哈爾濱汽輪輪機廠有有限責(zé)任任公司績效考核細(xì)細(xì)則（罰款部部分）二OO八八年四月績效考核細(xì)細(xì)則(罰款部部分)目錄1.行政政領(lǐng)導(dǎo)考考核（考考核部門門：公司司領(lǐng)導(dǎo)及及總經(jīng)理理助理、行行政副總總師）112.任務(wù)務(wù)指標(biāo)完完成情況況（考核核部門：：計劃財財務(wù)處）23.財務(wù)務(wù)核算管理理（考核核部門：：計劃財財務(wù)處）34.生產(chǎn)產(chǎn)管理（考考核部門門：生產(chǎn)產(chǎn)處、質(zhì)質(zhì)檢中心心）45.質(zhì)量量管理（考考核部門門：企業(yè)業(yè)發(fā)展研研究中心心）56.設(shè)備設(shè)設(shè)施管理理（考核核部門：：設(shè)備處處、動力力處）1107．動力系系統(tǒng)管理理（考核核部門：：動力處處）128.能源源管理（考考核部門門：動力力處）1139.工具具工裝管管理（考核核部門：：工具處處）1510.用用戶服務(wù)務(wù)考核部用務(wù)項理核公軍公設(shè)套公工平公國易企展中1811.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理（考考核部門門：技術(shù)術(shù)管理處處）19912.計計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理（考核核部門：：技術(shù)管管理處）2013.保保密工作作管理（考考核部門門：黨委委辦公室室、技術(shù)術(shù)管理處處）2114.檔檔案管理理（考核部部門：檔檔案中心心）2215.監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置管理（考考核部門門：質(zhì)檢檢中心）2416.勞勞動人事事管理（考考核部門門：人力力資源處處）2517.勞勞動定額額管理（考考核部門門：人力力資源處處）2618.防防火與安安全保衛(wèi)衛(wèi)管理（考考核部門門：保衛(wèi)衛(wèi)處、基基建處、安安技環(huán)保保處）2719.安技技環(huán)保管管理（考考核部門門：安技技環(huán)保處處）28820.物物資節(jié)約約管理（考考核部門門：保衛(wèi)衛(wèi)處、倉倉儲中心心）2921.專專項工程程項目管管理（考核核部門：：企業(yè)發(fā)發(fā)展研究究中心）3022.分、子子公司管管理（考考核部門門：企業(yè)業(yè)發(fā)展研研究中心心）3023.企企管業(yè)務(wù)務(wù)管理（考考核部門門：企業(yè)業(yè)發(fā)展研研究中心心）3124.合合同管理理（考核核部門：：企業(yè)發(fā)發(fā)展研究究中心）3225.監(jiān)察察與審計業(yè)業(yè)務(wù)管理理（考核核部門：：企業(yè)發(fā)發(fā)展研究究中心）3326.建建筑構(gòu)筑筑物管理理（考核核部門：：基建處處）3627.行行政與總總務(wù)事務(wù)務(wù)管理（考考核部門門：總經(jīng)經(jīng)理辦公公室、基基建處及及其他職能能管理部部門）33728.績績效考核核執(zhí)行情情況（考考核部門門：企業(yè)業(yè)發(fā)展研研究中心心、計劃劃財務(wù)處處）399行政領(lǐng)導(dǎo)考考核考核部門：：領(lǐng)總助行總序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1行政領(lǐng)導(dǎo)考考核按績效考核核扣分部部分的考考核內(nèi)容容，尚不不夠扣分分處罰程程度的，或或需對部部門及有有關(guān)人員員同時予予以罰款款處罰的的，可對對部門、有有關(guān)責(zé)任任人罰款款2000~20000元元。門任務(wù)指標(biāo)完完成情況況考核部門：：計劃財財務(wù)處序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1計劃完成報報表、信信息反饋饋管理1.1每每月未按按期上報報機組盤盤車計劃劃完成情情況，每每拖期一一天罰款款20元元。生產(chǎn)處、軍軍工辦公公室1.2每每月未按按期上報報產(chǎn)品完完工入庫庫計劃完完成情況況，每拖拖期一天天罰款220元。生產(chǎn)處、輔輔機工程程公司、工業(yè)透透平工程程公司1.3每每月未按按期上報報先期供供貨部套套（包括括預(yù)埋件件、臺板板等）計計劃完成成情況，每每拖期一一天罰款款20元元。生產(chǎn)處、工工具處、計計劃財務(wù)務(wù)處1.4每每月未按按期上報報材料準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃劃完成情情況，每每拖期一一天罰款款20元元。倉儲中心、供供應(yīng)處1.5每每月未按按期上報報技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備完成成情況，每每拖期一一天罰款款20元元。技術(shù)管理處處1.6技技術(shù)準(zhǔn)備備、原材材料采購購信息反反饋不及及時，每每次罰款款50元元。技術(shù)管理處處、倉儲儲中心、供供應(yīng)處1.7未未及時傳傳遞現(xiàn)場場派人信信息，每每次罰款款50元元。用戶服務(wù)處處、設(shè)備備配套檢檢修公司司、工業(yè)業(yè)透平工工程公司司、軍工工辦公室室、國際貿(mào)貿(mào)易處1.8用用戶相關(guān)關(guān)信息傳傳遞不及及時，每每次罰款款50元元。項目管理處處、設(shè)備備配套檢檢修公司司、工業(yè)業(yè)透平工工程公司司、軍工工辦公室室、經(jīng)營營處、國國際貿(mào)易易處1.9未未按期上上報統(tǒng)計計報表，每每拖期一一天罰款款20元元。公司各部門門財務(wù)核算管管理考核部門：：計劃財財務(wù)處序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1發(fā)票管理1.1提提供虛假假、錯誤誤增值稅稅發(fā)票或或發(fā)票過過期（有有效期990天），每每項次罰罰責(zé)任人人和主管管領(lǐng)導(dǎo)各各1000~2000元。公司各部門門1.2發(fā)發(fā)票丟失失，須報報經(jīng)資財財副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后入賬賬，給公公司造成成經(jīng)濟損損失，按按損失額額的100%予以以處罰，最最高限罰罰30000元。2應(yīng)收賬款結(jié)結(jié)算管理理算未戶金對而結(jié)；結(jié)履應(yīng)批每責(zé)1~0處備檢司業(yè)工司控3在建工程項項目結(jié)算算管理工目轉(zhuǎn)事與財核造付實固與工賬不每責(zé)2~0設(shè)備處、動動力處、基基建處、質(zhì)質(zhì)檢中心心、技術(shù)術(shù)管理處處3.2工工程項目目竣工驗驗收后，具具備辦理理轉(zhuǎn)固條條件而未未在一個個月內(nèi)辦辦完轉(zhuǎn)固固手續(xù)的的，每拖拖期一個個月，罰人管各003.3大大修項目目完工后，未未在一個個月內(nèi)辦辦理完驗驗收手續(xù)續(xù)，責(zé)和領(lǐng)1~0。4資產(chǎn)轉(zhuǎn)固管管理以抹賬增加加的固定定資產(chǎn)，未未按固定定資產(chǎn)購購置程序序在一個個月內(nèi)辦辦理完轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)固手續(xù)續(xù)，對責(zé)責(zé)任人罰罰款500~1000元。5保函管理5.1投投標(biāo)保函函從開出出之日起起六個月月內(nèi)原件件未返回回計劃財財務(wù)處，每每超期一一筆罰責(zé)責(zé)任人550元。經(jīng)營處、設(shè)設(shè)備配套套檢修公公司、工工業(yè)透平平工程公公司、自自控公司司、國際際貿(mào)易處處5.2履履約保函函到期三三個月內(nèi)內(nèi)原件未未返回計計劃財務(wù)務(wù)處，視視保函金金額大小小、超期期時間長長短每筆筆罰款550~5500元元。項目管理處處、設(shè)備備配套檢檢修公司司、工業(yè)業(yè)透平工工程公司司、自控控公司、核核電辦公公室6支票管理空白支票借借出5日日內(nèi)（遇遇年末在在12月月31日日前）未未返回計計劃財務(wù)務(wù)處，每每筆罰責(zé)責(zé)任人220元。公司各部門門生產(chǎn)管理考核部門：：生產(chǎn)處處、質(zhì)檢檢中心序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1生產(chǎn)計劃、指指令執(zhí)行行1.1未未根據(jù)生生產(chǎn)處月月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃、臨臨時計劃劃及各種種生產(chǎn)會會議要求求，按時時編制本本部門月月、旬生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃并并及時下下達到各各工段，或或計劃內(nèi)內(nèi)容不全全面，每每次罰款款1000~2000元。生產(chǎn)部門1.2不不執(zhí)行生生產(chǎn)調(diào)度度指令、工工藝設(shè)計計臨時更更改指令令；不及及時接收收、傳遞遞各種指指令單據(jù)據(jù)，每發(fā)發(fā)生一次次罰責(zé)任任人和主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各500~1000元。1.3所所提供的的生產(chǎn)加加班安排排、能源源動力等等信息不不準(zhǔn)確，每每次罰款款50元元。2生產(chǎn)制度、工工藝紀(jì)律律執(zhí)行（考考核部門門：生產(chǎn)產(chǎn)處、質(zhì)質(zhì)檢中心心）2.1生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場必必備的相相關(guān)圖樣樣、工藝藝文件或或作業(yè)指指導(dǎo)書及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等不不齊全，每每項次罰罰款500元。