PAGE3PAGE100山東國福裝飾有限公司薪酬設(shè)計(jì)報告指導(dǎo)老師：：李明生生團(tuán)隊(duì)成成員：袁袁雨晴2000900027223033馬曉莉220099002272一一五5隋曉磊2200990022722208陳波2000900027220144目錄TOC\t"標(biāo)題1,2,標(biāo)題,1,標(biāo)題7,3"\h第一部分國福裝裝飾有限限公司薪薪酬管理理制度 一三5524總則 4第一章職職位管理理 一五4第二章員員工薪酬酬 5第三章薪薪酬管理理辦法 9第四章附附則 10第二部分薪酬設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報告 10一、團(tuán)隊(duì)組組建 10（一）團(tuán)隊(duì)隊(duì)組建方方式 10（二）團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員 11（三）組長長選舉 一五11（四）團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo) 11二、尋找企企業(yè) 11（一）找什什么樣的的企業(yè) 12（二）怎么么尋找 12（三）找這這個企業(yè)業(yè) 一三三、薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì) 14（一）企業(yè)業(yè)簡介 14（二）企業(yè)業(yè)環(huán)境分分析 一五(三)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略 一八（四）薪酬酬戰(zhàn)略制制定 一八（五）確定定戰(zhàn)略要要素 19（六）薪酬酬戰(zhàn)略 20四、工作分分析 21（一）信息息收集 21（二）工作作說明書書編寫 22五、職位評評價 23（一）報酬酬要素選選取 24（二）確定定每一報報酬要素素的各種種不同程程度，水水平和層層次 24（三）確定定報酬要要素的權(quán)權(quán)重 一三9527（四）確定定每一種種報酬要要素的不不同等級級對應(yīng)的的點(diǎn)值 28（五）運(yùn)用用這些報報酬要素素來分析析我們國國福的每每一個職職位 31（六）建立立職位等等級結(jié)構(gòu)構(gòu)表 34六、薪酬調(diào)調(diào)查 35（一）準(zhǔn)備備階段 一三44535（二）實(shí)施施階段 35（三）數(shù)據(jù)據(jù)分析階階段 36七、薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì) 一三17537（一）通觀觀被評價價職位的的點(diǎn)值狀狀況，根根據(jù)職位位評價點(diǎn)點(diǎn)數(shù)對職職位進(jìn)行行排序 37（二）按照照職位點(diǎn)點(diǎn)數(shù)對職職位進(jìn)行行初步分分組 37（三）根據(jù)據(jù)職位的的評價點(diǎn)點(diǎn)數(shù)確定定職位等等級的數(shù)數(shù)量及其其點(diǎn)數(shù)的的變動范范圍 38（四）將職職位等級級劃分，職職位評價價點(diǎn)數(shù)與與市場薪薪酬調(diào)查查數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)合起來來 39(五)考察察區(qū)間中中值與市市場水平平的比較較比率，對對問題職職位的區(qū)區(qū)間中值值進(jìn)行調(diào)調(diào)整 40(六)根據(jù)據(jù)確定的的各職位位等級或或薪酬等等級的區(qū)區(qū)間中值值建立薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu) 41八、績效獎獎勵計(jì)劃劃 42（一）績效效加薪 42（二）特殊殊績效認(rèn)認(rèn)可計(jì)劃劃 42（三）個人人績效計(jì)計(jì)劃 43（四）群體體績效計(jì)計(jì)劃 43九、員工福福利計(jì)劃劃 一八95243（一）國福福公司員員工福利利計(jì)劃一一覽表 43（二）員工工福利計(jì)計(jì)劃實(shí)施施細(xì)則 44十、薪酬溝溝通 46（一）溝通通目標(biāo) 46（二）收集集信息 46（三）溝通通策略 47（四）溝通通媒介 47（五）溝通通結(jié)果 51十一、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)反饋與與總結(jié) 51（一）企業(yè)業(yè)反饋 51（二）課堂堂反饋 52附附錄1…………………544附附錄2…………………566第一部分國福裝裝飾有限限公司薪薪酬管理理制度總則引言根據(jù)公司的的經(jīng)營發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和薪酬酬策略，為為有效發(fā)發(fā)揮薪酬酬在人才才吸引、保保留和激激勵管理理中的重重要作用用，為各各級員工工提供明明確、充充足的發(fā)發(fā)展空間間，在企企業(yè)與員員工雙方方和諧雙雙贏的基基礎(chǔ)上實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的可持持續(xù)發(fā)展展，特制制訂本制制度。適用范范圍本制度適用用于國福福裝飾工工程有限限公司薪酬管管理原則則戰(zhàn)略性原則則薪酬管理模模式體現(xiàn)現(xiàn)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向和企業(yè)業(yè)文化價價值取向向，并與與公司現(xiàn)現(xiàn)階段經(jīng)經(jīng)營管理理狀況相相適應(yīng)。內(nèi)部公平性性原則在充分考慮慮公司薪薪酬管理理歷史數(shù)數(shù)據(jù)的前前提下，基基于科學(xué)學(xué)的職位位評估得得出準(zhǔn)確確、客觀觀的職位位價值，作作為公司司薪酬體體系優(yōu)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)，保證證公司職職位薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)部差距距的合理理性與公公平性。市場化原則則在充分掌握握區(qū)域、行行業(yè)市場場薪酬?duì)顮顩r的前前提下，以以公司員員工當(dāng)前前總現(xiàn)金金收入回回歸后的的市場定定位為依依據(jù)，按按照區(qū)域域、行業(yè)業(yè)市場有有競爭力力的薪酬酬水平進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整?？冃?dǎo)向原原則將公司各年年度經(jīng)營營目標(biāo)落落實(shí)到全全體員工工，將員員工的績績效獎金金與公司司年度績績效和個個人考核核成績相相掛鉤，強(qiáng)強(qiáng)化各級級員工的的業(yè)績意意識、全全局意識識和協(xié)同同意識，實(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險險、貢獻(xiàn)獻(xiàn)與個人人收益的的對等。素質(zhì)優(yōu)異傾傾斜原則則公司每一職職級均分分為五個個薪檔，各各級員工工的薪酬酬水平均均向公司司任職時時間長、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富、學(xué)歷歷高、專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)優(yōu)異、業(yè)業(yè)績高的的員工傾傾斜，以以強(qiáng)化各各級員工工為公司司長期服服務(wù)以及及主動、持持續(xù)提升升個人能能力素質(zhì)質(zhì)和工作作績效的的職業(yè)動動機(jī)。第一章職職位管理理公司職位位級別設(shè)設(shè)置公司建立并并不斷完完善以崗崗位價值值為基礎(chǔ)礎(chǔ)的職位位管理體體系。職職位管理理體現(xiàn)崗崗位導(dǎo)向向，職位位管理和和職位評評估遵循循職級架架構(gòu)統(tǒng)一一、集中中管理與與定期維維護(hù)相結(jié)結(jié)合的原原則。新職位管理理一、根據(jù)企企業(yè)經(jīng)營營管理的的實(shí)際需需要，企企業(yè)將適適時增設(shè)設(shè)新職位位。新職職位的增增設(shè)及其其《工作作說明書書》的文文本均須須經(jīng)公司司人力資資源部審審批，并并納入《職職位等級級評價表表》的適適當(dāng)級別別。公司定期對對職位體體系、《工工作說明明書》和和《職位位等級評評價表》進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一核查，根根據(jù)組織織、崗位位以及企企業(yè)經(jīng)營營管理策策略的變變化進(jìn)行行相應(yīng)的的調(diào)整。第二章員員工薪酬酬員工薪酬酬的內(nèi)容容員員工薪酬酬總額分分為基礎(chǔ)礎(chǔ)工資（基基本工資資+職位位工資）、績績效工資資、福利利三大部部分。其其中，基基礎(chǔ)工資資是市場場化的崗崗位價值值的貨幣幣體現(xiàn)；；績效工工資是回回報員工工業(yè)績表表現(xiàn)的薪薪酬；福福利包括括國家統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定的“五險一一金”的法定定部分和和公司適適時向員員工發(fā)放放的補(bǔ)充充性補(bǔ)貼貼等。員工總現(xiàn)現(xiàn)金收入入員工總現(xiàn)金金收入由由基礎(chǔ)工工資（基基本工資資、崗位位工資）和和績效工工資構(gòu)成成。二、員工總總現(xiàn)金收收入實(shí)得得金額為為員工總總現(xiàn)金收收入應(yīng)發(fā)發(fā)金額扣扣除個人人所得稅稅后員工工實(shí)際領(lǐng)領(lǐng)取金額額。三、總現(xiàn)金金收入的的內(nèi)部比比例體現(xiàn)現(xiàn)層級越越高績效效比例越越大的原原則。第八條福利管管理員工福利主主要包括括法定福福利和補(bǔ)補(bǔ)充性福福利一一、法定定福利1.社會保保險公司根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定為員工工辦理養(yǎng)養(yǎng)老、生生育、工工傷、失失業(yè)和基基本醫(yī)療療等五項(xiàng)項(xiàng)社會保保險，為為滿足員員工退休休、生育育、健康康等不同同需求提提供基本本的社會會保障。2.住房公公積金為為幫助員員工買房房，公司司根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定為員工工繳納一一定比例例公積金金，剩下下部分由由員工自自己繳納納。3.公休假假公司為員工工提供每每周一天天（周日日）的公公休假。4.法定假假日帶薪薪休假所有公司員員工都可可享有國國家規(guī)定定的每年年11天天法定帶帶薪休假假，（元元旦1天天，春節(jié)節(jié)3天，清清明節(jié)11天，勞勞動節(jié)11天，端端午節(jié)11天，中中秋節(jié)11天，國國慶節(jié)33天）婦婦女節(jié)女女性放假假半天。5.特別休休假員工試用期期結(jié)束后后，按照照國家規(guī)規(guī)定享有有婚假、喪喪假及產(chǎn)產(chǎn)假等特特別假日日。