浙大遠(yuǎn)程土木工程本科

畢業(yè)論文Revisedasof23November2020遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量管理的研究姓名與學(xué)號(hào)年級(jí)與專(zhuān)業(yè)土木工程（工程管理）學(xué)習(xí)中心指導(dǎo)教師浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠(chéng)信承諾書(shū)1?本人鄭重地承諾所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），是在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照學(xué)校和學(xué)院有關(guān)規(guī)定完成的。2?本人在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中引用他人的觀點(diǎn)和參考資料均加以注釋和說(shuō)明。3?本人承諾在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題和研究?jī)?nèi)容過(guò)程中沒(méi)有抄襲他人研究成果和偽造相關(guān)數(shù)據(jù)等行為。4?在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中對(duì)侵犯任何方面知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，由本人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者：年月曰論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本論文作者完全了解浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交本論文的復(fù)印件和電子文檔，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院可以將論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索和傳播，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編論文。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：2016年月曰摘要隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量事故也不斷發(fā)生，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重危害。因此，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量研究有著十分重要的意義。本文首先對(duì)施工階段質(zhì)量管理的內(nèi)涵進(jìn)行了研究，闡述了質(zhì)量的基本概念、發(fā)展歷史、方針及目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量管理方法、原理及重點(diǎn)進(jìn)行了論述。其次，從影響工程質(zhì)量的招標(biāo)制度、合同管理、企業(yè)質(zhì)量意識(shí)、施工隊(duì)伍水平及施工質(zhì)量驗(yàn)收這五問(wèn)題進(jìn)行了分析。最后對(duì)建立科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系、建立健康的質(zhì)量管理模式、提高人員質(zhì)量意識(shí)和政府管理部門(mén)的監(jiān)督職能四個(gè)方面的質(zhì)量管理措施進(jìn)行了探討?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”這條質(zhì)量管理宗旨，我們每一個(gè)人都要有一個(gè)對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真嚴(yán)肅的對(duì)待態(tài)度。關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目；施工過(guò)程；質(zhì)量管理目錄22任曉綽?對(duì)建筑工程質(zhì)雖與安全管理的探處[J]?中外企業(yè)家.2015(06):3322任曉綽?對(duì)建筑工程質(zhì)雖與安全管理的探處[J]?中外企業(yè)家.2015(06):33】李延罡.淺談工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)址控制、成本控制】李延罡.淺談工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)址控制、成本控制[J].四川建材.2010(02)：22第1章緒論近兒十年來(lái)，特別是加入WTO后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程也隨之發(fā)展起來(lái)，工程數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大。而建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵內(nèi)容便是建筑工程施工質(zhì)量管理，在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。湖州浙北高速客運(yùn)中心，是U前湖州地區(qū)最主要的公路交通樞紐，2007年正式啟用，但投資近2億元，投入使用才8年的浙北高速客運(yùn)中心卻出現(xiàn)地面沉降、長(zhǎng)期漏水、鋼筋銹蝕等一系列問(wèn)題，相關(guān)專(zhuān)家對(duì)汽車(chē)站做了房屋質(zhì)量鑒定，鑒定報(bào)告鋼結(jié)構(gòu)幕墻寫(xiě)著：結(jié)構(gòu)安全性評(píng)定為Csu級(jí)，房屋不符合正常使用結(jié)構(gòu)安全要求；2013年嘉興市城東路和東升路口的佳源都市工地現(xiàn)場(chǎng)，因外墻腳手架坍塌，多人被困，最終導(dǎo)致1死3傷；2009年9月1日，甘肅省平?jīng)鍪衅蕉ǜ咚俟窙艽h涇明鄉(xiāng)山底下村高架橋工地上一臺(tái)架橋機(jī)發(fā)生傾覆事故。架橋機(jī)起吊的T形預(yù)制梁發(fā)生傾翻、斷裂、墜落，架橋機(jī)附屬的橫梁天車(chē)隨之從35米高處墜落地面，事故造成5名作業(yè)人員隨同設(shè)備一起墜落死亡。這些歷歷在LI的惡性事故連連發(fā)生及釀成的惡果，無(wú)不令人震驚，也反映了建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性，這不得不讓人引起深思和重視。工程項(xiàng)U施工階段質(zhì)量管理是工程項(xiàng)U的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有投資效益、沒(méi)有工程進(jìn)度、沒(méi)有社會(huì)效益山，因此，工程項(xiàng)U施工階段質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)三大控制LI標(biāo)的(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)重點(diǎn)。