2.2不不按工藝藝參數(shù)生生產(chǎn)，應(yīng)應(yīng)做原始始記錄的的未做記記錄，每每項次罰罰責(zé)任人人50元元。2.3未未按規(guī)定定程序擅擅自更改改設(shè)計、工工藝等技技術(shù)文件件，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一起起罰款550元。2.4違違反各種種生產(chǎn)管管理制度度（含程程序性文文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、守守則等），視視情節(jié)罰罰款20~~1000元。2.5原原材料檢檢驗送樣樣資料不不齊全或或沒在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)送樣樣，質(zhì)檢檢中心未未在3日內(nèi)出出具檢驗驗報告，每每拖期一一天罰款款50元元。生產(chǎn)部門、質(zhì)質(zhì)檢中心心3生產(chǎn)原始憑憑證、臺臺賬、報報表管理理3.1產(chǎn)產(chǎn)品原始始憑證不不齊全、內(nèi)內(nèi)容不完完整或不不準(zhǔn)確；；不按規(guī)規(guī)定程序序傳遞、保保存，每每項次罰罰款200~500元。生產(chǎn)部門3.2未未按時上上報各種種生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計報表表，每拖拖期一天天罰款220元。3.3未未建立生生產(chǎn)臺賬賬或賬目目不清楚楚，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰責(zé)任任人500~1000元。質(zhì)量管理考核部門：：企業(yè)發(fā)發(fā)展研究究中心序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1質(zhì)量工作計計劃未對公司年年度質(zhì)量量工作計計劃進行行分解、細(xì)細(xì)化并制訂本本部門年年度質(zhì)量量工作計計劃，0公司各有關(guān)關(guān)部門2技術(shù)文件的的正確、統(tǒng)統(tǒng)一、完完整、相相符、有有效性2.1抽抽查現(xiàn)行行有效技技術(shù)文件件，每處處差錯罰罰責(zé)任人人50~~5000元，罰罰部門2200~~10000元。輔程自司術(shù)處案質(zhì)心產(chǎn)一二2.2技術(shù)術(shù)文件藍(lán)藍(lán)圖與底底圖之間間、各部門門的藍(lán)圖圖之間不不統(tǒng)一，每每發(fā)現(xiàn)一一處罰責(zé)責(zé)任人550元，罰部門500元。2.3技技術(shù)文件件簽署不完整整，每次罰部部門1000~5000元。2.4技技術(shù)文件件修改不不規(guī)范或或不統(tǒng)一一，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰責(zé)任人人50~~5000元，罰罰部門2200~~10000元。2.5設(shè)設(shè)計、工工藝評審審資料沒沒有或不不齊全，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰部門門50~~5000元。2.6技技術(shù)文件件沒有質(zhì)質(zhì)量特性性重要度度分級標(biāo)標(biāo)記，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰部門門50~~5000元。2.7圖圖樣及技技術(shù)文件件不是現(xiàn)現(xiàn)行有效效版本，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰部門門50~~5000元。3質(zhì)報單、審審理單、信信息單傳傳遞、歸歸檔管理理在本部門發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格零部件件，未及及時將質(zhì)報單單、審理理單、信信息單傳傳遞給責(zé)責(zé)任部門門或?qū)⑵淦鋪G失，每每張罰責(zé)責(zé)任人550~1100元元。質(zhì)報單單、理信歸上齊不造障數(shù)真程責(zé)1~0罰2~0二三葉廠工焊作司產(chǎn)質(zhì)心戶處工室機公自司配修工平司4質(zhì)量目標(biāo)未對公司年年度質(zhì)量量目標(biāo)計計劃進行行分解、制訂保保障措施施、按期進進行測量量，罰主管管領(lǐng)導(dǎo)5000元。公司各有關(guān)關(guān)部門5質(zhì)量教育未完成質(zhì)量量教育計計劃，每每項罰部門500~5000元。6質(zhì)量事故處處罰事質(zhì)罰處公司各部門門7信息量管序關(guān)對信行傳反貯處每次罰部門50~500元。關(guān)8新安裝機組組質(zhì)量總總結(jié)電廠新安裝裝機組運運行1668小時時后（軍軍品、風(fēng)風(fēng)機在交交付后），未在三周內(nèi)寫出機組安裝質(zhì)量總結(jié)報告，每拖期一天罰責(zé)任人20元；拖期一周以上罰主管領(lǐng)導(dǎo)100~200元。用戶服務(wù)處處、軍工工辦公室室、檢司業(yè)工司9產(chǎn)品加工質(zhì)質(zhì)量9.1圖圖樣有公公差要求求的，按按零件查查不到記記錄，或或按記錄錄查不到到零件和和無檢查查員章，記錄與零件不符，每項次罰責(zé)任人50~500元，超過5項次（含5項次）罰主管領(lǐng)導(dǎo)200~1000元。生產(chǎn)部門9.2集集體操作作，無以以班組為為單位填填寫的自檢資資料，罰班組長長50~5000元，超超過5項項次（含含5項次次）罰主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)2000~10000元。9.3質(zhì)質(zhì)量控制制點不符合程程序要求求，每項項次罰責(zé)責(zé)任者550~5000元。10生產(chǎn)現(xiàn)場工工藝紀(jì)律律管理10.1違違反公司司工藝紀(jì)紀(jì)律，每每人次罰罰款20元元。一分廠、二二分廠、三三分廠、葉葉片分廠廠、十四四車間、焊焊接冷作作分公司司、熱工工公司、質(zhì)質(zhì)檢中心心、用戶戶服務(wù)處處、工具具處10.2未按要要求每月月至少檢檢查一次次本部門門的工藝藝紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況并做好好記錄，每次罰部門5000元。10.3沒有認(rèn)認(rèn)真實行行定人、定定機、定定工種“三定”管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰部門門5000~10000元。10.4生產(chǎn)操操作無工工票、圖圖樣或工工藝規(guī)程程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰操作者者50~~5000元；技技術(shù)文件件放置不不當(dāng)或油油污、破破損嚴(yán)重重，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰操作者者50~~5000元。10.5實際操操作和工工票、技技術(shù)文件件不符；；跳序、漏漏序而未辦理理手續(xù)，每次罰責(zé)任人50~500元，罰部門200~1000元。10.6工序質(zhì)質(zhì)量控制制點各類類文件記記錄、點點檢卡不不認(rèn)真填填寫，有有錯、漏漏現(xiàn)象，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰責(zé)責(zé)任人550~5000元，罰罰部門2200~~10000元。10.7精加工工完的零零部件加加工表面面落地擺擺放，每每次罰責(zé)責(zé)任人550~5000元。10.8發(fā)現(xiàn)上上序有質(zhì)質(zhì)量問題題后，不不向有關(guān)關(guān)人員及及時反映映而繼續(xù)加加工，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰本本序操作作者1000~5000元，罰罰上序操操作者和和檢查員員各500~5000元。10.9關(guān)鍵工工序、特特殊工種種人員沒沒有經(jīng)過過培訓(xùn)或或無操作作證上崗崗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰責(zé)任人人50~~5000元，罰罰部門2200~~10000元。二三葉廠四焊作司工質(zhì)心戶處儲工10.100庫房房物品擺擺放混亂亂，賬、物物、卡不不一致，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰庫庫房管理理員500~5000元，罰罰部門2200~~10000元。10.111造成成工件“七害”，每次次罰責(zé)任任人1000~5000元。11工裝、工位位器具驗驗證工裝、工位位器具未未按規(guī)定定進行驗證證，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一件件次罰部部門500~5000元。二三葉廠四焊作司工質(zhì)心儲工生動12有關(guān)參數(shù)要要求電流、電壓壓、流量量、溫度度等工藝藝參數(shù)及及風(fēng)、水水、電、汽汽、氣等等動力參參數(shù)不能能滿足工工藝要求求仍進行行生產(chǎn)的的，每項次罰罰部門5500~~20000元。