二二、補(bǔ)充充性福利利1.工作裝裝公司為每位位員工量量體裁衣衣制作工工裝。2.節(jié)日津津貼按照我國的的民族傳傳統(tǒng)習(xí)慣慣，每年年的端午午節(jié)、中中秋節(jié)、春春節(jié)、三三八婦女女節(jié)（女女性員工工），為為員工發(fā)發(fā)放過節(jié)節(jié)費(fèi)或過過節(jié)禮物物，以同同樂之情情。3.醫(yī)療體體檢公司每年為為員工組組織一次次體檢，以以確保每每位員工工身體健健康的投投入工作作，體檢檢由公司司統(tǒng)一辦辦理，在在公司指指定的醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行行，體檢檢結(jié)果有有綜合部部備案。4.禮金公司要求員員工寄情情于工作作，認(rèn)同同公司使使命和價價值觀。為為發(fā)揚(yáng)企企業(yè)文化化，公司司在員工工結(jié)婚、喜喜得貴子子、直系系親屬去去世等情情況發(fā)生生時由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人會同同財(cái)務(wù)人人員向員員工贈送送禮品或或禮金表表示關(guān)懷懷。5.娛樂活活動為了豐富員員工業(yè)余余生活，增增加員工工對公司司文化的的認(rèn)同感感，公司司會在節(jié)節(jié)假日開開展各種種娛樂、文文體和郊郊游活動動。6.員工生生日慶祝祝公司將在每每月固定定時間為為這個月月的員工工集體舉舉辦生日日parrty，并并送個每每位壽星星一份精精美小禮物。7.年夜飯飯公司每年請請全體員員工相聚聚共享年年夜飯以以歡度春春節(jié)，同同時由總總經(jīng)理對對有杰出出貢獻(xiàn)的的先進(jìn)集集體和先先進(jìn)個人人進(jìn)行表表彰和獎獎勵。8.司齡補(bǔ)補(bǔ)貼司齡補(bǔ)貼根根據(jù)員工工在公司司的工作作年限確確定，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：：從員工工到公司司試用期期滿開始始，員工工每為公公司服務(wù)務(wù)滿一年年（四舍舍五入），司司齡補(bǔ)貼貼自動增增加500元/月月，中斷斷重計(jì)，十十年后不不再增加加。自每每年的11月1日日起增加加。9.技術(shù)補(bǔ)補(bǔ)貼注冊一級建建造師、高高級工程程師或其其他同等等級別人人員10000元元/月；；注冊二二級建造造師、工工程師或或其他同同等級別別人員6600元元/月；；以上人人員須在在本公司司注冊并并從事與與該專業(yè)業(yè)有關(guān)的的工作，否否則不享享受。10.通訊訊補(bǔ)貼在崗項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理2000元//月，其其他人員員50元元/月。出出勤不足足半月的的，取消消當(dāng)月通通訊補(bǔ)貼貼。11.生活活補(bǔ)貼a、辦公室室員工55元/日日b、在野外外施工員員工：在在濟(jì)南市市工作110元//日，在在山東省?。ǔ凉?jì)濟(jì)南以外外）工作作為一五五元/日日；山東東省外工工作為330元//日；以以實(shí)際在在工地上上出勤天天數(shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。每月月病假滿滿5天或或者事假假滿3天天或者礦礦工滿一一天的，不不享受當(dāng)當(dāng)月的野野外補(bǔ)貼貼。其他他部門工工作人員員因?yàn)楣すぷ餍枰赏すさ噩F(xiàn)場場期間，執(zhí)執(zhí)行本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。12.防暑暑降溫及及防凍補(bǔ)補(bǔ)貼7~9月，公公司每月月會給在在野外施施工的員員工發(fā)放放固定的的防暑降降溫費(fèi)：：1200元/月月；111~2月月，公司司每月會會給在野野外施工工的員工工發(fā)放固固定的防防凍補(bǔ)貼貼:1000元//月。一三.其他他福利公司在福利利費(fèi)用余余額范圍圍內(nèi)為員員工發(fā)放放其他福福利。薪級分檔檔與薪酬酬等級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公司各級職職位的薪薪酬水平平分設(shè)五五個檔級級，不同同薪檔標(biāo)標(biāo)志著相相同職位位任職者者不同的的能力素素質(zhì)，薪薪檔越高高，任職職者能力力素質(zhì)水水平和累累計(jì)貢獻(xiàn)獻(xiàn)度越高高。國福裝飾工工程有限限公司月月薪等級級標(biāo)準(zhǔn)職位等級一檔兩檔三檔四檔五檔1936103811411244一三462一三70一五411712一八8320543178120322283253427854214124972854321135685239829113425393944536259732973996469553957274036544567548063948282639825一三86294745092855428257097一三685641030144647628079一三9546注：：薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是指指基本工工資和崗崗位工資資之和。第十條初次定定檔管理理公司對新入入公司各各級人員員進(jìn)行初初次定檔檔定薪時時，根據(jù)據(jù)任職者者的社會會工齡、企企業(yè)工齡齡、學(xué)歷歷和專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱情況況進(jìn)行綜綜合評估估后，確確定薪級級薪檔。初次定檔參參考模型型評價要素權(quán)重對應(yīng)分值123456社會工齡20%0~1年1~3年3~6年6~10年年10~一五五年一五年以上上企業(yè)工齡25%0~1年1~3年3~6年6~10年年10~一五五年一五年以上上學(xué)歷25%初中高中/中專專大專本科雙學(xué)士碩士專業(yè)技術(shù)職職稱30%初級0~3年初級3年以上中級0~3年中級3年以上高級0~3年高級3年以上績效獎勵勵計(jì)劃一、績效加加薪在在本年年年終考核核工作效效率、操操行、態(tài)態(tài)度、學(xué)學(xué)識、勤勤惰等項(xiàng)項(xiàng)目，并并可各分分細(xì)目，以以各細(xì)目目分?jǐn)?shù)評評定，考考核成績績分優(yōu)、甲甲、乙、丙丙等四級級。11.凡在在年終考考核中評評定等級級為優(yōu)的的，加薪薪原基本本薪酬的的8%。2.凡凡在年終終考核中中評定等等級為甲甲的，加加薪原基基本薪酬酬的5%%。3.凡凡在年終終考核中中評定等等級為乙乙的，加加薪原基基本薪酬酬的3%%。4.凡凡在年終終考核中中評定等等級為丙丙的，不不加薪。二、特殊績績效認(rèn)可可計(jì)劃1.項(xiàng)目部部當(dāng)月承承接工程程數(shù)量超超過規(guī)定定數(shù)量550%及及以上的的，予以以團(tuán)隊(duì)成成員每人人3000元獎勵勵。2.為公司司節(jié)約資資金或廢廢物利用用降低成成本卓有有成效的的，獎勵勵6000元。3.遇有事事故，勇勇于負(fù)責(zé)責(zé)，予以以速報或或作出妥妥善安排排，處理理得當(dāng)為為公司避避免重大大損失者者，獎勵勵每人9900元元。4.遇有意意外事件件或?yàn)?zāi)害害，奮不不顧身，不不避危險險，減少少公司損損失者，每每人獎勵勵6000元。三、個人績績效計(jì)劃劃1.持續(xù)高高效率、高高質(zhì)量完完成工作作的，有有具體事事實(shí)者，每每人獎勵勵3000元、2.提出合合理化建建議，經(jīng)經(jīng)采納實(shí)實(shí)施，卓卓有成效效者，每每人獎勵勵6000元。四、群體績績效計(jì)劃劃1.年終項(xiàng)項(xiàng)目部、設(shè)設(shè)計(jì)部團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員根據(jù)完完成績效效目標(biāo)的的情況進(jìn)進(jìn)行分紅紅，按照照團(tuán)隊(duì)當(dāng)當(dāng)年完成成工作額額的200%進(jìn)行行分紅。22.年終終其他管管理部門門參照公公司本年年度項(xiàng)目目部、設(shè)設(shè)計(jì)部員員工平均均水平進(jìn)進(jìn)行分紅紅。第十二條其他他獎勵利潤獎和超超額利潤潤獎由董董事會另另行規(guī)定定。第三章薪薪酬管理理辦法第十三條月固固定工資資發(fā)放時時間每月月初，綜綜合部將將公司員員工薪資資根據(jù)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及補(bǔ)貼貼標(biāo)準(zhǔn)制制作成工工資表，審審批完畢畢后交予予財(cái)務(wù)。員員工上月月工資發(fā)發(fā)放時間間為下月月10日日之前，以以銀行自自動轉(zhuǎn)賬賬方法存存入員工工個人工工資卡。第十四條薪酬酬福利制制度溝通通薪酬管理作作為企業(yè)業(yè)吸引和和保留人人才的重重要手段段須及時時與員工工進(jìn)行充充分溝通通。溝通通的基本本原則是是薪酬管管理規(guī)程程溝通、他他人薪酬酬細(xì)節(jié)保保密；企企業(yè)對員員工進(jìn)行行充分的的薪酬理理念宣傳傳，使員員工明確確其所在在的職位位職級，讓讓員工了了解個人人年薪的的水平及及薪酬組組成、了了解企業(yè)業(yè)給予的的福利項(xiàng)項(xiàng)目、企企業(yè)績效效激勵的的原則方方案以及及與薪酬酬掛鉤的的方法；；員工有有年度薪薪酬調(diào)整整的，企企業(yè)以書書面調(diào)薪薪通知的的形式告告知員工工。第第十五條條薪薪酬調(diào)整整員工職位晉晉升時，職職等上調(diào)調(diào)至新職職位等級級，檔位位上調(diào)至至與當(dāng)前前檔位薪薪酬水平平持平或或最少高高一檔的的檔位。員工降職時時，職等等下調(diào)至至新職位位等級，檔檔位下調(diào)調(diào)至與當(dāng)當(dāng)前檔位位薪酬水水平持平平或最少少低一檔檔的檔位位。三、員工調(diào)調(diào)級調(diào)薪薪的主要要依據(jù)是是學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、綜綜合能力力、行為為表現(xiàn)等等因素。四四、每年年三月為為公司統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)級級調(diào)薪月月；員工工也可在在非統(tǒng)一一調(diào)級調(diào)調(diào)薪月自自愿申請請調(diào)級調(diào)調(diào)薪，填填寫《員員工晉級級申請表表》由綜綜合部、管管理層決決定員工工是否調(diào)調(diào)級調(diào)薪薪。第十六條薪酬酬普調(diào)公司根據(jù)行行業(yè)市場場薪酬變變化情況況，結(jié)合合企業(yè)的的戰(zhàn)略定定位，定定期動態(tài)態(tài)對全體體員工的的總現(xiàn)金金收入水水平進(jìn)行行普遍調(diào)調(diào)整。調(diào)調(diào)整的參參考因素素包括上上年度公公司經(jīng)營營績效表表現(xiàn)、本本年度公公司經(jīng)營營績效預(yù)預(yù)期、企企業(yè)利潤潤增長情情況以及及市場薪薪酬水平平的變化化情況等等。