如何建立員工工資系統(tǒng)與工資結(jié)構(gòu)沒有一種激勵(lì)手段能夠在眾人中獲得完全一致反應(yīng)強(qiáng)度因個(gè)人的經(jīng)歷和現(xiàn)實(shí)狀況的不同而有所不同。管理者應(yīng)有針對性地使薪酬支付差異化?！狧·L·里茨工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和單一職位的工資結(jié)構(gòu)1.工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)資的類型，每一個(gè)工資類型都會有幾個(gè)級別，這些就是工資系統(tǒng)的一個(gè)基本結(jié)構(gòu)。來制定，有或沒有會給企業(yè)帶來巨大的不同效果。2.單一職位的工資結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)化的工資管理包括工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和職位工資的結(jié)構(gòu)本工資、浮動工資和獎(jiǎng)金。工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的三種類型最簡單的做法—整個(gè)企業(yè)只有一個(gè)工資類型這種工資類型只有一個(gè)級別或一個(gè)寬帶，也就是說，所有的員工不管是哪個(gè)職能部門，屬于同一個(gè)工資類型，都是一個(gè)工資的級別體系。這是一個(gè)比較簡單的較初級的做法。單，不需要針對不同的部門設(shè)立不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)殇N售在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中處于龍頭地位不同的職能部門制定不同的工資類型同類型的部門制定同一個(gè)工資類型，最通常的做法是：●市場、銷售等業(yè)務(wù)前線的部門采用一個(gè)工資類型，因?yàn)樗麄兊墓ぷ餍再|(zhì)差不多，彼此間也可以相比;●技術(shù)部門，比如研發(fā)、工程部，可能生產(chǎn)部的一部分也在其中，是技術(shù)主導(dǎo)型的，這些同類型的部門組成一個(gè)工資類型;●行政、財(cái)務(wù)、人事行政部門，就是行政部門的一些工資類型。準(zhǔn)的時(shí)候，可能要有三張表。因?yàn)楣べY很多情況下會受業(yè)績的影響，就會出現(xiàn)區(qū)別。職能化的工資體系要克服以上兩種工資類型存在的問題，比較前衛(wèi)的一種做法就是設(shè)計(jì)職能化的工資體都不一樣，完全根據(jù)本部門的特點(diǎn)來定。工資級別與工資幅度1.工資類型中的工資級別同一工資類型中某一職位級別可以設(shè)置若干工資級別，用的較多是3到6級。一般職位級別與工資級別相一致，部分企業(yè)也有一個(gè)職位級別包含2到3個(gè)工資級別，視企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度而異。原則是體現(xiàn)區(qū)別又容易操作。的時(shí)候，一定要有一個(gè)工資系統(tǒng)來支持，否則是不合適的。工資級別中的幅度同一職務(wù)級別中的最低工資與最高工資之間的范圍激勵(lì)的力度。最高級別幅度應(yīng)高于本級別最低工資的%到100%，比例越大激勵(lì)力度越大。是某公司會計(jì)級別中的工資變動以及級別內(nèi)四個(gè)層次的比例關(guān)系。其工資幅度是62.5%。工資級別間的遞增幅做高級會計(jì)的工資可能還會多一點(diǎn)。這就是為什么工資級別的幅度是30%到100%，而工資3060%?？臻g可以往上走，所以一般的工資系統(tǒng)都會有交叉，這是一個(gè)特點(diǎn)。另外一個(gè)特點(diǎn)是，遞增幅度和級別幅度一樣，百分比越大，說明公司的激勵(lì)力度越大。比例越大，表明一個(gè)企業(yè)所有職位中，高職位的工資跟低職位的工資差別越大，一個(gè)效果就個(gè)最基本的道理?！究偨Y(jié)】●工資類型的選擇，包括單一工資類型，職能化工資類型，中間類型?！衤毼还べY由固定工資、浮動工資和獎(jiǎng)金構(gòu)成。不同的單一職位工資其固定工資