13制造過程質(zhì)質(zhì)量計劃劃（MPPP）編制、執(zhí)行行規(guī)間制程計罰2~0關(guān)行過量罰人00罰2~014原材料、外外購、外外協(xié)件檢檢驗與標(biāo)標(biāo)識14.1原外件格質(zhì)明或司有定檢檢驗、手完投產(chǎn)發(fā)件任05元2~0二三葉廠四焊作司工質(zhì)心儲工供計務(wù)輔程14.2材料代代用無手手續(xù)，或或手續(xù)不不完整而而投入生生產(chǎn)，每每次罰責(zé)責(zé)任人550~5500元元。14.3未未按《標(biāo)標(biāo)識和可可追溯性性控制程程序》和和《軍工工產(chǎn)品批批次管理理質(zhì)量控控制程序序》的有有關(guān)規(guī)定定實行產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識和批次次管理，每每次罰責(zé)責(zé)任人550~5500元元。15產(chǎn)品包裝儲儲運管理理產(chǎn)成品或零零部件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運違反反操作規(guī)規(guī)程和專專業(yè)規(guī)范范，造成成磕、碰碰、劃傷傷和銹蝕蝕等，每件件次罰部部門2000~110000元。二三葉廠接分熱司產(chǎn)計務(wù)輔程自司備檢司業(yè)工司戶處16監(jiān)視和測量量裝置檢檢定、使使用在用的檢驗驗檢測設(shè)設(shè)備、工工裝及計計量器具具等監(jiān)視視和測量量裝置未未經(jīng)檢測測檢定合合格或超超過合格格有效期期限；記記錄不全全，每件件次罰部部門2000~10000元。二三葉廠四焊作司工質(zhì)心儲工生動17過程的監(jiān)視視和測量量未按公司《過過程的監(jiān)監(jiān)視和測測量控制制程序》的有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督抽查，每發(fā)現(xiàn)一項次不符合要求，罰50~500元。有關(guān)關(guān)部門18質(zhì)量成本管管理成每一部05元報報成每一責(zé)52元部05元19數(shù)據(jù)分析據(jù)控序規(guī)展分作每次次罰部門門50~~5000元。20質(zhì)量改進未按公司質(zhì)質(zhì)量改進進計劃完完成質(zhì)量量改進項項目，每每項罰部部門5000元。二三葉廠四焊作司工研輔程自司21質(zhì)量問題協(xié)協(xié)調(diào)會議議落實不按要求落落實或不不執(zhí)行會會議紀(jì)要要，每項項罰主管管領(lǐng)導(dǎo)2200~~10000元；；每拖期期一天，每每項次罰罰主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元。有關(guān)關(guān)部門22糾正、預(yù)防防措施正程預(yù)施每次罰部門50~500元。設(shè)備設(shè)施管管理考核部門：：設(shè)備處處、動力力處序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1設(shè)備設(shè)施資資產(chǎn)管理理1.1未按按時上報報設(shè)備報報表，每每拖期一一天罰責(zé)責(zé)任者220元。設(shè)備使用部部門1.2設(shè)設(shè)備臺賬賬不健全全；賬、物物、卡不不一致，每每缺一項項罰責(zé)任任者1000元，罰罰部門2200元元。設(shè)備備無檔案案資料，每每臺罰部部門1000元；；資料不不完整，每每臺罰責(zé)責(zé)任者550元。1.3未未按規(guī)定定程序辦辦理設(shè)備備封存、啟啟封等手手續(xù)，每每臺罰部部門2000元。1.4擅擅自損壞壞、拆除除、變賣賣、轉(zhuǎn)讓讓、外借借公司設(shè)設(shè)備設(shè)施施資產(chǎn)，除除對部門門扣分外外，對責(zé)責(zé)任者罰罰款2000~110000元。1.5設(shè)設(shè)備工具具、附件件、零件件丟失和和損壞，按按丟失或或損壞物物品原值值的200~500%賠償償，并罰罰款1000元。1.6設(shè)設(shè)備上各各種標(biāo)志志（包括括資產(chǎn)編編號、完完好及其其它標(biāo)志志等）不不齊全，每每缺一項項罰責(zé)任任者500元。2設(shè)備操作管管理2.1操操作者未未隨身攜攜帶設(shè)備備操作證證、無證證或不辦辦理臨時時操作證證操作設(shè)設(shè)備，罰罰責(zé)任者者50~~1000元。2.2違違反設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程，每每次罰責(zé)責(zé)任者550~5500元元；不服服從管理理的，加加倍處罰罰。2.3設(shè)設(shè)備開動動后操作作者離開開現(xiàn)場，或或不具備備獨立操操作資質(zhì)質(zhì)的人員員操作時時師傅離離開現(xiàn)場場，每次次罰款1100~~5000元。2.4設(shè)設(shè)備交接接班無記記錄或發(fā)發(fā)現(xiàn)故障障未及時時報告，每每次罰責(zé)責(zé)任者550~1100元元。2.5吊作后按停罰00；小向罰00；上絲其置款~0后加罰3設(shè)備維護保保養(yǎng)管理理3.1設(shè)設(shè)備定期期維護未未按計劃劃完成或或未達到到要求，每每臺次罰罰操作者者50元元，罰維維修工220元，罰罰部門1100元元；設(shè)備小小修理加加倍罰款款。設(shè)備使用部部門3.2設(shè)設(shè)備工作作臺面、導(dǎo)導(dǎo)軌面上上放置工工件、工工具等物物品，或或工作臺臺面、導(dǎo)導(dǎo)軌面發(fā)發(fā)生銹蝕蝕，每次次罰責(zé)任任者500~2000元。3.3設(shè)設(shè)備清掃掃不合格格罰操作作者500元，屢屢教不改改者加倍倍處罰。周周末清掃掃連續(xù)三三次不合合格、節(jié)節(jié)假日不不進行大大清掃罰罰部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)5000元。3.4設(shè)設(shè)備未按按規(guī)定潤潤滑保養(yǎng)養(yǎng)或未達達到要求求；未按按規(guī)定進進行精度度復(fù)查、點點檢，每每臺罰責(zé)責(zé)任者550~1100元元。3.5設(shè)設(shè)備控制制柜（室室）內(nèi)外外、電機機防塵布布、布袋袋除塵器器等未及時時清掃和和更換，每每次罰責(zé)責(zé)任者550~2200元元。3.6設(shè)設(shè)備上安安全防護護裝置不不齊全，罰罰責(zé)任者者50~~2000元。3.7設(shè)設(shè)備維修修無記錄錄，罰部部門10000元元；記錄錄不齊全全或缺乏乏準(zhǔn)確性性，罰責(zé)責(zé)任者1100元元。4設(shè)備事故管管理4.1發(fā)發(fā)生設(shè)備備事故除除對部門門扣分外外，一般般設(shè)備事事故，對對責(zé)任者者罰款1100~~5000元；重重、特大大設(shè)備事事故，對對責(zé)任者者罰款5500~~20000元，對對部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)罰款110000~20000元元。設(shè)備備由于維維修（包包括日常常修理、計計劃小修修理）不不當(dāng)造成成設(shè)備事事故，按按重、特特大設(shè)備備事故進進行處理理。4.2對對設(shè)備事事故未及及時上報報或未按按“三不放放過”進行處處理，除除對部門門扣分外外，視情情節(jié)罰操操作者5500~~10000元，罰罰部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)5000~20000元元。動力系統(tǒng)管管理考核部門：：動力處處序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1爐窯使用管管理未按性能及及要求使使用工業(yè)業(yè)爐窯，工工件超溫溫、超長長、超寬寬造成其其損壞，視視情節(jié)對對責(zé)任者者罰款1100~~5000元。不不按時清清理工業(yè)業(yè)爐窯內(nèi)內(nèi)氧化皮皮，對責(zé)責(zé)任人罰罰款500~1000元。一分廠、二二分廠、三三分廠、葉葉片分廠廠、焊接接冷作分分公司、熱熱工公司司、設(shè)備備處、工工具處、動動力處2給排水管理理2.1由由于使用用管理不不善，或或人為損損壞地埋埋和架空空動力設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、各各類工業(yè)業(yè)管道，以以及未按按規(guī)定封封閉等，對對責(zé)任者者罰款550~2200元元，對部部門罰款款2000~5000元。二三葉廠四焊作司工生設(shè)動工用務(wù)研質(zhì)心儲檔心建2.2由由于人為為原因造造成雨排排水、下下水管道道及檢查查井堵塞塞，對責(zé)責(zé)任者罰罰款1000~2200元元，對部部門罰款款2000~5000元。公司各部門門3電訊設(shè)備管管理私接、私拆拆、私改改電訊設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)施和和線路，罰罰責(zé)任者者50元元，罰部部門主管管領(lǐng)導(dǎo)550元。4專項工程資資料管理理基建施工完完工后，涉及動動力設(shè)施施移交的的，未按按要求將將相關(guān)資資料、圖圖紙等一一并移交交動力處處，罰款款50~~2000元?；ㄌ幠茉垂芾砜己瞬块T：：動力處處序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1能源審批、報報表、活活動管理理1.1新新裝、增增容、變變更、分分戶用電電未經(jīng)批批準(zhǔn)，私私拉亂接接、私自自增容，罰罰責(zé)任人人50元元；使用用節(jié)能淘淘汰產(chǎn)品品，罰責(zé)責(zé)任人1100元元，罰部部門主管管領(lǐng)導(dǎo)550元。生產(chǎn)部門1.2外外單位在在公司供供能范圍圍內(nèi)使用用公司能能源（水水、電、熱熱），未未經(jīng)允許許使用的的，罰公公司責(zé)任任部門5500~~20000元。