第十七條員工工離職情情況下的的薪酬支支付離職人員在在辦妥離離職及工工作移交交手續(xù)后后，方可可結(jié)算離離職薪酬酬。第四章附附則第十八條解釋釋權(quán)本制度由公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)解解釋及修修訂。第第十九條條核核準(zhǔn)本制度經(jīng)公公司管理理層通過過并履行行法定程程序后實(shí)實(shí)施。第二部分薪酬設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報告一、團(tuán)隊(duì)組組建這學(xué)期我們們開了一一門“薪酬管管理”課程，這這門課的的主講老老師就是是我們管管理學(xué)院院的李明明生老師師。他開開創(chuàng)了一一種全新新的教學(xué)學(xué)模式：：將實(shí)驗(yàn)驗(yàn)操作在在期末總總成績的的比例提提升到了了60%%。李明明生老師師要求我我們自行行組建團(tuán)團(tuán)隊(duì)，然然后尋找找一家中中小規(guī)模模的企業(yè)業(yè)，為這這家企業(yè)業(yè)做薪酬酬制度。（一）團(tuán)隊(duì)隊(duì)組建方方式李明生老師師要求：：4人一一個團(tuán)隊(duì)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員間間應(yīng)該盡盡量不是是很難熟熟悉；每每個對團(tuán)團(tuán)隊(duì)中必必須有一一個男生生。由于于我們?nèi)巳肆I(yè)業(yè)男生數(shù)數(shù)量有限限，她們們女生迅迅速抱團(tuán)團(tuán)開始搶搶男生，我我很快便便被袁雨雨晴組吸吸納進(jìn)去去，于是是我們團(tuán)團(tuán)隊(duì)便組組建好了了。（二）團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員我們團(tuán)隊(duì)成成員有袁袁雨晴、馬馬曉莉、隋隋曉磊和和陳波。袁袁雨晴同同學(xué)溝通通能力強(qiáng)強(qiáng)，做事事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)認(rèn)真，知知識扎實(shí)實(shí)，是我我們組的的學(xué)術(shù)派派；馬曉曉莉同學(xué)學(xué)思維活活躍，點(diǎn)點(diǎn)子多，表表演才能能突出是是我們組組的演技技派；隋隋曉磊同同學(xué)任勞勞任怨，ooffiice技技術(shù)很強(qiáng)強(qiáng)大，是是我們組組的技術(shù)術(shù)派；；陳波同同學(xué)喜歡歡問為什什么，是是我們組組的找茬茬兒派。另另外我們們都具有有較強(qiáng)的的團(tuán)隊(duì)合合作意思思，因此此我們我我們后面面的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)開展得得都很順順利。（三）組長長選舉大大學(xué)里面面的各種種小組活活動太多多了，經(jīng)經(jīng)過大學(xué)學(xué)幾年的的經(jīng)驗(yàn)，同同學(xué)們都都不愿意意當(dāng)組長長，因?yàn)闉楫?dāng)組長長其實(shí)就就意味著著你要完完成這次次小組作作業(yè)的550%以以上的工工作量。但但是老師師有要求求，而且且一個小小組不能能沒有領(lǐng)領(lǐng)頭羊吧吧，所以以我們還還是得選選組長。沒沒有人愿愿意自告告奮勇自自薦當(dāng)組組長，于于是就著著能通過過他薦了了，我們們覺得袁袁雨晴同同學(xué)做事事負(fù)責(zé)感感強(qiáng)，上上課認(rèn)真真聽講，薪薪酬理論論知識扎扎實(shí)，于于是我們們就以33:1高高票選舉舉我們袁袁雨晴同同學(xué)做我我們的組組長，并并確定了了我們小小組為“doeers行行動派”（意思思是我們們小組個個個都是是實(shí)力派派，各個個都是小小組不可可或缺的的有機(jī)組組成部分分）。（四）團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)在在組長袁袁雨晴同同學(xué)的帶帶領(lǐng)下，我我們要完完成老師師布置的的實(shí)驗(yàn)任任務(wù)：聯(lián)聯(lián)系一家家中小規(guī)規(guī)模企業(yè)業(yè)，經(jīng)過過一系列列小實(shí)驗(yàn)驗(yàn)為這家家企業(yè)制制定適合合企業(yè)實(shí)實(shí)際情況況的薪酬酬制度。另另外我們們組長還還給我定定了具體體的目標(biāo)標(biāo)，就是是每次實(shí)實(shí)驗(yàn)成果果匯報我我們組都都力爭保保持在前前五。在在這統(tǒng)一一的目標(biāo)標(biāo)指導(dǎo)下下我們開開始了我我們團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作。二、尋找企企業(yè)由于薪酬本本身的敏敏感性，注注定了我我們尋找找企業(yè)歷歷程的的的艱辛和和苦難。但但明知山山有虎便便向虎山山行，我我們組還還是艱難難的行走走在尋走走企業(yè)的的路上。因因?yàn)槲覀儌兿嘈牛海号α肆耍冻龀隽?，我我們必將將收獲；；奮斗了了，拼搏搏了，我我們必將將成功！！我們經(jīng)過小小組討論論，確立立了我們們尋找企企業(yè)的基基本思路路：找什什么樣的的企業(yè)，怎怎么尋找找，為什什么要找找這個企企業(yè)。（一）找什什么樣的的企業(yè)經(jīng)過我們討討論并結(jié)結(jié)合實(shí)驗(yàn)驗(yàn)要求我我們得出出了我們們尋找噢噢企業(yè)應(yīng)應(yīng)該考慮慮的四個個要素：：首先是行業(yè)業(yè)，不同同的行業(yè)業(yè)對薪酬酬的保密密性要求求不同，我我們應(yīng)該該找那種種保密性性比較低低的行業(yè)業(yè)；第二是企業(yè)業(yè)規(guī)模，企企業(yè)規(guī)模模過大，企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)比比較完善善，但是是我們做做薪酬實(shí)實(shí)驗(yàn)時工工作量太太大；企企業(yè)規(guī)模模太?。ㄈ缛缥⑿推笃髽I(yè)）企企業(yè)職位位設(shè)計(jì)又又不是很很合理于于是我們們將目標(biāo)標(biāo)企業(yè)定定位于1100人人左右的的中小規(guī)規(guī)模企業(yè)業(yè)；第三是我們們與企業(yè)業(yè)之間的的距離，由由于我們們要經(jīng)常常去公司司了解相相關(guān)信息息，企業(yè)業(yè)與我們們學(xué)校距距離不能能太遠(yuǎn)，應(yīng)應(yīng)該保證證在一小小時公交交范圍內(nèi)內(nèi)；最后公司的的性質(zhì)，相相比國企企我們覺覺得尋找找小型私私企更有有利于我我們實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的開展展。通過上述的的分析，我我們得出出了我們們要找的的企業(yè)應(yīng)應(yīng)該具備備以下條條件：職能部門設(shè)設(shè)置盡量量健全，這這樣做出出的薪酬酬制度更更為系統(tǒng)統(tǒng)，也更更能綜合合利用所所學(xué)知識識提高技技能；不不宜找太太大規(guī)模模企業(yè)，440—1000人私有有企業(yè)為為宜。結(jié)結(jié)合上述述基本條條件，我我們確定定了食品品加工行行業(yè)、建建筑行業(yè)業(yè)、地產(chǎn)產(chǎn)中介行行業(yè)、機(jī)機(jī)械加工工業(yè)、物物流行業(yè)業(yè)等企業(yè)業(yè)類型。（二）怎么么尋找我們小組討討論得出出了尋找找企業(yè)的的三種方方式：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)搜尋尋，電話話尋訪和和實(shí)地尋尋找。1．網(wǎng)絡(luò)搜搜尋我們在“山山東1114黃頁頁”和“Myjobb”等網(wǎng)站站上查詢詢到了合合符我們們的條件件的企業(yè)業(yè)，然后后向他們們發(fā)e--maiil詢問問公司是是否有跟跟我們合合作的意意向，眾眾多的電電子郵件件都石沉沉大海毫毫無音訊訊。2．電話尋尋訪我們認(rèn)為之之所以我我們的電電子郵件件沒有被被回復(fù)是是因?yàn)殡婋娮余]件件似的溝溝通具有有如下缺缺點(diǎn)：不不是面對對面的溝溝通，也也不是談?wù)勗捤频牡牡臏贤ㄍ?，而且且現(xiàn)在垃垃圾郵件件盛行，企企業(yè)能很很好的拒拒絕我們們。于是是我們開開始使用用打電話話的方式式，通過過我們搜搜尋到的的企業(yè)聯(lián)聯(lián)系方式式，我們們逐一打打電話，雖雖然都有有人理我我們了，但但是都通通過各種種理由把把我們拒拒絕了。3．實(shí)地尋尋找經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)搜搜尋和電電話尋訪訪都失敗敗后，我我們只有有走出去去開始上上門拜訪訪了。我我們以為為上門拜拜訪、面面對面的的交談，再再加上我我們良好好的溝通通技巧企企業(yè)應(yīng)該該就不能能輕易拒拒絕我們們了。但但是我們們還是太太年輕了了，企業(yè)業(yè)比我們們相信的的要狡猾猾的多，他他們有各各種理由由來拒絕絕我們::公司現(xiàn)現(xiàn)行的薪薪酬制度度運(yùn)行很很好不需需要做薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)；老總總不在不不能做決決定；對對不起，公公司剛做做了薪酬酬設(shè)計(jì)；；薪酬是是個保密密敏感的的問題，公公司不能能交給你你們做。但是九十九九次的失失敗是為為了第一一百次的的成功，我我們最后后終于找找到了我我們的企企業(yè)：山山東國福福裝飾有有限公司司。真是是“踏破鐵鐵鞋無覓覓處，得得來全不不不費(fèi)功功夫”我們走走進(jìn)國福福，接待待我們的的是國福福綜合部部經(jīng)理李李總，李李總聽完完我們的的來訪目目的以后后爽快的的答應(yīng)了了并找來來人力資資源主管管彭姐來來全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)此事事。（三）找這這個企業(yè)業(yè)1．國福簡簡介山山東國福福裝飾工工程有限限公司，成成立于一一九九七七年。注注冊資金金10000萬元元。公司司現(xiàn)擁有有管理人人員955人，其其中工程程技術(shù)人人員占770%，取取得施工工人員上上崗證的的比例為為72%%，取得得各類特特殊工種種上崗證證的比例例為355％，相相應(yīng)的各各配屬部部門如設(shè)設(shè)計(jì)、預(yù)預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)、材材料等各各職能部部門齊全全。國國福公司司立足于于裝飾業(yè)業(yè)，已發(fā)發(fā)展成為為裝飾業(yè)業(yè)界的知知名企業(yè)業(yè)。公司司以工程程裝修為為主營業(yè)業(yè)務(wù)，從從事酒店店、賓館館、辦公公樓、金金融系統(tǒng)統(tǒng)、娛樂樂等各類類公共建建筑的裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)和施工工，近幾幾年來經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績連續(xù)翻翻番，業(yè)業(yè)務(wù)輻射射整個山山東省同同時走向向全國市市場，在在泰安、天天津等地地成立了了分公司司，先后后承接了了大批省省市重點(diǎn)點(diǎn)工程。