上述事故究其原因，有施工質(zhì)量問(wèn)題，也有的是施工過(guò)程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。要扭轉(zhuǎn)丄程項(xiàng)U事故多發(fā)的被動(dòng)局面，就要加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。提高工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量意義重大而深遠(yuǎn)。建筑業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，每時(shí)每刻都伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)施工企業(yè)沒(méi)有保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，不能干出優(yōu)質(zhì)的工程，很快就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，利用現(xiàn)代技術(shù)，改變施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)手段，保證工序質(zhì)量，進(jìn)而保證工程項(xiàng)LI質(zhì)量，具有很高的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際操作中，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)是進(jìn)行先期判斷，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)而避免因工程質(zhì)量問(wèn)題給項(xiàng)LI建設(shè)造成浪費(fèi)，有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量，延長(zhǎng)項(xiàng)LI壽命或降低項(xiàng)U的壽命周期費(fèi)用，達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效 果 。第2章工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.1質(zhì)量的基本概念人們對(duì)質(zhì)量進(jìn)行定義的目的是為了明確顧客的需求是什么，從而根據(jù)顧客的需求來(lái)測(cè)量產(chǎn)品是否達(dá)到或滿(mǎn)足了顧客的某種需求⑵。因此，質(zhì)量概念的界定總是圍繞著產(chǎn)品是否滿(mǎn)足顧客的需求和這種需求規(guī)格的嚴(yán)格界線，并用規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、圖樣等形式表現(xiàn)出來(lái)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，質(zhì)量的內(nèi)涵也不斷擴(kuò)大，由此質(zhì)量的定義完成了從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到企業(yè)文化價(jià)值追求層面的延伸。綜合質(zhì)量涉及的顧客、市場(chǎng)、企業(yè)員工和生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)等因素的綜合考慮，質(zhì)量可以定義為：“獲得顧客價(jià)值觀上的認(rèn)同，并以這種認(rèn)同指導(dǎo)企業(yè)行為，從而獲得相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)。2質(zhì)量管理及發(fā)展歷史質(zhì)量管理是工業(yè)企業(yè)發(fā)動(dòng)全體員工，綜合運(yùn)用多種現(xiàn)代的管理技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和多種條件手段和方式，高度重視提升人的素質(zhì)。在管理涉及的五大因素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)中，人處于中心位置。第一階段:質(zhì)量檢驗(yàn)階段。十九世紀(jì)以前，質(zhì)量管理主要是依靠操作者的手藝和經(jīng)驗(yàn)把關(guān)，美國(guó)出現(xiàn)了以泰羅“科學(xué)管理”為代表的“管理運(yùn)動(dòng)”，強(qiáng)調(diào)工長(zhǎng)在保證質(zhì)量方面的作用，有人稱(chēng)之為“工長(zhǎng)的質(zhì)量管理”。第二階段:統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段。這一階段質(zhì)量管理的手段是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，預(yù)防產(chǎn)生廢品并檢驗(yàn)成品的質(zhì)量。質(zhì)量的職能在方式上由專(zhuān)職檢驗(yàn)人員轉(zhuǎn)移給專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制工程師和技術(shù)人員承擔(dān)。第三階段:全面質(zhì)量管理階段。最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國(guó)通用電氣公司經(jīng)理菲根堡姆。二十世紀(jì)六十年代以來(lái)，全面質(zhì)量管理的概念逐步被世界各國(guó)所接受，但是在運(yùn)用時(shí)各有所長(zhǎng)，在日本取得豐碩的成果。我國(guó)自1978年開(kāi)始推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，經(jīng)過(guò)普及推廣，到深化提高，在建筑領(lǐng)域己經(jīng)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。JJ荊寧寧，龔曉明,胡漢輝.建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[J].四川水泥.2015（10）:41JJ荊寧寧，龔曉明,胡漢輝.建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[J].四川水泥.2015（10）:41彳趙利剛.基干全面質(zhì)雖管理的工程項(xiàng)目質(zhì)址控制探討彳趙利剛.基干全面質(zhì)雖管理的工程項(xiàng)目質(zhì)址控制探討[J].中國(guó)崗新技術(shù)企業(yè).2015（07）:123質(zhì)量管理方針及目標(biāo)質(zhì)量方針的建立是企業(yè)最高管理者的職能之一，因?yàn)樗瞧髽I(yè)在質(zhì)量方面的宗旨和方向，所以，其對(duì)提高質(zhì)量管理能力和管理體系的有效性有著決定性的重要作用⑶。