設(shè)備處、動動力處、基基建處1.3未未按時上上報能源源管理報報表（包包括能源源計劃、統(tǒng)統(tǒng)計、定定額考核核報表），每每拖期一天或或報表數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)準(zhǔn)確，罰罰責(zé)任人人20元元。生產(chǎn)部門、供供應(yīng)處1.4未未按規(guī)定定和要求求組織參參加公司司能源或或動力設(shè)設(shè)備活動動，每次次罰部門門2000元。公司各部門門2能源使用管管理2.1對對停電事事故隱瞞瞞不報，對對部門罰罰款3000~5500元元。生產(chǎn)部門2.2在在公司內(nèi)內(nèi)用煤氣氣做飯、熱熱飯、取取暖等，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰責(zé)責(zé)任人550元，罰罰部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)50元元。熱工公司焊接接冷作分分公司因部任能量罰人元部0生產(chǎn)部門2.4發(fā)發(fā)生跑、冒冒、滴、漏漏、長明明燈、開開空車、煤煤氣空燒燒等浪費費現(xiàn)象，每每起罰責(zé)責(zé)任人550元，罰罰部門2200元元；限期未未糾正加加倍處罰罰。公司各部門門2.5私私自接用用采暖、安安裝放水水閥，對對責(zé)任者者罰款1100~~5000元。2.6越越線、竊竊電、竊竊水、竊竊熱、私私自轉(zhuǎn)供供能源，罰能管員100元，罰部門200元。生產(chǎn)部門2能源使用管管理2.7無無證使用用電加熱熱設(shè)備或或有證不不按規(guī)定定使用，每每發(fā)現(xiàn)一一次按設(shè)設(shè)備容量量每千瓦瓦時罰款款1000元。公司各部門門2.8廠廠房、辦辦公室、生生活間等等處長明明燈或瓦瓦數(shù)不符符合規(guī)定定，每盞盞罰款550~2200元元。2.9能能源點損損壞未及及時搶修修影響生生產(chǎn)，每每起罰款款1000~5000元。生產(chǎn)部門2.10使用管管道氧氣氣或壓縮縮空氣吹吹灰或衣衣物等，每人人次罰款款50元元。2.11私拉、亂亂接能源源或用公公司能源源干私活活，每人人次罰款款2000~5000元。公司各部門門2.12用自來來水直接接沖洗汽汽車、路路面等，或在公司司內(nèi)洗衣衣服（工工作服除除外），每每人次罰罰款500~1000元。2.13損壞保保溫防寒寒門窗，罰罰責(zé)任人人50~~2000元；不不及時修修補，罰罰部門2200~~5000元。生產(chǎn)部門2.14部門未未設(shè)節(jié)能能領(lǐng)導(dǎo)小小組；未配有有專、兼兼職節(jié)能能員；各能源源點無專專人負(fù)責(zé)責(zé)，每項項達不到到要求罰罰部門1100元元。公司各部門門工具工裝管管理考核部門：：工具處處序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1標(biāo)準(zhǔn)工具領(lǐng)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)工具領(lǐng)領(lǐng)用后未未在2日日內(nèi)分類類上賬，每次罰罰責(zé)任人200元。一分廠、二二分廠、三分廠廠、葉片片分廠、十十四車間間、焊接接冷作分分公司、熱熱工公司司、倉儲儲中心、設(shè)設(shè)備配套套檢修公公司、研研究院、質(zhì)質(zhì)檢中心心、生產(chǎn)產(chǎn)處、設(shè)設(shè)備處、動動力處、工工具處、用用戶服務(wù)務(wù)處2工具工裝保保管2.1工工具室管管理不規(guī)規(guī)范，未未實行封封閉收發(fā)發(fā)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次無關(guān)人人員在工工具室及及庫房逗逗留，罰罰工具室室負(fù)責(zé)人人20元元。2.2工工具室內(nèi)內(nèi)存放的的工具工工裝未按按規(guī)格設(shè)設(shè)置工具具存放卡卡；未分分類擺放放；量具具未裝盒盒；刃具具未隔離離；有損損壞、變變形、生生銹現(xiàn)象象；未記清清庫存收收發(fā)情況況，每項項罰工具具室負(fù)責(zé)責(zé)人200~500元。2.3長長期存放放在現(xiàn)場場的工具具工裝未未按要求求擺放；；標(biāo)識不不清；保保養(yǎng)不達達標(biāo)；沒沒有專人人負(fù)責(zé)，每每項次罰罰工具室室負(fù)責(zé)人人20元元。2.4生生產(chǎn)現(xiàn)場場在用工工具工裝裝未按要要求擺放放；工具具箱內(nèi)的的工具未未按要求求擺放；未按操操作規(guī)程程正確合合理使用用，每項項次罰責(zé)責(zé)任者220~550元。2.5未未按要求求進行半半年清點點、年終終盤點工工作；報報表不及及時、不不規(guī)范、不不準(zhǔn)確；；賬、物物、卡不不符，每每項次罰罰責(zé)任人人20~~50元元，罰部部門1000~5500元元。虛報報、瞞報報盤點結(jié)結(jié)果罰責(zé)責(zé)任人550~5500元元。3工具工裝借借用3.1工工具工裝裝借用手手續(xù)不完完備，或或借用時時間超過過三個月月，每次次罰工具具收發(fā)責(zé)責(zé)任人110~220元；；各部門門之間借借用工具具超過三三個月，罰罰雙方工工具室負(fù)負(fù)責(zé)人各各20~~50元元。3.2工工具收發(fā)發(fā)人員未未憑作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書借給操操作者工工具工裝裝中的環(huán)環(huán)、塞規(guī)規(guī)、底孔孔鉆頭、鉸鉸刀、絲絲錐等，每每次罰工工具收發(fā)發(fā)責(zé)任人人20~~50元元。3工具工裝借借用3.3產(chǎn)產(chǎn)品外委委違規(guī)借借用工具具工裝；；超過三三個月借借用期限限不還且且不辦理理續(xù)借手手續(xù)，罰罰外委部部門500~2000元，罰罰借出部門門50~~2000元。一分廠、二二分廠、三分廠廠、葉片片分廠、十十四車間間、焊焊接冷作作分公司司、熱工工公司、倉倉儲中心心、設(shè)備備配套檢檢修公司司、研究究院、質(zhì)質(zhì)檢中心心、生產(chǎn)產(chǎn)處、設(shè)設(shè)備處、動力處處、工具具處、用用戶服務(wù)務(wù)處3.4員員工到公公司外工工作需攜攜帶工具具工裝，未未按規(guī)定定辦理借借用手續(xù)續(xù)，或未未來得及及辦理而而未在33日內(nèi)補補辦的，罰罰責(zé)任人人10~~30元元。3.5向向同一人人同時借借出兩件件相同的的工具，每每次罰工工具室責(zé)責(zé)任人220元。4專用工裝管管理4.1專專用工裝裝隨產(chǎn)品品轉(zhuǎn)序未未按規(guī)定定辦理交交接手續(xù)續(xù)，視情情節(jié)罰部部門1000~5500元元（雙方方交接不不清、上上下序無無交接憑憑證，責(zé)責(zé)任屬上上序部門門）。接接收的專專用工裝裝未按工工裝交庫庫單建賬賬設(shè)卡、保保管、使使用，視視情節(jié)罰罰部門1100~~5000元；造造成專用用工裝流流失、損損壞的，按按損失價價值另行行罰款。4.2未未按規(guī)定定復(fù)制專專用工裝裝的，每每項次罰罰部門220~550元。5工具工裝檢檢定、修修理5.1風(fēng)風(fēng)動工具具、手持持電動工工具、永永磁起重重器等工工具未定定期進行行安全性性檢查，每每項次罰罰工具室室負(fù)責(zé)人人30~~50元元，罰主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)50元元。無修修理資格格私自拆拆卸風(fēng)動動工具、手手持電動動工具、永永磁起重重器、機機床附件件、量、夾夾具等，每每項次罰罰責(zé)任人人20元元。5.2外外單位或或個人冒冒充公司司工具工工裝辦理理修理事事宜，每每件次罰罰工具室室負(fù)責(zé)人人1000~3000元。私私自拆卸卸已報廢廢的工具具工裝中中的零件件，每件件次罰工工具室負(fù)負(fù)責(zé)人220元。5.3未未按規(guī)定定進行工工裝驗證證；沒有有認(rèn)真及及時填寫寫《使用用記錄卡卡》，每每項次罰罰部門220~550元。5工具工裝檢檢定、修修理5.4在在生產(chǎn)中中使用超超期未檢檢定、不不合格或或自制量量具，每每發(fā)現(xiàn)一一項次罰罰責(zé)任人人50元元。一分廠、二二分廠、三分廠廠、葉片片分廠、十十四車間間、焊焊接冷作作分公司司、熱工工公司、倉倉儲中心心、設(shè)備備配套檢檢修公司司、研究究院、質(zhì)質(zhì)檢中心心、生產(chǎn)產(chǎn)處、設(shè)設(shè)備處、動力處處、工具具處、用用戶服務(wù)務(wù)處6工具工裝回回收6.1硬硬質(zhì)合金金刀片、砂砂輪、手手用鋸條條等報廢廢回收率率低于885%，在在85%%的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，每每降低11%罰工工具室負(fù)負(fù)責(zé)人220元。6.2員員工調(diào)離離崗位或或退休未未退還工工具工裝裝，按工工具工裝裝丟失規(guī)規(guī)定賠罰罰；部門門未辦理理賠罰的的，部門門承擔(dān)賠賠罰款。7工具工裝報報銷7.1工工具工裝裝報銷原原始憑證證不齊全全；正常常、非正正常分類類不準(zhǔn)確確；實物物沒有實實行分類類擺放；；違反實實物報銷銷原則；；各種表表格填寫寫不規(guī)范范，每項項次罰責(zé)責(zé)任人220元。7.2工工具收發(fā)發(fā)人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工具具工裝丟丟失和非非正常損損壞而不不按規(guī)定定處理，對對責(zé)任者者按工具具工裝原原價的330%~~1000%罰款款，同時時罰工具具收發(fā)責(zé)責(zé)任人220元。8工具工裝信信息反饋饋未在每月225日前前將工具具工裝質(zhì)質(zhì)量問題題上報工工具處；；重大質(zhì)質(zhì)量問題題未及時時上報或或隱報瞞瞞報，罰罰工具室室負(fù)責(zé)人人20~~50元元。