工工程質(zhì)量量合格率率1000%，優(yōu)優(yōu)良率達(dá)達(dá)到955以上，并并有多項(xiàng)項(xiàng)工程獲獲獎。公公司秉承承“誠信、發(fā)發(fā)展、共共贏”的經(jīng)營營理念，堅(jiān)堅(jiān)持以人人為本，注注重科學(xué)學(xué)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化管管理，創(chuàng)創(chuàng)造獨(dú)特特的企業(yè)業(yè)文化，以以質(zhì)量求求生存，以以信譽(yù)求求發(fā)展，為為新老客客戶提供供最優(yōu)秀秀的服務(wù)務(wù)，創(chuàng)造造出盡善善盡美的的現(xiàn)代生生活空間間。2．國福適適合度分分析之所以把山山東國福福裝飾有有限公司司作為我我們的目目標(biāo)企業(yè)業(yè)是因?yàn)闉閲Ｊ鞘欠衔椅覀儗?shí)現(xiàn)現(xiàn)確定的的條件的的：首先先國福處處于裝飾飾及園林林綠化行行業(yè)，薪薪酬保密密性不高高；第二二，國福福公司現(xiàn)現(xiàn)擁有員員工955人，規(guī)規(guī)模合適適，相應(yīng)應(yīng)的各配配屬部門門如設(shè)計(jì)計(jì)、預(yù)算算、財(cái)務(wù)務(wù)、材料料等各職職能部門門齊全；；第三，國國福公司司辦公地地點(diǎn)在正正大時代代廣場，離離我們學(xué)學(xué)校距離離只有兩兩站的公公交；最最后，國國福是一一家私企企，老板板同意并并支持我我們這項(xiàng)項(xiàng)工作。因因此我把把國福作作為目標(biāo)標(biāo)企業(yè)。三、薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)薪酬是企業(yè)業(yè)與員工工都十分分關(guān)注的的部分，也也是人力力資源管管理的重重要模塊塊。因此此，薪酬酬戰(zhàn)略的的制定必必須根據(jù)據(jù)我們國國福的實(shí)實(shí)際情況況，從企企業(yè)狀況況，企業(yè)業(yè)文化，內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境，企企業(yè)戰(zhàn)略略及人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行行綜合考考慮。（一）企業(yè)業(yè)簡介1．企業(yè)概概況成立時間：：19997年企業(yè)規(guī)模：：公司共共擁有管管理人員員95人人，有審審計(jì)部、預(yù)預(yù)算部、安安全質(zhì)檢檢部、市市場部等等7個部部門。主營業(yè)務(wù)：：公司以以工程裝裝修，園園林綠化化和裝飾飾設(shè)計(jì)為為主營業(yè)業(yè)務(wù)，從從事酒店店、賓館館、辦公公樓、園園林綠化化等各類類公共建建筑的裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)和施工工。行業(yè)地位：：濟(jì)南市市裝飾行行業(yè)前五五。2．企業(yè)文文化理念：機(jī)遇遇、誠信信、創(chuàng)新新、共贏贏核心理念：：精誠團(tuán)團(tuán)結(jié)、精精細(xì)管理理、追求求卓越、勇勇于創(chuàng)新新工作要求：：責(zé)任奉奉獻(xiàn)、高高效守紀(jì)紀(jì)、細(xì)致致嚴(yán)謹(jǐn)、理理性陽光光學(xué)習(xí)態(tài)度：：學(xué)習(xí)、研研究、規(guī)規(guī)范、創(chuàng)創(chuàng)新宗旨：責(zé)任任國福、穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展愿景：成為為值得信信賴和受受尊重的的企業(yè)（為為實(shí)現(xiàn)這這個愿景景，我們們必須做做到：誠誠實(shí)做人人、誠實(shí)實(shí)做事，工工程創(chuàng)新新，以人人為本，追追求項(xiàng)目目品味、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)、客戶戶至上、業(yè)業(yè)主滿意意第一）（二）企業(yè)業(yè)環(huán)境分分析1．內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析析——價值值鏈模型型為為了分析析國福公公司的內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境，我們們采用了了“價值鏈鏈模型”（1）基礎(chǔ)礎(chǔ)活動物料輸入：：對于裝飾工工程公司司來說主主要包括括進(jìn)貨物物流、要要考慮進(jìn)進(jìn)貨或退退貨的時時間,材料堆堆放點(diǎn)、倉倉儲的位位置及運(yùn)運(yùn)輸?shù)姆椒椒ǖ?。合理的進(jìn)貨貨時間、優(yōu)優(yōu)秀的施施工平面面圖、嚴(yán)嚴(yán)格的材材料管理理體系才才能更好好地節(jié)約約時間和和資源，縮縮短工期期以提高高效益。產(chǎn)品生產(chǎn)：：生產(chǎn)施工包包括整體體外觀設(shè)設(shè)計(jì)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、室室內(nèi)的裝裝飾和維維護(hù)等。不僅要符合合國家規(guī)規(guī)范和工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，還還要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和節(jié)節(jié)能，安安全健康康。物料輸出：：即工程完工工后的竣竣工驗(yàn)收收和結(jié)算算以及交交付使用用。早竣竣早交，節(jié)節(jié)約成本本，這就就要求工工作效效率逐步步提高。另外是決算算，在生生產(chǎn)過程程中變更更的材料料費(fèi)用可可能超出出預(yù)算，工工程項(xiàng)目目是否能能順便交交工,也取決決于雙方方討價還還價的能能力。營銷與銷售售：國福裝飾工工程公司司的主要要是承攬攬工程項(xiàng)項(xiàng)目，通通過搜集集信息、分分析篩選選、考察察入圍、參參與投標(biāo)標(biāo),中中標(biāo),簽訂施施工合同同等過程程完成。由于其工作作重點(diǎn)是是室內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)，具具體施工工部分外外包，其其設(shè)有專專門的市市場開發(fā)發(fā)部，主主管工程程項(xiàng)目的的承攬和和協(xié)調(diào)。在競標(biāo)時，往往往以標(biāo)標(biāo)志性作作品和成成就作為為企業(yè)籌籌碼展現(xiàn)現(xiàn)實(shí)力，以以客戶利利益出發(fā)發(fā)的宣傳傳和有效效的定價價策略達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果。服務(wù)：施工過程中中的服務(wù)務(wù)：公司司對業(yè)主主或相關(guān)關(guān)合作方方提供便便利、管管理人員員為作業(yè)業(yè)人員提提供便利利和服務(wù)務(wù)等。交工后的服服務(wù)：主主要是對對業(yè)主提提供便利利以及維維修和定定期回訪訪等。(2)輔輔助活動動采購：主要是采購購原材料料，使得得質(zhì)量最最優(yōu)、加加工速度度最快、相相關(guān)成本本最低，與與供應(yīng)商商建立雙雙贏的合合作關(guān)系系;分析和選擇擇可以替替代的投投入品來來源，降降低供應(yīng)應(yīng)商的議議價能力力。人力資源管管理：目前國福在在人力資資源管理理方面逐逐步制度度化和規(guī)規(guī)范化，但但對于制制度的健健全和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化方方面還需需健全。企業(yè)處于成成長期，需需要大量量人才供供應(yīng)，應(yīng)應(yīng)做好有有效的招招聘、員員工開發(fā)發(fā)和員工工維持等等環(huán)節(jié)的的工作。創(chuàng)造良好的的工作環(huán)環(huán)境，以以科學(xué)的的績效管管理和薪薪酬激勵勵計(jì)劃提提高員工工績效、降降低人才才流失率率和缺勤勤率。技術(shù)開發(fā)與與設(shè)計(jì)：：根據(jù)“微笑笑曲線”的分析析，國福福在設(shè)計(jì)計(jì)環(huán)節(jié)具具備增值值實(shí)力，也也是價值值鏈中較較有利可可圖的環(huán)環(huán)節(jié)。開展有效的的工藝和和產(chǎn)品研研究開發(fā)發(fā)活動，運(yùn)運(yùn)用最新新的工具具設(shè)備和和技術(shù)提提升員工工技能，大大力培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)優(yōu)優(yōu)秀建造造師。公司基礎(chǔ)活活動：公司基礎(chǔ)活活動包括括總體管管理、財(cái)財(cái)務(wù)、會會計(jì)、法法律、質(zhì)質(zhì)量管理理和政府府事務(wù)等等，它支支撐了企企業(yè)的價價值鏈條條，無論論是對于于國福經(jīng)經(jīng)營的外外部環(huán)境境還是內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境，都需需要基礎(chǔ)礎(chǔ)活動提提供保障障。良好的財(cái)務(wù)務(wù)管理能能夠清晰晰的了解解國福的的現(xiàn)金流流，在擴(kuò)擴(kuò)大產(chǎn)能能和健全全服務(wù)體體系方面面要有相相關(guān)的法法律約束束和政府府事務(wù)的的處理。2．外部環(huán)環(huán)境分析析——PEEST任何一家企企業(yè)都處處在市場場環(huán)境中中，任何何外部因因素都會會影響我我們國福福的發(fā)展展和目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，因此此我們采采用“PESST”模型從從政治法法律、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、社社會和技技術(shù)環(huán)境境等方面面對國福福外部環(huán)環(huán)境作了了詳細(xì)分分析。(1)政治治/法律律環(huán)境Pollitiicall隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的興興起，裝裝飾行業(yè)業(yè)作為相相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)也逐步步發(fā)展起起來，國國家積極極推動精精裝修的的實(shí)施，因因此裝飾飾行業(yè)作作為改善善人們居居住條件件和辦公公條件的的產(chǎn)物得得到國家家政策和和地方政政府的支支持。