質(zhì)量方針具體為質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)，要求每一項(xiàng)目標(biāo)都制定出目標(biāo)值和實(shí)施措施。質(zhì)量管理就是在質(zhì)量方面所進(jìn)行的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和處置等等，當(dāng)然也包括對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的解決。質(zhì)量方針提供了制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架，即質(zhì)量目標(biāo)是在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下建立起來(lái)的。企業(yè)是否合理地進(jìn)行了資源的分配和利用以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定的結(jié)果，要看其是否符合質(zhì)量方針這個(gè)大方向的要求。4建設(shè)工程質(zhì)量管理方法（1） 計(jì)劃階段按照業(yè)主的要求，并緊密結(jié)合實(shí)際的工程技術(shù)條件，進(jìn)行施工計(jì)劃安排和編制施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工的開(kāi)展。（2） 實(shí)施階段按照第一階段制定的施工計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證施工的工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保質(zhì)量和安全。（3） 檢查階段對(duì)己施工的工程情況進(jìn)行檢查和評(píng)定，嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性規(guī)范進(jìn)行審查對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出。（4） 處理階段根據(jù)業(yè)主的意見(jiàn)和檢查階段中評(píng)定的意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)處理，凡屬合理部分編成標(biāo)準(zhǔn)，不合理部分及時(shí)進(jìn)行整改。5項(xiàng)目工程階段質(zhì)量管理原理工程施工質(zhì)量高控制的基本原理主要有：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、全面質(zhì)量管理原理。（1） PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。PDCA循環(huán)的四個(gè)階段：P即計(jì)劃（Plan）,D即實(shí)施（Do）,C即檢查（Check）,A即行動(dòng)或處置（Action）,對(duì)。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，不僅可以提供工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也可以改善施工單位的經(jīng)營(yíng)管理。（2） 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的概念即全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。全面控制和管理整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和各參與方的工作質(zhì)量。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理職體系，將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解、細(xì)化，通過(guò)建立適合企業(yè)的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)及所有影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制和管理，從而保證工程質(zhì)量。（3） 三階段控制原理三階段控制即事前控制、事中控制、事后控制⑷。在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中即為施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制、施工完成后的質(zhì)量控制。事前控制是在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，嚴(yán)格管理影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素，做好施工前的準(zhǔn)備工作。施工過(guò)程的質(zhì)量控制，即在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)控制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的。而完工后的控制是做好完工后的養(yǎng)護(hù)、檢查驗(yàn)收及對(duì)偏差的糾正。當(dāng)工程質(zhì)量與目標(biāo)質(zhì)量要求有偏差時(shí)，要及時(shí)分析原因并進(jìn)行糾正。2.6項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素主要有人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的，對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，影響工程的使用安全，影響工程的使用功能，影響工程外表及觀感。對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。對(duì)方法的管理，合理選擇就是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，推廣使用新技術(shù)、新工藝的施工方法。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行管理。77李天華.加強(qiáng)建筑匸程試驗(yàn)檢測(cè)與材料質(zhì)址管理[J].中小企業(yè)管理與科技仲旬刊).2015(03):57第3章建筑施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題3.1招投標(biāo)管理制度不規(guī)范目前，我國(guó)工程招投標(biāo)中招標(biāo)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，再加上法律法規(guī)的滯后和空白，導(dǎo)致不規(guī)范的招投標(biāo)行為普遍存在，帶壞了市場(chǎng)的風(fēng)氣⑸。