用戶服務(wù)考考核考核部門：：服項理核公軍公設(shè)套公工平公國易企展中序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1用戶現(xiàn)場服服務(wù)所派出的現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)務(wù)人員向向用戶提提出額外外待遇要要求，向向用戶勒勒、卡、要要，影響響公司聲聲譽，每每次罰1100~~2000元。一分廠、二二分廠、三三分廠、葉葉片分廠廠、十四四車間、焊接冷作分公司、熱工公司、生產(chǎn)處、質(zhì)檢中心、研究院、輔機工程公司、自控公司2廠內(nèi)現(xiàn)場服服務(wù)對加工制造造過程的的監(jiān)造項項目漏報報、不報報；對用用戶所咨咨詢了解解的問題題不予以以配合合合作，每每發(fā)生一一項（起起），視情節(jié)節(jié)罰責(zé)任任人2000~5000元。標(biāo)準(zhǔn)化管理理考核部門：：技術(shù)管管理處序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1標(biāo)準(zhǔn)的制、修修訂與貫貫徹執(zhí)行行1.1未未按公司司計劃完完成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制、修修訂工作作，視情情節(jié)罰部部門2000~5500元元。關(guān)1.2未未按時完完成公司司布置的的標(biāo)準(zhǔn)復(fù)復(fù)審等臨臨時性工工作，每每拖期一一天罰部部門500元。1.3新新設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)品圖樣樣、工藝藝、工裝裝圖樣及及借用的的部套未未貫徹國國家六項項互換性性基礎(chǔ)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其其它現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)；；借用未未貫標(biāo)部部套或零零件圖樣樣，視影影響罰2200~~10000元。1.4公公司設(shè)計計及生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品圖樣及及技術(shù)文文件未進進行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化審查查，視影影響罰2200~~5000元。1.5電電子版圖圖樣、技技術(shù)文件件未執(zhí)行行公司PPDM系系統(tǒng)的管管理規(guī)定定，每次次罰1000~2200元元。1.6未未按要求求組織本本部門有有關(guān)人員員參加新新標(biāo)準(zhǔn)的的宣貫活活動，每每缺勤一一人次罰罰款300元。2標(biāo)準(zhǔn)資料管管理標(biāo)準(zhǔn)資料無無專人保保管，罰罰部門1100元元；保管管不善，每每丟失一一份罰責(zé)責(zé)任人550元；；所使用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)非現(xiàn)行行有效版版本而影影響生產(chǎn)產(chǎn)，罰責(zé)責(zé)任人550~2200元元。計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理考核部門：：技術(shù)管管理處序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理1.1未未按要求求設(shè)置專專兼職網(wǎng)網(wǎng)管員，罰罰部門550元。公司各部門門1.2計計算機IIP地址址未在網(wǎng)網(wǎng)管員處處備案進進行統(tǒng)一一管理，罰罰部門1100~~2000元。1.3未未按公司司要求安安裝殺毒毒軟件，因因病毒問問題影響響計算機機網(wǎng)絡(luò)正正常工作作，罰部部門2000~5500元元。1.4私私自搭建建網(wǎng)站、FFTP服服務(wù)器，提供和和工作無無關(guān)程序序下載，發(fā)布與與工作無無關(guān)消息息，每次次罰責(zé)任任人2000~5500元元。1.5私私自使用用黑客軟軟件對局局域網(wǎng)進進行掃描描、并影影響網(wǎng)絡(luò)絡(luò)正常數(shù)數(shù)據(jù)傳輸輸，每次次罰責(zé)任任人2000~5500元元。1.6擅擅自刪除除本部門門必須安安裝的工工作程序序，每次次罰責(zé)任任人2000~5500元元。1.7計計算機專專項網(wǎng)絡(luò)絡(luò)未按要要求進行行管理，導(dǎo)導(dǎo)致專項項信息外外泄，視視情節(jié)每每次罰責(zé)責(zé)任人2200~~10000元，罰罰部門5500~~10000元。保密工作管管理考核部門：：黨委辦辦公室、技技術(shù)管理理處序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1保密工作管管理1.1違違反公司司保密管管理規(guī)定定，每項項次對責(zé)責(zé)任人罰罰款200~~10000元；重點工工程加倍倍處罰。公司各部門門1.2未未按保密密制度規(guī)規(guī)定召開開涉密會會議；參參會人員員未嚴(yán)守守會議保保密規(guī)定定，對責(zé)責(zé)任人罰罰款1000~5500元元。1.3未未執(zhí)行文文件、資資料統(tǒng)一一銷毀的的保密制制度規(guī)定定，擅自自銷毀須須統(tǒng)一銷銷毀的文文件、資資料，對對責(zé)任人人和部門門各罰款1100~~5000元。1.4外外賓接待待、信息息上網(wǎng)、科科技論文文交流及及攜帶筆筆記本電電腦外出出等未履履行審批批手續(xù)，對對責(zé)任人人罰款1100元元。檔案管理考核部門：：檔案中中心序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1文件資料歸歸檔1.1專專項工程程竣工驗驗收、設(shè)設(shè)備開箱箱、科研研成果鑒鑒定及新新產(chǎn)品評評審未通通知檔案案管理人人員參加加，對責(zé)責(zé)任人罰罰款500~1000元，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的罰罰部門550~1000元。公司各有關(guān)關(guān)部門1.2新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、生生產(chǎn)制造造、總裝裝、電廠廠安裝等等過程中中形成的的文件資資料，未未按規(guī)定定及時歸歸檔，對對責(zé)任人人罰款550~1000元，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的罰罰部門550~1000元。1.3科科研成果果文件材材料未按按公司規(guī)規(guī)定歸檔檔，罰課課題負(fù)責(zé)責(zé)人1000元。1.4員員工國內(nèi)內(nèi)、外公公出所帶帶回的資資料經(jīng)本本部門審審查后，應(yīng)應(yīng)歸檔到到檔案中中心而未未歸檔的的，對責(zé)責(zé)任人罰罰款500~1000元，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的罰罰部門550~1000元。公司各部門門1.5部門門形成的的文件資資料應(yīng)由由公司存存檔的，未未按要求求整理歸歸檔，對對責(zé)任人人罰款550~1000元，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的罰罰部門550~1000元。2文件資料借借閱管理理2.1借借閱圖樣樣等技術(shù)術(shù)文件不不填寫卡卡片，每每次罰責(zé)責(zé)任人220元；；造成借借用的圖圖樣等技技術(shù)文件件污損，罰罰責(zé)任人人20元元。生產(chǎn)部門、研研究院、自自控公司司、輔機機工程公公司、用用戶服務(wù)務(wù)處2.2借借閱圖樣樣等技術(shù)術(shù)文件丟丟失；不不按期歸歸還，按丟失失處理，按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)罰款款：A44每張55元；AA3每張張10元元；A22每張115元；；A1每每張200元；AA0每張張30元元。2.3丟丟失圖樣樣等技術(shù)術(shù)文件累累計超過過三次者者，按公公司圖樣樣等技術(shù)術(shù)文件丟丟失罰款款規(guī)定加加倍處罰罰。2.4產(chǎn)產(chǎn)品外委委，托曬圖圖樣不按按合同期期限返還還或借閱的的圖樣未未按期歸歸還，按按公司圖樣樣等技術(shù)術(shù)文件丟丟失處罰罰標(biāo)準(zhǔn)加加倍處罰罰外委責(zé)責(zé)任人。計劃財務(wù)處處、二分分廠、葉葉片分廠廠、熱工工公司、自自控公司司、輔機機工程公公司3檔案保管3.1本本部門檔檔案資料料管理制制度不健健全或不不按規(guī)定定執(zhí)行，管管理不規(guī)規(guī)范，對對責(zé)任人人和部門各罰款500~1000元。公司各部門門3.2所所保管的的圖樣等等技術(shù)文文件需銷銷毀時，未未按規(guī)定程程序執(zhí)行行而自行行銷毀，對責(zé)任人罰款50~100元，情節(jié)嚴(yán)重的罰部門50~100元。生產(chǎn)部門、質(zhì)質(zhì)檢中心心、倉儲儲中心、設(shè)設(shè)備配套套檢修公公司4圖樣和技術(shù)術(shù)文件發(fā)發(fā)放、更更改管理理4.1資資料員領(lǐng)領(lǐng)取圖樣樣和技術(shù)術(shù)文件時時未在圖圖樣分發(fā)發(fā)簿上簽簽字，年年度累計計5次以以上罰款款50元元。各技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)部門4.2改改圖單填填寫不規(guī)規(guī)范，每每次罰責(zé)責(zé)任人220~~50元元。