由于室內(nèi)裝裝修直接接關(guān)系到到人群的的使用和和健康問問題，受受到相關(guān)關(guān)部門的的監(jiān)管，為為維護(hù)雙雙方當(dāng)事事人的合合法權(quán)益益，我國國立法部部門、建建設(shè)行政政主管部部門出臺臺了一系系列的法法律、法法規(guī)，從從而我國國的室內(nèi)內(nèi)裝飾裝裝修步入入法制化化管理，建建設(shè)行政政主管部部門不斷斷加強(qiáng)對對建筑裝裝飾裝修修特別是是室內(nèi)裝裝飾裝修修工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督。隨著裝飾行行業(yè)的興興起，一一些裝飾飾行會在在地方形形成，在在處理政政府關(guān)系系和協(xié)調(diào)調(diào)各裝飾飾公司關(guān)關(guān)系中發(fā)發(fā)揮著不不可替代代的作用用。(2)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境Ecoonommicaal社會主義市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制使使我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展持平穩(wěn)穩(wěn)良好態(tài)態(tài)勢，國國民收入入水平提提高，人人均可支支配能力力和購買買力增強(qiáng)強(qiáng)，也就就意味著著有更多多的可支支配收入入進(jìn)行精精裝修。中國的房地地產(chǎn)增長長很快，但但是居家家行業(yè)比比房地產(chǎn)產(chǎn)的增長長還要快快，而且且我國人人口多，消消費(fèi)市場場廣闊，在在室內(nèi)裝裝修領(lǐng)域域顯示出出巨大的的市場潛潛力和市市場機(jī)會會。我國的社會會經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展目前前還處于于不平衡衡狀態(tài)，存存在較為為明顯的的貧富差差距和地地域差異異，這種種經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)意味味著裝飾飾行業(yè)的的地位也也會影響響經(jīng)營狀狀況。(3)社會會環(huán)境Socciall隨著收入水水平的提提高，人人們對生生活質(zhì)量量的要求求也提高高，室內(nèi)內(nèi)裝修要要舒服，有有品位，還還要環(huán)保保健康。消費(fèi)者的需需求呈現(xiàn)現(xiàn)多層次次、差異異化狀態(tài)態(tài)，不同同的教育育水平、成成長地域域、思想想觀念、興興趣愛好好都會影影響裝飾飾風(fēng)格的的選擇，因因此裝飾飾公司在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，應(yīng)應(yīng)不斷注注入創(chuàng)新新的元素素以迎合合消費(fèi)者者需求。(4)技術(shù)術(shù)環(huán)境Tecchnoologgicaal隨著科技的的發(fā)展，對對室內(nèi)裝裝修的要要求不再再局限于于干凈整整潔，裝裝飾的效效果也表表現(xiàn)出居居住者的的品味，因因此在基基礎(chǔ)建造造的同時時，設(shè)計(jì)計(jì)水平也也反映了了裝飾企企業(yè)實(shí)力力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的的發(fā)展，使使得裝修修融入了了越來越越多的信信息和高高科技成成果，能能夠更科科學(xué)地整整合建筑筑市場資資源，節(jié)節(jié)約成本本。裝飾企業(yè)可可以充分分利用技技術(shù)發(fā)展展帶來的的便利，吸吸取成功功的設(shè)計(jì)計(jì)理念，開開闊視野野，合理理借鑒優(yōu)優(yōu)秀設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。(三)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略通過上述對對國福內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境的分分析我們們可以得得出相應(yīng)應(yīng)的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略：：1．經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略由于我們國國福現(xiàn)在在正處在在高速成成長期，因因此我們們確定的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略是拓拓展型戰(zhàn)戰(zhàn)略及通通過市場場滲透策策略來逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)市場擴(kuò)擴(kuò)張。具具體來說說就是：：對內(nèi)強(qiáng)化、深深化、細(xì)細(xì)化管理理，制定定并進(jìn)一一步完善善、形成成了符合合國福公公司自身身特點(diǎn)的的一系列列規(guī)章制制度。對外積極拓拓展市場場，堅(jiān)持持立足本本地然后后走出去去的方針針，穩(wěn)步步占領(lǐng)和和輻射周周邊二三三線市場場，積極極開拓異異地大中中城市一一線市場場，堅(jiān)持持走多方方合作、高高效共贏贏的路子子2．人力資資源戰(zhàn)略略在經(jīng)營戰(zhàn)略略和企業(yè)業(yè)目標(biāo)的的指引下下，我們們國福有有自己的的人力資資源戰(zhàn)略略：(1)依預(yù)預(yù)測所需需人才類類型與能能力，通通過多種種可選渠渠道進(jìn)行行外部招招聘。(2)與相相關(guān)科研研院所（中中海集團(tuán)團(tuán)、保利利集團(tuán)）建建立良好好的戰(zhàn)略略性研發(fā)發(fā)合作關(guān)關(guān)系。(3)建立立核心人人才的培培育機(jī)制制，并積積極引入入高級管管理人員員和技術(shù)術(shù)人員。(4)加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部競競爭，對對工作績績效進(jìn)行行分析，形形成人才才溢出和和人才退退出機(jī)制制。(5)營造造良好的的企業(yè)文文化氛圍圍，以留留住和發(fā)發(fā)展人才才。(6)發(fā)揮揮員工積積極性和和主人翁翁意識，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目承包制制和項(xiàng)目目部優(yōu)化化組合（四）薪酬酬戰(zhàn)略制制定為了制定科科學(xué)合理理，合符符國福實(shí)實(shí)際情況況的薪酬酬戰(zhàn)略，我我們進(jìn)行行了SWWOT分分析，分分析了國國福的優(yōu)優(yōu)勢，劣劣勢，機(jī)機(jī)會和威威脅。內(nèi)部部優(yōu)勢（S）1．本地企企業(yè)、發(fā)發(fā)展悠久久、口碑碑良好。2．市場定定位明確確，企業(yè)業(yè)發(fā)展已已有既定定軌跡。3．基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施完備備，硬實(shí)實(shí)力較強(qiáng)強(qiáng)，躋身身濟(jì)南同同行業(yè)前前五。4．一級建建造師數(shù)數(shù)量多，公公司軟實(shí)實(shí)力和人人力資源源質(zhì)量高高，形成成一定競競爭優(yōu)勢勢。劣勢（W）1．市場上上同類品品質(zhì)公司司多，提提供產(chǎn)品品特色不不夠。2．家族企企業(yè)，相相關(guān)職能能部門設(shè)設(shè)置不完完善，公公司管理理制度化化、規(guī)范范化不夠夠。3．隨著組組織快速速擴(kuò)張，薪薪酬體系系的內(nèi)外外部公平平性、崗崗位價值值需重新新整理。外部機(jī)會（O）1．市場需需求量和和發(fā)展?jié)摑摿Υ蟆?．良好的的信譽(yù)和和設(shè)計(jì)效效果，提提高的客客戶忠誠誠度，在在價格上上也有一一定的吸吸引力。3．市場上上做高端端品牌的的公司較較少，市市場機(jī)遇遇大，人人才豐富富，機(jī)會會多。威脅(T))1．由于行行業(yè)的特特殊性，地地產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展帶帶動市場場上從事事同種業(yè)業(yè)務(wù)的企企業(yè)較多多，競爭爭壓力大大。2．企業(yè)定定位較高高，資金金運(yùn)轉(zhuǎn)和和融資方方面存在在風(fēng)險。3．物價指指數(shù)上漲漲較快。（五）確定定戰(zhàn)略要要素通過上述的的分析，我我們確定定了以下下六個薪薪酬要素素：1．薪酬體體系：采用職位薪薪酬體系系2．薪酬福福利水平平：（1）實(shí)行行領(lǐng)袖型型薪酬政政策（2）參考考市場薪薪酬水平平，略高高于市場場平均水水平的55%10%%3．薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)：（1）確定定企業(yè)內(nèi)內(nèi)薪酬最最高，平平均及最最低薪酬酬所要達(dá)達(dá)到水平平（2）薪酬酬等級確確定的因因素：學(xué)學(xué)歷，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，綜綜合能力力及行為為表現(xiàn)等等4．薪酬組組合形式式（1）工資資=基本本工資++職位工工資+績績效工資資（2）獎金金：分為為項(xiàng)目利利潤分享享和年終終獎（3）員工工福利：：各種補(bǔ)補(bǔ)貼（生生活補(bǔ)貼貼，通訊訊補(bǔ)貼，野野外工作作補(bǔ)貼等等），員員工活動動，社保保，員工工生日禮禮物、員員工子女女福利計(jì)計(jì)劃等（4）團(tuán)隊(duì)隊(duì)薪酬：：每個項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員可可參與該該項(xiàng)目收收益分享享（5）充分分發(fā)揮內(nèi)內(nèi)在報酬酬作用：：先進(jìn)集集體和員員工評比比5．薪酬變變動方式式（11）員工工晉級、加加薪依據(jù)據(jù)：學(xué)歷歷，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，綜合合能力，行行為表現(xiàn)現(xiàn)（2）員工工降級、減減薪依據(jù)據(jù)：因?yàn)闉楣ぷ魇д`給公公司造成成財(cái)物損損失；重重大違紀(jì)紀(jì)違規(guī)行行為6．薪酬管管理和控控制（1）保密密薪酬，員員工只知知道工資資等級，但但不知道道也不允允許打聽聽他人工工資。（2）薪酬酬集權(quán)管管理：每每年三月月公司為為統(tǒng)一調(diào)調(diào)薪、調(diào)調(diào)級月；；員工也也可在非非統(tǒng)一調(diào)調(diào)薪、調(diào)調(diào)級月自自愿申請請調(diào)薪、調(diào)調(diào)級，填填寫《員員工晉級級申請表表》由綜綜合部、管管理層決決定（3）注重重企業(yè)人人力資本本長期投投資；走走高工資資，高績績效路線線。（六）薪酬酬戰(zhàn)略我們確定的的薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略是科科學(xué)合理理，合符符國福實(shí)實(shí)際情況況的，因因?yàn)椋耗繕?biāo)：支持持國福反反映誠信信、發(fā)展展、共贏贏的企業(yè)業(yè)文化及及戰(zhàn)略，能能夠吸納納、維系系、激勵勵人才，能能實(shí)現(xiàn)薪薪酬的有有效性、合合法性和和公平性性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了國福福目標(biāo)。