多數(shù)工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)期間，會(huì)利用邀請(qǐng)招標(biāo)的心思來(lái)與所確定的中標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)約談，以便確定該單位。還有就是陪標(biāo)問(wèn)題，業(yè)主已經(jīng)確定招投標(biāo)意向，那么該招標(biāo)單位就會(huì)尋找一些當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)單位配合進(jìn)行投標(biāo)，出自個(gè)人的利益考慮，大部分單位都很樂(lè)于互相幫助，這就使得招投標(biāo)工作失去了應(yīng)有的公開(kāi)透明性，此外，很多地區(qū)的招投標(biāo)單位非常重視商務(wù)的報(bào)價(jià)打分，因此，會(huì)串通好不同的單位，互報(bào)底價(jià)，以便維持報(bào)價(jià)平均，為了讓大家都有油水可沾，那些中標(biāo)的單位會(huì)給其他單位一定的補(bǔ)償。2建設(shè)合同管理混亂，多層分包問(wèn)題嚴(yán)重在實(shí)際社會(huì)實(shí)踐中，工程承發(fā)包雙方在簽訂合同前后往往多重視雙方自身利益，忽略合同的法律性，對(duì)合同法律知識(shí)的認(rèn)識(shí)不深刻、不全面，法律意識(shí)淡薄，在合同簽訂過(guò)程中有多種缺陷⑹。在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目分包規(guī)劃或規(guī)劃工作做得不實(shí)，造成分包和自薈混亂,經(jīng)常遇到臨時(shí)尋找分包單位，直接影響工程質(zhì)量和效益。為了獲得一個(gè)工程項(xiàng)目，施工單位不得不將工程價(jià)款一壓再壓，盡力滿(mǎn)足業(yè)主的各種各樣其至不合理的需求。承包商由于缺乏法律和合同意識(shí)，在簽訂合同時(shí),對(duì)其中合同條款往往未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定，即草率簽訂，忽略施工合同的嚴(yán)密性，所簽合同條款不全，特別是對(duì)違約責(zé)任，違約條件未做具體約定，都直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量的產(chǎn)生。3建筑企業(yè)質(zhì)量意識(shí)不足雖然我國(guó)很多建筑企業(yè)在發(fā)展中均己認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，但是其沒(méi)有梳理好施工質(zhì)量與工程收益之間的關(guān)系，導(dǎo)致很多施工企業(yè)均存在降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)獲利的狀況，廉價(jià)劣質(zhì)材料應(yīng)用到建筑工程中雖然可以不斷降低工程的成本，如果建筑工程在運(yùn)行階段發(fā)生質(zhì)量事故則會(huì)5葛寶翔,周明華.淺談建筑匸程項(xiàng)目質(zhì)雖管理問(wèn)題和控制策略[J].商.2015(33):52°王金柱.建筑匚程質(zhì)雖管理的問(wèn)題和對(duì)策[J].四川水泥.2016(08):31對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)、形象產(chǎn)生影響⑺。部分施工企業(yè)所成立的施工質(zhì)量管理隊(duì)伍缺乏正確的管理理念與管理技術(shù)，導(dǎo)致其在建筑施工質(zhì)量管理中容易受到主觀因素影響，這也是當(dāng)前很多施工人員質(zhì)量管理工作水平較差的主要原因，其在未來(lái)勢(shì)必會(huì)成為制約建筑企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。4施工隊(duì)伍水平參差不齊工程項(xiàng)目施工管理人員的管理意識(shí)不高、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)不強(qiáng)，只是注重項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題的地方不敏感，對(duì)安全措施也疏于管理。施工單位的技術(shù)人員有可能技術(shù)不熟練，造成項(xiàng)目的質(zhì)量比較差。工程項(xiàng)目招用農(nóng)民工、臨時(shí)工，建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識(shí)和技術(shù)能力，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的重要原因。由于工程項(xiàng)目施工方的人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的行為，盲目打亂施工工序，這就不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理，從而影響工程質(zhì)量控制。人員素質(zhì)低，質(zhì)量意識(shí)差，沒(méi)有配備崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的人員，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，建筑工程施工管理容易出紗匕漏。5施工過(guò)程中質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)于形式在一些地方盲目追求經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度過(guò)程中，一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程大干快上，一些“獻(xiàn)禮工程”不講科學(xué)或者無(wú)視科學(xué)，大大壓縮工期并放松質(zhì)量要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等等各個(gè)環(huán)節(jié)趕進(jìn)度、擠時(shí)間，最后工程質(zhì)量難以保證，工程竣工驗(yàn)收根本不做或者僅僅是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉責(zé)任或者難以分清責(zé)任。在工程竣工驗(yàn)收之前，很多問(wèn)題都己經(jīng)出現(xiàn)或者被發(fā)現(xiàn)了，但在特定的情況和背景下，可能就被逐一忽略、淡化掉了，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)任也就難以追查和分清了。第4章建筑施工質(zhì)量管理措施4.1建立科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系政府應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新力度，確保其可以為各大建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理體系的建立與完善提供準(zhǔn)確依據(jù)。