4.3改改圖單未未在5個個工作日日內(nèi)領(lǐng)取取或未在在一周內(nèi)內(nèi)按要求求更改，對責(zé)任人罰款50~100元，情節(jié)嚴(yán)重的罰部門50~100元。各相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門4.4資資料員收收到換發(fā)發(fā)通知后后未在22日內(nèi)完完成圖樣樣和技術(shù)術(shù)文件的的換發(fā)，罰罰責(zé)任人人30元元。監(jiān)視和測量量裝置管管理考核部門：：質(zhì)檢中中心序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1監(jiān)視和測量量裝置資資產(chǎn)管理理1.1未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)擅自外外租、外外借、變變賣公司司監(jiān)視和和測量裝裝置，每每發(fā)生一一臺（件件）次罰罰責(zé)任人5000元，罰罰主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)2000元。公司各有關(guān)關(guān)部門1.2未未執(zhí)行管理理程序，擅自配配備監(jiān)視視和測量量裝置且且用于生生產(chǎn)檢驗驗，每發(fā)發(fā)生一起起罰責(zé)任任人1000元，罰部門500元。2監(jiān)視和測量量裝置使使用與檢檢定管理理2.1監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置未按要要求進行行維護、保保養(yǎng)、存存放，每每件次罰罰責(zé)任人人30元元。2.2監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置合格證證或標(biāo)識識丟失，每每件次罰罰責(zé)任人人20元元。2.3未未按要求求使用或或管理監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置，造成成非正常常損壞、報廢或丟失的的，按其其原值的的20%%~1000%扣扣罰責(zé)任任者；每每月發(fā)生生三次以以上（含三次次）的加罰部部門10000~~20000元。2.4擅擅自拆卸卸或改造造監(jiān)視和和測量裝裝置，每每件次罰罰責(zé)任人人30~~2000元；造造成損失失的，按按該監(jiān)視視和測量量裝置總總值的220%~~1000%罰款款。2.5使使用已停停用、封封存、超超檢定有有效期的的監(jiān)視和和測量裝裝置，視視情節(jié)罰罰使用者者30~~2000元；每每月出現(xiàn)現(xiàn)三次以以上（含三次次）的加罰罰部門110000~20000元元。2.6周周期檢定定的監(jiān)視視和測量量裝置未未按期送送檢或未未辦理延延期送檢檢手續(xù)，每每件罰責(zé)責(zé)任者330~2200元元；送檢檢率低于于98%%罰部門門10000~220000元。勞動人事管管理考核部門：：人力資資源處序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1勞動關(guān)系管管理1.1違違反公司司勞動用用工管理理規(guī)定，擅擅自招用用臨時工工或勞務(wù)務(wù)工的，每每發(fā)生一一次罰部部門主管管領(lǐng)導(dǎo)和和直接責(zé)責(zé)任人各各10000~220000元。公司各部門門1.2員員工（含含臨時用用工）勞勞動合同同期滿，未未及時報人人力資源源處處理理有關(guān)勞勞動關(guān)系系的，每每發(fā)生一一人次罰罰責(zé)任人人1000~10000元元。1.3因因個人原原因未在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)辦理各各種調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移交手手續(xù)者，罰罰20元元，每超過過三個工工作日另另加罰110元。1.4部門門之間借借調(diào)員工工，沒履履行正常常手續(xù)，罰罰責(zé)任人人2000元。1.5發(fā)發(fā)生自然然減員（員員工辭職職、死亡亡）和長長期脫崗崗情況，未未及時上上報人力力資源處處核減工工資指標(biāo)標(biāo)，每發(fā)發(fā)生一人次次罰工資資員1000元，罰罰主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)50元。2工資（獎金金）、社社保管理理2.1工工資員在在工資（獎金）報表、報報盤、入入卡工作作中冒領(lǐng)領(lǐng)、串領(lǐng)領(lǐng)工資（獎獎金），每發(fā)現(xiàn)一次罰工資員100元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)50元。2.2未未按時上上報工資資（獎金金）報表表，每拖拖期一天天罰工資資員200元；工工資（獎獎金）報報表出現(xiàn)現(xiàn)錯誤，每每次罰工工資員550元。2.3工工資員提提供作為為保險基基數(shù)的員員工年收收入數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)確確，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處錯誤罰罰工資員員1000元。2.4員員工發(fā)生生工傷事事故未及及時上報報人力資資源處并并申報工工傷保險險待遇，每次罰安全員100元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)50元。4勞動紀(jì)律管管理違反公司勞勞動紀(jì)律律，按公公司《員員工考勤勤管理與與處罰規(guī)規(guī)定》相相應(yīng)的罰罰款處罰罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。5員工培訓(xùn)管管理員工無故不不參加培培訓(xùn)與考考核，以以及培訓(xùn)訓(xùn)期間遲遲到、溜溜號、早早退，每每人次罰罰款200元。勞動定額管管理考核部門：：人力資資源處序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1定額編制管管理1.1制制定工時時定額不不合理，超超額率在在50%%以上；；工序附附加工時時膨脹率率在5%%以上，罰罰定額員員1000元，罰罰主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)500元。生產(chǎn)部門1.2未未按人力力資源處處審定意意見及時時修訂、調(diào)調(diào)整工時時定額，每每項定額額罰定額額員1000元。2工時統(tǒng)計與與報表管管理2.1未未能及時時準(zhǔn)確統(tǒng)統(tǒng)計上報報完成部部套工時時、主要要產(chǎn)品工工時、附附加工時時、補扣扣工時、加加班工時時等報表表，每拖拖期一天天罰責(zé)任任人200元。2.2匯匯總臺賬賬工時不不準(zhǔn)確、分分類不清清楚，每每次罰責(zé)責(zé)任人1100~~2000元。2.3對對外加工工工時和和外協(xié)工工時核算算時，未未經(jīng)人力力資源處處審定，每每次罰部部門2000~5500元元。3工票管理3.1長長、短工工票中工工序和定定額不相相符，每每張工票票罰責(zé)任任者500元。3.2工工票和工工序路線線、臺份份借用、套套件批次次、工藝藝定額卡卡不相符符，每張張工票罰罰責(zé)任者者50元元。3.3工工票在錄錄入過程程中出現(xiàn)現(xiàn)虛假或或臺份不不符，每每發(fā)現(xiàn)一一處罰責(zé)責(zé)任者550元。3.4未未按實際際操作時時間如實實填寫實實動工時時，每張張工票罰罰操作者者20元元。3.5擅擅自更改改或偽造造虛假工工票，每每發(fā)現(xiàn)一一張罰造造假者550元。防火與安全全保衛(wèi)管管理考核部門：：保衛(wèi)處處、基建建處、安安技環(huán)保保處序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1消防安全管管理1.1火火險隱患未未及時整整改消除除，或本部部門無能能力和條條件解決決，但防防范措施施不落實實，每查查出一起起罰責(zé)任任者和主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各1000~5500元元。公司各部門門1.2防防火組織織與制度度不健全全，罰主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000~5000元。1.3沒沒有定期期對員工工進行消消防安全全教育，沒沒有教育育活動記記載，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰安安全員和和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)各1100元元。1.4消消防目標(biāo)標(biāo)管理未未落實，每項罰安全員和主管領(lǐng)導(dǎo)各50~100元。1.5五五級風(fēng)以以上不落落實領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部值值班，每每次罰主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)2000元。1.6未未按要求求參加消消防安全全會議與與活動，每每次罰安安全員和和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)各1000元。1.7工工程施工工違章用用火、用用電，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰工工程責(zé)任任部門責(zé)責(zé)任施工工員和主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各1000~5500元元。