內(nèi)部一致性性：關(guān)注注個人績績效，按按績分配配，基本本工資各各崗位一一致外部競爭性性：采取取薪酬領(lǐng)領(lǐng)袖政策策，高于于市場平平均的55%10%%，實(shí)行行年終項(xiàng)項(xiàng)目利潤潤分紅員工貢獻(xiàn)：：績效加加薪與利利潤分享享，以績績效為基基礎(chǔ)的獎獎金制度度薪酬管理：：實(shí)行保保密薪酬酬，進(jìn)行行薪酬集集權(quán)管理理，采取取面談法法，開放放的調(diào)薪薪制度綜上所述，我我們國福福的薪酬酬戰(zhàn)略是是：在實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略上發(fā)發(fā)揮薪酬酬的杠桿桿激勵作作用。就就本地同同類企業(yè)業(yè)提供具具有競爭爭力的薪薪酬，公公平對待待員工，對對核心崗崗位和人人才（一一級建造造師）給給予更高高的激勵勵。公司司重視為為員工提提供的物物質(zhì)與非非物質(zhì)薪薪酬。重重視業(yè)績績激勵，根根據(jù)業(yè)績績付酬，重重視與員員工的薪薪酬溝通通。管控控人力成成本，使使之與企企業(yè)的發(fā)發(fā)展速度度相適應(yīng)應(yīng)。四、工作分分析完成了國福福薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定后，我我們根據(jù)據(jù)薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略和企企業(yè)實(shí)際際情況開開始了工工作分析析。我們們從企業(yè)業(yè)所在的的產(chǎn)業(yè)//行業(yè)的的職位標(biāo)標(biāo)桿或職職位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，企業(yè)業(yè)組織內(nèi)內(nèi)部的文文獻(xiàn)，組組織內(nèi)部部與職位位相關(guān)的的各類人人員這三三個方面面收集信信息，并并根據(jù)所所收集的的信息為為每個職職位編制制了詳細(xì)細(xì)的工作作明書。（一）信息息收集我們通過對對國福實(shí)實(shí)際情況況的了解解并運(yùn)用用問卷調(diào)調(diào)查法、訪訪談法和和內(nèi)部文文獻(xiàn)法收收集國福福各個職職位的相相關(guān)信息息。我們國福是是一家小小規(guī)模裝裝飾業(yè)公公司，目目前員工工只有995人。因因此我們們國福的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖相相應(yīng)比較較簡單。1.問卷調(diào)調(diào)查根據(jù)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖和和國福人人力資源源主管彭彭姐給我我們的介介紹，我我們明確確了國福福職位的的設(shè)置情情況。為為了收集集更多信信息，我我們編制制了一份份職位信信息調(diào)查查問卷（詳詳見附錄錄1），詳詳細(xì)了解解每個職職位的相相關(guān)信息息。我們們一共回回收了880份問問卷（因因?yàn)橛幸灰徊糠謫T員工在外外施工沒沒有參加加），實(shí)實(shí)際有效效問卷為為40份份。2.員工訪訪談由于我們的的問卷回回收率比比較低，很很多職位位的信息息我們沒沒能真正正了解，于于是我們們又通過過找相關(guān)關(guān)員工訪訪談，收收集其所所在職位位信息。3.內(nèi)部資資料另外我們還還從人力力資源主主管彭姐姐那里得得到了國國福部分分工作規(guī)規(guī)范和崗崗位職責(zé)責(zé)書及人人力資源源相關(guān)制制度，這這為我們們編寫工工作說明明書提供供了巨大大幫助。(二)工作作說明書書編寫根據(jù)我們收收集到的的信息，我我們展開開了工作作說明書書的編寫寫工作，我我們對國國福的每每個職位位都編寫寫了詳細(xì)細(xì)的工作作說明書書。我們的工作作說明書書主要包包括以下下幾個主主要方面面：職位評價：：包括職職位名稱稱、任職職者等；；職位目的：：說明設(shè)設(shè)置這一一職位的的目的和和意義；；主要職責(zé)：：職位所所要承擔(dān)擔(dān)的每一一項(xiàng)工作作責(zé)任的的內(nèi)容以以及要達(dá)達(dá)到的目目的；關(guān)鍵業(yè)績衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：應(yīng)當(dāng)當(dāng)用那些些指標(biāo)和和標(biāo)準(zhǔn)來來衡量每每一項(xiàng)工工作職責(zé)責(zé)的完成成情況；；工作范圍：：本職位位對財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)預(yù)算以及及人員等等影響的的范圍有有多大；；工作聯(lián)系：：職位的的報告對對象、監(jiān)監(jiān)督對象象、外部部交往對對象等；；工作環(huán)境和和工作條條件：工工作時間間，地點(diǎn)點(diǎn)等；任職資格：：具備何何種知識識、技能能、能力力、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)條件的的人承擔(dān)擔(dān)這一工工作；其他信息。下面是人力力資源專專員職位位的工作作說明書書：山東國福裝裝飾工程程有限公公司人人力資源源專員職位說說明書職位編號1102職位名稱人力資源專專員所屬部門人力資源部部職位類型管理類直接上級人力資源主主管職位編制1人職位使命為優(yōu)化人力力資源、實(shí)實(shí)現(xiàn)職能能匹配、實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)，人人力資源源專員需需要協(xié)助助上級進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)人力資資源管理理工作。工作職責(zé)和和內(nèi)容1、協(xié)助上上級制定定、推行行、監(jiān)督督公司的的人事管管理制度度2、負(fù)責(zé)員員工入職職、轉(zhuǎn)正正、晉升升、調(diào)崗崗、降職職、離職職等資源源調(diào)配工工作等3、填制和和分析各各類人事事統(tǒng)計(jì)報報表4、在招聘聘員工、評評價薪酬酬管理、員員工事務(wù)務(wù)及員工工溝通等等方面提提供協(xié)助助5、負(fù)責(zé)建建立企業(yè)業(yè)人才庫庫6、制定員員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，組組織員工工培訓(xùn)、考考核7、對員工工考勤、調(diào)調(diào)休、請請假、加加班等進(jìn)進(jìn)行管控控8、回答有有關(guān)人力力資源方方面的質(zhì)質(zhì)疑，或或向該問問題的主主管提交交質(zhì)疑9、執(zhí)行其其他人力力資源輔輔助工作作10、完成成上級交交辦的其其他工作作工作權(quán)限業(yè)務(wù)類費(fèi)用審批類類本部門預(yù)算算內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用使用用權(quán)人事類對公司編制制的各類類人事制制度的審審查權(quán)、對對員工手手冊的解解釋權(quán)、對對員工投投訴以及及員工考考核數(shù)據(jù)據(jù)和事項(xiàng)項(xiàng)的核實(shí)實(shí)權(quán)工作關(guān)系直接下屬——間接下屬——內(nèi)部主要關(guān)關(guān)系公司各部門門外部主要關(guān)關(guān)系政府主管部部門、人人才招聘聘服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)、高高等院校校等工作條件工作環(huán)境固定的室內(nèi)內(nèi)辦公工作時間每天工作88小時，每每周五天天使用設(shè)備公司提供的的計(jì)算機(jī)機(jī)，電話話等辦公公設(shè)備任職條件最低學(xué)歷大專工作經(jīng)驗(yàn)有工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)者優(yōu)先先專業(yè)要求人力資源管管理等相相關(guān)管理理專業(yè)資格證書能力要求精通人力資資源管理理知識，掌掌握行政政管理、法法律等知知識；對對裝飾行行業(yè)有一一定了解解；高度度的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精精神；具具有一定定的計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)能力技能技巧熟練使用辦辦公軟件件；具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識；具具有較強(qiáng)強(qiáng)的閱讀讀能力、寫寫作能力力和表達(dá)達(dá)能力績效管理德：良好好的職業(yè)業(yè)道德修修養(yǎng)，愛愛崗敬業(yè)業(yè)，忠于于職守

能能：人人力資源源管理專專業(yè)知識識和實(shí)際際運(yùn)用能能力；日日常事務(wù)務(wù)處理和和應(yīng)變能能力；分分析和處處理數(shù)據(jù)據(jù)能力；；溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力勤：出勤勤率達(dá)到到98%%，不遲遲到不早早退，能能聽從主主管業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)遣

