.各崗位職責(zé)：1、校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)擬訂、實(shí)行公司整體戰(zhàn)略，率領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)成立健全優(yōu)秀的交流渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所屬部門(mén)的工作；主持、推進(jìn)重點(diǎn)管理流程和規(guī)章制度，實(shí)時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造公司文化氣氛、完美公司辨別系統(tǒng)，塑造和增強(qiáng)公司價(jià)值觀；主持召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行決議、代表公司參加重要業(yè)務(wù)、外事或其余重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽訂平時(shí)行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)辦理公司重要突發(fā)事件。擬訂年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，組織率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成年度任務(wù)；各部門(mén)職工的考評(píng)與工作交流；查核標(biāo)準(zhǔn)：2、教課部門(mén)總監(jiān)教課課程管理與教研管理依據(jù)學(xué)校教育理念及業(yè)務(wù)需求組織和擬訂合理的教課課程規(guī)劃，以供給有效的教課服務(wù)；組織和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的平時(shí)教研活動(dòng)，并賜予教師指導(dǎo)和建議；..依據(jù)學(xué)生所在學(xué)校的教課活動(dòng)配合市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)宣傳以及招生；教課課程及產(chǎn)品的研發(fā)與升級(jí)；負(fù)責(zé)成立完美的產(chǎn)品教課評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集同行教課動(dòng)向進(jìn)行相應(yīng)的教課調(diào)整，并將有關(guān)信息反應(yīng)校長(zhǎng)；教課團(tuán)隊(duì)管理嚴(yán)格恪守學(xué)校的教課管理制度，保證制度的實(shí)行，并加以達(dá)成；與人力資源部協(xié)作，增強(qiáng)教課團(tuán)隊(duì)的人力資源管理，規(guī)范教課團(tuán)隊(duì)的行為和要求；嚴(yán)格履行教課反應(yīng)體制，每期此中和期末，按期組織學(xué)生或家長(zhǎng)進(jìn)行教課質(zhì)量反應(yīng)表的填寫(xiě)，并將結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與做出調(diào)整方案；組織召動(dòng)工作例會(huì)，監(jiān)控教課計(jì)劃和進(jìn)度的有效履行，權(quán)衡教課任務(wù)的達(dá)成狀況；與人力資源部協(xié)作，參加教課團(tuán)隊(duì)的招聘與錄取決議、崗位與薪酬調(diào)整的審批，以保證教課團(tuán)隊(duì)的整體人力資源質(zhì)量；組織教課團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估與定級(jí)，提出對(duì)各個(gè)老師的薪酬福利調(diào)整建議；規(guī)范教課流程與服務(wù)流程；職工的培訓(xùn)；..查核標(biāo)準(zhǔn)：3、代課教師依據(jù)公司教課理念及課程要求仔細(xì)進(jìn)行備課及講課及展開(kāi)教課工作；認(rèn)識(shí)所教課生的成績(jī)及短缺部分，對(duì)教課成就進(jìn)行總結(jié)并改良；參加公司按期組織的教研活動(dòng)，依據(jù)實(shí)質(zhì)教課過(guò)程中的問(wèn)題提出建設(shè)性建議和建議；依照公司要求達(dá)成教課計(jì)劃；查核標(biāo)準(zhǔn)：4、助教配合主講老師展開(kāi)教課工作，班級(jí)平時(shí)管理工作；實(shí)踐課中做到站立式循環(huán)指導(dǎo)，視同一律，仔細(xì)做勤學(xué)生實(shí)踐評(píng)論工作，保證實(shí)操成效；嚴(yán)格監(jiān)察學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)；多聽(tīng)，多看，保證與主課老師的教課口語(yǔ)一致，指導(dǎo)一致；熟習(xí)課程內(nèi)容，豐富教課，按期主動(dòng)試授課程，提高個(gè)人授講能力；主動(dòng)檢查課后班級(jí)衛(wèi)生、物件擺放等，并對(duì)其負(fù)責(zé)；實(shí)時(shí)仔細(xì)批閱作業(yè)，當(dāng)天學(xué)員作業(yè)應(yīng)該日批閱完，第二天返還學(xué)員..手中，學(xué)員考語(yǔ)批分，多賜予鼓舞，客觀剖析，不主觀，不成見(jiàn)；助教老師須仔細(xì)回答學(xué)員提出有關(guān)學(xué)習(xí)方面的問(wèn)題，如遇不懂的問(wèn)題，不回避，不隱瞞，實(shí)時(shí)找到教師解決；主動(dòng)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)，勤加練習(xí)；多與主課老師交流，實(shí)時(shí)解決問(wèn)題，切勿私自辦理重要事情；多看與教課內(nèi)心有關(guān)書(shū)本，主動(dòng)與情緒顛簸的學(xué)員交流，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的踴躍性；以月、季、年為單位制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃（個(gè)人技術(shù)的提高計(jì)劃、個(gè)人班級(jí)管理的提高計(jì)劃、個(gè)人授講的提高計(jì)劃、個(gè)人心態(tài)提高等）；查核標(biāo)準(zhǔn)：5學(xué)管依據(jù)教課開(kāi)班計(jì)劃，配合教課老師，擬訂合理課程表（排課）；擬訂班級(jí)/學(xué)生個(gè)人的教課目的及進(jìn)度，幫助教師達(dá)到教課目的，控制教課進(jìn)度并將其規(guī)范化；兼顧安排教師上課，保證教課正常進(jìn)行；教課項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控，學(xué)員滿(mǎn)意率檢查及回饋，有效地控制和減少學(xué)員投訴率并配合咨詢(xún)部辦理教課投訴事件；負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)籍及檔案管理，接受學(xué)員和家長(zhǎng)反應(yīng)，配合招生及續(xù)報(bào)工作；協(xié)調(diào)辦理與教師有關(guān)的課程設(shè)置問(wèn)題；招待家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)課程的..