設(shè)備處、動動力處、基基建處1.8在在禁止吸吸煙區(qū)域域內(nèi)吸煙煙或隨意意亂扔煙煙頭，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰吸吸煙者3300元元（此條條考核部部門包括括基建處處、安技技環(huán)保處處）。公司各部門門1.9其其它違反反消防安安全管理理規(guī)定的的，按公公司《安安全防火火管理制制度》相相應(yīng)的罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)予以處處罰。2治安保衛(wèi)管管理2.1未未按公司司要求對對員工進進行遵紀(jì)紀(jì)守法教教育，對對部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)罰款1100~~2000元。2.2違違反公司司《內(nèi)部部治安防防范管理理制度》，視情情節(jié)對責(zé)責(zé)任者和和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)各罰罰款1000~2200元元。2治安保衛(wèi)管管理2.3對對技術(shù)防防范設(shè)施施維護不不力造成成損失或或丟失，責(zé)責(zé)任者照照原價賠賠償，并并視情節(jié)節(jié)對責(zé)任任者和主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各罰款550~5500元元。公司各部門門2.4對對發(fā)生的的案件或或災(zāi)害事事故隱瞞瞞不報、拖拖報或謊謊報，視視情節(jié)對對責(zé)任者者和主管管領(lǐng)導(dǎo)各各罰款1000~110000元。2.5違違反現(xiàn)金金取送、保保管管理理規(guī)定，對對責(zé)任者者和主管管領(lǐng)導(dǎo)視視現(xiàn)金額額度予以以1000~10000元元罰款。2.6公公司內(nèi)發(fā)發(fā)生治安安、刑事事案件，部部門負(fù)有有一定責(zé)責(zé)任的，視視責(zé)任大大小罰責(zé)責(zé)任人和主管管領(lǐng)導(dǎo)各各2000~10000元元。2.7違違反公司司《劇毒毒化學(xué)品品管理制制度》或或《易制制毒化學(xué)學(xué)品管理理制度》，情情節(jié)輕微微的，視視情節(jié)對對責(zé)任者者和主管管領(lǐng)導(dǎo)各各罰款5500~~10000元。2.8其其它違反反內(nèi)部治治安管理理規(guī)定的的，按公公司《內(nèi)內(nèi)部治安安管理處處罰辦法法》相應(yīng)應(yīng)的罰款款標(biāo)準(zhǔn)予予以處罰罰。安技環(huán)保管管理考核部門：：安技環(huán)環(huán)保處序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1安技環(huán)保管管理康/管業(yè)文關(guān)處定公司各部門門物資節(jié)約管管理考核部門：：保衛(wèi)處處、倉儲儲中心序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1節(jié)約計劃管管理（考核部部門：保保衛(wèi)處）未按期上報報物資節(jié)節(jié)約計劃劃完成情情況，每每拖期一一天罰責(zé)責(zé)任人220元；；報表弄弄虛作假假，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰部門門1000~2000元；；跨年、季季節(jié)約項項目在當(dāng)當(dāng)期申報報，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰部門門1000~2000元。公司各有關(guān)關(guān)部門2原材料節(jié)約約管理（考核部部門：保保衛(wèi)處）2.1邊邊角廢料料及廢金金屬材料料未按規(guī)規(guī)定檢斤斤便送交熱熱工公司司廢料堆堆，或未未將檢斤斤單報送送保衛(wèi)處處節(jié)約辦辦，每發(fā)發(fā)生一起起罰責(zé)任任部門5500元元。2.2公公司單獨獨分類回回收的貴貴重金屬屬和有色色金屬邊邊角廢料料、廢屑屑未按規(guī)規(guī)定回收，散散失丟棄棄的，每每發(fā)現(xiàn)一一起罰責(zé)責(zé)任者2200元元，罰部部門5000~110000元。2.3下下料后可可再利用用的余料料按邊角角廢料丟丟棄和處處置的，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰直直接責(zé)任任者1000元，罰罰部門2200~~5000元。3貴重金屬回回收銷售售管理（考核部門門：倉儲儲中心）3.1廢舊舊貴重金金屬退庫庫未按要要求進行行分類、做做標(biāo)識，每每次罰部部門2000元。一分廠、二二分廠、三三分廠、葉葉片分廠廠、十四四車間、焊接冷作分公司、熱工公司3.2廢廢舊貴重重金屬退退庫分類類不徹底底，混有有其它材材質(zhì)材料料或雜物物，每次次罰部門門2000~3000元。3.3廢廢舊貴重重金屬退退庫檢斤斤未通知知倉儲中中心保管管員到現(xiàn)現(xiàn)場確認(rèn)認(rèn)，公司對對退庫物物資不予予承認(rèn)，造造成后果果及影響響的，視情情節(jié)罰責(zé)責(zé)任人2200~~5000元。3.4銷銷售廢舊舊貴重金金屬未及及時通知知倉儲人人員，未未在其監(jiān)監(jiān)督下進進行銷售售，每次次罰責(zé)任任人2000~3300元元。保衛(wèi)處3.5廢廢舊貴重重金屬銷銷售過程程中未將將現(xiàn)場清清理干凈凈，每次次罰責(zé)任任人1000~2200元元。專項工程項項目管理理考核部門：：企業(yè)發(fā)發(fā)展研究究中心序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1專項工程項項目管理理1.1未未按時報報送月（季季）度專專項工程程項目實實施計劃劃、完成成情況報報表，每每拖期一一天罰部部門200元?；ㄌ?、設(shè)設(shè)備處、動動力處、質(zhì)質(zhì)檢中心心、技術(shù)術(shù)管理處處1.2專專項工程程項目驗驗收后未未在三個個月內(nèi)辦辦理完工程決決算手續(xù)續(xù)，每項項罰部門門1000~300元元。1.3專專項工程程項目付付款后一一周內(nèi)未未向?qū)ｍ楉椆こ叹W(wǎng)網(wǎng)上軟件件填報數(shù)數(shù)據(jù)，每每次罰部部門20~50元。1.4未未在三個工作作日內(nèi)辦辦理完工工程項目目會簽手手續(xù)，視視情節(jié)每每次罰部部門20~50元。分、子公司司管理考核部門：：企業(yè)發(fā)發(fā)展研究究中心及及各職能能業(yè)務(wù)部部門序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1分、子公司司管理未按《分子子公司管管理規(guī)定定》如期期上報經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)報報表，所所報出的的數(shù)據(jù)、資資料每項項每拖期期一天罰罰責(zé)任人人20元元；不完完整、不不準(zhǔn)確、虛虛報、瞞瞞報、漏漏報，罰罰責(zé)任人人50元元，罰主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)2000元。自控公司、輔輔機工程程公司、熱熱工公司司、焊接接冷作分分公司、葉葉片分廠廠、設(shè)備備配套檢檢修公司司、工業(yè)業(yè)透平工工程公司司企管業(yè)務(wù)管管理考核部門：：企業(yè)發(fā)發(fā)展研究究中心序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1管理職責(zé)履履行1.1未未履行本本部門管管理職責(zé)責(zé)或履行行不到位位；濫用用管理職職權(quán)；對對本部門門職責(zé)和和業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的的工作推推諉扯皮皮，拖而而不辦或或不及時時解決處處理，每每發(fā)生一一起視影影響罰責(zé)責(zé)任人及及主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)各2200~~5000元。公司各部門門1.2職職能業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作業(yè)務(wù)未未有相應(yīng)應(yīng)的管理理制度或或規(guī)范的的運作程程序予以以規(guī)范，每項業(yè)務(wù)視影響程度罰主管領(lǐng)導(dǎo)200~500元。2規(guī)章制度制制、修訂及及執(zhí)行2.1未未按要求求完成公公司規(guī)章章制度的的制、修訂工工作，視視情節(jié)罰罰主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及部部門各1100~~3000元。各職能業(yè)務(wù)務(wù)部門2.2不不執(zhí)行公公司規(guī)章章制度和和管理程程序規(guī)定定，或執(zhí)執(zhí)行出現(xiàn)現(xiàn)偏差，每每發(fā)生一一起視違違規(guī)程度度和造成成的影響響與損失失，罰責(zé)責(zé)任人與與主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)各1100~~300元。公司各部門門3文字材料或或信息提提供未按規(guī)定和和要求按按期上報報或提供供有關(guān)文文字材料料與信息息，影響響公司有有關(guān)工作作開展；所提供供材料或或信息內(nèi)內(nèi)容敷衍衍應(yīng)付、不不真實、存存在明顯顯差錯，每每項罰責(zé)責(zé)任人和和部門各各2000~5000元。