績績：是否否按工作作計(jì)劃和和領(lǐng)導(dǎo)的的指令圓圓滿完成成任務(wù)；；是否能能協(xié)助人人力資源源主管完完成計(jì)劃劃規(guī)定的的人事目目標(biāo)；是是否對本本部門提提出建設(shè)設(shè)性意見見及對部部門貢獻(xiàn)獻(xiàn)其他事項(xiàng)任職者（簽簽名）：：日期：：直接上級（簽簽名）：：日期：五、職位評評價完成了個職職位工作作說明書書的編寫寫工作后后，我們們便開始始了職位位評價，實(shí)實(shí)現(xiàn)新的的薪酬制制度在國國福內(nèi)部部的一致致性。我們采用的的是要素素計(jì)點(diǎn)法法，因?yàn)闉樗粌H僅具有眾眾多優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)還非常常適合我我們國福福：首先，我們們員工主主要分為為工程類類和非工工程類，用用比較法法在兩大大類內(nèi)部部能進(jìn)行行很好的的比較，但但是難以以在兩大大類員工工之間進(jìn)進(jìn)行比較較；其次，國福福職位不不多，各各個職位位共有的的報酬要要素比較較好確定定；第三，通過過報酬要要素的界界定，反反應(yīng)國福福獨(dú)特的的需求和和文化，更更突顯其其價值觀觀；最后，計(jì)點(diǎn)點(diǎn)法的評評價更為為精確和和量化，容容易被員員工接受受；下面我將按按照要素素計(jì)點(diǎn)法法的步驟驟來詳細(xì)細(xì)說明我我們職位位評價的的全過程程：（一）報酬酬要素選選取我們選取了了知識、責(zé)責(zé)任、努努力程度度、工作作環(huán)境、溝溝通、自自主性這這六個要要素作為為我們一一級報酬酬要素，因因?yàn)椋褐R：體現(xiàn)現(xiàn)員工的的知識水水平和文文化素養(yǎng)養(yǎng)，不同同部門對對知識水水平的要要求不同同責(zé)任：根據(jù)據(jù)職位上上的人所所承擔(dān)職職責(zé)的重重要性來來判定付付酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不同同職位和和部門所所承擔(dān)的的責(zé)任是是不同的的。努力程度：：根據(jù)職職位需付付出的腦腦力和體體力強(qiáng)度度來判定定付酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，因因?yàn)椴煌毼恍栊韪冻龅牡呐Τ坛潭群蛷?qiáng)強(qiáng)度是不不同的。工作環(huán)境：：根據(jù)工工作復(fù)雜雜度和工工作安全全性、舒舒適度的的不同，區(qū)區(qū)別員工工的付酬酬等級。如如施工員員的工作作環(huán)境要要明顯差差于行政政部門，自自然這一一報酬要要素等級級高。溝通：職位位和部門門性質(zhì)不不同，溝溝通對象象、溝通通頻率、所所要達(dá)到到的溝通通效果等等也影響響付酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。自主性：制制定決策策站在何何種高度度，運(yùn)用用信息的的方式影影響付酬酬水平。如如高層管管理者的的自主性性要明顯顯高于基基層管理理者。（二）確定定每一報報酬要素素的各種種不同程程度，水水平和層層次我們將一級級報酬要要素在細(xì)細(xì)化為多多個二級級報酬要要素，在在對每一一個二級級報酬要要素進(jìn)行行等級界界定。報酬要素（知知識技能能）的等等級界定定報酬要素子因素等級等級定義知識技能學(xué)歷要求1大學(xué)專科2大學(xué)本科工作經(jīng)驗(yàn)1基本不需工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)21-2年33-4年45-7年58年以上計(jì)算機(jī)知識識1可以使用電電腦進(jìn)行行文字、數(shù)數(shù)據(jù)的錄錄入2能夠熟練使使用辦公公軟件以以及打印印機(jī)等辦辦公設(shè)施施3能夠熟練地地使用各各類專業(yè)業(yè)軟件專業(yè)知識技技能1基本不需要要專業(yè)知知識2只需要常識識性的專專業(yè)知識識和技能能，該知知識和技技能很容容易被掌掌握3需要有一定定的專業(yè)業(yè)知識和和技能，并并能夠運(yùn)運(yùn)用4所需專業(yè)知知識和技技能要求求高，該該知識和和技能很很難被掌掌握管理知識能能力1工作基本不不需要管管理知識識2工作需要基基本的管管理知識識3需要較強(qiáng)的的管理知知識和管管理能力力來協(xié)調(diào)調(diào)各方面面關(guān)系4需要較強(qiáng)的的管理能能力和決決斷能力力，沒有有該知識識技能將將會影響響公司正正常運(yùn)作作語言應(yīng)用能能力1會寫一般的的便條、備備忘錄和和通知等等一般性性文件2會寫專業(yè)性性分析報報告3會寫公司文文件開拓創(chuàng)新能能力1全部工作為為程序化化、規(guī)范范化，無無需開拓拓創(chuàng)新2工作基本規(guī)規(guī)范化，可可以開拓拓創(chuàng)新3工作性質(zhì)本本身要求求具有開開拓創(chuàng)新新精神責(zé)任指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)責(zé)任1不管理任何何人；2管理的人數(shù)數(shù)小于等等于3人人；3管理的人數(shù)數(shù)在4人人到6人人之間，被被管理的的人員中中1到22名管理理者；4管理的人數(shù)數(shù)在6人人以上，被被管理的的人員中中3名以以上管理理者；內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)責(zé)任1基本不需要要與任何何人進(jìn)行行協(xié)調(diào)，或或即使偶偶爾需要要，協(xié)調(diào)調(diào)不力不不影響本本職工作作2與本部門和和其他部部門職工工有密切切的工作作聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)不力力會影響響雙方的的工作3幾乎與本公公司所有有一般員員工有密密切的工工作聯(lián)系系，或與與部分部部門經(jīng)理理有工作作協(xié)調(diào)的的必要。協(xié)協(xié)調(diào)不力力對公司司有一定定的影響響4與各部門的的經(jīng)理及及負(fù)責(zé)人人有密切切的工作作聯(lián)系，在在工作中中需要保保持隨時時聯(lián)系和和溝通，協(xié)協(xié)調(diào)不力力對整個個公司有有重大影影響外部協(xié)調(diào)責(zé)責(zé)任1不需要與外外界保持持密切聯(lián)聯(lián)系2與外界固定定部門或或個人接接觸；3與外界有具具體業(yè)務(wù)務(wù)的部門門和個人人保持聯(lián)聯(lián)系；4與外界的有有可能業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)的單位位和個人人有密切切聯(lián)系并并頻繁溝溝通；工作結(jié)果的的責(zé)任1只對自己的的工作結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)2對所在部門門的工作作結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)3對多個分管管部門工工作結(jié)果果負(fù)責(zé)4對整個公司司的工作作結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)組織人事的的責(zé)任1對別人沒有有分配工工作任務(wù)務(wù)、考核核和激勵勵的責(zé)任任2對基層員工工有分配配工作任任務(wù)、考考核和激激勵的責(zé)責(zé)任3對部門負(fù)責(zé)責(zé)人有分分配工作作任務(wù)、考考核和激激勵的責(zé)責(zé)任4對公司中層層及以上上領(lǐng)導(dǎo)有有分配工工作任務(wù)務(wù)、考核核和激勵勵的責(zé)任任經(jīng)濟(jì)效益的的責(zé)任1不會造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)的損損失2造成較小的的損失；；3造成較大的的損失；；4造成嚴(yán)重的的損失5造成不可估估量的損損失努力程度工作壓力1不需要迅速速決定，工工作常規(guī)規(guī)化；2有時需要迅迅速做出出決定，工工作較艱艱巨，內(nèi)內(nèi)容有一一定的跨跨度；3經(jīng)常需要迅迅速做出出決定，任任務(wù)多樣樣化，經(jīng)經(jīng)常覺得得任務(wù)艱艱巨，工工作時間間緊張，工工作內(nèi)容容跨度大大。腦力辛苦程程度1只從事簡單單腦力勞勞動，不不需高度度集中精精力；2部分工作時時間必須須高度集集中精力力、從事事較高腦腦力勞動動；3大部分時間間必須高高度集中中精力、從從事高強(qiáng)強(qiáng)度的腦腦力勞動動體力辛苦程程度1只從事較少少體力活活動2部分時間需需要從事事體力活活動3大部分時間間要從事事體力活活動工作量大小小1工作較輕松松；2工作有時較較忙，但但忙的時時間短且且有規(guī)律律性，工工作量一一般；3工作很忙，且且忙的時時間持續(xù)續(xù)長甚至至加班加加點(diǎn)，工工作量大大。工作環(huán)境工作時間特特征1按正常時間間上下班班；2基本按正常常時間上上下班，偶偶爾需要要遲退；；3上下班時間間視工作作具體情情況而定定，但有有一定事事實(shí)上的的規(guī)律；；工作地點(diǎn)特特征1工作地點(diǎn)基基本固定定（辦公公室），基基本不外外出；2工作地點(diǎn)基基本固定定（辦公公室），要要少量野野外工作作，沒有有規(guī)律性性；3工作地點(diǎn)不不固定，需需要大量量在外施施工場地地工作，但但是有規(guī)規(guī)律性。工作舒適度度1工作的環(huán)境境惡劣，心心情壞，工工作效率率低；2工作環(huán)境一一般，不不影響心心情，工工作效率率一般；；3工作環(huán)境良良好，心心情愉悅悅，工作作較舒適適，效率率高。溝通內(nèi)部溝通1對與各部門門之間交交流的表表達(dá)能力力要求一一般2對與各部門門之間交交流的表表達(dá)能力力要求高高3對與各部門門之間交交流的表表達(dá)能力力要求較較高外部溝通1對與外部人人員交流流的表達(dá)達(dá)能力要要求一般般2對與外部人人員交流流的表達(dá)達(dá)能力要要求較高高3對與外部人人員交流流的表達(dá)達(dá)能力要要求很高高溝通頻率1不常2偶爾3一般4經(jīng)常溝通方式1直接、委婉婉溝通2信息溝通，采采用數(shù)據(jù)據(jù)資料的的形式進(jìn)進(jìn)行交流流3直接、委婉婉和信息息溝通結(jié)結(jié)合溝通效果1溝通達(dá)到的的效果一一般2溝通達(dá)到的的效果較較好3溝通達(dá)到的的效果很很好自主性監(jiān)督指導(dǎo)類類型1運(yùn)用非常具具體的政政策和程程序執(zhí)行行任務(wù)和和工作安安排，置置于有限限的監(jiān)督督之下2在公司總體體政策和和程序的的范圍內(nèi)內(nèi)履行職職責(zé)3為公司確定定戰(zhàn)略定定位，為為下屬制制定符合合這一戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目標(biāo)運(yùn)用信息的的方式1工作隨時接接受檢查查，需尋尋求幫助助2工作階段性性接受檢檢查，大大多決策策不需接接受審查查（三）確定定報酬要要素的權(quán)權(quán)重我們根據(jù)報報酬要素素在總體體職位評評價結(jié)果果的貢獻(xiàn)獻(xiàn)程度和和扮演的的角色的的重要程程度確定定其相應(yīng)應(yīng)的權(quán)重重。一級報酬要要素權(quán)重二級報酬要要素權(quán)重知識技能25%學(xué)歷要求3%工作經(jīng)驗(yàn)5%計(jì)算機(jī)知識識1.5%專業(yè)知識技技能6%管理知識能能力5%語言運(yùn)用能能力1.5%開拓創(chuàng)新能能力3%責(zé)任20%指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)責(zé)任3.5%內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)責(zé)任2.5%外部協(xié)調(diào)責(zé)責(zé)任2.5%工作結(jié)果的的責(zé)任5%組織人事的的責(zé)任1.5%經(jīng)濟(jì)效益的的責(zé)任5%努力程度20%工作壓力6%腦力辛苦程程度5.5%體力辛苦程程度4.5%工作量大小小4%工作環(huán)境一五%工作時間特特征4%工作地點(diǎn)特特征6%工作舒適度度5%溝通10%內(nèi)部溝通3%外部溝通2.5%溝通頻率1.5%溝通方式1%溝通效果2%自主性10%監(jiān)督指導(dǎo)類類型5.5%運(yùn)用信息的的方式4.5%為什么會是是這樣一一個權(quán)重重比例呢呢？