再者，我國(guó)建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，建筑業(yè)與國(guó)際接軌已成為一個(gè)必然趨勢(shì)叫所以在其施工質(zhì)量管理體系建設(shè)中要參考國(guó)際IS09000質(zhì)量認(rèn)證體系，推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及安全標(biāo)準(zhǔn)可以適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)發(fā)展要求，這也是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然途徑。2建立健康的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式全面質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有重大的幫助作用，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工過(guò)程及施工合同、設(shè)計(jì)文件等，而編制的質(zhì)量管理措施及質(zhì)量管理活動(dòng)安排的文件。為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，企業(yè)必須建立科學(xué)合理的管理職能體系，各級(jí)管理部門(mén)分工明確，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制及完工后的質(zhì)量控制。3提高工程人員的質(zhì)量意識(shí)我國(guó)建筑業(yè)要按照國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)要求在施工階段，定期對(duì)工程人員進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)工作，尤其是當(dāng)前大部分建筑企業(yè)的施工隊(duì)伍都是由大量農(nóng)民工組成，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量能否進(jìn)一步提升，同時(shí)也決定了價(jià)格較低以及方案較為合理的競(jìng)標(biāo)者；要對(duì)協(xié)議中的內(nèi)容進(jìn)行明確的了解，對(duì)那些具有爭(zhēng)議性和模糊性的內(nèi)容實(shí)施有效的改進(jìn)，各方都提出自己的改進(jìn)意見(jiàn)，加強(qiáng)交流和溝通，從而可以有效保障協(xié)議內(nèi)容的準(zhǔn)確性。建筑施工人員素質(zhì)與項(xiàng)目的品質(zhì)息息相關(guān)，不可分割。而管理人員的綜合素質(zhì)又對(duì)建筑企業(yè)的整個(gè)管理水平產(chǎn)生根本性的影響作用冏。為此，要高度重視管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)其開(kāi)展有計(jì)劃的培訓(xùn)。重視理論學(xué)習(xí)，提升管理層次，保證整個(gè)隊(duì)伍的高素質(zhì)化。如果在工程中出現(xiàn)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的情況，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都會(huì)受到影響，使得工程管理的功能不能有效的發(fā)揮作用。企業(yè)要重視崗位責(zé)任制的運(yùn)用，對(duì)崗位管理的實(shí)際效果進(jìn)行考核，制定有效的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制。*文建國(guó).采用職責(zé)分匸建立建筑匸程項(xiàng)目質(zhì)雖管理體系的分析[J].四川水泥.2015(07):509賴(lài)芨宇.提崗建筑匸程管理及施匸質(zhì)址控制的有效策略[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2015(06)：48ee周?chē)?guó)華,彭波.建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)雖管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2015(22)：6ee周?chē)?guó)華,彭波.建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)雖管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2015(22)：64提高政府管理部門(mén)的管理與監(jiān)督職能各級(jí)政府和建設(shè)行政主管部門(mén)必須加大建筑市場(chǎng)管理力度，依法治理工程質(zhì)量卩叭我們今天的法律法規(guī)在不斷進(jìn)行完善.在很大的程度上對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了很好的指導(dǎo)，但是，在我們具體的施工過(guò)程中很難做到按照規(guī)則進(jìn)行工作，這樣就導(dǎo)致了我們工作的過(guò)程中出現(xiàn)很大的漏洞，就需要我們進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行與控制，政府部門(mén)在這個(gè)時(shí)期必須發(fā)揮自己的作用，只有加大控制的力度才能更好地進(jìn)行有序的工作。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)必須切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，企業(yè)之間的矛盾是我們須考慮的，我們進(jìn)行工作的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的施工隊(duì)伍各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)非常低下，在一定的程度上大大地影響到了我們工作的開(kāi)展。我們對(duì)于各級(jí)施工單位一定要做好各方面思想工作，提升企業(yè)文化，這樣有利于企業(yè)的進(jìn)一步的管理。第5章總結(jié)綜上所述，建筑工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中都存在著許多問(wèn)題，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理帶來(lái)了一定的難度。如何有效控制工程質(zhì)量，獲得工程質(zhì)量管理效果，是值得我們深思的重要課題。工程施工質(zhì)量牽涉各方面各環(huán)節(jié)工作，質(zhì)量管理是關(guān)鍵