工程，按合同約定和商定，建立單位應(yīng)在年___月日前支付該項(xiàng)工程款共〔大寫〕元，請(qǐng)審查批準(zhǔn)。附件：□工程量清單〔頁〕□計(jì)算方法〔頁〕施工工程部〔蓋章〕工程經(jīng)理〔簽字〕日期年月日總監(jiān)理工程師審定意見：□申請(qǐng)表格填寫不符合要求，現(xiàn)予退回。請(qǐng)重新填表申請(qǐng)?！醪环瞎こ炭钪Ц稐l件，工程款支付申請(qǐng)不予批準(zhǔn)?！豕こ塘颗c實(shí)物不符，請(qǐng)按審查附件要求修正后再行填表申請(qǐng)?！跤?jì)算方法有誤，請(qǐng)按審查附件要求在計(jì)算準(zhǔn)確后再行填表申請(qǐng)?！醺鶕?jù)合同和約定，建立單位應(yīng)向承包公司支付工程款〔大寫〕元。請(qǐng)建立單位簽署意見?！醺郊禾?hào)監(jiān)理通知單工程監(jiān)理部〔蓋章〕總監(jiān)理工程師〔簽字〕日期經(jīng)審核，本月〔次〕工程進(jìn)度款應(yīng)支付元審核書附后，共頁人民幣〔大寫〕：造價(jià)咨詢公司〔蓋章〕：造價(jià)師簽字并蓋章：日期:經(jīng)審核，本月〔次〕工程進(jìn)度款應(yīng)支付元人民幣〔大寫〕：工程管理單位(蓋章)：工程經(jīng)理簽字：日期:建立單位代表初步審批意見：簽字：日期：-.z.-.z.5.6.3工程變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證預(yù)算的編制與報(bào)送每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商以及現(xiàn)場簽證辦理完畢后，施工單位應(yīng)編制預(yù)算；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證中所涉及的分項(xiàng)工程價(jià)格應(yīng)響應(yīng)建立單位與總包單位簽訂的合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行；現(xiàn)場簽證預(yù)算必須有簽字蓋章的封皮以及相應(yīng)編制說明，編制說明應(yīng)寫明采用的何種預(yù)算和哪一期市場信息價(jià)，以及各項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)；現(xiàn)場簽證預(yù)算后面應(yīng)附有該項(xiàng)現(xiàn)場簽證的復(fù)印件；現(xiàn)場簽證的預(yù)算應(yīng)與當(dāng)期工程款支付申請(qǐng)一同報(bào)送，報(bào)送程序與工程款支付申請(qǐng)一致；審批完成后的現(xiàn)場簽證預(yù)算在工程結(jié)算時(shí)一般不予以更改或變動(dòng)。5.6.4工程結(jié)算管理工程竣工后，施工單位應(yīng)編制竣工結(jié)算書，編制完成后的竣工結(jié)算書施工單位應(yīng)遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后交工程管理單位，由工程管理單位將竣工結(jié)算書交給造價(jià)咨詢公司審核；竣工結(jié)算審核過程中，造價(jià)咨詢公司或施工單位需要核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)由工程管理單位參與核對(duì)；竣工結(jié)算的審核由造價(jià)咨詢公司為主審公司，工程管理單位將對(duì)造價(jià)咨詢公司的審核數(shù)據(jù)予以復(fù)核；竣工結(jié)算過程中各方應(yīng)遵守廉政協(xié)議。.z.竣工結(jié)算審核程序施工單位按要求編制竣工結(jié)算，附上有關(guān)附件和E*cel.*sl文件，申請(qǐng)結(jié)算施工單位按要求編制竣工結(jié)算，附上有關(guān)附件和E*cel.*sl文件，申請(qǐng)結(jié)算監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查造價(jià)咨詢單位審核造價(jià)咨詢單位審核工程管理單位復(fù)核，報(bào)建立單位工程管理單位復(fù)核，報(bào)建立單位建立單位審批建立單位審批-.z.平安生產(chǎn)、文明施工管理制度總則為貫徹落實(shí)"平安第一、預(yù)防為主"的方針，實(shí)現(xiàn)工程工程平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)視管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高工程管理工作水平，根據(jù)國家、市有關(guān)法規(guī)文件精神的要求，特制定本制度；平安管理的原則：預(yù)防為主，嚴(yán)格管理；方法：預(yù)防與管理相結(jié)合。工程平安管理主要內(nèi)容按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建立單位辦理工程平安監(jiān)視報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；制定本工程的平安施工要求，并催促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的平安職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)施工單位做好平安生產(chǎn)施工，并催促檢查平安生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配穿插施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；對(duì)工地現(xiàn)場施工〔生產(chǎn)〕平安檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)展事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建立單位，并提出事故處理意見供建立單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)催促各公司加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立平安施工監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，檢查平安施工落實(shí)情況，建立健全平安施工保證體系；設(shè)置專業(yè)平安生產(chǎn)管理工程師，制定平安生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足平安生產(chǎn)的要求；落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，催促各承包商與建立單位簽訂平安施工協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建立單位辦好工程財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；代表建立單位承受平安監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。平安生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作施工人員的不平安行為；機(jī)械設(shè)備的不平安狀態(tài)；合格材料的使用；作業(yè)方法；作業(yè)環(huán)境的防護(hù)平安。平安管理措施貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)方針政策，催促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建立平安監(jiān)視管理的法律責(zé)任，催促承包人按照建筑施工平安生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，有效的杜絕各類平安隱患，杜絕、控制各類傷亡和工程事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；催促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職平安員，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；檢查監(jiān)理履行工程平安監(jiān)視管理的法律責(zé)任及對(duì)平安文明施工的監(jiān)控狀況；參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及平安技術(shù)措施；抽檢并催促施工單位，按照施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)平安防護(hù)措施；監(jiān)視核查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；參加監(jiān)理組織的定期或不定期的平安綜合檢查〔可按施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〕進(jìn)展評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改；檢查平安技措費(fèi)是否用于本工程平安措施上，進(jìn)展核定后報(bào)建立單位審批支付；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大平安隱患時(shí)要責(zé)令其停工整改；建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程平安文明施工進(jìn)展管理和指導(dǎo)。文明施工管理工程文明施工管理主要內(nèi)容制定本工程的文明施工管理制度、細(xì)則，并催促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；對(duì)工地現(xiàn)場進(jìn)展文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響〔包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響〕；明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)立"文明施工工地〞，并催促檢查平安文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；按建立單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)