因?yàn)闉椋褐R技能（225）：：知識經(jīng)經(jīng)濟(jì)時代代，知識識水平?jīng)Q決定了公公司的整整體素質(zhì)質(zhì)和水平平，而作作為一家家裝飾行行業(yè)，建建造和設(shè)設(shè)計(jì)等技技術(shù)水平平要是考考察的重重點(diǎn)，因因此占據(jù)據(jù)的比重重最大。責(zé)任（200）：崗崗位所承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任也就就影響了了工作的的內(nèi)容和和崗位地地位，在在報酬中中所占比比重大。努力程度（220）：：崗位所所要付出出的腦力力和體力力強(qiáng)度，也也是區(qū)別別崗位價價值的重重要因素素，所占占比重大大。工作環(huán)境（一一五）：：國福公公司的特特殊性，使使其存在在工作環(huán)環(huán)境的較較大差異異，在薪薪酬評價價中占據(jù)據(jù)較大比比重。溝通（100）和自主性性（100）也是是區(qū)分崗崗位價值值和所需需勝任力力的有效效因素，在在薪酬評評價中占占據(jù)一定定的比重重。（四）確定定每一種種報酬要要素的不不同等級級對應(yīng)的的點(diǎn)值我我們確定定的總點(diǎn)點(diǎn)數(shù)是110000點(diǎn)，這這樣便于于計(jì)算，在在采用了了算術(shù)法法對不同同薪酬等等級賦予予了點(diǎn)值值。例如如：報酬要素子因素等級等級定義分值知識技能（225%，2250分分）學(xué)歷要求（330分）1大學(xué)?？埔晃?大學(xué)本科30工作經(jīng)驗(yàn)（550分）1基本不需工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1021-2年2033-4年3045-7年4058年以上50計(jì)算機(jī)知識識（一五五分）1可以使用電電腦進(jìn)行行文字、數(shù)數(shù)據(jù)的錄錄入52能夠熟練使使用辦公公軟件以以及打印印機(jī)等辦辦公設(shè)施施103能夠熟練地地使用各各類專業(yè)業(yè)軟件一五專業(yè)知識技技能（660分）1基本不需要要專業(yè)知知識一五2只需要常識識性的專專業(yè)知識識和技能能，該知知識和技技能很容容易被掌掌握303需要有一定定的專業(yè)業(yè)知識和和技能，并并能夠運(yùn)運(yùn)用454所需專業(yè)知知識和技技能要求求高，該該知識和和技能很很難被掌掌握60管理知識能能力（550分）1工作基本不不需要管管理知識識112工作需要基基本的管管理知識識243需要較強(qiáng)的的管理知知識和管管理能力力來協(xié)調(diào)調(diào)各方面面關(guān)系374需要較強(qiáng)的的管理能能力和決決斷能力力，沒有有該知識識技能將將會影響響公司正正常運(yùn)作作50語言應(yīng)用能能力（一一五分）1會寫一般的的便條、備備忘錄和和通知等等一般性性文件52會寫專業(yè)性性分析報報告103會寫公司文文件一五開拓創(chuàng)新能能力（330分）1全部工作為為程序化化、規(guī)范范化，無無需開拓拓創(chuàng)新102工作基本規(guī)規(guī)范化，可可以開拓拓創(chuàng)新203工作性質(zhì)本本身要求求具有開開拓創(chuàng)新新精神30責(zé)任（200%，2200分分）指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)責(zé)任（35分）1不管理任何何人；202管理的人數(shù)數(shù)小于等等于3人人；253管理的人數(shù)數(shù)在4人人到6人人之間，被被管理的的人員中中1到22名管理理者；304管理的人數(shù)數(shù)在6人人以上，被被管理的的人員中中3名以以上管理理者；35內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)責(zé)任（25分）1基本不需要要與任何何人進(jìn)行行協(xié)調(diào)，或或即使偶偶爾需要要，協(xié)調(diào)調(diào)不力不不影響本本職工作作102與本部門和和其他部部門職工工有密切切的工作作聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)不力力會影響響雙方的的工作一五3幾乎與本公公司所有有一般員員工有密密切的工工作聯(lián)系系，或與與部分部部門經(jīng)理理有工作作協(xié)調(diào)的的必要。協(xié)協(xié)調(diào)不力力對公司司有一定定的影響響204與各部門的的經(jīng)理及及負(fù)責(zé)人人有密切切的工作作聯(lián)系，在在工作中中需要保保持隨時時聯(lián)系和和溝通，協(xié)協(xié)調(diào)不力力對整個個公司有有重大影影響25外部協(xié)調(diào)責(zé)責(zé)任（25分）1不需要與外外界保持持密切聯(lián)聯(lián)系102與外界固定定部門或或個人接接觸；一五3與外界有具具體業(yè)務(wù)務(wù)的部門門和個人人保持聯(lián)聯(lián)系；204與外界的有有可能業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)的單位位和個人人有密切切聯(lián)系并并頻繁溝溝通；25工作結(jié)果的的責(zé)任（50分）1只對自己的的工作結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)202對所在部門門的工作作結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)303對多個分管管部門工工作結(jié)果果負(fù)責(zé)404對整個公司司的工作作結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)50組織人事的的責(zé)任（一五分）1對別人沒有有分配工工作任務(wù)務(wù)、考核核和激勵勵的責(zé)任任62對基層員工工有分配配工作任任務(wù)、考考核和激激勵的責(zé)責(zé)任93對部門負(fù)責(zé)責(zé)人有分分配工作作任務(wù)、考考核和激激勵的責(zé)責(zé)任124對公司中層層及以上上領(lǐng)導(dǎo)有有分配工工作任務(wù)務(wù)、考核核和激勵勵的責(zé)任任一五經(jīng)濟(jì)效益的的責(zé)任（50分）1不會造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)的損損失102造成較小的的損失；；203造成較大的的損失；；304造成嚴(yán)重的的損失405造成不可估估量的損損失50努力程度（220%，2200分分）工作壓力（660分）1不需要迅速速決定，工工作常規(guī)規(guī)化；202有時需要迅迅速做出出決定，工工作較艱艱巨，內(nèi)內(nèi)容有一一定的跨跨度；403經(jīng)常需要迅迅速做出出決定，任任務(wù)多樣樣化，經(jīng)經(jīng)常覺得得任務(wù)艱艱巨，工工作時間間緊張，工工作內(nèi)容容跨度大大。60腦力辛苦程程度（55分）1只從事簡單單腦力勞勞動，不不需高度度集中精精力；252部分工作時時間必須須高度集集中精力力、從事事較高腦腦力勞動動；403大部分時間間必須高高度集中中精力、從從事高強(qiáng)強(qiáng)度的腦腦力勞動動55體力辛苦程程度（45分）1只從事較少少體力活活動一五2部分時間需需要從事事體力活活動303大部分時間間要從事事體力活活動45工作量大小小（400分）1工作較輕松松；202工作有時較較忙，但但忙的時時間短且且有規(guī)律律性，工工作量一一般；303工作很忙，且且忙的時時間持續(xù)續(xù)長甚至至加班加加點(diǎn)，工工作量大大。40工作環(huán)境（一一五%，一一五0分分）工作時間特特征（40分）1按正常時間間上下班班；202基本按正常常時間上上下班，偶偶爾需要要遲退；；303上下班時間間視工作作具體情情況而定定，但有有一定事事實(shí)上的的規(guī)律；；40工作地點(diǎn)特特征（60分）1工作地點(diǎn)基基本固定定（辦公公室），基基本不外外出；202工作地點(diǎn)基基本固定定（辦公公室），要要少量野野外工作作，沒有有規(guī)律性性；403工作地點(diǎn)不不固定，需需要大量量在外施施工場地地工作，但但是有規(guī)規(guī)律性。60工作舒適度度（500分）1工作的環(huán)境境惡劣，心心情壞，工工作效率率低；302工作環(huán)境一一般，不不影響心心情，工工作效率率一般；；403工作環(huán)境良良好，心心情愉悅悅，工作作較舒適適，效率率高。50溝通（10%，1100分分）內(nèi)部溝通（30分）1對與各部門門之間交交流的表表達(dá)能力力要求一一般102對與各部門門之間交交流的表表達(dá)能力力要求高高203對與各部門門之間交交流的表表達(dá)能力力要求較較高30外部溝通（25分）1對與外部人人員交流流的表達(dá)達(dá)能力要要求一般般一五2對與外部人人員交流流的表達(dá)達(dá)能力要要求較高高203對與外部人人員交流流的表達(dá)達(dá)能力要要求很高高25溝通頻率（一五分）1不常62偶爾93一般124經(jīng)常一五溝通方式（10分）1直接、委婉婉溝通62信息溝通，采采用數(shù)據(jù)據(jù)資料的的形式進(jìn)進(jìn)行交流流83直接、委婉婉和信息息溝通結(jié)結(jié)合10溝通效果（20分）1溝通達(dá)到的的效果一一般102溝通達(dá)到的的效果較較好一五3溝通達(dá)到的的效果很很好20自主性（10%，1100分分）監(jiān)督指導(dǎo)類類型（55分）1運(yùn)用非常具具體的政政策和程程序執(zhí)行行任務(wù)和和工作安安排，置置于有限限的監(jiān)督督之下一五2在公司總體體政策和和程序的的范圍內(nèi)內(nèi)履行職職責(zé)353為公司確定定戰(zhàn)略定定位，為為下屬制制定符合合這一戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目標(biāo)55運(yùn)用信息方方式（45分）1工作隨時接接受檢查查，需尋尋求幫助助252工作階段性性接受檢檢查，大大多決策策不需接接受審查查353確定管理路路線，負(fù)負(fù)責(zé)檢查查，對職職能單位位的總體體結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)45（五）運(yùn)用用這些報報酬要素素來分析析我們國國福的每每一個職職位我們將國福福的每個個職位都都進(jìn)行打打分評價價，最終終形成了了一張國國福職位位點(diǎn)值表表。國福公司職職位評價價總表職位知識技能責(zé)任努力程度工作環(huán)境溝通自主性總分學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)計(jì)算機(jī)知識識專業(yè)知識技技能管理知識能能力語言應(yīng)用能能力開拓創(chuàng)新能能力指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)責(zé)任外部協(xié)調(diào)責(zé)責(zé)任工作結(jié)果的的責(zé)任組織人事的的責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益的的責(zé)任工作壓