4物資進出門門管理4.1領(lǐng)領(lǐng)用的《物物品出門門證》丟丟失或存存根缺頁頁的，每每冊罰5500元元?；O(shè)動工質(zhì)心術(shù)處工室戶處劃處分葉廠工生保自司備檢司業(yè)研心4.2物物品出門門專用章章及個人人名章未未妥善保保管丟失失的，每每發(fā)生一一起罰責(zé)責(zé)任人1100~~3000元。4.3其其它違反反公司《物物資進出出門管理理辦法》規(guī)規(guī)定，情情節(jié)輕微微的每起起罰款550元，情情節(jié)嚴(yán)重重的按造造成或可可能造成成公司經(jīng)經(jīng)濟損失失實際價價值的220%~~1000%予以以罰款。合同管理考核部門：：企業(yè)發(fā)發(fā)展研究究中心序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1合同審查公司規(guī)定須須經(jīng)法律律顧問審審查通過過后方可可正式訂訂立合同同的，未未經(jīng)審查查直接訂訂立合同同，每份份罰責(zé)任任者和部門各各1000元；導(dǎo)導(dǎo)致合同同有悖法法律法規(guī)規(guī)規(guī)定的，加倍罰罰款；造造成公司司經(jīng)濟損損失的，視視公司損損失額予予以經(jīng)濟濟處罰。計劃財務(wù)處處、供應(yīng)應(yīng)處、經(jīng)經(jīng)營處、國際貿(mào)易處、技術(shù)管理處、二分廠、葉片分廠、工具處、設(shè)備處、動力處、基建處、安技環(huán)保處、質(zhì)檢中心、設(shè)備配套檢修公司、項目管理處、軍工辦公室、工業(yè)透平工程公司、自控公司、輔機工程公司、焊接冷作分公司、熱工公司2合同臺賬與與請付款款（考核核部門：企業(yè)發(fā)發(fā)展研究究中心、計計劃財務(wù)處）未按規(guī)定建建立合同同管理臺臺賬；合合同賬目目管理混混亂，無無法確認(rèn)認(rèn)每筆合合同款項項是否清清結(jié)執(zhí)行行完畢；；支付合合同款項項不按具具體合同同（號）請請付款或或要求收收款方按按合同（號號）開具具發(fā)票，每每發(fā)生一一筆罰1100元元。3債權(quán)債務(wù)管管理3.1公公司債權(quán)權(quán)回收部部門或形形成債權(quán)權(quán)的責(zé)任任部門不不及時追追收欠款款，或不不收集保保留索債債證據(jù)，致致使公司司債權(quán)超超過訴訟訟時效期期，每發(fā)發(fā)生一筆筆罰責(zé)任任人5000元，罰部門門10000元；；造成公公司損失失數(shù)額巨巨大的加加倍處罰罰。3.2未未經(jīng)公司法法律顧問問審查及經(jīng)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同同意，擅擅自對公公司超過過訴訟時時效期的的債務(wù)以以任何形形式出具具書面字字據(jù)，每每發(fā)生一一筆罰出出據(jù)人和和部門各各10000元。4合同授權(quán)與與用印超同章范本訂同授圍合每一責(zé)和各0；合用失枚門0處應(yīng)經(jīng)4.2公公司法定定代表人人授權(quán)委委托證丟丟失或超超授權(quán)期期不交回回的，罰罰持證人人2000元；授授權(quán)人工工作變動動不再從從事授權(quán)權(quán)范圍業(yè)業(yè)務(wù)，未未收回其其授權(quán)委委托證的的，每證證罰部門門2000元。監(jiān)察與審計計業(yè)務(wù)管理理考核部門：：企業(yè)發(fā)發(fā)展研究究中心序號考核項項目考核內(nèi)內(nèi)容與罰罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被考核核部門1行政監(jiān)察管管理1.1對對公司所所監(jiān)察事事項不予予以配合合，未說說明真實實情況或或未如實實提供有有關(guān)資料料、憑據(jù)據(jù)，視情情節(jié)對被被監(jiān)察對對象和責(zé)責(zé)任者直直接予以以2000~5000元罰罰款。公司各部門門1.2公公司根據(jù)據(jù)監(jiān)察所發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，對對被監(jiān)察察部門及及責(zé)任人人做出經(jīng)經(jīng)濟處罰罰決定的的，按公公司決定定予以罰罰款。1.3對對具備招招標(biāo)采購購條件的的外購（外外委）及及工程發(fā)發(fā)包等，未未按公司司招標(biāo)管管理的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，罰罰主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)5000元。關(guān)1.4相相關(guān)人員員在物資資采購、產(chǎn)產(chǎn)品外委委、承攬攬加工、工工程發(fā)包包等生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營工工作中未執(zhí)行行廉潔自自律有關(guān)關(guān)規(guī)定，損害公司利益和聲譽，收受好處費，除收繳違規(guī)所得外，對直接責(zé)任者罰款1000元，對主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。1.5因因工作失失職，導(dǎo)導(dǎo)致大額額采購計計劃漏項項、錯購購、超量量采購，影影響機組組出產(chǎn)周周期，給給公司造造成一定定經(jīng)濟損損失并使使公司聲聲譽受到到影響的的，對直直接責(zé)任任者罰款款30000元，對對分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)罰款款20000元，對對主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)罰款款10000元。1.6私私自承攬攬加工合合同、干干私活，為為個人和和小集體體謀取私私利，沒沒收全部部非法所所得，并并罰責(zé)任任人10000元元，罰主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)20000元。公司各部門門2綜合審計管管理2.1拒拒絕提供供審計所所需資料料；不按按期提供供審計資資料；提提供虛假假的審計計資料，隱隱瞞事實實真相，視視情節(jié)對對責(zé)任人人罰款1100~~2000元，對對主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)罰款款2000~5000元。2.2毀毀滅、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、隱隱藏審計計有關(guān)證證據(jù)，對對責(zé)任人人罰款5500~~10000元，情情節(jié)嚴(yán)重重的移交交有關(guān)部部門處理理。2.3阻阻撓審計計人員行行使職權(quán)權(quán)；謾罵罵、打擊擊報復(fù)和和陷害審審計人員員，罰責(zé)責(zé)任人及及其主管管領(lǐng)導(dǎo)各各5000~20000元元。3工程審計管管理3.1未未按要求求辦理工工程預(yù)、決決算審計計，罰責(zé)責(zé)任人及及主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)各2200元元。提供供審計資資料不齊齊全、不不完整而而未在限限期內(nèi)補補齊，罰罰責(zé)任人人2000元。動力處、基基建處、設(shè)設(shè)備處3.2審審計金額額差錯率率在100%（含含10%%）~115%的的罰責(zé)任任人2000元；；在155%（含含15%%）~220%的的罰責(zé)任任人4000元；；在200%（含含20%%）~225%的的，罰責(zé)責(zé)任人6600元元；在225%（含含25%%）~330%的的罰責(zé)任任人10000元元；超過過30%%（含330%）且且差錯額額在5萬萬元以上上（含55萬元），對對責(zé)任人人罰款220000元。差差錯率在在20%%（含220%）以以上的，除除對責(zé)任任人罰款款外，對對部門進進行扣分分處罰。3.3工工程審計計送審資資料弄虛虛作假，填填報虛假假報價單單；工程程實際用用料與詢詢價確認(rèn)認(rèn)的材料料質(zhì)、價價、品牌牌不符；；竣工圖圖或簽證證與工程程現(xiàn)場實實際不符符，每項項次罰責(zé)責(zé)任人5500元元，罰其其班組組組長2000元。3.4工工程施工工前未簽簽訂施工工合同，罰罰責(zé)任人人及其班班組組長長各2000元。3.5由由于設(shè)計計時與相相關(guān)部門門溝通、會會簽不及及時而導(dǎo)導(dǎo)致工程程變更、返返工，損損失額在在50000元以以下（含含50000元）的的罰責(zé)任任人及其其班組組組長各5500元元；超過過50000元按按損失金金額的110%罰罰款。3.6工工程款累累計支付付額超過過決算審審定金額額，罰責(zé)責(zé)任人110000元，罰罰其班組組組長5500元元，罰分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)2000元。4采購、外委委價格審審計管理理4.1未未按期將將年、月月度采購購計劃報報企業(yè)發(fā)發(fā)展研究究中心，每每拖期一一天罰款款20元元。供應(yīng)處、倉倉儲中心心、計劃劃財務(wù)處處、工具具處、設(shè)設(shè)備處、動動力處、質(zhì)質(zhì)檢中心心、二分分廠、葉葉片分廠廠、熱工工公司、安安技環(huán)保保處、技技術(shù)管理理處、經(jīng)經(jīng)營處、自自控公司司、工業(yè)業(yè)透平工工程公司司、設(shè)備備配套檢檢修公司司4.2采采購員無無計劃申申報采購購，每次次罰款550元。4.3價價格審計計單項審減減率為5%（含含5%）~100%，罰罰責(zé)任人人2000元，罰罰業(yè)務(wù)組組長2000元，罰罰分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元；；單項