咨詢(xún)，介紹課程設(shè)置和內(nèi)容。查核標(biāo)準(zhǔn)：6、前臺(tái)招待校區(qū)環(huán)境的平時(shí)監(jiān)察；咨詢(xún)電話(huà)的接聽(tīng)，做好相應(yīng)的信息記錄；按期對(duì)記錄的咨詢(xún)信息進(jìn)行回訪，見(jiàn)告咨詢(xún)者近來(lái)的培訓(xùn)動(dòng)向?qū)?lái)訪咨詢(xún)者招待：全面、正確、有針對(duì)性的做好咨詢(xún)工作，幫助咨詢(xún)者認(rèn)識(shí)其想認(rèn)識(shí)的信息為起選擇培訓(xùn)課程做參照；依據(jù)公司的有關(guān)政策、規(guī)定給擬培訓(xùn)學(xué)員辦理報(bào)名手續(xù)，指導(dǎo)報(bào)名表的填寫(xiě)、報(bào)名資料的準(zhǔn)備與整理；組織已報(bào)名學(xué)員的上課；平時(shí)市場(chǎng)活動(dòng)的配合及參加，達(dá)成其余暫時(shí)性工作；人員招聘登記與通知；查核標(biāo)準(zhǔn)：7、課程顧問(wèn)負(fù)責(zé)課程的推行工作，并向顧客供給專(zhuān)業(yè)的課程系統(tǒng)解說(shuō)；為顧客設(shè)計(jì)切合其需求專(zhuān)業(yè)、個(gè)性化的課程系統(tǒng),并促成簽約開(kāi)始學(xué)習(xí)課程；組織實(shí)行培訓(xùn)，包含先期培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備，與授課老師交流、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助等；..準(zhǔn)時(shí)達(dá)成工作計(jì)劃及每個(gè)月課程銷(xiāo)售任務(wù)，保護(hù)潛伏顧客以及學(xué)員數(shù)據(jù)庫(kù)；跟進(jìn)課程花費(fèi)的支付流程，與學(xué)生成立優(yōu)秀的關(guān)系，幫助學(xué)生完成學(xué)習(xí)目標(biāo)；按期參加會(huì)講和培訓(xùn)，達(dá)成銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)，合同改正等其余工作；經(jīng)過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道,采市集場(chǎng)信息,為市場(chǎng)策略的擬訂供給依照；履行并監(jiān)察合作機(jī)構(gòu)有關(guān)任務(wù),按期回首、剖析履行成效,開(kāi)辟新的線(xiàn)上線(xiàn)下合作時(shí)機(jī)。查核標(biāo)準(zhǔn)：8、市場(chǎng)專(zhuān)員依據(jù)所開(kāi)設(shè)的課程項(xiàng)目擬訂整年招生目標(biāo)與市場(chǎng)宣傳策略，并依據(jù)招生計(jì)劃擬訂整年市場(chǎng)估算；熟習(xí)認(rèn)識(shí)學(xué)校周邊的商圈，依據(jù)學(xué)校招生計(jì)劃安排，達(dá)成每個(gè)月、每季度最低招生指標(biāo)；經(jīng)過(guò)各樣方式發(fā)掘?qū)W生資源，采集潛伏的學(xué)生信息，對(duì)存心向的學(xué)生做好追蹤回訪，不停擴(kuò)大招生；為學(xué)生家長(zhǎng)做好參加學(xué)校各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)及遠(yuǎn)景剖析，對(duì)家長(zhǎng)講明利害，尊敬客戶(hù)的個(gè)人選擇；嫻熟掌握市場(chǎng)宣傳配套資料內(nèi)容及有關(guān)信息，為客戶(hù)供給主動(dòng)、熱忱、周祥、翔實(shí)的服務(wù)；..踴躍參加學(xué)校、部門(mén)的培訓(xùn)活動(dòng)，仔細(xì)履行學(xué)校、市場(chǎng)主管規(guī)定和實(shí)行細(xì)則，努力提高業(yè)務(wù)水平，建議有效的銷(xiāo)售政策；參加學(xué)校平時(shí)宣傳、活動(dòng)宣傳等；開(kāi)發(fā)招生渠道，找尋花費(fèi)集體，經(jīng)過(guò)不一樣方式進(jìn)行強(qiáng)力的試聽(tīng)聞服工作；實(shí)時(shí)采集整理市場(chǎng)檢查的有關(guān)資料，做到準(zhǔn)、快、細(xì)；查核標(biāo)準(zhǔn)：9、財(cái)務(wù)專(zhuān)員在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作；依據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，組織編制學(xué)校的年度估算和年關(guān)決算；貫徹節(jié)儉辦學(xué)目標(biāo)，仔細(xì)履行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律、法例制度，嚴(yán)格恪守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)管理學(xué)校資本，保證資本安全。記發(fā)教師課酬和管理人職薪資、津貼、福利等；辦理進(jìn)出、審查、出納、報(bào)賬、記賬等平時(shí)財(cái)務(wù)管理工作；成立健全財(cái)產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)固定財(cái)產(chǎn)管理；依照有關(guān)部門(mén)要求，實(shí)時(shí)上報(bào)年度財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告；每會(huì)計(jì)年度仔細(xì)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)糾正，重要問(wèn)題應(yīng)在年度財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)予以說(shuō)明；做好